一般都是懂事总经理一类的
当然是正式员工，是属于正式员工中的正式员工。
公司上市前的核心成员包括董事长，副董事长，财务总监以及技术主管，市场主管等等人物。
做核心员工的生涯规划图,告诉他我希望你做到什么什么样的成绩,希望你成为什么样的人,提出什么样的工作要求,要你达成和完成什么样的结果,今年的目标任务如何,完成后得到的结果是什么样的,给出具体的实际的现实的路线图出来,他就知道自己的前途和未来,也知道了方向,知道怎么做会怎样,不怎么做就不会怎样,人生的路径一出来,核心人员会直接成为你的心腹,成为左右手,用你的左右手又去建立核心员工就成为一种原动力,人才源源不断
重要的是了解核心员工的需求及想法，并不断的鼓励、激励，在保留核心员工的同时，要注意建立好人才培养机制，让关键岗位上不至于由于核心员工的突然流失而导致企业出现风险，这样才能使企业长期快速稳定发展
就像二楼所说的首先是利益保障，其次，要让员工感觉到成就感，就是能够感觉到自己所创造的价值，也就是奖励鼓励，再次，就是要让员工有归属感，最后就是人性化管理，让员工感到家一样的感觉。
企业金融资产主要包括：库存现金、银行存款、应收账款、应收票据、其他应收款项、股权投资、债券投资和衍生金融工具形成的资产等。
您可以，您可以参照下产业链金融就是金融机构以产业链的核心企业为依托，针对产业链的各个环节，设计个性化、标准化的金融服务产品，为整个产业链上的所有企业提供综合解决方案的一种服务模式。
您可以，您可以参照下产业链金融就是金融机构以产业链的核心企业为依托，针对产业链的各个环节，设计个性化、标准化的金融服务产品，为整个产业链上的所有企业提供综合解决方案的一种服务模式。
一条产业链——前端包括研发、设计、采购、材料中端有加工和组装后端涵盖物流、销售、品牌等服务。 如今，我国制造业规模已连续多年位居世界第一，具备较为强大的产业配套基础和产业链生态优势。 产业链现代化和产业基础高级化相互支撑，前者为后者提供丰富的应用需求，后者为前者提供技术保障。 中国社会科学院工业经济研究所研究员刘戒骄提出，要通过产业基础能力再造和升级，从根本上提升产业链的核心能力。 从产业链本身来看，首先要识别短板，对“断链”逐一“补链”。要瞄准产业链中配置替代性弱的关键环节，重点攻克，寻找更好的替代方案。短期内，可以从市场、交易、法律等多个方面，增加供应商毁约成本，如以专利互换的方式获得稳定的技术供应。 长期来看，想方设法提升自主创新能力才是核心。应开展全产业链持续创新能力建设，打通产业链各个环节，建立上中下游互融共生、分工合作、利益共享的一体化组织新模式；与之相配套，要开展政策全流程创新支撑能力建设，注重科技政策、教育政策和产业政策的协同配合。同时，不妨鼓励支持一些龙头企业。大企业尤其是龙头企业是产业链的核心，对整个产业链拥有强大的掌控力。通过政策引导，提升其在上下游产业链的主导性地位，将有助于基础技术的研发和产业化应用。
目前制造业有走下滑路线
“微笑曲线”是一个产业经济学概念。制造业产业链是从研发设计到生产制造，再到销售服务的一条长链，从利润空间看，制造业产业链链条两端段的附加值较高，而中间段的附加值较低，由此形成了一条类似微笑脸型的曲线，故称“微笑曲线”。所以，处于“微笑曲线”两端段的研发设计和销售服务是利润丰厚的区域，而且制造业产业链盈利模式通常具有较好的持续性；而处于笑脸中间底部区域的生产制造只能获得较薄的利润，而且由于相对较低的进入门槛，这一部分竞争激烈，可替代性强，又进一步挤压了利润空间。
个人认为:一整条供应链中所谓的属核心企业，是一个供应链中最为的关键环节，它可以是供应链中的最初环节，也可是中间环节，还可是最终环节。而决定这一切的是供应链中掌握核心技术核心能力核心环节的部门，例如工业加工制造企业，从产供销的一整套配套环节，包括供应链都是按照供需求，有计划的进行原材料供应 成品加工 交付验收等过程环节，其中，能够掌握核心技术能力的企业，尤其是核心技术的垄断型企业就是整个供应链中的核心企业。核心企业的关键在技术，而在技术更高一层的是管理，例如精益管理的鼻祖丰田汽车，它就是以自身的生产为核心，提供定单，围绕这个企业，形成了一二三个批次的供应链条，成百上千个中小企业为之服务。目前，西飞 美的 BYD等企业都已形成了类似的产业链和利益共享体系。
企业金融资产主要包括：库存现金、银行存款、应收账款、应收票据、其他应收款项、股权投资、债券投资和衍生金融工具形成的资产等。
产业链金融就是金融机构以产业链的核心企业为依托，针对产业链的各个环节，设计个性化、标准化的金融服务产品，为整个产业链上的所有企业提供综合解决方案的一种服务模式。