July 2008, "Fortune", "Global 500" list published in 2007, Ping An of China 18 billion US dollars of operating income for the first time into the Global 500, ranked N 462 and became elected to the list of China and Africa The first state-owned April 2008, "Forbes" Global 2000 companies (Forbes Global 2000) published the list, Ping An of China re-entry into the global top 500 than the 147 seats forward in 2007 ranked N 293; 151 list in China companies, ranked N 9, won the first non-state-owned At the same time, the British "Financial Times" published in 2008 the market value of the global top 500 enterprises (FT Global 500), Ping An of China in the global ranking of companies accounted for the first 140, the global insurance industry in the The company through its subsidiary, the professional a total of about 4,095 million individual customers and corporate clients about 1,970,000 provides insurance, investment management and other financial Group has approximately 315,000 life insurance sales and more than 7 full-time employees and marketing all types of branches serving more than 3, 1 January, 2008 to June 30, 2008, in accordance with International Financial Reporting Standards, the Group achieved revenues of 633 billion yuan, net profit reached 719 billion From premium income, Ping An Life is China's second largest life insurance company, Ping An Property & Casualty for China's third largest P & C The Company's mission is: to investors, customers, integrity protection; of staff, career planning, home and enjoy; to shareholders, asset value, stable return; of the community, society, nation- Ping An of China in order to maximize the value of advocacy-oriented and process excellence, high moral character, and so valuable, and the formation of the "honesty, trust, progress, achievements," the personal values, and "unity, vitality, learning and innovation" values of the Group of the "competition, motivation, elimination" mechanism, the implementation of "difference, professional, advanced and long-term" business Ping An of China is China's finance and insurance industry's first enterprise to introduce foreign capital, with a sound governance structure, international and professional management team, Group senior management team more than 1 / 2 from China Ping An of China's financial companies have an integrated financial services platform, to achieve the company's strategy, corporate culture, brand communications, IT technology, human resources, asset management, project management and risk control is centralized and can provide individual customers and businesses provide customers with personalized series products and Ping An of China building a call center and the Internet as the core, relying on service center stores and professional sales team 3A (Anytime, Anywhere, Anyway) service delivery model to provide clients with the national pass loss, hospitals, stores "one counter pass "and other differentiated Also introduced the industry take the lead in disaster relief services both at home and abroad, policy loans, pay in advance the dignity of life, customer service section and many other value-added 2008年7月，《财富》“世界500强”排行榜公布，中国平安以2007年180亿美元的营业收入，首次进入全球500强，位列第462位，并成为入选该榜单的中国非国有企业第一名。2008年4月，《福布斯》全球上市公司2000强（Forbes Global 2000）排行榜公布，中国平安再次进入全球500强，较2007年前进147席名列第293位；在151家上榜的中国企业中，排名第9，蝉联非国有企业第一名。同时，在英国《金融时报》公布的2008年全球市值500强企业排行榜(FT Global 500)，中国平安在全球企业排名中占第140位，在全球保险行业排名第四。公司通过旗下各专业子公司共为约4,095万名个人客户及约197万名公司客户提供了保险保障、投资理财等各项金融服务。集团拥有约5万名寿险销售人员及7万余名正式雇员，各级各类分支机构及营销服务部门3,000多个。2008年1月1日至2008年6月30日，按照国际财务报告准则，集团实现总收入为人民币33亿元，净利润达到人民币19亿元。从保费收入来衡量，平安人寿为中国第二大寿险公司，平安产险为中国第三大产险公司。中国平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安家乐业；对股东负责，资产增值，稳定回报；对社会负责，回馈社会，建设国家。中国平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制，执行“差异、专业、领先、长远”的经营理念。中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业，拥有完善的治理架构，国际化、专业化的管理团队，集团高层管理团队超过1/2来自海外。中国平安拥有中国金融企业中真正整合的综合金融服务平台，实现了公司战略、企业文化、品牌传播、IT技术、人力资源、资产管理、计划管理和风险控制等集中统一，可以为个人客户和企业客户提供系列的个性化产品和服务。中国平安建设了以电话中心和互联网为核心，依托门店服务中心和专业业务员队伍的3A（Anytime、Anywhere、Anyway）服务模式，为客户提供全国通赔、定点医院、门店“一柜通”等差异化的服务。还在业内率先推出了海内外急难救助服务，保单贷款，生命尊严提前给付，客户服务节等许多增值服务。
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关于企业盈利能力的书籍有《工商管理学》、《企业管理学》、《工业企业财务管理》、《会计学原理》、《管理心理学》、《成本核算及分析》等等。1、《工商管理学》《工商管理学》是2010年中国人民大学出版社出版的图书，作者是祝笑微丛书鲁曙明。本书旨在介绍西方现代管理学的发展，并对管理学及其重要分支的主要理论和观点、现状及未来发展趋势进行综述和预测。本书内容涉及运营管理、供应链管理、质量管理、库存管理、收益管理、运输管理、商业预测、战略管理、人力资源管理、创业学及中小企业管理、创新与技术管理、跨文化管理、组织行为学、组织理论、管理研究方法等诸多方面。2、《企业管理学》本书针对高等院校经济管理类课程教学需要，比较全面系统地介绍了现代企业管理的基本原理和方法。内容包括企业与企业管理、企业战略管理、企业经营决策、市场营销管理、企业生产管理、企业质量管理、企业物流管理、企业技术管理、企业人力资源管理、企业财务管理共十个部分。可作为高等院校各专业学习企业管理的基础教材，也可作为其他人员学习企业管理知识的参考教材。3、《工业企业财务管理》《工业企业财务管理》是2010年广东省出版集团图书发行有限公司出版的图书，作者是贺志东、智董网专家委员会。本书为《工业企业财务管理》，内容共14章，包括：工业企业财务管理综述、工业企业财务分析、工业企业收入管理、工业企业成本费用、工业企业利润及其分配管理、工业企业筹资管理；工业企业资本结构决策、工业企业资产管理、工业企业资产营运、工业企业投资管理、工业企业财务风险、工业企业财务预测与财务预算、工业企业财务监督、工业企业业绩评价。4、《会计学原理》该书使用观念(Conceptual)、分析(Analytical)与程序(Procedural)的 CAP框架，以通俗有趣的语言、丰富翔实的案例，系统讲述了会计循环的原理与方法、货币资金及其内部控制、应收款项、存货、固定资产、无形资产、流动负债、长期负债与所有者权益等会计处理程序与方法。5、《管理心理学》《管理心理学》是2014年出版的图书，作者是郑安云，何飞。书稿述及管理心理学的基本理论、个体心理、群体心理与行为、组织管理中的激励理论、组织变革、组织文化，以及员工心理健康与救助等内容，整体框架完整合理，篇章布局科学严谨，概念准确，论证有力，逻辑严密。相对于现有管理心理学教材而言，运用最新社会心理学理论成果分析组织员工心理与行为，并增加了“创造心理与行为”、“决策行为”及“员工心理健康与援助计划”三章新的内容，从而使书稿内容更全面，实用性更强。参考资料来源：百度百科-工商管理学参考资料来源：百度百科-企业管理学参考资料来源：百度百科-工业企业财务管理参考资料来源：百度百科-会计学原理参考资料来源：百度百科-管理心理学
企业盈利能力的指标,主要有销售利润率、成本费用利润率,资产总额利润率、资本金利润率、股东权益利润率。对于企业来说，盈利能力说的是当前的赚钱能力。从统计的角度讲，如果能获得过去一段时间里企业的真实经营数据，那么投资者就可以比较准确地判断企业的盈利能力。值得注意的是，一段时期里的平均盈利状况要比某一时点上的盈利状况有效得多。一些传统企业拿出财务资料的时候，总会列出总利润、净利润等数据，但事实上，一些比率远比利润数额的绝对数值更重要。下面就是一些常用的比率。扩展资料：反映企业盈利能力的比率指标很多，主要包括销售毛利率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等。销售毛利率。销售毛利率是销售毛利与销售收入净额之比，其中销售毛利是销售收入净额与销售成本的差额。其计算公式为：销售毛利率=主营业务收入-主营业务成本/主营业务收入×100%。根据销售毛利率，企业可以进行如下分析：销售毛利率反映了企业产品或商品销售的初始获利能力，是企业净利润的起点，没有足够大的毛利率便不能形成较大的盈利。销售毛利率的分析与销售毛利额分析相结合，可以评价企业对管理费用、销售费用、财务费用等期间费用的承受能力。销售毛利率随行业的不同而高低各异，但同一行业的毛利率一般相差不大。与同期行业的平均毛利率比较，可以揭示企业在定价政策、产品或商品推销或生产成本控制方面存在的问题。参考资料来源：百度百科-企业盈利能力
一定要到相关公司调查一下，然后取得一手资料，再进行写就知道是怎么回事了，好好的有很多，但是不允许你去调查，也是没有用的
写文的利益能力分析的话，应该以百度公司的一个案例分析比较好，因为百度公司，这百度知道他们这方面做的非常不错。
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企业盈利能力是对公司的利润表中的财务畅据进行分析，主要几项指标可以在《财务管理》中找到，每个指标可能会涉及多个会计科目，请逐一分析。综合性越强的指标越要深入分析。企业盈利能力分析主要是以资产负债表、利润表、利润分配表为基础，通过表内各项目之间的逻辑关系构建一套指标体系，通常包括销售净利率、成本费用利润率、总资产报酬率、利息保障倍数等，然后对盈利能力进行分析和评价。扩展资料：注意事项：盈利的用途有两种，一种是向股东分红，一种就是作为资本金投入企业的经营当中，前者为企业所有者带来了收益，后者则为企业经营提供了更多的可使用资金。投入经营的资金可以用于偿还长期债务、扩大经营规模等经营活动，如果能够引起企业经营规模扩大、盈利增长，就会形成一个正向的循环，使得盈利和营收互相促进一起增长。如果企业亏损，那么表示企业的成本费用开支大于收入，企业未来的资金储备可能不足，长期债务可能无法得到偿还，不但不能为股东带来收益，而且可能还会需要进行融资。参考资料来源：百度百科-盈利能力分析
回答 企业盈利能力是对公司的利润表中的财务畅据进行分析，主要几项指标可以在《财务管理》中找到，每个指标可能会涉及多个会计科目，请逐一分析。综合性越强的指标越要深入分析。 企业盈利能力分析主要是以资产负债表、利润表、利润分配表为基础，通过表内各项目之间的逻辑关系构建一套指标体系，通常包括销净利率、成本费用利润率、总资产报酬率、利息保障倍数等，然后对盈利能力进行分析和评价。 扩展： 注意事项： 盈利的用途有两种，一种是向股东分红，一种就是作为资本金投入企业的经营当中，前者为企业所有者带来了收益，后者则为企业经营了更多的可使用资金。 投入经营的资金可以用于偿还长期债务、扩大经营规模等经营活动，如果能够引起企业经营规模扩大、盈利增长，就会形成一个正向的循环，使得盈利和营收互相促进一起增长。 如果企业亏损，那么表示企业的成本费用开支大于收入，企业未来的资金储备可能不足，长期债务可能无法得到偿还，不但不能为股东带来收益，而且可能还会需要进行融资。 亲，希望以上回答对您有所帮助～如果对我的回答满意，记得给个赞哦亲 更多6条
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你完D 成的。