论如何调动员工的积极性、主动性与创造性（原创，可修改）20XX年度论如何调动员工的积极性、主动性与创造性[内容摘要]无论什么样的企业要发展都离不开员工的积极性和创造力。如何调动员工的积极性、主动性、创造性。使其能在工作中发挥他们的潜能，为企业做出最大的贡献。对现代企业来讲，随着市场竞争的加剧，能否合理的调动员工的积极性、主动性、创造性，已成为企业成败的关键，成为每个企业所面临的一个重要课题，通过运用激励、人本管理与激励相结合、员工培训与激励相结合、管理者用自身的行为和创新思维管理方式等从各方面调动、培养出员工的积极性、主动性和创造性，才能较好地解决企业的后顾之忧，较大增强企业的活力，使企业得到发展与成功｡[关键词] 人力资源管理；员工的积极性、主动性、创造性；机制第1章 引言随着科学技术的迅猛发展和经济全球一体化，这种态势带给我们的空前机遇，更对我们提出了紧迫的挑战。谁能最大化的发挥人力资本的最大效用，谁就会赢得未来。一个企业要想在日趋的经济竞争中常立于不败之地，首要的任务就是要构建好自己的现代管理体系，运用这一管理体系充分的调动员工的积极性、主动性与创造性。无论什么样的企业要发展都离不开员工的积极性和创造力。员工做为企业的一个细胞，他们是企业的基础，是企业发展的需要，更是企业成功的关键。人是多样的，人不仅起的作用不同，而且他们本身也是不相同的。他们有不同的需要、态度、志向，不同的知识、技能和潜能等等。人的潜能是于身具有的，但大部分人并不知道自己具有某方面的潜能，潜能是可以培养、挖掘出来的。如何调动员工的积极性、主动性、创造性？使其能在工作中发挥他们的潜能，为企业做出最大的贡献。对现代企业来讲，随着市场竞争的加剧，能否合理的调动员工的积极性、主动性、创造性，已成为企业成败的关键，成为每个企业所面临的一个重要课题，通过运用激励、人本管理与激励相结合、员工培训与激励相结合、管理者用自身的行为和创新思维管理方式等从各方面调动、培养出员工的积极性、主动性和创造性，才能较好地解决企业的后顾之忧，较大增强企业的活力，使企业得到发展与成功｡
1、充分了解企业的员工。了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。知人善任，能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。2、聆听员工的心声。在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，作为管理者，应耐心的得去听取员工的心声，找出问题的症结，解决问题或耐心开导，才能更有助于管理目标的实现。3、淡化权利，强化权威。对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工自愿服从其领导，人格魅力形成的权威比行政权力更为重要。
管理者如何激励员工，与金钱无关的8个激励方法
建立股份制与期权分配机制高级业务经理培养年业绩达500万以上的的业务员超过10人的，就可以成为企业股东或者自己成立分公司，拥有一定的自主权。给员工做了3-5年的合伙人以后，根据其贡献，指定不同的合伙机制，可参考以下两种契约：测算公司的股本，签订股权代持合同，让那个优秀的员工成为企业股东之一期权激励：通过三到五年的时间，让优秀的员工不断增加公司股份总结：现在很多企业很多采用底薪加提成的激励政策，所以，没有让公司二婚员工成为利益共同体，所以就导致很多优秀的员工被挖走。而李太林薪酬全绩效模式，通过使用多元激励模式，达到留住优秀人才，提升企业业绩的能力。
倒 这个很难 首先要定相关报纸或杂志 自己先写几篇发表 或者让指定下属发表，向发表着奖励 并号召大家
研究证明，“外在激励”如物质激励，比如给一个员工加薪，最多只能持续短短3个月。很多时候，所谓的一些激励对于员工来说只是在“画饼”。相反，做好“内在激励”，远远比“外在激励”对一个人的影响和改变会更大。“内在激励”要怎么做？想要起到激励员工的目的，就要增加竞争机制，今天，我们以个人PK为例，搅动一团和气的“死水”，让员工动起来，提升企业的整体竞争力。首先，创建一个挑战；从工业云主界面【员工】模块进入，点击【配置/挑战】员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情创建一个挑战；员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情填写详细资料；挑战名称：如11月份共享人才指标；分配接受挑战的人员（如果你的团队成员较多也可以选择分组竞争）；设定挑战周期；员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情添加挑战目标。通过点击目标下的【添加明细行】，按照公司实际需求填写目标（如：收集用户的渠道、新用户的数量、有效活跃用户等）；员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情设置挑战奖励(徽章)；员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情在高级选项中你可以订阅员工每天或每周的挑战进度，也可以在挑战过程中随时点开挑战查看进度。员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情全部填写完毕，点击【保存】，挑战就开始了！员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情接下来，查看员工的挑战进度。在挑战期间，你可以随时查看员工的挑战进度，选择刚才创建的挑战（如：11月份共享人才指标），可以看到各员工的目标完成情况。员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情最后，授予完成任务者员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情徽章、奖励！是不是特别有吸引力？你也来试一下吧！
《激励在现代企业管理中的重要作用》，杨勇 林会云 高庆国，煤炭技术，2008年4月《论激励理论在企业管理中的运用》，刁在亮，黑龙江科技信息，2008年24期《浅议企业管理中的激励机制》，任彩银,石家庄联合技术职业学院学术研究,2006年9月《论激励理论在企业管理中的应用》，刘燕，现代商贸工业，2008年第七期《浅谈企业管理中的激励原则和激励措施》，黄其坤，时代经贸，2008年7月
公务员激励机制的外文文献我能提供一篇
这个计划是西瓜视频发起，联合抖音、今日头条推出的激励中视频创作的活动。简单理解是，发布作品赚播放量补贴收益，这个是赚取三个平台的播放量补贴收益。可见两个平台常规的激励计划对视频创作者的创作激励差别不大，并不会在up主对落脚平台的抉择中起到决定作用。随着经济激励的方式走向成熟，或许视频创作者更倾向于将自己的创作内容分别发到不同的平台，赚取多个渠道的收益；但创作者将哪个平台视为自己的大本营，这取决于作者创作内容在平台得到的播放与互动等流量激励。为了吸引创作者，平台也会推行创作者激励计划，基本模式是创作者发布视频，在播放量达到一定程度后平台会给予现金奖励，对于优质账号和新人账号，还会给出不同程度的流量扶持。例如，B站的创作者激励计划就是根据UP主视频的播放、点赞、收藏量等指标计算最终收益。新浪微博也推出“微博视频号计划”，据公开资料，微博会向微博视频号分成5亿元现金，投入10亿流量精准广告投放资源、300亿流量顶级曝光资源。如果成功加入了中视频伙伴计划，那么我们的视频作品就能增加播放量，增加收益。毕竟我们作为创作者，为客户提供观看内容服务，我们当然希望能够获得多一些收益，而这些收益是平台根据作品内容以及播放量等等来按照一定规则给我们创作者的。美逛（下载“高省”佣金更高）是淘宝商家第三方合作伙伴之一，一个独立的app,内含200万产品隐藏优惠券，领券后直接跳转淘宝下单，所有商品都享受淘宝购物保障！不会很麻烦，只需要像平时打开淘宝购物一样，打开好省（下载“高省”佣金更高）app，选取想要的商品领取优惠劵，就会自动跳转至淘宝完成整个购买流程，不需要退出app来回切换。贷款年化利率是通过产品的固有收益率折现到全年的利率，是计算贷款利息的一个利率。银行贷款利息计算方式通常是按月复利计算的。分期还款方式有两种：一种是等额本息，还有一种是等额本金。短期的贷款也可以一次性还本付息还款。利息计算公式。那么在微信中我们是需要添加好友才可以聊天的，如果微信被人删除，为什么对方的微信还留在自己的列表里呢，微信给出的原因很扎心。
文/羊城晚报全媒体记者 林曦近日，哔哩哔哩（以下简称“B站”）公布了截至2021年12月31日的第四季度和全年未经审计的财务报告。财报显示，2021财年B站总营收达8亿元人民币，同比增长62%。其中第四季度营收同比增长51%，达8亿元人民币。纵观2021年，增长是B站全年的关键词。第四季度，B站月均活跃用户达72亿，移动端月均活跃用户达52亿，均实现35%的同比增长 ，成为行业中用户增速最快的公司之一。在用户健康增长的基础上，B站也在不断加快商业基础设施建设，提高商业化能力。本季度，B站月均付费用户增长至2,450万，同比增长37%，付费率提升至0%。B站董事长兼首席执行官陈睿表示：“在过去三年里，B站实现了相当可观的增长，其中用户规模增长了超一倍，收入规模增长了近两倍。2021第四季度，B站月活用户同比增长35%达72亿，社区持续保持着高活跃和高黏性的特点，日均用户使用时长达82 分钟。迈入全新的2022年，实现健康、高质量的增长依然是我们的首要任务。在‘视频化’的浪潮下，我们将继续构建多品类、多场景的内容生态，来满足用户日益多元的内容消费需求，并为用户提供对日常生活有用、有价值的视频内容。我们始终相信，增长是手段而非目的。在扩大用户基础、提升商业化能力同时，我们也将关注改善经营效率，收窄亏损，并长期致力于探索对社区有价值、对社会有正向意义的事情。 ”与此同时，社区核心用户群体持续增长。截至四季度末，通过100道社区考试答题的正式会员数量同比增长42%达到45亿，其第十二个月留存率增至84%。2021年，超过130万UP主在B站通过创作获得了收入，其中已有超过 7 万名UP主加入了bilibili创作激励计划。在《碧蓝航线》等独代游戏稳定的表现和全新发行游戏的贡献下，本季度B站游戏业务收入同比增长15％至0亿元。由B站独代的国风游戏《暖雪》在中国和全球市场发行后受到好评，再次证明B站对用户喜好的理解。在加强现有国内游戏运营的同时，B站正持续专注于自主游戏研发和海外游戏的发行。目前，B站已经获得5款新游戏的版号，未来会陆续在国内上线。在海外市场，还有13 款游戏将按计划在今年发行。截止2021 年，B站百万粉丝UP主中，超过 70% 同时也是直播主播。全年有超过60万内容创作者通过直播获得收入。2022年，B站将继续深度融合直播生态，提高直播内容在视频社区中的渗透率，并提升整体的产品体验。财报中，B站对2022年第一季度收入进行了展望，预计将达到53亿元至55亿元人民币。(更多新闻资讯，请关注羊城派 )来源 | 羊城晚报•羊城派责编 | 李志文
有一些鼓励和激励的政策，还有看这个活动是否有实质性的意义，否则也不能激起大家的积极性。