需要不断加强
可以看出华为对于研发技术的重视。现在各行业的竞争不断的加剧，科技产业更是日益的严重，只有手里握着核心技术，才能在市场上存活下来，因此专利也就成为了各大公司的一张王牌，依靠这张王牌，我们可以更容易的保持自身的优势。作为国内大厂的华为，不惜投入大量的金钱和人才，不断的研发新的技术，新的专利，恰恰让华为今天成为了数一数二的公司，将更多的钱投入研发，意味着我们对于技术进步的需求，同样也意味着我国以后要走什么样的路。对于一家公司来说跟上时代的步伐，才能更长久的活下去，因此对于未来的趋势是不断的提高自身产品的质量和服务，进行升级，这就是我们所说的投入研发所带来的效率，专利申请也意味着对成果的保护和尊重，能够提供给人才更多的认同感。所以是申请专利，对于以后的道路发展的好处不言而喻。
华为公司于上个世纪80年代，创办于深圳，30多年过去了，它从一家最初生产用户交换机的企业成长为电信和通讯设备研发和制造领域的世界霸主。“华为不只是世界500强”，短短30来年时间，成长为行业的龙头企业，它的发展速度，它的核心技术，它的市场占有率，都能让以美国为首的西方国家感到害怕，所以这些国家才多次用莫须有的理由，阻止华为参与这些国家的市场竞争。今天的世界移动通讯市场，在4G领域，华为公司协助合作伙伴在许多重要城市建立了400多张4g网络，他们的技术和服务得到了合作伙伴的尊重和信任，世界通信行业前50强，差不多有45家是华为公司为他们提供服务，但是在这些骄人成绩的背后，取得的成功绝对不是侥幸，仅仅2017年，华为公司投入研发的费用就高达890多亿，而当年华为公司的营收6036亿，去年华为投入了34亿欧元进行技术研发，这一投入占到了2018年营收的7%。华为公司投入的研发费用，2017年世界排名第6 ，去年则上升至了第5位，正是因为他们在研发方面的高投入，所以才拥有了那么多的专利技术，截止目前，华为公司的专利拥有量5405件，排名全球第一，俗话说的好落后就要挨打，只有把知识产权掌握在自己手里，才不会受制于人，公司今天取得的成绩，正是因为他们注重研发，舍得投入，我作为一个普通中国人，也为华为今天取得的成绩感到骄傲。
我觉得是员工的能力。因为只有员工有能力了，他才会得到自己想要的，他会把公司的项目做好，公司的效益才会好。
你可以使用管理学中的一种分析方法，也就是SWOT分析法；其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素：S代表 strength(优势)，也就是个人的优点长处；W代表weakness(弱势)，自己的缺点不足之处；O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，结合自己的专业、优劣势，谈一下目前的形势下可能会有的机会与威胁；个人觉得这种方法来写个人核心竞争力的话，既新颖，又能把握这个线路，思维会比较有逻辑性，写起来也比较容易。
回答 主要从学习能力，实践能力，创新能力，目标动力几方面写起。 个人的核心竞争力,即个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力的差异。 学习能力主要是指一个人离开学校走进社会以后的继续学习能力,包括如何安排学习时间、采用什么学习方法、选择什么学习内容等,尤其是所学知识应用于实际的能力。 实践能力就是动手能力、操作能力、干事能力,就是已确定任务的完成能力、已规划目标的实现能力,也就是俗话说的真功夫、真本事。 创新能力就是发现新问题,提出新问题,研究新问题,解决新问题的能力。 目标动力就是一个人所选择的正确的理想信念,具体明确的奋斗目标。 这是学习能力、实践能力、创新能力的动力源。 更多9条
企业的核心竞争力，对于不同企业，以及不同企业的不同发展阶段，是不同的。通常来说，企业的核心竞争力，是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素。1、企业的核心竞争力，一般表现为规模优势、技术优势、经营模式优势、市场占有优势或品牌优势。制造业企业，最常见的核心竞争力是品牌优势和规模优势；互联网企业，最常见的是经营模式优势。经营模式也被称作商业模式、盈利模式等等。2、对于企业来说，不同发展阶段的核心竞争力也是不同的。可能在开始发展阶段，核心优势只是商业模式或者技术优势；到了一定的发展阶段，会转为规模优势、品牌优势、价格优势或者产业链优势。核心竞争力体现在：资源——自身拥有并用以提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。技能——变现为技术能力和支撑能力。技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才的技能。支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力。管理——规范化管理也是基础竞争力的管理。人力资源——人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。
企业的核心竞争力：首先是产品，好的产品、有特色的产品；第二是经营理念，也就是企业文化；第三是企业的运营模式和盈利能力；第四是品牌
回答 您好！我是职场达人捏沙成石！二十多年职场工作经验，很高兴为您解答！！！！ 企业的核心竞争力都包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力！ 企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。 核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。 提问 企业核心竞争力是什么 回答 1、高水平的人力资本。 2、领先业内的核心技术。 3、不竭的创新动力。 4、突出的管理能力。 5、稳固的营销网络。 更多8条
企业的核心竞争力，对于不同企业，以及不同企业的不同发展阶段，是不同的。通常来说，企业的核心竞争力，是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素。企业的核心竞争力，一般表现为规模优势、技术优势、经营模式优势、市场占有优势或品牌优势。制造业企业，最常见的核心竞争力是品牌优势和规模优势；互联网企业，最常见的是经营模式优势。经营模式也被称作商业模式、盈利模式等等。对于企业来说，不同发展阶段的核心竞争力也是不同的。可能在开始发展阶段，核心优势只是商业模式或者技术优势；到了一定的发展阶段，会转为规模优势、品牌优势、价格优势或者产业链优势。
核心竞争脱离对手谈核心竞争力都是耍流氓！重点是人无我有，人有我强。但是你不能和所有的人比较，强中自有强中手，你想要在某一方面超越所有人基本上不太可能，你的优势要对你从事的工作有意义，明确你的竞争对象，明确职业方向，来明确你的核心竞争力打造方向。论优势一定要考虑你的对手是什么样。比如你是卖豆腐的，你长得还不错。论颜值你比同行的大妈大叔好上一篓子，你需要对不如章子怡感到自卑吗，完全不需要，你完全可以把自己打造成豆腐西施，把自己打造成形象代言人广而告之，影响力竞争力必定远甩过同行。如何打造核心竞争力1、明确自身情况你是外向型还是内向型，你判断事务是感性还是理性，你喜欢做什么不喜欢什么，你的专业强项是什么？2、明确对手情况对手是什么样，他有什么核心竞争力，他出众的地方在哪？3、工作需要是什么首先工作的基本能力要有，比如沟通、office的应用、工作需要的基本专业知识，其次才是打造核心竞争力，打造你的优势，结合工作的需要，比如在财务部，一般要求时严谨细心，对数字敏感，如果你是这类风格，那么就打造成出名的处女座员工；如果并不严谨，但是有点编程功底，那么可以把编程和繁复的基础工作结合，简化工作，那同事一定会高看你；如果工作比不过，但是沟通能力超强，审计税务通通搞定，那领导也是会很器重你的。
高手的核心竞争力是怎样的？
“耐得住寂寞”
其实，我也是一个缺乏核心竞争力的人，因为缺乏，所以对自己也有一些要求，就拿我自己对自己的一些反思和要求来说说怎么打造核心竞争力吧。今年以来，突然就有一种很强烈的成长意识，一直在说要怎么提升自己，要看书、要读书、要记录，要写文章，要做新媒体，要做各种可能性，但却忘了谈自己的本职工作，在当前，我的本职工作才是给我饭碗给我经济的唯一来源，怎么重视他都算不为过，要打造核心竞争力，我以为最应该从本职的熟悉的工作开始。毕竟现今社会，唯有个性化和差异化才能立足，对于当下的自己来说，核心竞争力的培养只能来源于本职工作。我实在找不出在一个做了9年的工作之外，我还有什么其他的核心竞争力能超越我的本职工作，因为作为一个没有特殊才华和特殊能力兴趣的的普通人，核心竞争力的挖掘只能从工作中下手。所以我的工作，我必须更加的重视他，敬畏他，要有一种信念，这真的不只是一份工作，我所做的不是为了完成现有的任务拿到现有的一份薪水，而是通过现有的工作任务，在完成他的时候完善提高自己的各方能力和素质，而这些能力和素质能够为我未来的工作和生活带来更高的提升，以得到未来的一份更加可观的薪水。这个世界上永远都是先有付出，然后有收获，没有自己前期的努力付出，没有上辈的辛苦培养，就一定没有当下自己的各种得到，没有无缘无故的得到，你所见到的别人的精彩，只不过放大了精彩，而忽视了他们背后默默的付出和辛酸。所以，我要改变，从本职工作入手，培养自己的核心竞争力。有几点需要特别注意：一、常规的工作找出标准化工作流程，节省时间，提高效率。在做当前手头上的各项工作的同时，一定要将工作流程梳理，适时更新，找出工作中的标准化流程和简易操作办法，最大限度的节省时间，不要固化思维，认为以前怎么做现在就要怎么做，一定要想最简便的工作流。二、与同事建立友好的工作关系，学习同事的优秀工作品质。人才是最关键的核心能力，每个人都有独特的品质和闪光点，对待同事要有耐心，作为政策制定部门，当然知道更多的规则，而其他部门同事不见得一一知晓。过往中我在与同事交流中经常对别人的无知在心理产生抵触以致态度不好，这一点必须要改，要对任何人树立一个亲和的形象，与所有同事建立友好关系。每个人一定会有发光点，多与同事沟通聊天，让他们的闪光点能提高自己，也为自己带来更多的人际关系，人脉也是工作的很大一部分无形资产。三、有事来不要推事，是自己的事情决定做就要认真做。现阶段，对一些非常规且不紧急的事经常会出现消极应对，比如不感兴趣的工作就会很敷衍，这务必要改变，只要是自己处理的事情，就要全力以赴的完成，安排给自己的事情不管是否份内工作，就当自己多学习一项技能，让自己在工作中不断提升技能，完善知识储备。有事做，就全力以赴，没事做，就主动要求事做，所有的竞争力都是从做中来，做的越多当然收获越多。综上几点，是需要自己在工作中迫切需要改善的点，核心竞争力的培养是一个长期的过程，不可能一步到位，我能想到的是先从当下工作的改变开始，慢慢的将现有工作树立起更好更高的标准，再逐步发现自己的核心竞争力。希望自己以此努力提升，不要浪费工作中的每一分钟，每一个学习机会。这是我个人对自己核心竞争力培养的反思，希望对你也有帮助。
高手的核心竞争力是怎样的？
最主要的核心竞争力就是团结，如果公司里面员工都非常的团结，都想要把公司建设的非常好，力气都往一处使。
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
我认为是职位。只有更高的职位才可以获得更高的薪水，职位和薪水是画等号的。