这个需要看公司的性质，经营范围来定。一般的分类有：1、管理类人才。此类一般指各层级的管理者，一个优秀的管理者就是公司的核心资源。2、技术研发类人才。如果是科研企业，科研人员则是核心人才；如果是技术公司，则技术是核心人才。3、营销类人才。在绝大多数企业，营销人才才是公司最核心的人才。对于核心人员的管理，这是一个很大的范畴，要因情况而定，没有一个标准。一、 人才盘点的前提二、 人才盘点的原则三、 人才盘点的基本方法一、人才盘点的前提人才，从本质上讲，是满足所担任职岗位需求的职业人，所以，胜任岗位职责的要求才是一个人才的基本出发点。因为我们认为一个岗位的胜任力模型是一个岗位职责要求行为的背后因素，所以，其中逻辑就是某个职业人的行为模式具备这个岗位胜任力模型的要求。由于不同岗位的要求不可能完全一样，所以我们需要先了解岗位的要求会有哪些不同？我个人认为，这些不同点主要集中于如下两个方面：第一方面 岗位性质不同从人类职业的特征来讲，人类的岗位可分为如下几类类别1：知识导向型（make living by knowledge）大多数人的职业都属于这一类，科学家、教师、企业白领及政府官员在本质上都是在运用某一类或某几类知识而生存或发展；类别2：技能导向型（make living by skill）这种岗位最容易让我们想起蓝领工人，但其实所有的职业运动员（智力类运动员除外）也都是这一类从业者；类别3：知识与技能混合型（mix）最典型的代表岗位就是外科医生，他们不仅需要用专业知识去判断病情，还要操起手术刀
这个你可以问一下，相关于非常专业的人士来问一下。
企业核心竞争力界定为：企业独具的、长期形成并融于企业内质中、支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心能力。这个定义涵盖了这么几层意思： 1、它是一种竞争性的能力， 具备相对于竞争对手的竞争强势； 2、它处在核心地位，是企业其它能力的统领；是企业独特的资源或者核心理念、产品所形成的带给客户特殊价值的商品或体验； 3、它是企业所独具的能力，不为个别人所拥有、不为其他企业所能模仿、不为其它竞争力所替代。它不象材料设备一样可以购买，难以转移或复制。包括企业运作模式、企业规章制度，员工的素质、能力、观念、行为方式等； 4、它能长期起作用， 一般不随环境的变化而发生质变； 5、它具有品牌延展性，能保证企业多元化发展的成功――多元化战略的成功关键在于同心多元化，这个“心”不是别的，正是企业核心竞争力。fanger625
这个主要看公司的性质，经营范围等。公司人才有很多种类型，如：管理类人才（此类一般指各层级的管理者）、技术研发类人才、营销类人才等。温馨提示：以上内容仅供参考。应答时间：2021-04-27，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
传统分类是按照工作岗位划分人才，行政岗位，财务岗位，技术岗位，营销岗位，采购岗位，生产岗位等等。未来建议按个人特性分类，对规律有特长的研发人才（科技公司核心），对财物有特长的管理人才（投资公司核心），对人际关系有特长的营销人才（商贸公司核心），对事务有特长的执行人才（制造公司核心）等等，没有特长的不属于人才，非核心人员。
这个需要看公司的性质，经营范围来定。一般的分类有：1、管理类人才。此类一般指各层级的管理者，一个优秀的管理者就是公司的核心资源。2、技术研发类人才。如果是科研企业，科研人员则是核心人才；如果是技术公司，则技术是核心人才。3、营销类人才。在绝大多数企业，营销人才才是公司最核心的人才。对于核心人员的管理，这是一个很大的范畴，要因情况而定，没有一个标准。一、 人才盘点的前提二、 人才盘点的原则三、 人才盘点的基本方法一、人才盘点的前提人才，从本质上讲，是满足所担任职岗位需求的职业人，所以，胜任岗位职责的要求才是一个人才的基本出发点。因为我们认为一个岗位的胜任力模型是一个岗位职责要求行为的背后因素，所以，其中逻辑就是某个职业人的行为模式具备这个岗位胜任力模型的要求。由于不同岗位的要求不可能完全一样，所以我们需要先了解岗位的要求会有哪些不同？我个人认为，这些不同点主要集中于如下两个方面：第一方面 岗位性质不同从人类职业的特征来讲，人类的岗位可分为如下几类类别1：知识导向型（make living by knowledge）大多数人的职业都属于这一类，科学家、教师、企业白领及政府官员在本质上都是在运用某一类或某几类知识而生存或发展；类别2：技能导向型（make living by skill）这种岗位最容易让我们想起蓝领工人，但其实所有的职业运动员（智力类运动员除外）也都是这一类从业者；类别3：知识与技能混合型（mix）最典型的代表岗位就是外科医生，他们不仅需要用专业知识去判断病情，还要操起手术刀
回答 您好，我是百度平台合作律师，很高兴为您服务！ 您好，我是百度平台合作律师，很高兴为您服务！ 企业核心能力的产生代表了一种企业发展的观点：企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。 第一类,基于整合和协调观的核心能力。表中的整合观、协调观、网络观、组合观等都属此类。核心能力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,是一种积累性学识，这种积累过程涉及企业不同生产技巧的协调,不同技术的组合,价值观念的传递，通过核心能力的积累,组织可以很快发现产品和市场的机会,获得更多的超额利润。 第二类,基于文化观的核心能力。表中的知识观,文化观等属于此类?巴顿等认为企业中难以完全仿效的有价值的组织文化是公司最为重要的核心竞争力,并强调,核心竞争力蕴含在企业的文化中,表现于企业的诸多方面,包括技巧和知识。技术价值观系统和管理系统。麦肯锡公司的凯文?科因,斯蒂芬?霍尔等也提出, 核心能力是某一组织内部一系列互补的技术和知识的组合,它具有使一项或多项关键业务达到业界一流水平的能力?这一提法强调了核心能力是以知识的形式存在于企业的各方面能力中。 第三类,基于资源观的核心能力。杰伊·巴尼强调,获得那些潜在租金价值的资源是企业成功的基础,这些资源是保证企业持续获得超额利润的最基本的条件。奥利维尔认为,不同企业之间在获取战略性资源时,决策和过程上的差异构成了企业的核心竞争力。企业只有获得战略性资源, 才能在同行业中拥有独特的地位,这种地位来自其在资源识别、积累、储存和激活过程中独特的能力。 如果我的回答让您觉得满意的话，可以采纳后赞，或是点开我的头像关注我，以便后续有问题可以随时对我发送咨询哦。感谢您的咨询，祝您生活愉快！ 更多5条
企业文化很重要经营理念很重要行为原则很重要统一、高效、礼仪、整洁；企业愿景：成为中国受人尊敬的餐饮连锁品牌；核心价值观：团结合作、回报社会；人才观：重德性、看能力、讲忠诚盈利模式连锁经营，标准化的管理，可复制模式，使企业快速发展的同时保证经营管理的标准化。以超强的原料进货成本，严格的采购标准，科学的加工工艺、苛刻的出品要求，诚实的工作作风，使食材新鲜营养、品质上乘。通过丰富的美食，优质的服务，温馨的就餐环境、精确地定位吸引众多的消费者前来就餐，以超过五年的运作管理经验压缩公司运作成本。
包括技术资源、科研资源、人才资源、劳动力资源、原材料资源、能源资源、以及地理资源等等。核心资源指的是在固有的广泛资源中占比较重的，根据产品的特性对应的资源需求依赖度各有不同，在满足产品供应及产出或针对需求市场的不同，会形成同行业的竞争点，综合资源的优势是核心竞争实力评估的重要组成部分。
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企业里最核心的是管理层。总经理。最重要的部门是市场营销部。没有市场，产品就没有销路，企业也就不存在了。
核心资源(Core Human Resources)是指为公司价值创造和竞争优势形成起到关键性作用的人员。具有以下特征：创造、发展企业的核心技术；建立和推动企业的技术和管理升级；扩大企业的市场占有和提高企业的经营绩效；务实、忠诚、积极和有牺牲精神。一般包括具有专业诀窍，或者具有广泛外部关系以及具有创新精神和人格魅力的人员。
掌握整个公司的命脉的资源
管理的核心是人,一切管理活动都是围绕人进行的(包括时间、财务、物流、生产、销售等等)人力资源相对于其他资源而言具有很大的增殖性、主动性,掌握了人才就掌握了制胜的关键因素(即便公司什么都没有了,只要还有人~~~优秀员工~~~就会有希望)知识技能等等都依附于人力资源企业的战略规划及发展都必须以人力资源为核心展开人力资源是一个企业首要的战略资源,人力资源管理也很关键,但并不是说人力资源管理就是企业管理。人力资源不同于人力资源管理,人力资源管理又只是企业管理中的一个中国要管理部分
保险公司的信息化应用主要表现在信息系统的设计开发与应用上。一般来说保险公司必有一套核心业务系统,此外还有财务系统，精算系统,再保险系统,人力资源管理系统等信息应用系统。最核心的自然是核心业务系统，因为保险公司所有的业务都在此系统操作，从承保录单到核保，一直到理赔等，所有的业务数据都存放在此系统中。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"