华为，鸿富锦精密工业有限公司， 中石化 杭州华三通信有限公司 友达光电股份有限公司
人为排名???
据国家知识产权局统计，2011年，我国发明专利授权量排名前十位的国内企业(含港澳台)分别是：中兴通讯股份有限公司3178件、华为技术有限公司2751件、鸿富锦精密工业(深圳)有限公司862件、中国石油化工股份有限公司587件、杭州华三通信技术有限公司481件、友达光电股份有限公司471件、比亚迪股份有限公司453件、大唐移动通信设备有限公司367件、中芯国际集成电路制造(上海)有限公司364件和英业达股份有限公司320 件
北京合享新创
回答 稍等下 你好，目前行业的情况，仅做流程，发展的上限确实不高。 如果仅从薪资提升，几个方面可以思考： 一、做好本职工作，先成为一个合格的流程 常见的流程工作，从接案后的分案到代理人、返稿、专利文件提交、中间文件转达，证书获取转达等，非常繁琐，但是又很固定、机械，只要熟悉之后，几乎人人都能做。那么，如何能够提升效率，减少工作的失误，把基础流程工作做到保质保量保时效，成为一个合格的流程人员。 在岗位上合格，是赚钱的基础。 二、持续学习，成为一个优秀的流程 本职工作方面的学习，流程工作，繁琐而枯燥，专利各个阶段，会出现什么情况，需要什么文件，时效是多久，至少要门清吧。可以找一张A4纸，根据时间轴，把从你所接触到的流程起点开始，到缴纳第二年年费这个过程中，专利会遇到的所有节点，专利局会反馈的通知和文件是什么，事务所需要做的是什么，时效是多久等，按照最详细的列出来。 吃透一件事情，就转化成能力，能力是你议价的本钱 更多7条
开个知识产权代理公司好做！这个好做的前提是你做过，有这个业务，而且你之前的业绩应该不少于每月三几万代理费。以上是前提。否则还是去打工吧，打到有这个水平的话就可以了。
如果你的业务仅仅局限为商标、著作权、专利的申请、许可、转让等流程，又没稳定及合作客户，刚开始是挺难做的，市场竞争激烈。
知识产权日益受到重视，并且目前国内对于知识产权的保护也非常重视。专利与版权等保护法成为欧洲经济增长重要的发动机。欧洲专利局与欧盟内部市场协调局联合公布的一份最新调查报告显示，欧盟就业岗位中35%产生于利用知识产权密集型行业如IT或汽车制造业。此外，欧盟经济活动所创造的价值7万亿欧元总量的40%归功于计算机、汽车制造、制药或工程领域，这些领域均属于知识产权密集型行业。还有，欧盟对外贸易的90%归于这些行业。欧盟负责相关事务的专员巴尼尔(MichelBarnier)指出：“调查结果清楚地表明，知识产权应用到经济活动中已是无处不在，知识产权对促进革新和创意发展起着极其重要的作用。”欧洲专利局局长巴提士德利(BenoitBattistelli)认为：“专利等非物质类产品对革新型企业而言显得格外重要，它们尤其能为中小型企业乃至科研机构和大专院校，获得资本和寻找客户铺平道路。为使我们的企业能在全球化背景下能保持竞争实力，欧洲应在促进发展、革新和新技术开发等方面予以更大支持。”
专利运营概念越来越热，而我也越来越频繁地被人问起有关专利估值的问题。毫无疑问，专利估值或者说专利定价是专利运营（尤其是专利交易）中最关键的问题。如果专利能像期权一样，有一个布莱克·斯科尔斯公式为其精确定价，那专利就完全可能像期权一样，从一种仅在场外零散进行的金融交易，迅速演变为一种在交易所内被广泛交易的标准化金融衍生产品。专利估值的难题吸引了全世界无数聪明的财务专家，他们试图找出一种精确、合理的专利估值模型以激活这个巨大的存量资产宝库。据我所知，目前流行的专利估值模型至少有九种。尽管每一种估值模型都有其理论依据，但是当你将一件专利分别用收益评估法、贴现现金流评估法、风险投资评估法、权利金节省评估法、实物期权评估法、市场比较评估法、制造成本评估法、复制成本评估法、重置成本评估法进行评估，进而计算出9种“精确而合理的不同价格”之后，你一定能发现逻辑上已经出现了悖论。需要指出的是，即便用同一种模型，也可能计算出不同的结果。2012年，柯达宣布破产，其拥有的1700件专利被抛入市场。当时，Envision IP, I和284 Partner LLC分别用贴现现金流评估法对其进行了估价，前者给出18亿美元至3亿美元的估价，而后者的估值是1亿美元至7亿美元。这样宽泛的数据范围本身就让人怀疑估值的精确性，而对同一批专利由两家公司估值竟然如此天差地远，更让人们对专家们的精细估值理论彻底丧失了信心。据了解，更让人吃惊的是，这批专利的最终成交价格是94亿美元，仅是其最保守估值的1/10多一点！就此，我咨询身在美国当注册会计师的妻子，她干净利落地回答我，“如果是在金融资产估值上出现这种情况，相关的评估人员都应该被开除！”此外，一些金融领域的同事也表示，这些从金融资产定价模型演变过来的专利估值模型本身并没有什么错误。从经济学的角度看，金融市场最接近理论上的“完美”市场，而“完美”市场是指市场上有：大量买者和卖者，任何一个生产者或消费者都不可能影响市场价格；产品同质，每个企业生产的某种产品完全一致；资源自由流动，任何一个厂商进入或退出一个行业是完全自由的；信息完全，即市场上的买者和卖者都掌握着与自己的经济决策有关的一切信息。只有在这4个前提的支撑下，市场机制才能顺利为商品定出价格。而专利市场显然不满足这些前提，在专利市场上：买家与卖家都是特定而少数的。特定技术的生产者和消费者都是专业且少数的。产品完全不同质。两件同样的专利必定有一件是无效的。科技资源难以流动。科研者的研究有着强烈的延续性，研究方向不会随意改变；厂商的技术需求亦如是。信息不对称严重。技术保密以及研究的专业性，使得技术市场的信息不对称严重。显然，专利市场的商品价格不能由市场供需机制自动决定，而只能是一个“外生”变量。那么，谁在市场之外来生成这个“变量”呢？对此，我的回答是：法庭！我在美国代理过很多的专利诉讼，常常在法庭上产生身处交易市场的幻觉——原告拼命向陪审团证明自己的专利是如何的先进、如何的有价值，而侵权者的行为又是如何给自己带来了多少损失；而被告则拼命试图证明这件专利完全没有创新价值（提起专利无效），或者证明自己一点都没用到对方的专利技术（证明不侵权）——等到卖家、买家各自夸货、骂货之后，陪审团再一锤定音。此外，我也参与过很多的专利交易，最常遇到的说法是“这个价格很优惠啦，如果等到我上法庭去起诉你，你的赔偿就不止这一点点啦……”显然，即使是一般的专利交易，参与者的估值依据也是可能的诉讼赔偿，双方都在心里模拟着法庭诉讼，盘算着有多大的胜算、有多大的赔偿。所以，我将这种基于专利诉讼模拟的估值思维方式，称之为专利的“以诉定价”模式。“以诉定价”可以解释很多问题，比如，为什么在中国专利平均价格不高（因为诉讼平均赔偿才不到2万美元），当专利定价更依赖于庭辩的水平，那么它就更接近是一种依赖主观经验的判断，而非依靠精确计算的结果。
涉及如何估值和在IPO过程中的问题回答如下：1、一般来说专利作价入股，需要能合理解释这个价格的由来，例如这个专利是通过拍卖等合法并支付合理对价的情况下获得的，那以此价格入股就比较合理；或者这个专利可以获得稳定的许可费收入，以此来估算出专利价格都是合理的。如果完全没有一个合理的对价，作价入股则这个价格不能占较高的比例，并且需要披露这个专利技术的研发成本，在此基础上获得一个合理的价值。2、专利估值在IPO过程审核中的价值转换，寻找同类领域企业和交易案例，也可以参考诉讼和许可的案例，反推专利价值。例如在通信行业，结合标准必要专利，基本上固定了一个专利的费率，例如高通收取整机的3%-5%作为专利费，这样基本上高通的专利价值就是一个比较确定的数字，因为每年的许可费收入基本是比较稳定或是可预期的。更多疑问可以咨询 六棱镜 团队。sixlens查询。
akxxd - 助理 二级 回答很好，补充一点，在公司建立后运营稳定后，可寻求投资基金支持。只要专利有市场前景，公司运营好，肯定会有投资基金愿意提供资金支持的。
专利运营指企业为获得与保持市场竞争优势，运营专利制度提供的专利保护手段及专利信息，谋求获取最佳经济效益的总体性谋划。 企业利用专利法律法规及相关的知识产权法律规定结合自身技术创新而进行的利用专利实现经营目标的概念，在国内处于探索运用阶段，但专利运营的目标则是指明企业利用技术确权而进行的一系列经营活动； 竞争是企业经营的原动力，其中起关键作用的就是技术，具体表现为获得新技术和利用新技术方面的竞争，而专利实质上是一种权力化的技术。在企业经济活动中，依法利用专利并将其与企业经营战略结合起来，形成企业专利战略，而实施和推进专利战略则可以视为专利运营过程
专利运行是企业运营专利保护手段和专利信息，从而保持市场竞争优势和最大经济效益的经营模式。企业将专利与企业经营战略结合在一起，形成企业专利战略。内容包括企业管理机构、人员、信息、技术、市场和权益等多种因素，形成专利的信息加工体系、专利的研究开发体系、专利职能保障体系和法律保障体系等四大体系。是企业综合运用专利制度赢得市场竞争的有效手段。
回答 你好，只有前五排名。 1、Accenture埃森哲 埃森哲（中国）有限公司，世界500强企业，致力于帮助客户通过实施企业资源计划等解决方案提高经营绩效，全球较大的管理咨询公司及技术服务供应商。 2、科尔尼（上海）企业咨询有限公司 科尔尼（上海）企业咨询有限公司，十大管理咨询公司，始于1926年美国，较早进入中国的国际咨询公司，世界上极具创意的、以企业为中心的咨询公司。 3、IBM咨询 IBM中国有限公司，十大管理咨询公司，始于1911年美国，计算机产业期的领导者，全球最大的信息技术和业务解决方案公司，世界上最大的信息工业跨国公司，全世界拥有专利最多的企业。 4、Deloitte德勤 德勤华永会计师事务所，1917年中国成立，提供审计、企业管理咨询、财务咨询、风险管理、税务及相关服务。 5、Strategy&思略特 普华永道思略特管理咨询（上海）有限公司，Strategy&思略特，普华永道旗下，原博斯公司与普华永道合并后组建的全新咨询公司，全球领先的管理咨询公司。 您可以参考一下 更多10条
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国内有实力的企业管理咨询公司还是有很多的，比如华菁企管华菁企管成立于2014年，前身是成立于2008年的洪嘉顾问公司，是中国大陆首家台育咨询公司，咨询服务包括：企业管理咨询、人力资源咨询、流程管理咨询、薪酬体系设计、年度经营计划落地、LTC落地、IPD落地等等华菁企管核心思想：专业、务实、成效、带教是国内少有的不做单一培训，只做落地咨询的机构，帮助企业实现战略目标、推动利润增长，激活组织、激活人才。
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