没学过，有纸张利用率计算吗？
一、服装面料单耗的计算方法： 在实际加工生产中，分为针织和梭织服装用料计算。 1、梭织物常用到服装面料单耗量的计算方法： ⑴、经验性判定。 主要用于个体经营业户，根据经验给出服装单件的大体需用量。 ⑵、公式计算。 服装单件加工，用长度公式加上一个调节量获得，例如：90cm门幅的面料，衬衣的单耗量为：身长+袖长+调节系数。 ⑶、根据成衣尺寸计算。 又称"面积计算法"，在外贸服装加工企业或公司，客户提供成品样衣给生产商，让您计算出服装的面料单耗量，我们可以估算出中间规格服装毛片的面积，把每片相加后得出一件服装总的平方厘米数，除以面料门幅宽度，得出服装的单耗量，注意追加一定数量的额外损耗。 ⑷、规格计算法 顾名思义，根据成品规格表中的中间号或大小号均码的规格尺寸，加上成品需用缝份量，计算出单件服装的面积，再除以门幅得出单耗量，同样追加一定数量的额外损耗。服装单耗的规格计算法可以归总出一个常用公式：（上衣的身+缝份或握边）乘以（胸围+缝份）+（袖长+缝份或袖口握边）乘以袖肥乘以4+服装部件面积。 ⑸、样板计算法 选出中间号样板或大小号样板各一套，在案板上划定面料幅宽，把毛份样板按照排版的规则合理套排，最终，把尾端取齐，测量出版长两端标线总的长度间距，除以参与排版服装的件数得出服装的单耗量，注意追加一定数量的额外损耗。 ⑹、计算机排料获得 可以按生产需要，把裁剪计划中所有样板让计算机进行自动排料，在工作窗口的右下角显示服装的面料利用率、版皮总长、单耗量，注意追加一定数量的额外损耗。 服装用料补充说明：计算有阴阳格子的面料单耗时，服装单耗量需在原计算获得数据的基础上额外增加一倍半的格长量；有倒顺格子的面料需增加二倍半格长的需用量。 二、针织服装用料计算 针织服装用料计算主要采用重量和面积两种方法作为换算的标准。 （1）、主料计算 成衣单位用料面积=∑（门幅×段长）÷〔每段长内成品件数×（1-段耗率）〕=平方米/件 （2）、服装面料单位面积的重量（克/平方米）乘以服装需用面积数等于每件服装的用量重量。 （3）、辅料计算 由于罗纹坯布拉伸性好，很难以平方米干重来计算考核单件用量，企业一般用罗纹加工机针数及所用纱线品种作为计算依据，确定每平方米的干燥重量，然后，计算每件成品耗用各种罗纹坯布的长度及重量。 领口的罗纹长度=（领口罗纹规格+75cm缝耗+75cm扩张回缩）×2（层数） 袖口的罗纹长度=（袖口罗纹规格+75cm缝耗+75cm扩张回缩）×2（层数） 裤口的罗纹长度=（裤口罗纹规格+75cm缝耗+75cm扩张回缩）×2（层数） （4）、整件服装成衣辅料用料=成品各零部件耗用坯布面积总和（包括裁耗） （5）、用料计算中有关参考数据资料 名称 棉。羊毛。真丝。苎麻。亚麻。粘胶。锦纶。晴纶。涤纶。维纶。氯纶。 回潮率450 （6）、用料计算 排料完成后（注意分段计算的原则，在不同门副上分开排料的，必须分开计算用料面积，然后相加得出总用料面积或重量）和完成前两种方法
售价减进价除以进价
报考成功的人数：那个职位的招录人数 例如你报的职位招三个人 报名的有60人 那就是20:1咯
一、招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查、核实、并对照预算进行评价的过程。它是鉴定招聘效率的一个重要指标。招聘单价=总经费（元）/录用人数（人）做招聘成本评估之前，应该制定招聘预算。每年的招聘预算应该是全年人力资源开发与管理的总预算的一部分。招聘预算中主要包括：招聘广告预算、招聘测试预算、体格检查预算、其他预算，其中招聘广告预算占据相当大的比例，一般来说按4:3:2:1比例分配预算较为合理。二、录用人员评估录用人员评估是指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。录用人员的数量：录用人员的数量可用以下几个数据来表示。1）录用比公式：录用比=（录用人数/应聘人数）×100%如果录用比越小，相对来说，录用者的素质越高，反之，则可能录用者的素质较低。2）招聘完成比公式：招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）×100%如果招聘完成比等于或大于100%则说明在数量上全面或超额完成招聘计划。3）应聘比公式：应聘比=应聘人数/计划招聘人数如果应聘比越大，说明发布招聘信息效果越好，同时说明录用人员可能素质较高。录用人员的质量：除了运用录用比和应聘比这两个数据来反映录用人员的质量外，也可以根据招聘的要求或工作分析中的要求对录用人员进行等级排列来确定其质量。三、招聘工作评估平均职位空缺时间平均职位空缺时间计算公式为：平均职位空缺时间=职位空缺总时间/补充职位数×100%该指标反映平均每个职位空缺时间多长时间能够有新员工补缺到位，能够反映招聘人员的工作效率。该指标越小，说明招聘效率越高。2，招聘合格率该指标反映招聘工作的质量，这里的合格招聘人数是指顺利通过岗位适应性培训、试用期考核最终转正的员工。新员工对招聘人员工作满意度良好的建议可提高招聘人员的工作水平。新员工对企业的满意度该项评估一定程度上反映了新员工对企业的认可程度。
1、成本效益的评估 单位直接招聘成本=招聘直接成本/录用人数总成本效应=录用人数/招聘总成本，它反映了单位招聘成本所产生的效果2、对录用人员质量和数量的评估 录用比率=（录用人数/应聘人数）×100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）×100%，该指标反映了招聘计划在数量上的完成情况。应聘比=（应聘人数/计划招聘人数）×100%，该指标越大，越说明企业所刊登招聘信息发布效果越好，企业的认可度越高；录用成功比率=（录用成功人数/录用人数）×100%，该指标越大，越说明招聘的成功率越高。3、招聘所需时间评估从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比。该指标反映招聘满足用人单位需求的能力。
正常招聘入职率在80％左右。计算招聘入职率，点击招聘入职率列的单元格输入公式【=D167/B167】，用入职人数/应聘总人数。计算后拖动单元格底部，填充其他面试官的数据。公式解析：招聘入职率=入职的人数÷应聘总人数×100%点击菜单栏的百分比图标，将小数形式转为百分比。点击招聘完成比列的单元格输入公式【=D167/E167】，用入职人数/需招聘人数就能得出招聘完成比了。然后将其转换成百分比形式。公式解析：招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%计算应聘比，点击应聘比列的单元格输入公式【=B167/E167】，用应聘人数/需招聘人数即可得出应聘比。
很多时候在对word文档排版时,为了使版面更加美观,需要对文本进行分栏排版。
如果是大量的题目建议使用表格进行排版，然后将表格的边框设置为无。
如图所示，所在的三个班级，要求这三个班级的平均分，并且已经显示了三个班级的平均分。可以看到使用的是Excel中求平均数的公式。如图所示，如果改变公式覆盖范围的某一个单元格的数值，那么公式所在单元格的范围就会发生改变，如果不想让平均分发生改变可以操作如下：首先对公式所在单元格进行复制，也就是这里中的C5单元格。选定该单元格，然后进行复制，然后选择开始菜单中的粘贴选项，选定粘贴值的选项然后再回去看，会发现E5单元格已经是数值而不是公式了，此时改变之前公式覆盖的范围E5也不会变化了
1、打多行字：在竖着最左边相应的数字上“右键---设置单元格格式---对齐---自动换行（勾上）” 这样它就能把超出表格的内容自动换到下一行。2、计算公式：简单的加减乘除你可以直接编辑（例如A1是1，A2是2，A3是要求A4是A1+A2+A3的和，那么先点A4，在A4里输入“=”，然后鼠标点A1，再输入“+”，再点A2，再输入“+”，再点A3，然后敲“回车”，这样就可以了。乘除法一样的。）如果要复杂的套用公式，那么你最好还是找点EXL教程看看。3、排版：点表格最上面“视图------分页预览”就可以了，里面有分页线可以拖拽，这样就可以排版了。要生成套用公式，我就没有弄过了。我也就简单的使用它的功能。不过你说的每一行都要求算的话。只要是相邻两格，可以通过拖拽来实现的。还是刚才那个A4=A1+A2+A3的例子。现在B1是2，B2是4，B3是6，求B4=B1+B2+B3。首先A4你已经编辑好了，那么先鼠标点击下A4单元格。然后看见A4是有个框圈起来的。狂的右下角有个小点。鼠标放上去就会变成一个“十”字叉，单击鼠标左键不放。把这个框拖拽到隔壁B4再放鼠标左键。你会发现B4的计算也是按照A4的公式。
排版,是指将文字、图片、图形等可视化信息元素在版面布局上调整位置、大小，使版面布局条理化的过程。按照稿本把铅字、图版等排在一起拼成书报的版子，以供印刷。排版范围：书刊杂志、各种书籍、现在的排版公司主要服务出版社和书商。排版除了传统印刷品之外还包含电子书、电子杂志等。
什么是排版？ 答:电脑排版就是利用软件将文字,文档图片,按实际要求整理排列 怎么用电脑排版？ 答:首先,要在使用的电脑上安装排版本软件,国产的有"金山""红星"等软件。国外的有微软的Microsoft 0ffice 2008排版软件(中文:微软办公软件) 中的"WORD"或者"EXCEL"至于怎么使用,现在这样很难回答,因为不知道你的实际要求是怎么样子,建议问者到书点买本<办公软件基础入门>的书,照着来学,很快的,一般但天就学懂的了。 另外建议，要学最好学Microsoft 0ffice 的办公软件，因为这个世界上的使用律比较高。
按每页计算，16K一P的价格在十元左右
您好自费出书约25万字，这是一本常见字数的出书，字数高低，会影响到出书的编审费，约25万字的出书编审费，大概在几千元左右，具体费用，要知道出版社给定的千字收费标准，在与字数算乘积。