七大手法随着流传而发展出多种说法：一、基础IE里的内容：IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line Balance等，但不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。二、台湾公司的教材里1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析（工作抽查）4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置改善。三、其它的各种说法：1、IE七大手法为：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡2、IE七大手法 ：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、 时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法3、IE七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）4、IE七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。其中最常用的IE七大手法为：防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。八大浪费：1、等待浪费 2、搬运的浪费 3、不良品的浪费4、动作的浪费 5、加工的浪费 6、库存的浪费 7、制造过多（早）的浪费 8、管理成本的浪费
工业工程七大手法八大浪费的具体内容为：一、七大手法1、动改法通过改善动作，达到做工的快、巧的一种方法。2、防错法又称防呆法、防愚法、愚巧法(Poka-yoke)，其意义即是防止愚笨的人做错事。防错法主要探讨如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现。3、五五法借着质问的技巧来发掘出改善的构想。在改善时可以借用5W1H来进行质问。4、双手法研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善之地方。5、人机法通过对以人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地结合、合理地布置和安排，以减轻劳动强度，减少作业的工时消耗，以提高产量和质量为目的的工作分析方法。6、流程法通过完成工作所经过的手续与流程的分析,去除不必要的手续与流程,降低制造成本,提高生产效率的一种改善手法7、抽样法借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。二、八大浪费1、不良、修理的浪费所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。2．加工的浪费加工的浪费也叫过分加工的浪费，主要包含多余的加工和过分精确的加工。3．动作的浪费动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见的动作浪费有：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换等。4．搬运的浪费从JIT的角度来看，搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。5．库存的浪费JIT的观点认为，库存是没有必要的，甚至认为库存是万恶之源。6．制造过多过早的浪费制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。7．等待的浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。8．管理的浪费管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。扩展资料：七大手法的其他版本一、基础IE里的内容程序分析、动作分析，搬运分析、动作经济原则、作业测定、布置研究、Line Balance。二、台湾公司的教材里1、工程分析。2、搬运工程分析 3、运动分析（工作抽查） 4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置改善。三、其它的各种说法：1、作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、移动分析、布置搬动分析、生产线平衡2、流程分析法、动作分析法、动作经济原则、 时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法。3、程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。参考资料：百度百科-八大浪费
没有审稿费，也要版面费的。
都需要交审稿费，这方面核心期刊主要有管理科学与前沿，价值工程等
发表是要付版面费的。可以联系编辑部发表
现在的都是基本上都是要的，除非文章写的很好，那么就是不需要稿费的。
没有审稿费，也要版面费的。
一个版面2500字800元。这个期刊太烂，文章收取比较杂、比较泛滥、不够专业，从小学教育到大学教育，从工业工程到农林生物，无所不涉及，以前被《中国青年导报》曝光过。
这个都是不能准确的说的，
《化学工程师》黑龙江省化工学会联合主办的综合性化工科技类月刊 省级刊物现在学术刊物都要收取版面费的，除非是知名专家和学者。具体多少各个杂志社都有不同的规定。一般来说，中级职称发国家级或者省级专业刊物或者相关刊物就可以，国家级刊物所需的版面费比省级刊物贵不了多少。
都需要交审稿费，这方面核心期刊主要有管理科学与前沿，价值工程等
《工业工程与管理》（IE&M）杂志是工业工程与管理学科领域第一本期刊，由上海交通大学和德国Springer出版社国际合作于1996年创办。应用性与学术性兼顾。IE&M致力于提高企业生产效率和产品质量，降低生产成本，加强企业对市场的快速响应能力，优化企业组织机构和运作管理方式，促成现代化企业的形成12。
《工业工程与管理》的审稿周期比较长，一般是半年，但是该期刊是一经录用马上见刊的。还有，该期刊主要是实证类文章。你可以先等等，然后过段日子打电话问编辑部。