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自己画的漫画如何投稿？自己画的漫画可以去专门的网站投稿，例如原创漫画网站。另外也可以去动漫网站投稿，但是希望不大，因为都是转播的动漫和漫画。所以原创的网站希望大一些。不过你要多投几个网站，不要等着一个。另外，你要备注自己的名字，防止被利用。或者去注册版权。假如你想赚钱，那应该注册版权，只是为了玩玩的话，可以不注册。另外，你可以做成视频发到视频网站。
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可以 去找专门的知识产权公司
可以直接申请注册。但注册前先要查询是否有相似的商标（在商标局查询，网址：）可以由代理机构代为申请，或自己到国家商标局去申请，一般推荐前者，省时、省力、熟业务。注册人不能是自然人，一定要有单位，个体工商户也算。
不能申请专利，因为专利分为外观设计 实用新型和发明这三种，而单纯一个商标是不能作为一个外观专利的，因为外观专利是对物品的形状改变然后进行生产销售，而商标只是一个标识作用，不能注册专利。你可以选择注册版权或者商标，这两个手续也不一样，具体的你可以选择好要注册哪个来问我。
你好，logo是不可以单独申请专利的，如果你的logo和某个产品一起，可以申请外观专利，你的logo作为产品的商标的话，可以申请商标。
概述——形式和内容 商业计划书，通常是创业者为了对外融资而编写，是创业者在一厢情愿、自我包装的情况下，对公司的画像，包括公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等方面的内容。创业者开始编写 BP，标志着公司融资工作的真正启动。通常，投资人通过 BP 对公司进行初步了解，然后决定是否跟创业者进入到下个环节。BP 编写的好坏，有时候决定了公司融资的成败。 通常而言，BP 中，需要包括以下九个方面的内容： 1）公司介绍及长远目标 2）管理团队的介绍 3）产品或服务介绍 4）商业/收入模式 5）市场推广及营销策略 6）市场分析及竞争分析 7）公司发展规划 8）财务状况及财务预测 9）融资需求及资金用途 这些内容结合在一起，可以完整地给潜在投资人讲一个故事： 有这样一个公司，它想成某个领域一家伟大的公司？它是在什么情况下创建的，已取得了哪些成绩，它是由一帮具有什么能力的团队创立和管理？它要为用户解决什么样的问题，这个问题有多么严重，它的产品和服务是什么，怎样解决用户的问题？已经有哪些用户使用了它的产品和服务？它如何跟合作伙伴合作，如何从客户那里赚到钱？公司是通过哪些渠道和手段将产品和服务推广，让用户了解和购买？公司所做的事情有可能做多大，有多大的市场机会和发展潜力，又有哪些竞争对手跟它抢夺这些机会，公司与他们相比的优势在哪里？公司未来有什么样的发展目标和计划？公司的经营历史及未来发展用财务数据来表现的话是怎么样的？要实现预计的发展目标，公司当前还需要多少外部资金支持，这些资金主要是做哪些事情就能保证公司按预定目标发展？ 当然，BP 的各项内容，前后次序没可以不变，也可以稍作调整。根据融资的需求，BP可以分解成以下四份材料： 1）执行摘要：Word 或 PDF 格式，篇幅为1-2页，5分钟可以看完； 2）演示文件：PPT 格式，篇幅为20页左右，适用于30分钟的演讲； 3）完整版的商业计划：Word 格式，篇幅为30-100页以上，包含详细、完整的全部内容； 4）未来3年的财务预测：Excel 格式，包含详细的财务预测模型，及全部预测假设条件及预测财务报表。 很多创业者辛辛苦苦，好不容易拼凑出了一份100多页的“完美”商业计划书，期待他们的努力能够的到回报——获得投资，但是你换位思考想一想，如果要让你在 决定跟创业者会面之前，需要仔细看完100页的BP，你会怎么做？而且这个人你以前从来就没有见过，或是从未听过？再进一步想一想，如果你每天有5-20 份这样的BP，又如何！你说对了，这非常没有效率，知名的投资人每天会被各种各样的融资项目包围，无数双要钱的手在眼前挥舞。所以，你若想得到与投资人会 面的机会，就需要尽量简短一些，而100页的BP显然是背道而驰的。 那么，创业者应该怎么办呢？首先，要准备一份商业计划书执行摘要（Executive Summary），其内容，是对完整版BP的高度浓缩，也可以作为BP的第一部分，主要用于跟投资人第一次邮件沟通，或是在某些会议、论坛场合跟投资人简 单沟通。执行摘要最长不要超过两页，最好压缩成一页，要能让投资人在3-5分钟内阅读完毕，以决定是不是有必要跟创业者面谈，进一步了解一些详细情况。 一旦投资人决定跟创业者面谈，那创业者通常需要一份 PPT 演示文件，这份文件也可以称之为 BP，因为它的内容是完整 BP 的概要，是创业者跟投资人直接面对面沟通、演示时使用的文件，也是最为重要的一份融资文件。投资人一方面通过创业者的嘴巴“讲”出他的 BP，另一方面，也通过这个过程考察创业者的表达、思维、应变、等方面的能力。PPT 演示基本是投资人的规矩，创业者要通过30分钟-1个小时的演示，激发起投资人对公司的兴趣。 如果投资人对公司的产品、服务、市场地位、团队、基本财务数据、前景、等等方面都看好的话，他们就会要求看一看公司未来会有什么样的快速成长的财务表现。这个时候，创业者需要拿出一份详细的3年预 测财务模型，告诉投资人收入怎么产生、业务怎么增长、管理费用是怎么样的、人员招募计划是什么、哪些地方需要花钱等等。投资人是投资公司的未来，而不是过 去，过去的业绩只是一个证明而已，没有一个坡度很陡峭的收入、利润增长曲线几乎是不可能打动投资人的。另外，有些创业者会做出5年、甚至10年的财务预 测，这对于初创期的企业完全没有意义：能不能活过明年还不一定呢，投资人会把你5年后的财务预测当作胡说八道，痴人说梦的。 当投资人对创业者的公司感兴趣时，他会看你那份100多页的 BP，他甚至还可能会花时间，跟你一起逐字逐句完善 BP。创业者拿着 BP，找到投资人，在没有投资人参与修改和提出建议的情况下，就获得融资，这是难以想象的。 出自九牛金服_商业计划书，更多关于商业计划书的疑问请访问九牛金服！
自己网上找个模板，梳理自己的相关信息进行撰写，或者找人代写。
一、语言精炼，逻辑严谨要想在最短的时间里最大程度地吸引投资人，商业计划书这块敲门砖在内容上就要注意语言精炼，逻辑严谨让投资者一目了然。 二、把握矛盾和冲突既然是写“商业故事书”，那就得牢牢把握两点——矛盾和冲突！如果能将创业过程中与消费者、竞争者以及自我内心的矛盾冲突故事化，并将洞察到的商机和构建的营销模式穿插其中，巧妙地转化为一部充满谋略的作战计划书，就更能吸引投资人了。三、故事化商业计划书作为商业作战书，投资人最关心的三点无非是为何作战，如何作战以及战果如何。首先，要从背景出发，单刀直入地抓主要矛盾，让投资人开篇见钱；其次，以市场需求为导向，指出与众不同的观点，出奇制胜；最后，发掘项目的价值亮点，牢牢把握住投资者的心。相信到这里，投资者没有不为之动心的。
在做商业计划书中，创业者比较容易陷入一些误区，有的内容过于繁杂而不清晰，有的设计过于花哨而不能突出重点，有描写过于空谈的，缺少数据和理论支撑。商业计划书的三个点。首先要得向投资人介绍自己，你是谁？你要做什么事情？你的产品和服务价值在哪？怎要么做的，你的执行能力和未来成功的把握商业计划书的七大结构项目简介。描述产品或提供的服务，近期的销售额，如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情。商业模式，盈利模式，和渠道等。市场。定义目标市场，明确优势；市场环节，差异化产品;市场营销手段。竞争分析。差异化产品或者服务，体现优点；如果我们没有直接的竞争对手，产品替代品以为竞争对手。团队。团队核心成员；公司类型和结构；所有权结构；专业机构。计划，融资计划，项目运营计划，短期、中期、长期计划。财务计划。损益预估表 现金流预测 资产负债预估表 盈亏平衡分析 资金的来源和应用等。当然上面这几个问题其实涵盖了不少功课，包括市场调研，用户分析、发展规划、资源需求、品牌价值、投资回报等等。还有就是发展过程中理解和实际市场的偏差，需要改变发展方向，秉持对行业的深度理解，明确自己的优势和团队基因是非常必要。下载精美的商业计划书PPT模板，就到怪人网
看你做商业计划书的目的，如果是相对早期的项目要股权融资，需要对接投资人需要路演，那只需要PPT的形式就可以了，这种情况你发一堆材料给投资人反而对你不利，PPT版本的计划书基本在3000左右，如果你是相对比较后期的项目，融资金额比较大那通常需要WORD版的商业计划书这里面包含的内容比较多，通常几万是正常的因为要第三方权威机构来给你做尽调和评估和可行性分析，早期项目需要融资做商业计划书可以到“云对接”了解一下，还可以获得免费对接投资人的机会。
报价几千，几万的都有，该怎么收就怎么收啊，不过这BP还是要自己写的实在，如果你不会写，那你就干出点成绩了再去融资。不要想写靠计划书就能拿到融资。今年遇到了特别多种子期的创业者，自己连团队都没建设好，就已经在BP上，把公司规划上市了。还说自己就是没有钱，如果有钱我这项目前景怎么怎么样，一个月赚多少。要明白投资机构也是一家公司，需要盈利的，投资人也是来赚钱的，不是把真金白银拿出来跟你玩的。
一般而言，商业计划书分为6个部份： 在准备这6部份内容之后，我们还需要准备7句非常精炼的语句，让投资人一听就明白，事实上投资人虽然在下面听你讲，但他未必真的专注，所以一句话的形式非常重要。 用一句话来清晰地描述你的商业模式 -- 即你的产品或服务; 用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺; 用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景; 用一句话来概括你的竞争优势; 用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”; 用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻; 用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。 如果你按这几个部份接标准内容准备好了，基本上一份80分左右的商业计划书就出来了，但是事实上80分远远不够，那么我们再展开细聊下，从哪些方面去写内容更吸引人 一、关于产品与服务 •产品和服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱的? •相信你准备创业，一定会对这项内容有特别的想法，胸有成竹地说出来吧，多讲些具体的细节 •别说什么“我们要成为中国最大的什么什么”也别说自己是“最好最好的什么什么” 二、关于市场分析 •市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。 •宏观的：你所能得到的宏观市场数据大概是诸如从iReaserch网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好。即使你没有这些数据VC自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把VC要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。 •然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的;你不如说“我们已经和联想达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广” 三、关于竞争对手 •我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。 •比如说，你研发了一种全新的节能空调，VC都会去行业老大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点 •要是竞争对手也是创业公司，别怕，你应该比他们做得更好，只要你的产品比竞争对手的更先进，我们会支持你，到时候也许我们把对手给收购了，这不就解决了竞争的问题吗? 四、关于团队 •对于清华、北大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不例外。每个人的工作经历也都是重要的内容哦，要是你在大公司比如Google、微软工作过，人们就有可能想象你的水平和谢尔盖、比尔盖茨也不相上下。 •如果你既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里工作过，千万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说“我经验丰富、曾在某某公司工作”你可以具体挖掘一下你的真实才能，你是学习什么专业的，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目团队是VC投资的对象，也是VC重点关注的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员也作详细。 五、关于里程碑 •创建公司就像盖一座高楼，什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。 •对于早期的创业公司来说，我最关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场?什么时候公司账上开始有收入进来?什么时候公司达到盈亏持平? •当然，持平并不是我的最终目的，公司收支打平了，我就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应该明白，无论你创立什么样的公司，账面收支持平越早越好。一个公司开始有收入了，说明公司的产品有市场价值;一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的;只有具有盈利能力的公司，才是正真有价值的公司，因而才会有更多的VC会青睐你，给你送来更多的钱。 •仔细想好你将迈出的每一个重要的脚步，确定你的公司在走向成功和辉煌道路上的每一个重要的时间节点。 六、关于财务计划 •财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。但是在早期的创业企业中，这是最最最被忽视的方面!早期创业的财务计划是一个可以讲它三天三夜的主题，让我改天再专门单独自白一下吧。这里只是先做一些要点提示： •除了在PPT中有大概的财务计划介绍外，通常VC对有兴趣的项目一定会要求详细的Excel文件。记住：至少做2年的财务计划，最好做3-5年，把重点放在第一年。写清楚三张表： •-- 假设(Assumptions) •-- 收入预测表(Income Statement) •-- 现金流表 (Cash Flow) 七、其他必不可少的内容 最后建议：一份专业的商业计划书是融资成功与否的关键，要想融资有保证最好还是找专业的咨询机构代写，如前瞻研究院等。