关于到供应链管理的相关理念，可以到一些网络平台进行查询
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。应答时间：2020-11-17，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
以顾客为中心顾客价值是供应链管理的核心，企业是根据顾客的需求来组织生产；以往供应链的起始动力来自制造环节，先生产物品，再推向市场，在消费者购买之前，是不会知道销售效果的。在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。现在，产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。强调企业的核心竟争力在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。这样在供应链上定位，成为供应链上一个不可替代的角色。相互协作的双赢理念传统的企业运营中，供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系，系统协调性差。企业和各供应商没有协调一致的计划，每个部门各搞一套，只顾安排自己的活动， 影响 整体最优。与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙胖关系，且往往从短期效益出发，挑起供应商之间的价格竞争，失去了供应商的信任与合作基础。市场形势好呻对经销商态度傲慢，市场形势不好时又企图将损失转嫁给经销商，因此得不到经销商的信任与合作。而在供应链管理的模式下，所有环节都看作一个整体，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。因为最终客户选择一件产品，整条供应链上所有成员都受益；如果最终客户不要这件产品，则整条供应链上的成员都会受损失。可以说，合作是供应链与供应链之间竞争的一个关键。优化信息流程信息流程是企业内员工、客户和供货商的沟通过程，以前只能以电话、传真，甚至面见达成信息交流的目的。现在能利用 电子 商务、电子邮件，甚至互联网进行信息交流，虽然手段不同，但 内容 并没有改变。而 计算 机信息系统的优势在于其自动化操作和处理大量数据的能力，使信息流通速度加快，同时减少失误。然而，信息系统只是支持业务过程的工具，企业本身的商业模式决定着信息系统的架构模式。
QCDS质量--提供优质产品成本--产品价格合理交货期--供给速度快服务--及时关注顾客的需求与抱怨
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（智链ChainNova）供应链管理的根本要害是优化库存结构，包括供应商的，自己的，客户的，甚至是供应商的供应商的，客户的客户的。通过合理的利用库存资源，提高及时交付率及交付弹性，最终达到提高库存与现金周转率的目的，从而实现企业现金流的健康与投资回报率的提升。这就是全面库存管理的精髓所在，盲目地排斥库存的说法和做法都是错误的，只有全面库存管理，才可能提升整个产业链的竞争力。
以顾客为中心顾客价值是供应链管理的核心，企业是根据顾客的需求来组织生产；以往供应链的起始动力来自制造环节，先生产物品，再推向市场，在消费者购买之前，是不会知道销售效果的。在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。现在，产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。强调企业的核心竟争力在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。这样在供应链上定位，成为供应链上一个不可替代的角色。相互协作的双赢理念传统的企业运营中，供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系，系统协调性差。企业和各供应商没有协调一致的计划，每个部门各搞一套，只顾安排自己的活动， 影响 整体最优。与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙胖关系，且往往从短期效益出发，挑起供应商之间的价格竞争，失去了供应商的信任与合作基础。市场形势好呻对经销商态度傲慢，市场形势不好时又企图将损失转嫁给经销商，因此得不到经销商的信任与合作。而在供应链管理的模式下，所有环节都看作一个整体，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。因为最终客户选择一件产品，整条供应链上所有成员都受益；如果最终客户不要这件产品，则整条供应链上的成员都会受损失。可以说，合作是供应链与供应链之间竞争的一个关键。优化信息流程信息流程是企业内员工、客户和供货商的沟通过程，以前只能以电话、传真，甚至面见达成信息交流的目的。现在能利用 电子 商务、电子邮件，甚至互联网进行信息交流，虽然手段不同，但 内容 并没有改变。而 计算 机信息系统的优势在于其自动化操作和处理大量数据的能力，使信息流通速度加快，同时减少失误。然而，信息系统只是支持业务过程的工具，企业本身的商业模式决定着信息系统的架构模式。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是在满足服务水平要求的同时，为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、仓库、和商店有效地结合成一体来生产商品，有效地控制和管理各种信息流、资金流和物流，并把正确数量的商品正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法。其主要核心可分为以下三点：1、以客户为中心：整个供应链管理追求的目标首先是满足客户的需求。2、集成化管理：包括在供应链中各节点企业之间的集成化管理，也包括供应链中每个节点企业自身利用信息技术对业务进行重组，建立和运行各层次、各部门一体化管理的信息系统。3、扩展性管理：传统企业管理范围局限于企业内部各个部门的管理，现代的供应链管理使传统的企业向扩展型企业发展，把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，通过分析用户，制定相应的整体目标，有供应链上各个企业分担采购、生产、分销和零售的职能，通过影响乃至管理包括供应商、制造商等在内的供应链上的各个企业而产生良好的绩效。谈及企业发展改革，大家无不对数字化转型顶礼膜拜，但论及数字化转型实践，无数企业又都望洋兴叹！敢问数字化转型路在何方，且看制造业的企业是如何借助BPM打造供应链管理系统、如何在管理升级过程中闯出一条数字化转型的创新之路！
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是在满足服务水平要求的同时，为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、仓库、和商店有效地结合成一体来生产商品，有效地控制和管理各种信息流、资金流和物流，并把正确数量的商品正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法。其主要核心可分为以下三点：1、以客户为中心：整个供应链管理追求的目标首先是满足客户的需求。2、集成化管理：包括在供应链中各节点企业之间的集成化管理，也包括供应链中每个节点企业自身利用信息技术对业务进行重组，建立和运行各层次、各部门一体化管理的信息系统。3、扩展性管理：传统企业管理范围局限于企业内部各个部门的管理，现代的供应链管理使传统的企业向扩展型企业发展，把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，通过分析用户，制定相应的整体目标，有供应链上各个企业分担采购、生产、分销和零售的职能，通过影响乃至管理包括供应商、制造商等在内的供应链上的各个企业而产生良好的绩效。谈及企业发展改革，大家无不对数字化转型顶礼膜拜，但论及数字化转型实践，无数企业又都望洋兴叹！敢问数字化转型路在何方，且看制造业的企业是如何借助BPM打造供应链管理系统、如何在管理升级过程中闯出一条数字化转型的创新之路！
供应链管理重在两部分:供应链的计划和执行。计划包括仓储计划、预测需求计划、物流的配置计划、生产计划、销售计划等;供应链执行是以订单的执行和物流的执行来支撑的。协同是提高供应链可视性的手段，计划是供应链管理的核心。
个人认为:一整条供应链中所谓的属核心企业，是一个供应链中最为的关键环节，它可以是供应链中的最初环节，也可是中间环节，还可是最终环节。而决定这一切的是供应链中掌握核心技术核心能力核心环节的部门，例如工业加工制造企业，从产供销的一整套配套环节，包括供应链都是按照供需求，有计划的进行原材料供应成品加工交付验收等过程环节，其中，能够掌握核心技术能力的企业，尤其是核心技术的垄断型企业就是整个供应链中的核心企业。核心企业的关键在技术，而在技术更高一层的是管理，例如精益管理的鼻祖丰田汽车，它就是以自身的生产为核心，提供定单，围绕这个企业，形成了一二三个批次的供应链条，成百上千个中小企业为之服务。目前，西飞美的BYD等企业都已形成了类似的产业链和利益共享体系。
（智链ChainNova）供应链管理的根本要害是优化库存结构，包括供应商的，自己的，客户的，甚至是供应商的供应商的，客户的客户的。通过合理的利用库存资源，提高及时交付率及交付弹性，最终达到提高库存与现金周转率的目的，从而实现企业现金流的健康与投资回报率的提升。这就是全面库存管理的精髓所在，盲目地排斥库存的说法和做法都是错误的，只有全面库存管理，才可能提升整个产业链的竞争力。
“横向一体化”的管理思想。非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系。供应链企业间形成的是一种合作性竞争。以顾客满意度作为目标的服务化管理。供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。借助信息技术实现目标管理，这是信息流管理的先决条件。更加关注物流企业的参与。供应链是以核心企业为中心的网链结构，即认为供应链是以核心企业为中心，用户需求为导向，通过控制前馈的物料流和反馈的信息流及资金流，将供应商、制造商、分销商直到最终的消费者连成一个整体的功能网链模式。其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
个人认为:一整条供应链中所谓的属核心企业，是一个供应链中最为的关键环节，它可以是供应链中的最初环节，也可是中间环节，还可是最终环节。而决定这一切的是供应链中掌握核心技术核心能力核心环节的部门，例如工业加工制造企业，从产供销的一整套配套环节，包括供应链都是按照供需求，有计划的进行原材料供应 成品加工 交付验收等过程环节，其中，能够掌握核心技术能力的企业，尤其是核心技术的垄断型企业就是整个供应链中的核心企业。核心企业的关键在技术，而在技术更高一层的是管理，例如精益管理的鼻祖丰田汽车，它就是以自身的生产为核心，提供定单，围绕这个企业，形成了一二三个批次的供应链条，成百上千个中小企业为之服务。目前，西飞 美的 BYD等企业都已形成了类似的产业链和利益共享体系。
现代管理教育对供应链的定义为：“供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 国家标准《物流术语》将其定义为：生产与流通过程中所涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构。当供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能 力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。在供应链管理中，核心企业必须成为在动态保持合作机制中起主导作用的力量。供应链核心企业是供应链的链主，是供应链的物流中心、信息中心和资金周转中心，在供应链竞争中，核心企业承担供应链组织者和管理者的职能。 而钱隆供应链能够提供的服务包括：为企业遇到仓储不专业、物流价格高，报关报检手续复杂、周期长，资金周转困难，商品质量无保障的痛点难题提供有效的解决方案及服务。
对供应链上游，下游有支配地位的企业
1、供应链的整体功能。 这一整体功能是组成供应链的任一成员企业都不具有的特定功能，是供应链合作伙伴间的功能集成，而不是简单叠加。供应链系统的整体功能集中表现在供应链的综合竞争能力上，这种综合竞争能力是任何一个单独的供应链成员企业都不具有的。 2、供应链系统的目的性。 在供应链里流动的有物流、信息流、知识流、资金流，如何有效降低库存，加速物流及相关流的周转，提高企业生产及商品流通的效率，迅速对市场机遇进行反映成为迫切需要解决的问题。 3、供应链合作伙伴间的密切关系。 供应链管理改变了企业的竞争方式，强调核心企业通过与供应链中的上下游企业之间建立战略伙伴关系，使每个企业都发挥各自的优势，在价值增值链上达到多赢互惠的效果。 4、供应链系统的环境适应性。 企业面对的是一个迅速变化的买方市场，用户在时间方面的要求也越来越高，用户不但要求企业要按时交货，而且要求的交货期越来越短，这就要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，不断地开发出定制的个体化产品去占领市场以赢得竞争。 5、供应链系统的层次性。 运作单元、业务流程、成员企业、供应链系统、整个运作环境构成了不同层次上的主体，每个主体具有自己的目标、经营策略、内部结构和生存动力。供应链各成员企业分别都是一个系统，同时也是供应链系统的组成部分