根据大创报名文件的要求，大创项目最少两人组队参加。创新创业大赛人数要求是不超过5人。创新创业大赛主要是针对于大学生的。一般以团队的形式去参加比赛。一个团队成员人数是有要求的，一般不超过5人。然后团队会选两个人去进行实验综述和现场答辩。最后根据论文和现场表现给出相应的分数。
我们参加的两次比赛，一次是团队成员自有，一次是指导老师的，而且已经小范围推广。这个关系其实不是很重要，是成员的最好，是老师的话，在作品里含糊一下，表现为团队所有就行了，或者把老师作为创立的公司的股东之一，技术作价入股，你懂得。只是不是团队自有的专利，参赛的时候如果被风险投资商看中，想投资的话，投给谁就有点需要商量了。
核心成员 core members 团队成员 team members单数就不加 复数就加 视情况而定
State the silver international headquarters China of the investment bank of the stock certificate incorporated company, ShanghaiPart-time trainee-- Participate from state silver's ising international is the main consignee's bank IPO item set in Shanghai and participated to exert job inquisition for the first -- The work participating to interview to bank head office in Shanghai and the -- Held the post of ownership of a share confirmation inside the item set and advisory work, communicate with shareholder to discover a problem combine with bank department concerned in ShanghaiThe exchanges looks for a -- The collections tidies up a great deal of information, help company is relevant Chinese stock certificate system database of establishment work, provide a matter for the officeWork -- Carry on ditch with the colleagues from Shanghai bank, each big coupon company, finance adviser, accounting firm, law firmThe cooperation also successfully complete -- Pass self-educated and participate training understanding hurl to go the related knowledge that section working talent and stock certificate recommend an University of Shanghai Bin graceful gift agency China, ShanghaiPresident-- Lead an executive officer team, extend more than 20 persons' small association in the short run in order to cross university each school of city, own 200 peopleThe large association of above society -- And the joint effort of the executive officer team, smoothly get stripe the association as four star associations in 07 -- Be a female association, cooperate with Zhao the Natural Beauty of the cosmetics brand, held to largely protect a skin to maintain at schoolAcademic chair, reflection -- The principle of the dissemination"the rite maid servant be more beautiful", set up a series of course, like body, social University of Shanghai international finance trade college 3+ E bookstore China, ShanghaiSalesclerk(the temporary store be long)-- Be a student's independence to start a business, long in the store over a long period of time leave office under the circumstance lead a team, make a concerted effort, at bookstore original under the circumstance of business reservation develop new business, effectively lift high profit--- At compelled move from the beneficial store address after, smoothly openned an exhibition the promo of a series, will move the loss that the address result in to decline to The University of Shanghai martial arts brigade China, ShanghaiThe member of the core-- Often assiduous study Taichi Taiji sword year insists training, , study Wu3 Xue2's -- Represent to up greatly attend university student martial arts in Shanghai City game
Human Resource Manager:人力资源经理Human Resource Director:人力资源总监Chief Human resources Officer：首席人才官
HR英文Human Resource，泛指人力资源。如果有人说自己是HR，往往是人事专员，主管等执行层。HRD英文 Human Resource Director，人力资源总监，是一个岗位名称。一般在企业中是人力资源部门最大的老板。人力资源总监（HR Director），是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。中文名人力资源总监外文名Director of Human Resources别 名HR Director负 责企业人力资源管理系统类 型职位目录1 岗位简介2 现状分析3 岗位职责4 管理职责5 任职要求▪ 硬件要求▪ 软件要求6 管理师资格证7 价值使命人力资源总监（DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES），是指企业人力资源管理系统的主要负责人；人力资源总监不是一个部门负责人，而是企业经营管理的核心领导成员之一，承担着把人力资源纳入企业运作体系之中， 使之支持企业发展的任务。在这一过程中，人力资源管理不仅制约着企业目标的实现，而且制约着企业目标的形成，制约着企业如何确定自己的使命。人力资源部门 既然作为企业经营管理中枢，人力资源总监作为战略的制订与执行者，是通过其切切实实的工作体现出来的。人力资源总监的职位要求对公司里的人事决策做决定， 总监要与公司里面负责待遇计划，福利或者招聘等环节的人力资源员工合作。许多国外企业，在组织结构中设立副总裁级的人力资源总监职务（CHO，Chief HR Officer），并在其它部门建立人力资源岗位；或者由一位副总直接负责人力资源管理，以此提高人力资源在公司中的战略价值，保证公司的人力资源政策与公司的发展战略匹配。人力资源总监是企业人力资源管理的最高负责人，肩负着企业人力资源战略的制定，人力资源管理体系建设，人力资本增值，战略绩效目标达成，员工个人价值实现的使命。人力资源总监要通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方法和手段运用，把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目标与行动。通过打造优秀的员工队伍，来形成企业核心竞争力，通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共同成长。通过人力资源管理技术和手段来为企业创造价值。现状分析编辑人力资源总监-----角色定位人力资源总监-----角色定位理论上与发达国家或地区的实践上，人力资源总监应是高层员工、高级管理人员，因为他要参与到各种决策、调配人员的管理事务中，属于组织的核心成员。 国内企业普遍将其放到了中层管理人员的位置上，这本身就是人力资源管理依然滞留在人事管理的主要表现之一。中层管理人员不参与决策，那就失 掉了现代人力资源管理的战略性工作职能，而仅剩下了事务性工作，就是指原来的人事管理，如招聘、培训、考核、档案资料管理等等；事实上，人力资源管理的战 略决策功能还表现在人力资本的成本分析上，也就是现在比较流行的人力资本会计行业所做的工作，要把整个人力资源管理过程中所遇到的项目进行成本分析，并汇 入产品成本中去（可以作为管理成本），从而确定产品价格及利润。国内企业仅仅是将人事处（科、部、室）改成了人力资源部，而所处的地位与所行使的职能 还是停留在人事处的工作职能上，顶多是夸大了绩效考核与培训职能，大多数还在做形式主义的功课。值得一提的是，如此，就连很多高科技企业的人力资源部门也不过是替公司管理人事关系而已。另外，人力资源部门总监和诸如财务总监、销售总监等一类职位比较，人力资源经理和处于同一层次其他部门 职位的经理比较，所领取的薪酬是不能比的，从这点我们也可以侧面看出国内对于人力资源管理的重视程度了。薪资仅仅是一方面，更重要的是国内的组织没有看到 人力资源管理的真正价值在哪里，又被一些自以为很有经验的人或某些培训师弄得更糊涂，所以这也是国内人力资源管理不能转变的一个重要原因。所以，解决人力资源总监的角色和地位问题，要从理论和实践两个层面去入手。1、决策层对人力资源总监的定位和思维方法。当前不仅是大陆的企业，包括很多台湾企业、欧美企业，都是决策者决定了怎么做，然后交给人力资源部门去处理，人资部门成了“小媳妇”，不能参与到企业决策中去，没有发言权。人力资源总监的定位是企业决定的，就是说判别人力资源总监是高层还是中层，要看企业 对“人力资源总监”的角色定位，如果企业聘他进来主要是协助并参与公司规划性、战略性的工作，是属于公司决策层的，那他应该属于公司高层；如果仅仅是负责人力资源总监日常的行政和人事等相关事务的一个部门，不参与企业目前和未来发展规划的，那充其量也只能算是个中层员工。很多公司的人力资源经理也叫人力资源总监，关键看企业的情况。2、人力资源总监以及凭借自身的努力进行人力资源管理角色的再定位。有的公司发展很快，但老总也没有给人力资源总监一个明确的定位，所以要看人力资源总监自己。要主动去承担一些重要的角色，把自己当成企业的战略伙伴，只要让公司看到你的价值，成为高层员工也是可能的。人力资源总监不能参与到企业决策中去，深究原因，很大的责任还在人力资源总监自身做得不够专业，不能让领导层足够重视自己。人力资源总监们在观念上应该有一个质的改变，进而影响到整个部门和企业的决策者，让人力资源管理由绩效考核、薪酬设计等功能性管理上升到企业决策管理。那么，人力资源总监如何成为企业的战略伙伴？简单地说就是人力资源总监要参与到企业 的战略决策中来。作为人力资源总监，在进入一家公司后，你先要对公司整体状况有个了解，然后提出充分的报告，让公司决策层知道公司发生了哪些事，为什么会发生，以及可能将发生的状况。只有这样，老总才会认同你，改变对人资部门的看法，以后老总在决策前以及决策过程中，都会听取人资部门的意见，人资部门很自然的就会参与到企业的决策中去。发现问题并参与问题的解决，是人资部门最重要的职责之一。当然，人力资源部的价值不是说想体现就体现的，就像教育的价值一 样，有时候一厢情愿、事与愿为的情况会很频繁出现。3、在组织设计上，如果人力资源总监下还有经理、主管等，则其可视为高层员工；如果人力资源总监上还有一个副总，则人力资源总监是中高层员工。在运作比较规范的企业里我们可以看到，人力资源总监的行政级别是居于人力资源高级经理、经理、主管和专员之上的“老大”，其技术级别有高级一级、高级二级两种 （而人力资源高级经理最高仅是高级三级），其工资级别也被列为18级（B3）、17级（B2）、16级（B1）三种，足见HR总监的“位极人臣”的地位。 如果部门只有一个人，也冠以“人力资源总监”的头 衔，这样官是他，兵也是他，这时也无所谓高层、中层、下层了。所以确定人力资源总监的地位和作用，要视其工作内容而定，一个较好的办法是，应该给人力资源总监做一 次岗位评估，即考察其工作的具体职责和任职资格要求，职位名称是不能作为单独的考察标准的。综上所述，但在各行业各企业的地位却可能会迥然不同！一般而言，这个职位在高层员工的职位，但在目前条件下，由于人力资源总监往往不处于核心圈的决策层面，故其可归于高级职员，但不是高层管理人员，甚至仅仅是被置于中层员工的地位。鉴于此，为实现角 色再定位和增值，企业人力资源总监在实践中需要掌握四大核心技能：一、掌握业务，成为企业核心经营、管理层的一部分，了解并参与基本的业务活动，具有强烈的战略业务导向。二、掌握人力资源，确保基本的HR管理和实践相互协调，并担当起行政职能。三、个人信誉，具备良好的人际影响能力、问题解决能力和创新能 力。四、掌握变革，要懂得如何领导企业变革与重组。HRM英文Human Resource Manager，人力资源经理，也是一个岗位名称。根据企业规模大小，可能会设置不同方向的人力资源经理，包括招聘经理，培训经理，绩效经理，员工关系经理等。如果一定要排序的话应该是HR assistant人事助理 -> HRspecialist人事专员 -> HR Supervisor人事主管 -> HR Manager人事经理 -> HR Director人事总监。不同的企业会有不同的名称，也会有不同的岗位设置。不能一概而论。有些大型集团公司，还会设置更多层次的HR岗位，包括所谓的CHO Chief Human Officer，不过这种现象很少见。一般都是由一名副总裁VP主管人事，行政等工作。
团队核心人员具备；心理素质、有号召力、亲和力，组织协调能力、处理紧急事务能力、调节气场能力，语言至少表达能力。
一般来说项目负责人是统筹全局的。例如做PPT，答辩，综合了解各个方面的知识，给找实验室、借仪器、写计划书等。一般要求社交能力相对高，跟老师关系还不能次，不能是闷头做研究做实验的那种。负责人是统帅，参与人是小兵。假设张三是负责人，李四是参与人，那么将来写成新闻的时候就会是“张三等人”“由张三负责的XXX项目”。在简历中写100个参与也不如一个负责。论文署名是把负责人放在前面即使他什么事也没做，就像很多博士生发表的论文要把导师的名字放在自己前面一样。负责人他付出的时间成本肯定是最大的，当然得到的荣誉肯定比核心成员大那么一点点。大学生创新创业比赛其实只是基础的锻炼而已，对未来起不到多大影响，很多人其实都是混过去的。记住团队想要变得强大就要有一个大目标去发展，不要一个人一个目标那样还不如在宿舍打打游戏看看书。如果队友靠谱且牛逼，做负责人还是有意义的。如果队友很不靠谱，什么事都不积极都指望着别人做那就会心累，最后可能还得自己一个人完成。
如果是已经授权的专利不论是实用或者是发明做变更的话，一般情况下，变更是要30个工作日，下证书是要一个半月，目前的话变更比较快，大概一两个星期就可以变更好，电子合格通知书会在变更好后的一到两天下发，专利登记簿副本和纸质合格通知书是两个星期左右能收到，证书的话一个月左右就能拿到。这是对专利转让变更时间一般要多长时间的回复，希望能帮助到您。
一般是7-15个工作日
专利权转让需要提交专利权转让协议，转让方和受让方共同签字，同时向国家知识产权局提交相应专利的著录项目变更书，国家专利管理机关在专利公报上予以公告后，此项专利申请权或专利权的转让才正式生效。时长大概在1-2个月。