招聘成本效益评估的各类指标的计算方法，正确的有( )A总成本效益=录用人数÷招聘总成本B招募成本效益=应聘人数÷招募期间的费用C招募成本效益=聘用人数÷应聘期间的费用D选拔成本效益=被选中人数÷选拔期间的费用E录用成本效益=正式录用的人数÷录用期间的费用【答案】ABDE【解析】总成本效益=录用人数÷招聘总成本，招募成本效益=应聘人数÷招募期间的费用， 选拔成本效益=被选中人数÷选拔期间的费用，录用成本效益=正式录用人数÷录用期间的 费用。用人单位内部劳动规则的内容包括( )A劳动纪律B民主管理制度C劳动安全卫生制度D劳动岗位规范E劳动合同管理制度【答案】ACDE【解析】用人单位内部劳动规则的内容包括：(1)劳动合同管理制度。(2)劳动纪律。(3)劳动定员定额规则。(4)劳动岗位规范制定规则。(5)劳动安全卫生制度。(6)其他制度，包括工资制度福利制度考核制度奖惩制度培训制度等。人力资源规划的内容，包括( )A战略规划B经营规划C组织规划D生产规划E制度规划【答案】ACE【解析】人力资源规划的内容有：战略规划;组织规划;制度规划;人员规划;费用规划。工作岗位分析准备阶段的具体任务包括( )A明确规定调查的范围B工种定额水平C了解情况并建立联系D组成专门的专家调查组E确定调查的对象和方法【答案】ACE【解析】工作岗位分析中准备阶段的具体任务是了解情况，建立联系，设计岗位调查方案，规定调查的范围对象和方法。决策树的构成要素包括( )A决策点B状态节点C方案枝D概率收益值E概 率 枝【答案】ABCE【解析】决策树的构成有四个要素：决策点方案枝状态节点概率枝。定额水平按定额的综合程度可分为( )A工序定额水平B工种定额水平C产品定额水平D企业定额水平E行业定额水平【答案】ABC【解析】定额水平按定额的综合程度，劳动定额水平可分为：工序定额水平工种定额水平零件或产品定额水平三类。外部招募的不足，主要体现在( )A进入角色慢B筛选的难度大且时间长C招募成本低D影响内部员工的积极性E决策风险大【答案】ABDE【解析】外部招募的不足包括：(1)筛选难度大时间长;(2)进入角色慢;(3)招募成本高;(4)决策风险大;(5)影响内部员工的积极性。解决劳动争议应当遵循( )的原则，依法保护当事人的合法权益。A合法B公正C公开公平D及时E着重调节【答案】ABDE【解析】劳动争议处理原则包括合法原则公正原则及时处理原则着重调解原则等。影响企业支付能力的因素有( )A劳动分配率B销货劳动生产率C损益分歧点D实物劳动生产率E消费品税率【答案】ABCD【解析】影响企业支付能力的因素有：(1)实物劳动生产率。(2)销货劳动生产率。(3)入工成本比率。(4)劳动分配率。(5)附加价值劳动生产率。(6)单位制品费用。(7)损益分歧点。岗位评价需要运用( )等多种知识技术和方法。A劳动心理B数理统计C劳动卫生D劳动组织E环境监测【答案】ABCDE【解析】岗位评价主要运用劳动组织劳动心理劳动卫生环境监测数理统计等知识和计算机技术，适用于排列法分类法评分法因素比较法等四种基本方法，对多个评价因素进行准确的评定或测定，最终作出科学评价。以上就是关于四级人力资源管理师考试模拟题的相关分享，想要了解更多信息，欢迎及时关注本平台!
招考人数跟实际报名人数要达到1：3这个比例，才开考，否则取消本次招考。例如，招考1个人，一般开考比例为1:3，如果实际报名人数超过3人，则考试正常进行。若低于3人报考，则本岗位招考取消。
报考确认人数与职位招考计划数的比例比如一个考试职位开考比例是3：1就是说我只招聘1个人，但是需要3个以上的人来考，这样才能选拔出好的人才
3;1就是三个要一个，5;1就是五个要一个，前者被选上的几率是33%，后者是20%
招募成本效应=应聘人数/招募期间的费用招聘完成比=录用人数/计划招聘人数X100%录用比=录用人数/应聘人数X100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数X100% 今年考人力资源三级的吧？这个考试我有答案的！我空间都有 而且我偷拍的试卷截图比你们考试的时间还要早！QQ:1195471070
1、成本效益的评估 单位直接招聘成本=招聘直接成本/录用人数总成本效应=录用人数/招聘总成本，它反映了单位招聘成本所产生的效果2、对录用人员质量和数量的评估 录用比率=（录用人数/应聘人数）×100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）×100%，该指标反映了招聘计划在数量上的完成情况。应聘比=（应聘人数/计划招聘人数）×100%，该指标越大，越说明企业所刊登招聘信息发布效果越好，企业的认可度越高；录用成功比率=（录用成功人数/录用人数）×100%，该指标越大，越说明招聘的成功率越高。3、招聘所需时间评估从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比。该指标反映招聘满足用人单位需求的能力。
录用笔等于什么录用笔等于参加考试的人数和录用的人数的比。
不一而足。一般是3/1
举例来说，某县财政局13年计划共招录两名新员工，报名人数需达到十个或十个以上才开考，如果是少于十个人报名该县财政局，那么财政局13年就取消招录计划（笔试也不开考）
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招聘评估内容有招聘成本效益评估、录用人员评估、招聘工作评估等，具体如下：一、、招聘成本效益评估。是指对招聘中的费用进行调查、核实、并对照预算进行评价的过程。它是鉴定招聘效率的一个重要指标。招聘单价=总经费（元）/录用人数（人）做招聘成本评估之前，应该制定招聘预算。每年的招聘预算应该是全年人力资源开发与管理的总预算的一部分。招聘预算中主要包括：招聘广告预算、招聘测试预算、体格检查预算、其他预算，其中招聘广告预算占据相当大的比例，一般来说按4:3:2:1比例分配预算较为合理。二、录用人员评估录用人员评估是指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。录用人员的数量：录用人员的数量可用以下几个数据来表示。1）录用比公式：录用比=（录用人数/应聘人数）×100%如果录用比越小，相对来说，录用者的素质越高，反之，则可能录用者的素质较低。2）招聘完成比公式：招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）×100%如果招聘完成比等于或大于100%则说明在数量上全面或超额完成招聘计划。3）应聘比公式：应聘比=应聘人数/计划招聘人数如果应聘比越大，说明发布招聘信息效果越好，同时说明录用人员可能素质较高。录用人员的质量：除了运用录用比和应聘比这两个数据来反映录用人员的质量外，也可以根据招聘的要求或工作分析中的要求对录用人员进行等级排列来确定其质量。三、招聘工作评估1）平均职位空缺时间平均职位空缺时间计算公式为：平均职位空缺时间=职位空缺总时间/补充职位数×100%该指标反映平均每个职位空缺时间多长时间能够有新员工补缺到位，能够反映招聘人员的工作效率。该指标越小，说明招聘效率越高。2）招聘合格率该指标反映招聘工作的质量，这里的合格招聘人数是指顺利通过岗位适应性培训、试用期考核最终转正的员工。3）新员工对招聘人员工作满意度良好的建议可提高招聘人员的工作水平。4）新员工对企业的满意度该项评估一定程度上反映了新员工对企业的认可程度。扩展资料招聘评估的作用，具体体现在以下几方面：1、有利于组织节省开支招聘评估包括招聘结果的成效评估（具体又包括招聘成本与效益评估、录用员工数量与质量评估）和招聘方法的成效评估（具体又包括招聘的信度与效度评估），因而通过招聘评估中的成本与效益核算，就能够使招聘人员清楚费用支出情况，对于其中非应支项目，在今后招聘中加以去除，因而有利于节约将来招聘支出。2、检验招聘工作的有效性通过招聘评估中录用员工数量评估，可以分析招聘数量是否满足原定的招聘要求，及时总结经验（当能满足时）和找出原因（当不能满足时），从而有利于改进今后的招聘工作和为人力资源规划修订提供依据。3、检验招聘工作成果与方法的有效性程度通过对录用员工质量评估，可以了解员工的工作绩效、行为、实际能力、工作潜力与招聘岗位要求之符合程度，从而为改进招聘方法、实施员工培训和为绩效评估提供必要的、有用的信息。4、有利于提高招聘工作质量通过招聘评估中招聘信度和效度的评估，可以了解招聘过程中所使用的方法的正确性与有效性，从而不断积累招聘工作的经验与修正不足，提高招聘工作质量。评估招聘撰写方法：(一) 招聘计划(二) 招聘进程(三) 招聘结果(四) 招聘经费(五) 招聘评定1、主要成绩。这次由于委托专业机构进行科学测试，录用的两位经理素质十分令人满意，同时测试结果指出了副总经理应聘者中无合适人选，最后没有录用。另外由于公平竞争，许多落选者都声称受到了一次锻炼，对树立良好的企业形象起到了促进作用。2、主要不足之处。由于招聘广告的设计还有些问题，所以没有吸引足够多的高层次应聘者来竞争副总经理岗位，致使副总经理最终没有合适人选录用。参考资料来源：百度百科--招聘评估
一、招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查、核实、并对照预算进行评价的过程。它是鉴定招聘效率的一个重要指标。招聘单价=总经费（元）/录用人数（人）做招聘成本评估之前，应该制定招聘预算。每年的招聘预算应该是全年人力资源开发与管理的总预算的一部分。招聘预算中主要包括：招聘广告预算、招聘测试预算、体格检查预算、其他预算，其中招聘广告预算占据相当大的比例，一般来说按4:3:2:1比例分配预算较为合理。二、录用人员评估录用人员评估是指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。录用人员的数量：录用人员的数量可用以下几个数据来表示。1）录用比公式：录用比=（录用人数/应聘人数）×100%如果录用比越小，相对来说，录用者的素质越高，反之，则可能录用者的素质较低。2）招聘完成比公式：招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）×100%如果招聘完成比等于或大于100%则说明在数量上全面或超额完成招聘计划。3）应聘比公式：应聘比=应聘人数/计划招聘人数如果应聘比越大，说明发布招聘信息效果越好，同时说明录用人员可能素质较高。录用人员的质量：除了运用录用比和应聘比这两个数据来反映录用人员的质量外，也可以根据招聘的要求或工作分析中的要求对录用人员进行等级排列来确定其质量。三、招聘工作评估平均职位空缺时间平均职位空缺时间计算公式为：平均职位空缺时间=职位空缺总时间/补充职位数×100%该指标反映平均每个职位空缺时间多长时间能够有新员工补缺到位，能够反映招聘人员的工作效率。该指标越小，说明招聘效率越高。2，招聘合格率该指标反映招聘工作的质量，这里的合格招聘人数是指顺利通过岗位适应性培训、试用期考核最终转正的员工。新员工对招聘人员工作满意度良好的建议可提高招聘人员的工作水平。新员工对企业的满意度该项评估一定程度上反映了新员工对企业的认可程度。
看你当地公务员考试职位表中是怎么要求的。就重庆公务员为例：重庆公务员笔试开考比例为1：5，面试比例为1：3也就是说，岗位招2个人，报名缴费成功10个人就可以展开笔试。（如果达不到，就会减少这个招录指标，或者不招了）还是一样，岗位招2个人，然后面试比例为1：3就是笔试合格后，把这个岗位的分数拉通，从第一名往后数，前6名就可以进入面试。
面试人选与计划录用人数的比例说的就是进入面试的人数必须是录用人数的三倍如果报名人数较少或是笔试达到合格线的人数不足这个比例那么这个岗位在今年是可以取消招录的这个现象在气象局地震局特别常见报考的人较少
面试人选与计划录用人数的确定比例是3：1，而你报的那个职位只录用2个人，就是说在所有笔试人员中前6名有机会面试。而6个面试人员中只招2个人。所有你压力很大呀！数学差部要紧，关键是要知道学习方法，你的情况不适合看书和报班了。我是建议你去zzxingce上多多做题目，数学才会有改善，加油！要相信自己！
1、各市、省直管县和省直各招录机关负责对体能测评或面试人选进行资格复审。2、面试人选根据职位招录计划数，在同职位达线人员（人民警察职位为体能测评合格人员）中依笔试成绩从高到低按3:1的比例确定。不足规定比例的按实际人数确定。最后一名如有多名考生笔试成绩相同的，一并确定为面试人选。3、面试原则上采取结构化面试的方法进行。经省公务员主管部门同意，省、市两级机关部分职位可采取无领导小组讨论等方法进行。面试工作的具体事宜另行确定。4、面试后，笔试成绩与面试成绩按6:4的比例合成考试总成绩。面试成绩低于60分的，取消进入下一环节资格。5、实际面试人员数少于或等于职位招录计划数的，考生面试成绩须达到75分以上或当天该考场实际参加面试人员的平均分，方可进入体检与考察环节。6、国家公务员考试面试比例是根据《招考简章》中规定的面试人选的比例，按照笔试成绩从高到低的顺序，确定参加面试和专业能力测试的人选名单，并在考录专题网站上统一公布。其中，8个非通用语职位按照公共科目笔试成绩与外语水平考试成绩1：1的比例进行合成后排序；银监会、证监会及其派出机构特殊专业职位按照公共科目笔试成绩与专业科目考试成绩1：1的比例进行合成后排序。公安机关人民警察职位按照行政职业能力测验、申论、专业科目考试成绩各占40%、30%、30%的比例进行合成后排序。通过公共科目笔试最低合格分数线的人数与计划录用人数比例未达到规定面试比例的招考职位，将进行调剂。调剂职位及调剂相关事宜，在公共科目笔试成绩公布后，通过考录专题网站面向社会统一公布。调剂结束后，报考人员可登录考录专题网站查询各招录机关的面试公告。面试时，报考人员须提供本人身份证件（本人有效居民身份证、学生证、工作证等）原件、所在单位出具的同意报考证明（加盖公章）或所在学校盖章的报名推荐表、报名登记表等材料。大学生村官、“农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划”、“三支一扶”计划、“大学生志愿服务西部计划”等服务基层项目人员的认定，由相应的主管部门出具证明。凡有关材料主要信息不实，影响资格审查结果的，招录机关有权取消该报考人员参加面试的资格。部分招录机关会根据职位特点设置面试阶段的专业能力测试，专业能力测试设置情况及相关事项将在考录专题网站及招录机关网站上统一公布。报考所需的报名推荐表、报名登记表等材料可从考录专题网站下载、打印。一般职位综合成绩的计算方法为：公共科目笔试、面试成绩各占50％，进行专业能力测试的，面试成绩和专业能力测试成绩共占50％，公共科目笔试、面试、专业能力测试成绩均按百分制折算。专业能力测试成绩一般不超过综合成绩的15%，具体各职位所占分值比重见招考简章。个别参加面试人数与录用计划数比例低于3:1的职位，报考人员面试成绩应达到其所在面试考官小组使用同一套面试题本面试的所有人员的平均分或者招录机关在面试公告中确定的面试合格分数线，方可进入体检和考察。面试和专业能力测试结束后，将按照综合成绩从高到低的顺序确定进入体检和考察的人选。考生可到考录专题网站查询本人面试成绩。