1) 通过法定程序确定发明创造的权利归属关系，从而有效保护发明创造成果，独占市场，以此换取最大的利益；2) 为了在市场竞争中争取主动，确保自身生产与销售的安全性，防止对手拿专利状告咱们侵权（遭受高额经济赔偿、迫使自己停止生产与销售）；3) 国家对专利申请有一定的扶持政策（如政府颁布的专利奖励政策、以及高新技术企业政策等），会给予部分政策、经济方面的帮助。4) 专利权受到国家专利法保护，未经专利权人同意许可，任何单位或个人都不能使用（状告他人侵犯专利权，索取赔偿）。5) 自己的发明创造及时申请专利，使自己的发明创造得到国家法律保护，防止他人模仿本企业开发的新技术、新产品（构成技术壁垒，别人要想研发类似技术或产品就必须得经专利权人同意）。6) 自己的发明创造如果不及时申请专利，别人把你的劳动成果提出专利申请，反过来向法院或专利管理机构告你侵犯专利权。7) 可以促进产品的更新换代，亦提高产品的技术含量，及提高产品的质量、降低成本，使企业的产品在市场竞争中立于不败之地。8) 一个企业若拥有多个专利是企业强大实力的体现，是一种无形资产和无形宣传（拥有自主知识产权的企业既是消费者趋之若鹜的强力企业，同时也是政府各项政策扶持的主要目标群体），21世纪是知识经济的时代，世界未来的竞争，就是知识产权的竞争。9) 专利技术可以作为商品出售（转让），比单纯的技术转让更有法律和经济效益，从而达到其经济价值的实现。10) 专利宣传效果好。11) 避免会展上撤下展品的尴尬。12) 专利除具有以上功能外，拥有一定数量的专利还作为企业上市和其他评审中的一项重要指标，比如：高新技术企业资格评审、科技项目的验收和评审等，专利还具有科研成果市场化的桥梁作用。
申请专利可以更加有效的保护自己的产品，防止被别人模仿。并且专利具有垄断权，可以独占市场。最后专利还可以授权给别人使用，来获取足够的利益。所以只要有专利技术，就要在第一时间去申请，以免被别人抢注。
专利战略的目标万变不离其宗，是打开市场、占领市场、最终取得市场竞争的有利地位，占领市场是专利战略目标的核心内容。专利战略与科技、经济发展和市场竞争密切相联系。对一个企业来说，专利战略是企业经营发展战略的重要组成部分。在经营方面运用专利战略，可以有力对抗和排挤竞争对手，以较小的投入获取最大的市场占有份额，同时也能增强自身的竞争能力。在技术的研究与开发方面，可使自己的发明创造及时得到法律保护，并能及时掌握技术的最新发展，从中借鉴寻找出自己的技术创新的出路。这样可以有效地避免重复研究，节约大量人力、物力、财力和宝贵时间。在面临国际市场激烈竞争的严峻形势下，中国企业要在国际市场中求生存、图发展，积极开展专利战略研究工作具有十分重要的现实意义。
目前来说，普遍认同的观点是应当从技术、法律、市场等多维度对专利价值展开综合评价，因此专利的价值也就涵盖了这几方面的属性。经济价值：对于企业而言，在获取和运用专利权的策略制定中，经济效益是其直接驱动力，经济价值和经济利益是企业的现实追求和最终目标。而一件专利总的经济价值最直接的表现就是它的“价格”。可以体现在其为自身企业产品利润的增值上；也可以体现在其从其他企业获得的持续性许可收益上；还可以体现在其转让之后得到的一次性转让收益上；更可以体现在其在质押后在金融机构获批的贷款上以及其在技术性入股某公司后的作价金额上。甚至，利用该专利起诉竞争对手所获得的侵权赔偿金也是该专利经济价值的体现方式之一。技术价值技术是一家企业尤其是科技型企业的核心竞争力之一，小到企业大到国家和社会的发展在很大程度上都依赖于技术创新的驱动。而技术方案的不可替代性、技术先进性、技术难度以及技术复杂程度是衡量技术价值的重要方面。但值得一提的是，在实践中，并不是每种技术方案都有实际应用价值，当有更好可替代性技术时，原技术就很容易被淘汰或直接抛弃；有些技术先进性很高的专利技术，由于缺乏配套技术等很难具体实施，也并不具备较高的技术价值，而有些专利技术方案看似简单，却容易被普遍应用，则可能取得高技术价值评估。市场价值专利的市场价值是指专利技术在商品化、产业化、市场化过程中带给企业的预期利益。预期利益是在市场竞争中获得的，因此，一件专利的市场价值越高，它能带给企业的预期利益也就越多。而市场竞争是企业间竞争的直接战场和主战场，也是企业竞争的重要方式和手段之一，因此专利在市场上的竞争从某种意义上都可以被认为是企业市场竞争的强有力支撑手段。战略价值战略是企业设计用来开发其核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。专利的战略价值主要是指企业实施战略管理给企业和利益相关者所创造的所有价值。专利的战略价值虽不直接体现为企业的经济收入，但其主要体现在帮助企业获取竞争优势进而帮助企业间接创造经济效益上。法律价值 专利权是法律意义上的一种私权，专利的法律价值是专利权能够存在并发挥价值的根基，是专利技术价值以及市场价值的保障。因此权利的稳定性、保护强度、不可规避性和侵权可判定性是衡量法律价值的重要方面。上述所有专利价值的最终兑现都需要依赖于一个共同的前提——该件专利需具备一定的法律价值。甚至一定程度上，专利的法律价值越高，就越有利于其经济价值、战略价值、市场价值和技术价值的实现。
专利管理是指专利管理人员，在有关单位和部门的配合下，为了促进专利创造、运用、管理和保护，而形成的一套保障专利合法权益而形成的制度执行以及经营活动。 专利管理的内容包括以下内容： 专利的创造 专利的创造主要是指专利申请的整个流程，专利申请是获得专利权的必须程序。专利权的获得，要由申请人向国家专利机关提出申请，经国家专利机关批准并颁发证书。 申请人在向国家专利机关提出专利申请时，还应提交一系列的申请文件，如请求书、说明书、摘要和权利要求书等等。专利申请之后即为专利管理的开端。 专利的运用 专利运用有狭义和广义之分，狭义的专利运用是指通过专利权或专利申请权转让、专利实施许可、专利入股、专利证券化等形式实现专利价值转化的行为。广义的专利运用则是指通过专利制度、战略、规则、规范、资产、信息、环境、政策、技巧等一切与专利相关联的内容或手段的运用，以取得经济收益和社会效益的行为。广义的专利运用必然包含上述狭义的专利运用。 专利的管理 广义的专利管理保护专利相关事务的全流程管理。狭义的专利管理主要包含专利的日常运作管理、建立相关的保障、运行机制，确保专利在授权之后的正常有效。 专利管理作为专利管理人员的常态化工作内容之一，有利于提高专利的数量和质量，有利于对专利的收益进行合理调配，有利于维持专利的法律状态有效，有利于合理掌控专利的经营模式和交易方式。 专利的保护 专利保护是指在专利权被授予后，未经专利权人的同意，不得对发明进行商业性制造、使用、许诺销售、销售或者进口，在专利权受到侵害后，专利权人通过协商、请求专利行政部门干预或诉讼的方法保护专利权的行为。 在专利权被侵权后，专利权人可以采取的保护专利权的方式包括： （1）协商、谈判 （2）请求专利行政管理部门调解 （3）提起专利侵权诉讼 专利管理工具 专利管理工具是一套面向企事业单位、大专院校、科研院所、专利代理机构、个人的信息化应用系统。基于现代化计算机信息技术、成熟的网络平台，系统以专利监控、专利管理、专利数据导出和专利缴费提醒为主线，围绕日常专利管理工作中的数据统计、费用计算、缴费提醒等繁杂事务，对专利科技成果的运用、专利政策决策、专利战略实施等创新主体的流程和专利整个生命周期进行管理。
企业专利管理工作是围绕企业专利的申请、保护、运用、交易等方面所进行的工作，如专利申请、专利权的许可与转让、专利金融、专利交易、专利许可、专利纠纷的处理等事项。
这个要看你是什么专利，如果不确定的话是很难评估的，所以说你要说详细一点
专利权评估是根据特定目的，遵循公允、法定标准和规程，运用适当方法，对专利权进行确认、计价和报告，为资产业务提供价值尺度的行为。评估行为由具备专业评估资质的事务所进行，现在有个线上就可以评估的办法打开支付宝，首页搜索：跑政通，或者微信小程序搜索跑政通，进入这个政务小程序后，找到评估报告的服务，点击进入，填写地址和企业信息，就可以快速在线办理了。里面有很多的事务所入驻，线上办理很方便大大的赞。。
1、专利技术本身实用性，在进行这项专利研究的时候投入产出的比例等等都是需要考虑到的。2、技术寿命。这个技术已经使用了多久，还能够使用多久，它在这个市场上的使用前景如何。3、评估目的。专利最终是用来做什么的。4、价值类型。专利所涉及的领域是什么往往决定着这个专利可能应用的前景。5、开发成本。专利的开发成本试试多少，最后又能带来多少收益，这个专利使用到底有没有意义。
专利评估的流程如下： 一、 前期准备阶段 1、 寻找正规、合法评估机构评估委托评估 根据公司法司法解释（三）第九条规定："出资人以非货币财产出资，未依法评估作价，公司、其他股东或者公司债权人请求认定出资人未履行出资义务的，人民法院应当委托具有合法资格的评估机构对该财产评估作价。 2、 签订资产评估委托协议书 资产评估委托协议书是指受托方与委托方共同签定的，据以确定资产评估业务的委托与受托关系，明确资产评估工作双方的责任与义务等事项的书面和约。资产评估委托协议书具有法定约束力。 此外，科易网（）小编认为，如下两点大家必须要多加注意： 知道在签证资产评估委托协议书之前，受托方应委派资产评估师调查了解被评估单位基本情况、资产营运情况，初步评价资产评估风险，并与委托方就约定事项进行协商，确定能否接受其委托的资产评估业务。 委托方与受托方就约定事项达成一致意见后，经双方法定代表签字并加盖单位公章，资产评估委托协议书，方可生效。资产评估委托书签订后，任何一方对资产评估委托协议书提出补充修改，应以书面形式获得对方确认。 3、 收取50%评估费 资产评估收费标准分为五档，各档差额计费率如下表： 行计件收费的法定资产评估服务，可以按被评估资产账面原值（无帐面原值可按评估价值或重置价值，下同）为计费额度，采取差额定率累进计算办法收取评估费用，即按被评估资产的账面原值的大小划分收费档次，分档计算收费额、各档相加为评估收费总额。 差额定率累进收费率表 档次 计费额度（万元） 基准价（‰ ） 备注 1 100以下（含100） 8 上浮不超过20%，下浮不超过30%。 2 100以上-1000（含1000） 5 3 1000以上-5000（含5000） 2 4 5000以上-10000（含10000） 75 5 10000以上-100000（含100000） 15 6 100000以上 1 注：A、按上述计算收费总额不足1500元的按1500元收取。 B、对证券业务的资产评估服务收费标准，可不受上述上浮幅度限制，由双方协商确定具体收费标准。 C、对破产企业、特困企业和国家级贫困县（市）的法定资产评估服务收费标准，下浮幅度不限，由双方协商确定具体收费标准。 4、 提出所需数据与资料 委托方需向专利评估服务机构（）提供如下资料 A、企业基础资料：工商企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产许可证等；企业基本情况简介、公司章程、法定代表人简介、组织结构图；企业营销网络分布情况；新闻媒体、消费者对产品质量、服务的相关报道及评价等信息；其他。 B、专利技术资料：专利研制人简介；专利证书、专利权利要求书、专利说明书及其附图；最后一次的专利缴费凭证；专利技术的研发过程、技术实验报告，专利技术所属技术领域的发展状况、技术水平、技术成熟度、同类技术竞争状况、技术更新速度等有关信息、资料；专利资产目前实施状况及实施经营条件；专利技术检测报告，科学技术成果鉴定证书，专利技术检索资料，行业知名专家对技术的评审等；专利产品的适用范围、市场需求、市场前景及市场寿命、相关行业政策发展状况、同类产品的竞争状况、专利产品的获利能力等相关资料；专利产品项目建议书，合资合作意向书，可行性研究报告或技术改造方案；专利权相关受理、转让、许可、变更（合同）等法律文书及价款支付凭证；专利技术基本情况调查表。 C、 财务资料：专利实施企业近三年资产负债表、损益表或与专利产品相关财务收益统计；专利产品开发研制资金投入及费用统计；专利产品的型号、规格、销售单价及定价依据详细介绍；委托方（专利实施企业）未来五年发展规划；委托方（专利实施企业）对该专利产品未来3-5年的收益预测及说明（C表）。 D、 其它资料：专利产品获奖证书、高新技术企业认定证书；专利维持年费按期缴纳承诺书；委托方承诺书。 5、评估小组现场考察，填制所需资料 二、 评价估算阶段 评估方在完成第一阶段的时候将会开展交流座谈，同时会收集相关数据采取相应的调查，并核实委托方所提供的资产验证资料，这些将有助于确定评估方法、编写评估报告、确定评估价值，最终完成评估报告审核。具体步骤如下： （1）整理工作底稿和归集有关资料 （2）评估明细表的数字汇总 （3）评估初步数据的分析和讨论 （4）编写评估报告书 （5）资产评估报告书的签发与送交 编写评估报告书又可分两步： 第一步，在完成资产评估初步数据的分析和讨论，对有关部分的数据进行调整后，由具体参加评估各组负责人员草拟出各自负责评估部分资产的评估说明，同时提交全面负责、熟悉本项目评估具体情况的人员草拟出资产评估报告书。 第二步，将评估基本情况和评估报告书初稿的初步结论与委托方交换意见，听取委托方的反馈意见后，在坚持独立、客观、 公正的前提下，认真分析委托方提出的问题和建议，考虑是否应该修改评估报告书，对评估报告中存在的疏忽、遗漏和错误之处进行修正，待修改完毕即可撰写出资 产评估正式报告书。 三、 出具报告阶段 1、 出具报告草稿 2、 评估值交换意见 3、 出具正式报告 4、 收取50%的评估费 5、 提交报告 6、 资料存档备案 资产评估报告书是建立评估档案、归集评估档案资料的重要信息来源。因此，评估机构撰写出资产评估正式报告书后，经审核无误，按以下程序进行签名盖章：先由负责该项目的注册评估师签章（两名或两名以上），再送复核人审核签章，最后送评估机构负责人审定签章并加盖机构公章。
专利战略的目标万变不离其宗，是打开市场、占领市场、最终取得市场竞争的有利地位，占领市场是专利战略目标的核心内容。专利战略与科技、经济发展和市场竞争密切相联系。对一个企业来说，专利战略是企业经营发展战略的重要组成部分。在经营方面运用专利战略，可以有力对抗和排挤竞争对手，以较小的投入获取最大的市场占有份额，同时也能增强自身的竞争能力。在技术的研究与开发方面，可使自己的发明创造及时得到法律保护，并能及时掌握技术的最新发展，从中借鉴寻找出自己的技术创新的出路。这样可以有效地避免重复研究，节约大量人力、物力、财力和宝贵时间。在面临国际市场激烈竞争的严峻形势下，中国企业要在国际市场中求生存、图发展，积极开展专利战略研究工作具有十分重要的现实意义。
额我们也在做这个题
目前较为常见的进攻战略包括以下八类：1、基本专利：这是准确地预测未来技术的发展方向，将核心技术或基础研究作为基本方向的专利战略。2、外围专利战：即采用具有相同原理并环绕他人基本专利的许多不同的专利，加强自己与基本专利权人进行对抗的战略。或者在自己的基本专利受到冲击时，在基本专利周围编织专利网，采取层层围堵的办法加以对抗。3、专利转让：即在自己众多技术领域取得的专利权中，对自己并不实施的专利技术，积极、主动地向其他企业转让的战略。4、专利收买：即将竞争对手的专利全部收买，来独占市场的战略。5、专利与产品结合：即在许可他人使用本企业专利的同时，将自己的产品强加于对方，提高自己在市场竞争中地位的战略。6、专利与商标结合：即把专利的使用权和商标的使用权相互交换的战略。7、资本、技术和产品输出的专利权运用：即在资本、技术和产品输出前，先在输入国申请专利，保护资本、技术和产品的独占权的战略。8、专利回输：即对引进专利进行消化吸收、创新后，形成新的专利，再转让给原专利输出企业的战略。
国家知识产权局张清奎 所谓专利战略，是指企业在市场经济条件下，自觉地利用专利保护的武器，有效地提高企业竞争能力的总的谋划和策略。 总体来说，专利战略可分为进攻和防守两个方面。其中，进攻是指采取积极的策略和手段，千方百计设法挤进竞争对手统治的技术领域，并在其中占有一席之地。防守是指构筑自己坚固的专利阵地，不给对方以可乘之机，有效地保护和壮大自己，从而以守为攻，在竞争中处于有利位置。 进攻，也即设法破坏对方的专利阵地。对此，可以采用以下手段： 1、设法绕开对方的专利，放弃或改变其独立权利要求中的某个或某些必要技术特征。例如改变其专利产品的结构或组成，节省其专利方法的工艺步骤或改变其工艺条件，以避免侵权。这是因为法院判断侵权的一般规则是特征覆盖论，只要被告使用了原告专利独立权利要求中所有的必要技术特征就算侵权，即使其技术特征多于原告专利的独立权利要求也不例外；然而，如果其技术特征较少，导致没有使用某一必要技术特征，或者某一特征与专利权利要求中的对应特征有实质性的区别，则往往不能判定为侵犯专利权。 2、对无法绕开的对方专利提出撤销或无效请求，千方百计消除前进中的障碍。例如，对于某些象活性物质、功能材料和元器件这样的基础专利，要对其作出某些实质性的改变实属不易，而其保护范围和效力又特别强，包括了该专利产品的所有制造方法和应用领域，其在进一步研究开发和市场竞争中的限制作用非常大。 因此，当竞争对手拥有这样的专利时，设法绕开往往是十分困难的。这时，就要利用专利制度给公众和第三方提供的授权前可以提意见、授权后可以提出撤销和无效宣告请求的权利和机会，千方百计找出对方的专利申请不满足专利法要求的地方，积极地为审查员提供可供使用的“炮弹”，力争将该专利障碍尽早消灭在萌芽状态，为自己的研究开发和市场开辟扫清障碍。另外，如果实在无法清除这种障碍，也可以考虑花费适当的费用去购买其使用许可，大量实例证明，引进先进技术所花的费用远远低于自己研究开发的支出。 3、在对方专利的基础上进行二次开发，例如开发专利产品的新方法或新用途，得到依存专利或称从属专利后，反过来限制对方，作为交叉许可时讨价还价的筹码。这是因为专利的保护范围和是否可以获得专利是两个互不相干的事情，即使已有产品专利的保护范围包括了所有的制造方法和应用领域，也不妨碍别人就其产品专利文献没有公开的其它制造方法和用途进行研究开发。而且，对此基础专利进行进一步研究开发所作出的新的制造方法和用途发明，只要符合专利法规定的新颖性、创造性和实用性等实质性条件，仍然可以被授予一项方法专利或用途专利。 所不同的是，由于这种方法或用途专利的实施必然导致侵犯在先的产品专利，因而需要得到产品专利权人的许可才行，故此称为依存专利或从属专利；另一方面，由于该方法或用途本身也是一项专利，专利权人对其专利技术也有法定的独占权，任何人未经专利权人许可都不得使用其专利方法，包括在先的产品专利权人，这样就形成了对在先产品专利权人的反限制。由于后来研究开发并得到专利的制造方法和用途肯定比产品专利权人已有的方法和用途具有突出的实质性特点和显著的进步，因而更具有市场竞争力，所以，产品专利权人无疑也会对其感兴趣，这就为交叉许可奠定了牢固的基础。日本的企业在战后曾经成功地运用了这一专利战略，积极地对国外的基础专利进行二次开发，形成对基础专利呈包围之势的众多的外围专利，从而在国际技术贸易中打了一个漂亮的翻身仗，有效地提高了日本企业的竞争力。 防守，也即构筑自己的专利阵地，对此，可以采用以下手段： 1、写好专利申请文件，尽可能公开足够的实施例并进行合理的概括，以便得到尽可能大的保护范围，使对方绕不过去，防止对方的变相侵权。这里所述的申请文件，主要是指说明书和权利要求书。由于我国实行的是先申请制，对于同样的发明创造，专利权只授予最先申请的人；与此相应，按照专利法的规定，申请文件向专利局递交后，即不允许增加任何实质性的新内容。由于申请时递交的原始专利申请文件就是以后进行专利审查以及授权后进行侵权判断的依据，因此，认真撰写好申请文件是顺利通过实质审查和切实得到专利保护的基础和关键。 在撰写申请文件时，应当注意处理好充分公开和保护技术秘密的关系。一方面，发明的技术方案必须达到本领域技术人员借助于专业常识就能够实施的程度，以满足充分公开的要求；另一方面，发明的最佳方案或实施的某些细节若不易泄漏，则可以作为技术秘密予以保留，多设一层保护的防线。然而，如果最佳方案容易泄漏或者容易找到，则应当予以公开，并写成从属权利要求，以防止以后出现选择发明。 由于专利法第59条规定，“发明或者实用新型专利权的保护范围以其权利要求书的内容为准，说明书及附图可以用于解释权利要求。”同时，专利法第26条第4款还规定，“权利要求书应当以说明书为依据，说明要求专利保护的范围。”这就是说，只有在说明书中尽可能公开足够的实施例并进行合理的概括，才能得到尽可能大的保护范围，使对方绕不过去，防止对方的变相侵权。 2、在审批过程中遇到阻碍时灵活对待。如，在审查中，审查员经常会发出各种审查意见通知书，指出申请文件中仍然存在的一些问题，这时，能否妥善答复审查意见通知书，往往会对专利申请的命运和审查周期产生重大的影响。对此，应当注意以下几点： （1）直截了当、针锋相对地答复审查员指出的问题，不要拐弯抹角，更不要答非所问。 （2）恰如其分地修改权利要求，并针对独立权利要求陈述意见。 （3）全面答复审查员所提出的所有问题，以加快审查程序。 （4）在将几项密切相关的发明合在一起申请时或者权利要求概括太宽以致于审查员提出质疑，使得申请不能顺利通过审查时，可以主动放弃一些不重要的争议部分，丢卒保帅，或者进行分案，将有争议的发明作为分案申请处理，以保证主要或重要部分早日摆脱困境。 3、积极开发上游产品，例如活性化合物、基础的工业材料或元器件等，并配合进行二次开发，申请较多的制剂、设备装置等下游产品以及制造方法和用途专利，形成密集的专利网，以便牢固地占领重要的技术领域，不给竞争对手留有插足之地，在竞争中处于绝对优势地位。 总而言之，知识产权在未来的21世纪中将扮演越来越重要的角色。切实加强企业的知识产权保护工作，是我国企业在新的形势下求生存、求发展的必由之路。相信在广大专利工作者的共同努力下，我国企业的知识产权保护工作一定会有新的进展和突破。□【关于文章及付酬的声明】 此篇文章原登载于《电子知识产权》杂志。本网站依据《中华人民共和国著作权法》第三十二条和《最高人民法院关于审理涉及计算机网络著作权纠纷案件适用法律若干问题的解释》第二条、第三条的规定予以合法。 本网站依据国家相关规定准备了相应的稿酬，但由于客观原因无法支付。如您是这篇文章的著作权人或其他权利人，请与本网站联系。本网站在确认您的身份后将予以支付。 如果您有任何其他意见，请与本网站联系，本网站将在进行核实后24小时内采取相关措施。
申请专利的作用：1、专利作为一种无形资产，具有巨大的商业价值，是提升企业竞争力的重要手段。2、企业将科研成果申请专利，是企业实施专利战略的基础。3、专利的质量与数量是企业创新能力和核心竞争能力的体现，是企业在该行业身份及地位的象征。4、企业通过应用专利制度可以获得长期的利益回报。5、企业拥有专利是申报高新技术企业、创新基金等各类科技计划、项目的必要前提条件。
专利权是最重要的一种知识产权，专利权作为一种财产可以在市场中进行交易，专利权受到国家专利法保护，未经专利权人同意许可，任何单位或个人都不能使用。 申请专利的好处 1、专利作为一种无形资产，具有巨大的商业价值，是提升企业竞争力的重要手段。 2、企业将科研成果申请专利，是企业实施专利战略的基础。 3、专利的质量与数量是企业创新能力和核心竞争能力的体现，是企业在该行业身份及地位的象征。 4、企业通过应用专利制度可以获得长期的利益回报。 5、企业拥有专利是申报高新技术企业、创新基金等各类科技计划、项目的必要前提条件。 专利具有商业价值，行使专利权的主要目的就是利用专利的商业价值，取得一定的商业利益。专利对企业的作用是全方位的，主要体现在以下几个方面。1、保护企业产品在市场上的销售份额2、保护企业对技术的投资3、利用专利进行技术贸易4、拥有对所开发技术的合法垄断5、提高企业的谈判地位6、激发企业职工发明创造的积极性
专利分析是通过对专利文件中的信息进行分析、总结，得出竞争情报， 为企业的发展提供参考。专利战略是企业主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己，并充分利用专利情报信息，研究分析竞争对手状况，推进专利技术开发、控制独占市场；为取得专利竞争优势，为求得长期生存和不断发展而进行总体性谋划。
申请专利可以更加有效的保护自己的产品，防止被别人模仿。并且专利具有垄断权，可以独占市场。最后专利还可以授权给别人使用，来获取足够的利益。所以只要有专利技术，就要在第一时间去申请，以免被别人抢注。