参考文献： [1]董锦锦，谈如何做好电算化会计档案的安全管理工作，学理论 [2]汪永军，新会计准则下财务分析的研究，中小企业管理与科技 [3]俞峰，浅谈电算化会计档案管理中的问题和对策措施，中小企业管理与科技
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浅谈会计电算化发展趋势「摘 要」 目前会计电算化已经滞后于现代信息技术的发展，远远不能适应企业管理的需要。本文就会计电算化存在的问题以及今后电算化发展趋势进行探讨。 目前开发和应用的会计电算化软件都是以模仿手工系统进行记账、算账、报账为主要内容的核算软件。随着现代信息技术的发展以及电子商务的到来，会计的反映职能淡化，会计的参与经营决策职能增强，原有的核算型软件无论是功能范围还是信息容量都显露出明显的局限性，远远不能适应企业管理的需要。本文就目前会计电算化存在的问题以及今后会计电算化软件发展趋势作进一步探讨。 一、会计电算化存在的问题 1、我国实行会计电算化的单位中，大部分是利用电算化软件处理日常会计的基本核算，而大量的财务管理和财务分析工作，仍采用手工进行，很多单位因为缺乏高水平的财务管理人员，使财务管理成为空谈。同时我国多数企业的会计电算化仍停留于企业内部应用，实现对手工核算的模仿，或者大谈如何与企业管理相结合并融入管理信息系统。可以说世界范围内的会计电算化理论和实务都有相当的局限性。所以我国电算化尚需完备，需要不断向深度发展。 2、在电算化实施中，财务数据与业务不能共享，致使财务软件只在财务部门使用，不仅与企业外部信息系统隔绝，而且与企业内部业务部门也没有很好的连接，财务部门录入的数据，基本上只是单纯为了记账，完成事后对业务的反映工作。 3、会计信息安全问题。在会计电算化系统环境下，电子符号代替了会计数据，磁性介质代替了纸介质，从而使会计信息安全易受到威胁。具体表现在：①内部人员对原始信息进行非法篡改或泄密，造成会计信息虚假。②磁性介质易受损坏，信息和数据存在丢失或毁坏的危险。③电算化系统遭破坏，如硬件故障、软件故障、非法操作、计算机病毒等可能导致电算化系统陷入瘫痪，使会计信息质量受到影响。
会计电算化发展分析 摘要：会计核算系统的实施更有利于上级会计管理机构借助核算系统以 统一的核算标准实施集中监督，增强监督力度，有效提高风险揭示能力，在一 定程度上对违规违章操作发挥了严格控制的作用。同时，风险点的有效揭示， 也为管理部门、业务部门加强管理、调整制度、优化系统提供了意见和建议。 关键词：会计电算化作业问题分析 1会计电算化反映的问题 1高素质核算人员缺乏会计核算模式的改变，使会计核算 作业集中到后台的核算中心统一处理，核算业务范围变大，达到专 业核算水平的人员配备明显不足。另一方面，部分由会计人员转变 的核算人员，由于其在业务处理层面或工作范围的限制，较多的核 算人员往往只偏重一方面的业务（如对公、对私），综合素质不高，在 后台大核算的模式下，对各类综合性业务的核算作业容易形成核算 空白点。 2会计核算作业方式落后计算机会计核算降低了人工核算 的工作强度，提高了整体的核算效率，但由于集中核算，部分系统无 法自动处理，需人工核算的工作量还是较大。而传统的核算作业采 取交易机构或核算机构为单位的平面核算方式，尚不能依据核算事 项风险程度或业务条线进行分类的纵向专业核算，不同业务能力的 核算人员核算相同的业务，缺乏专业化分工。在这种核算业务综合 性、复杂性很强的集中作业模式下，原有的平面核算方式对会计核 算、核算人员的业务素质要求很高，每个核算员需要掌握和熟悉信 用卡、储蓄到信贷业务各经营政策制度，工作难度很大。因核算人员 不熟悉业务而查阅相关的制度文件会耗费大量的时间，甚至可能因 忙于应付工作量，忽视对表面现象深层次的分析。所以，这种基于分 散机构的平面核算方式的核算作业效率非常低下，核算员只忙于完 成每天核算作业量指标，容易忽视对核算事项的深度、细致分析，更 多地停留在纠错层面。 3核算作业不够精细化尽管各企业会计核算业务的主要核 算内容已经统一，但核算作业的核算步骤、审核要点、判断尺度、整改 要求等仍需要进一步明确与统一。核算人员大多凭借经验和能力，识 别和判断核算事项，操作判断尺度不一，且人员水平参差不齐，容易 出现遗漏、疏忽，影响了核算质量和效率。另一方面，标准缺乏精细化 也造成对核算人员的作业质量无法进行合理评价监督，不利于核算 责任的认定。再一方面，标准缺乏精细化增加了核算人员岗位轮换的 适应时间和工作难度，增加了核算中心支付培训的成本。 4核算风险预警机制缺乏首先，我国企业在基于数据挖掘 的会计核算系统风险预警方面仍处于原始的数据处理阶段，部分预 警模型设置条件单一，易产生海量信息，并不具有实际的可操作性， 或者筛选条件过高，条件组合不合理，漏掉真正的风险事件。其次， 预警模型设置风险覆盖面较窄，尚局限在账务性业务，且没有将各 项业务前后关联，缺乏对业务事项的整体监督。第三，部分业务信息 缺乏趋势分析，对发现的问题在一段时间内的频率、方向和周期性 等缺乏规律的研究，影响了核算系统的风险发现能力。 5系统功能发挥不够会计核算系统在会计管理中具有重要 的管理决策作用，让不同层次、不同部门、不同司职的管理人员、业 务人员和技术人员了解业务运行的状况，跟踪业务发展的动态，发 现问题的存在，分析问题的成因，做出相应的决策。目前，核算工作 重点更多地集中在核算作业，偏重于对核算问题的简单反映，面面 俱到，但对问题产生的深层次原因、基本动因、隐含的风险点、风险 源缺乏深度分析，重点不突出，缺乏针对性的风险防控建议，风险揭 示能力有待提升。 以上问题的存在不仅限制了企业会计业务的正常发展，而且使 会计工作面临着较大的经营风险。因此，我们迫切需要加强核算作，强化核算监督，提高核算作业效率，以更好地完善和规范企业的 经营管理和各项业务操作，提高企业会计内部控制水平。 2电算会计如何搞好会计核算 1培养核算人员 1通过不同形式提高核算人员的综合素质。一是采取实地 跟班学习方式，派驻核算人员到基层网点强化学习综合业务系统各 项业务操作规程，提高综合业务系统业务水平；二是组织各种专项 检查，抽调核算人员采取实地检查，提高核算人员实际工作能力和 检查水平；三是聘请专业老师传授系统的核算审计专业理论，以切 实提高核算人员的专业知识；四是加强金融法律法规知识和业务技 能学习，提高核算人员依法监督和发现、处理问题的能力，以适应新 形势下核算工作的需要。 2整合核算各方面专业人才，组建核算风险分析专家团队。 整合核算人才就是通过了解核算人员情况，了解每位核算员特点， 将掌握某一方面业务专业知识，或有丰富经验的核算人员合理搭 配，取长补短，集思广益，组成一个专家团队，避免出现核算空白点。 专家团队可以按业务条线、跨层级的研究分析和优化调整风险预警 模型、参数，分析一定时期内操作风险的特点、趋势，指导核算作业， 最终达到汇聚核算专家、业务人员的经验和智慧，调整、完善作业流 程，持续跟综、优化风险预警模型，不断提升风险揭示能力的目的。 2推行分类作业改变现有平面核算的作业方式，将核算任 务管理从按网点分配的单维方式向按业务条线、交易内容、风险等 级等因素分配的多维方式转变，将核算任务按内容、按复杂程度划 分为多类，实施分类作业。不同业务能力的人员承担不同内容等级 的业务。比如：一般核算事务，由普通的核算人员承担，主要是审核 业务处理较为复杂，风险程度一般，需要凭借一定的专业知识、经验 和动态信息资料分析判断的内容。高级核算事务，由经验丰富的核 算专家承担，主要是核对交易的关联程度和风险程度都较高，业务 操作复杂，不易通过人工直接审核的业务或交易事项。为降低核算 岗位对人员的要求，对于划分出的一般规范性核算甚至可考虑将按 照核算要素拆分动作，每个人仅负责一种业务的单个要素核算，多 人流水作业，组合成一项业务的完整核算，以达到降低核算难度和 作业成本，提高核算效率的目的。 3提高核算质量通过结合各项业务的制度规定，制定标准 化的核算作业手册，明确核算基本步骤、基本审核要点、审核标准、 核算方式、风险分析、整改要求等内容，减少核算作业的人为差异， 提升整体核算质量。当核算标准建立完善后，我们应以核算标准为 依托，建立核算质量监督检查机制，落实工作责任。比如：按照一定 量的核算人员合理设立专门的质量检查岗位，配备质量监督人员， 按照核算作业标准的完成情况，逐项对核算人员的作业状况进行质 量检验与评价。 4运用先进的数据挖掘技术在我国企业会计业务管理中， 数据挖掘的应用还是一个空白，远不及在市场营销和信用评级中的 应用。我们应组织专家团队，充分研究并运用先进的数据挖掘技术 和统计分析方法。 5实行核算分类管理在提升核算作业效率，有效发现问题 的基础上，最大化降低因核算结果对工作的影响，核算中心可以根 据问题性质、产生原因、风险程度，核算发现问题划分为一般规范 类、风险差错类两大类问题，两类问题采取不同的信息发布、督促整 改和风险提示的方式。比如：对因操作人员技能水平或责任心等原 因造成的一些规范性差错，一般不会造成风险或引发案件的一般规 范类问题，可以按网点、性质归类整理，按月定期通报，以揭示产生 原因，提示管理与整改要求。 1] 蒋思尧, 李雁南 当前中国民营企业经营的外部环境分析[J] 经济问题 , 2000,(08) [2] 孙志强, 温源 中国投资效益问题分析[J] 辽宁商务职业学院学报 , 2000,(01) [3] 刘传富 高校金融学研究中的问题探讨[J] 渝西学院学报(社会科学版) , 2003,(01) [4] 杨俊孝, 柴军, 杨红 新疆畜牧业可持续发展浅析[J] 新疆农业科学 , 2003,(S2) [5] 房茂伟 现有火力发电厂竞价上网分析[J] 山东电力高等专科学校学报 , 1999,(03) [6] 张云峰, 燕和平 煤矿安全监察实践中遇到问题的思考[J] 内蒙古煤炭经济 , 2003,(S1) [7] 单大明 对我国企业营销行为问题的分析[J] 商业研究 , 1999,(02) [8] 康和平 掌握“系统”要领 促进电算化普及——写在“中央银行会计核算系统”推广之前[J] 新疆金融 , 1995,(08) [9] 贾夕 我国企业形象策划问题的分析[J] 商业研究 , 2000,(05) [10] 王晓晨 出口退税问题简析[J] 北方经贸 , 2004,(02)
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您的会计电算化专业论文具体是什么题目呢有什么要求呢论文是需要多少字呢开题报告 任务书 都搞定了不你可以告诉我具体的排版格式要求，希望可以帮到你，祝写作过程顺利会计电算化论文如何定题目 首先看是什么专业的题目其次根据专业和教授的口味来定题目尽可能不要大众化 （一）选题毕业论文（设计）题目应符合本专业的培养目标和教学要求，具有综合性和创新性。本科生要根据自己的实际情况和专业特长，选择适当的论文题目，但所写论文要与本专业所学课程有关。（二）查阅资料、列出论文提纲题目选定后，要在指导教师指导下开展调研和进行实验，搜集、查阅有关资料，进行加工、提炼，然后列出详细的写作提纲。（三）完成初稿根据所列提纲，按指导教师的意见认真完成初稿。（四）定稿初稿须经指导教师审阅，并按其意见和要求进行修改，然后定稿。 会计电算化专业论文题目仅供参考： (某一)新旧会计准则的比较研究 关于企业内部控制问题的探讨 试论人力资源会计 浅议会计发展的新领域---网络会计 论当前会计职业道德与诚信 论会计信息失真的成因以及对策 关于提高会计电算化系统安全性的思考 论谨慎性原则在企业会计中的运用 应收帐款管理对策研究论企业财务风险的成因与控制浅谈会计监督弱化的原因及对策会计电算化存在的问题及对策探讨中小企业财务管理存在的问题与对策浅析企业避税行为知识经济对会计的挑战及其对策提高会计信息质量的思考会计信息质量与公司治理结构问题研究我国会计信息披露的现状及其完善民营科技企业筹资融资问题探析知识经济条件下的成本核算研究1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。 2、目录：目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录） 3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。 4、关键词或主题词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。 每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。 主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。 5、论文正文： （1）引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。 引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义, 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。 〈2）论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、 论证过程和结论。主体部分包括以下内容： 提出-论点； 分析问题-论据和论证； 解决问题-论证与步骤； 结论。 6、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。参考文献应另起一页，标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。 中文：标题--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--标题--出版物信息所列参考文献的要求是： （1）所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。 （2）所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。
上市公司股利政策实证研究 股权结构与公司治理问题 上市公司财务治理问题 资本成本决策问题 企业集团财务管理体制问题 中小企业融资问题 企业重组与并购财务问题 财务风险评价体系构建 企业营运能力分析体系 企业获利能力评价体系 企业财务危机预警体系 企业/企业集团财务战略 企业/企业集团财务政策 企业/企业集团投资政策 试论企业价值指标体系的构建 (本回答来源于学术堂)
按论文的体式不同，会计论文可分为纯理论探讨性论文、历史考证性论文、经济实证性论文、方法研究性论文、调查报告性论文、案例分析性论文和争鸣性论文。1、会计论文是经济论文的一种，属于议论文的范畴，就议论文面言，会计论文存在多种形式，如报刊的社论、评论、短评，有关机构的各分析报告等，也专指学术论文，会计是一个大概念，包括财务会计、管理会计、成本会化会计、审计、财务管理等诸方面，因此会计论文也有多个类别。2、宏观会计论文，是指研究和论及会计在整个国民经济中带有普遍性、全局性问题的论文，如论及国民经济核算会计、社会责任会计、环境会计、会计与经济运行关系等，微观会计论文，是指研究和论及企业、事业单位及社会团体的经济行为和经济关系的论文，如研究企业内部控制制度、企业长期投资权益法与成本法的比较、历史成本法下存货计价的比较。
关于财务决策、执行、监督“三权”分立研究 关于内部转移价格研究 上市公司关联交易分析 上市公司财务报表分析 上市公司财务信息质量基础分析 （三）、管理会计部分 变动成本法的应用研究 管理会计的假设前提与原则 投资决策分析方法 关于管理会计师及其职业道德研究 预算管理研究，业绩评价体系与方法研究 关于ABC法的研究 责任会计的研究 关于投资项目决策的研究 标准成本的研究 战略管理会计研究 关于内部转移价格的研究 关于成本差异分析的研究 关于敏感性分析 关于成本控制方法 （四）、审计部分 论内部审计的独立性 论市场经济下审计的职能与作用 论审计在宏观经济调控中的地位与作用 论审计目标与审计证据的获取 论审计与经济监督系统论我国审计组织体系的健全与发展 我国审计体制的改革与完善论审计的法制化、规范化建设 论审计执法与处罚力度的强化 论审计风险及其防范 比较审计初探 论经济效益审计 论国有资产保值增值审计 论现代企业制度下的内部审计 对验资中有关问题的探讨 对资产评估中有关问题的探讨 审计工作策略探讨 论内部控制系统审计（制度基础审计探讨） 论审计方式方法体系的完善 论企业集团内部审计制度的构建 论注册会计师的法律责任 论审计工作质量的控制与考核 论我国审计准则体系的完善 论我国注册会计师审计制度的发展与完善 独立审计准则研究（可选一个准则进行研究） （五）、会计电算化部分 会计电算化系统的安全性分析 会计电算化系统的容错性及可操作性问题 会计电算化核算系统的子系统划分研究 会计电算化工作可能出现的问题及对策 会计电算化对会计工作方法的影响探讨 会计电算化对传统会计职能的影响研究 会计电算化的现状及发展趋势 网络会计研究 对计算机会计信息工作的审计
集团公司的资金内部控制方法与流程研究 房产税税制改革研究 增值税改革存在的问题及对策研究 我国地方税制存在的问题及对策研究 社会保障税收问题研究 股权激励中的盈余管理研究--以光明乳业为例 小企业内部控制研究--以某公司为例 作业成本法在环境成本核算中的应用-以某发电厂为例 民生银行某分行财务分析 企业内部会计信息有用性研究--以某公司为例 市盈率指标在股市投资中的应用研究 基于税务风险的某公司的内部控制研究 论财务报表粉饰行为及其防范 审计失败的原因及规避分析--以科龙电器为例 环境税对企业的影响分析 (本回答由学术堂整理提供)
Electronic Data Processing (EDP) ManagersCalifornia Occupational Guide Number 348Interest Area 111995 THE JOBIn every industry there is need for managers to plan and direct the activities of all organizational Industries that use computers employ ELECTRONIC DATA PROCESSING (EDP) MANAGERS to control the various activities related to the operation of the firm's mainframe computer or its client-server network, as well as all of the peripheral Major users of EDP systems are banks, public utilities, transportation and insurance companies, large manufacturing firms, and government and educational Computer equipment manufacturers and independent computer service firms also operate computer centers on a fee or contract While the EDP unit often operates as an independent center, serving all departments of the establishment under an executive officer, it is often attached to another department, such as In some firms, an EDP Manager may be responsible only for computer production: data entry, data control, equipment scheduling, and quality In such firms, another EDP Manager takes care of programming, program maintenance and systems analysis Frequently, however, the EDP Manager is in charge of all of these As head of computer production units, EDP Managers plan and direct the operation of the electronic data processing equipment, and select, train, supervise and evaluate the work of the computer operations In planning the work of the department, EDP Managers evaluate the relative importance of various projects and determine job They review the requirements of each project, assign machine time and personnel to complete it, and coordinate all projects to produce a continuous work flow and meet deadlines established by management of user Since idle machines are expensive to the organization, one of the prime responsibilities of the EDP Managers is the effective utilization of all data processing equipment through When their departments encompass programming and systems analysis, EDP Managers generally review and approve all systems charts and programs prior to their They may also spend much time with the analysts working out the requirements of a proposed job, defining the problem and developing the If the EDP Manager is not directly responsible for new programs, he/she is usually consulted about the data operations or other aspects of a new program, and may confer with programmers and analysts regarding program problems that arise during a machine WORKING CONDITIONSEDP Managers work in well-lighted and well-ventilated However, the temperature where the data processing equipment is located is kept lower than normal in order to counteract the heat generated by the machine EDP Managers are exposed to noises in the room from the low hum of the tape or disc drives to the high-speed sound of the Meeting deadlines, satisfying the demands of user departments, and solving personnel problems are potential causes of stress in this occupation; therefore, EDP Managers should have emotional stability and patience as well as organizational Effective job performance generally requires that EDP Managers be able to stand and move about with ease and have mobility of arms and Good vision is essential since this job demands considerable reading and other close EMPLOYMENT OUTLOOKThe following information is from the California Projections of Employment published by the Labor Market Information D It includes Engineering, Mathematical and Natural Sciences MEstimated number of workers in 1990 53,040Estimated number of workers in 2005 64,830Projected Growth 1990-2005 22%Estimated openings due to separations by 2005 14,230(These figures do not include self-employment nor openings due to )Even though more organizations are acquiring computers or enlarging their existing facilities, refinements in equipment and production methods which increase the output of the machines, may actually lessen, rather than increase the need for The trend of large firms to consolidate their activities into regional service centers will also limit the growth of this However, because of industry expansion, there will continue to be a need for EDP Managers, especially those who stay abreast of technological Most of the openings that will occur will be filled from within the WAGES, HOURS, AND FRINGE BENEFITSEDP Managers' salaries tend to vary widely in line with such factors as the nature and size of the employing establishment, the level of the position and the degree of responsibility Salaries also vary depending upon the type of installation, , utilizing a single computer manufacturer's line or using various computers manufactured by different Beginning salaries start at approximately $2,500 to $4,000 per Those with experience may earn from $3,700 to $6,500 or more per Highly experienced individuals may earn up to $8,500 or more per Managers working for the State of California start at about $4,000 per month, and may promote to manager IV, which has a maximum salary of $6,404 per Those who have the higher salaries are generally responsible for directing programming and systems analysis as well as EDP The work week is nominally 40 hours; however, most data processing managers find it necessary to work overtime to handle peak workloads and to compensate for unavoidable delays in the regular Fringe benefits usually include paid vacation a year, paid holidays, sick leave and health Some organizations provide a retirement and profit-sharing ENTRANCE REQUIREMENTS AND TRAININGMost employers require EDP Managers to have a bachelor's degree in business administration, engineering, or computer Three to five years experience in data processing is usually required of EDP M Demonstrated supervisory ability, along with the required experience and training is highly Managers should be familiar with program languages such as COBOL or FORTRAN In most establishments, a broad knowledge of the firm's activities, gained through experience in accounting production, inventory control, or other specialized activities is considered an asset when combined with EDP ADVANCEMENTBecause of the evolving nature of EDP programming and equipment, it is important that the EDP Manager engage in continuing self- Several lines of advancement may be open to the EDP Manager depending on the organizational structure of his Where systems and procedures functions are separate from machine operations, management of this overall planning unit may constitute a If the EDP unit is a part of the accounting department, the manager may advance to chief accountant or controller provided he has the necessary accounting Elsewhere, the EDP Manager may be in line for promotion to other managerial or administrative posts since directing data processing activities provides the opportunity to become familiar with most of the firm's Furthermore, as the job of the EDP Manager grows in complexity and scope, these constitute an upgrading in itself with no reassignment of