计算成本的公式是：成本=售价×（1-毛利率） 例：已知毛利率为36%，售价为36元，成本应是多少？ 解：成本=36×（1-36%） =85（元）
产品成本核算的方法有三种：品种法:品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。品种法主要适用于大批量单步骤生产的企业。如发电、采掘等；分批法:分批法也称定单法。是以产品的批次或定单作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。分批法主要适用于单件和小批的多步骤生产；分步法:分步法是按产品的生产步骤归集生产费用、计算产品成本的一种方法。分步法适用于大量或大批的多步骤生产。如机械、纺织、造纸等。拓展资料：产品成本核算原则一、实际成本核算原则某项成本发生时,按发生时实际耗费数确认完工入库产成品按实际负担额计价产品销售成本按实际数入帐二、可靠性原则真实性:核算出的成本数据与客观的经济事项相一致可核实性:同一成本核算资料采用一定原则有不同会计人员计算出的结果应该相同三、重要性原则四、及时性原则成本项目发生时,及时进行会计处理。为相关的内部管理人员及时提供信息及时提供财务成本报表五、一致性原则某项成本要素发生时,确认该要素水平的方法前后期应一致费用分配方法前后期一致成本计算方法前后期一致成本核算对象,成本项目的确认前后期应一致权责发生制原则参考资料：百度百科-产品成本核算
回答 您好，很高兴为您解答。 成本计算公式：期末成本金额=期初余额+本期增加额-本期减少额； 不同的行业计算成本的方法可能会不一样；不轮做什么方面的投资，成本的控制和核算都是非常重要的，这也是投资者最为关注的。成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集，以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。 生产成本=直接的材料，直接的工资，直接的费用。就是组成产成品的直接费用； 销售成本=生产成本+销售的费用(广告费用、运费、税费等等等）=买入价+为生产产品而发生的费用（销售发生的费用不作为成本核算）。 希望对您有帮助，祝您幸福快乐每一天！欄欄 您好，很高兴为您解答。 成本计算公式：期末成本金额=期初余额+本期增加额-本期减少额； 不同的行业计算成本的方法可能会不一样；不轮做什么方面的投资，成本的控制和核算都是非常重要的，这也是投资者最为关注的。成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集，以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。 生产成本=直接的材料，直接的工资，直接的费用。就是组成产成品的直接费用； 销售成本=生产成本+销售的费用(广告费用、运费、税费等等等）=买入价+为生产产品而发生的费用（销售发生的费用不作为成本核算）。 希望对您有帮助，祝您幸福快乐每一天！欄欄 更多10条
成本计算公式：期末成本金额=期初余额+本期增加额-本期减少额；不同的行业计算成本的方法可能会不一样；不轮做什么方面的投资，成本的控制和核算都是非常重要的，这也是投资者最为关注的。成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集，以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。生产成本=直接的材料，直接的工资，直接的费用。就是组成产成品的直接费用；销售成本=生产成本+销售的费用(广告费用、运费、税费等等等）=买入价+为生产产品而发生的费用（销售发生的费用不作为成本核算）。扩展资料：由于企业的情况千差万别，成本的具体计算方式也不可能有一个统一的模式。经过人们的长期实践，形成了几种常用的成本计算方法，即品种法、分批法和分步法等。恰当地确定成本计算的对象，不是一件容易的事。因为企业的规模、生产组织形式和技术特点不同，成本计算的对象也会不--样。例如，有的企业只生产最终的产成品，而有的企业除生产最终的产成品外，还生产各种各样的半成品。有的企业是采用大批量生产，而有的企业是采用小批量生产，甚至是单件生产等。参考资料来源：百度百科-成本计算
满意答案81年5级2009-06-04商誉法是人力资源群体价值的计量方法之一。这种方法要求把企业超过行业平均利润的一部分或全部看成是人力资源的贡献，作为人力资源价值的基础，这部分超额收益通过资本化程序被确认为企业人力资源群体价值。该法的假设前提是：企业的商誉是许多因素共同作用的结果。其中，人力资源的素质是重要因素。这种方法可以在对企业的商誉评估的基础上，对商誉的构成进行因素分析，将其他因素的影响扣除后，剩下的即为人力资源的群体价值。但是，只有在企业有超额利润时，人力资源才有价值。如果企业的实际利润等于或低于行业平均利润，或当企业存在负商誉时，人力资源就没有价值或为负值，这显然不够科学。在人力资源方案中，如果选用某一方案，就必须放弃投资于其他方案的机会收益。这些放弃的机会收益，就是选择该方案的机会成本。机会成本法，是以职工离职或离岗使企业蒙受的经济损失，作为人力资产损失费用的计量依据。这种方法使机会成本更接近人力资源的经济价值，便于正确估算人力资源的成本。这种方法与历史成本法结合起来用于人力资源的帐簿核算，效果会更好。
首先工作要细心，认真，尤其是给领导报的文件，要多检查，不能有错误，觉得不是决定，尽量不是计量，这么低级的错误，平时不注意改正，很容易给领导报上去。我理解的这几个项目：职位成本，就是要招聘这个岗位的工资、奖金、福利、保险。职位总成本，就是除了职位成本，还包括这个人的一些其它费用，比如培训，比如招聘这个岗位所投入的广告、人员、办公费用等。2013月均费用，这个数据应该是以前，调一下电脑里的数据，或者上财务部查一下。是用来和今年的数据时行 对比的。一个公司一个样，即使同样的名称，算法也可能不一样，如果有不确定的地方，最好和前任，或者同事先沟通一下，如果还不能确认，只能去和领导沟通了。
招聘成本效益评估的各类指标的计算方法，正确的有( )A总成本效益=录用人数÷招聘总成本B招募成本效益=应聘人数÷招募期间的费用C招募成本效益=聘用人数÷应聘期间的费用D选拔成本效益=被选中人数÷选拔期间的费用E录用成本效益=正式录用的人数÷录用期间的费用【答案】ABDE【解析】总成本效益=录用人数÷招聘总成本，招募成本效益=应聘人数÷招募期间的费用， 选拔成本效益=被选中人数÷选拔期间的费用，录用成本效益=正式录用人数÷录用期间的 费用。用人单位内部劳动规则的内容包括( )A劳动纪律B民主管理制度C劳动安全卫生制度D劳动岗位规范E劳动合同管理制度【答案】ACDE【解析】用人单位内部劳动规则的内容包括：(1)劳动合同管理制度。(2)劳动纪律。(3)劳动定员定额规则。(4)劳动岗位规范制定规则。(5)劳动安全卫生制度。(6)其他制度，包括工资制度福利制度考核制度奖惩制度培训制度等。人力资源规划的内容，包括( )A战略规划B经营规划C组织规划D生产规划E制度规划【答案】ACE【解析】人力资源规划的内容有：战略规划;组织规划;制度规划;人员规划;费用规划。工作岗位分析准备阶段的具体任务包括( )A明确规定调查的范围B工种定额水平C了解情况并建立联系D组成专门的专家调查组E确定调查的对象和方法【答案】ACE【解析】工作岗位分析中准备阶段的具体任务是了解情况，建立联系，设计岗位调查方案，规定调查的范围对象和方法。决策树的构成要素包括( )A决策点B状态节点C方案枝D概率收益值E概 率 枝【答案】ABCE【解析】决策树的构成有四个要素：决策点方案枝状态节点概率枝。定额水平按定额的综合程度可分为( )A工序定额水平B工种定额水平C产品定额水平D企业定额水平E行业定额水平【答案】ABC【解析】定额水平按定额的综合程度，劳动定额水平可分为：工序定额水平工种定额水平零件或产品定额水平三类。外部招募的不足，主要体现在( )A进入角色慢B筛选的难度大且时间长C招募成本低D影响内部员工的积极性E决策风险大【答案】ABDE【解析】外部招募的不足包括：(1)筛选难度大时间长;(2)进入角色慢;(3)招募成本高;(4)决策风险大;(5)影响内部员工的积极性。解决劳动争议应当遵循( )的原则，依法保护当事人的合法权益。A合法B公正C公开公平D及时E着重调节【答案】ABDE【解析】劳动争议处理原则包括合法原则公正原则及时处理原则着重调解原则等。影响企业支付能力的因素有( )A劳动分配率B销货劳动生产率C损益分歧点D实物劳动生产率E消费品税率【答案】ABCD【解析】影响企业支付能力的因素有：(1)实物劳动生产率。(2)销货劳动生产率。(3)入工成本比率。(4)劳动分配率。(5)附加价值劳动生产率。(6)单位制品费用。(7)损益分歧点。岗位评价需要运用( )等多种知识技术和方法。A劳动心理B数理统计C劳动卫生D劳动组织E环境监测【答案】ABCDE【解析】岗位评价主要运用劳动组织劳动心理劳动卫生环境监测数理统计等知识和计算机技术，适用于排列法分类法评分法因素比较法等四种基本方法，对多个评价因素进行准确的评定或测定，最终作出科学评价。以上就是关于四级人力资源管理师考试模拟题的相关分享，想要了解更多信息，欢迎及时关注本平台!
如何把招聘工作做到极致第二篇 如何招聘到合适的人
招聘策略主要包括招聘计划与策略、招聘的人员策略、招聘地点策略及招聘时间策略等四个方面的内容。
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1、加强运输成本管理的基础工作 企业各职能部门必须在经理、财会部门的领导下，认真做好成本管理的基础工作。 要建立健全货物招揽业务记录，运输生产记录，车辆维修作业记录，车辆、设备利用记录，财产物资变动记录管理信息记录等原始记录； 企