在录用决策过程中,对未被录用者要委婉的告诉他,希望他做好心理准备,将来还有机会
如果面试也通过了,确定被录用就是通知你查体的时间。所以查体是最后一道关。
人员录用是依据选拔的结果作出录用决策并进行安置的活动,其中最关键的内容是做好录用决策。录用决策是依照人员录用的原则,避免主观武断和不正之风的干扰,把选拔阶段多种考核和测验结果组合起来,进行综合评价,从中择优确定录用名单。值得强调的是,人员选拔环节中的所有方法都可用来选择潜在的雇员,但决定使用哪些选拔方法,一般要综合考虑时间限制、信息与工作的相关性,以及费用等因素,对相对简单或无需特殊技能的工作采用一种方法就行了。例如,招聘打字员,根据应聘者打字测试的成绩一般就足以作出决定了。但是,对大部分岗位来说,通常需要采用多种方法,相互结合,扬长避短,提高录用决策的科学性和正确性。一般来说,人员录用的主要策略有: 一、多重淘汰式 多重淘汰式中每种测试方法都是淘汰性的,应聘者必须在每种测试中都达到一定水平,方能合格。该方法是将多种考核与测验项目依次实施,每次淘汰若干低分者。全部通过考核项目者,再按最后面试或测验的实得势数,排出名次,择优确定录用名单。 二、补偿式 补偿式中不同测试的成绩可以互为补充,最后根据应聘者在所有测试中的总成绩作出录用决策。如分别对应聘者进行笔试与面试选择,再按照规定的笔试与面试的权重比例,综合算出应聘者的总成绩,决定录用人选。值得注意的是,由于权重比例不一样,录用人选也会有差别。假设在甲、乙两人中录用一人,两人的基本情况与考核得分,如表2—1所示。到底录用谁,关键要看不同项目的权重系数。 如果各考核因素的权重均相同,则甲综合得分为6,乙为5.9,甲为优;如果突出技术能力与政治思想水平,则甲综合得分为4.75,乙为4.51,甲为优;如果突出学历与组织领导能力,则甲综合得分为4.55,乙为4.61,乙为优。 三、结合式 结合式中,有些测试是淘汰性的,有些是可以互为补偿的,应聘者通过淘汰性的测试后,才能参加其他测试。 【注意事项】 在作出最终录用决策时,应当注意以下几个问题: 1.尽量使用全面衡量的方法。企业要录用的人员必然是能够满足单位。 需要,符合应聘岗位素质要求的人才。因此,必须根据单位和岗位的实际需要,针对不同的能力素质要求给予不同的权重,然后录用那些得分最高的应聘者。 2.减少作出录用决策的人员。在决定录用人选时,必须坚持少而精的原则,选择那些直接负责考察应聘者工作表现的人,以及那些会与应聘者共事的人进行决策。如果参与的人太多,会增加录用决策的困难,造成争论不休或浪费时间和精力。 3.不能求全责备。人没有十全十美的j在录用决策时也不要吹毛求疵,挑小毛病,总是不满意。我们必须分辨主要问题以及主要方面,分辨哪些能力对于完成这项工作是不可缺少的,这样才能录用到合适的人选。
这样的话就是暂定接铁,干脆利落的就通知知他了
面试官:如果我录用你,你将怎样开展工作?如何回答?
首先,外企喜欢榨干员工剩余价值这件事儿是事实,不过工资也是比较高的。如果公司决定聘用你,那一定会问你什么时候能上班,一般来说拖一个礼拜都ok,再往后就基本等于你自己放弃这个机会了。我建议可以去工作44,因为每个人对于这种工作强度的态度都不一样,而且外企挺锻炼人的,再说进去之后是试用期,如果不合适,你可以选择离开。ps:我建议你先礼貌地问下他们要求你的上岗时间,然后你和他协调,比如说家里有一些事情需要处理,或者需要处理一些事情,要耽搁半个月左右可以不可以,一般的公司都是允许的~~
我将为公司创造未来
公示期一般都会注明起止日期,包括周末。如果公示期内没有接到举报,公示期过后将作出关于公示对象的最终决定。
after integrating your performance in your interview and written test results,we have decided to hire 有问题再问
一楼啊,如果3错的,那么就是一定不录用小王了 1 2 不能确定小王被录用了3则是一定录用,但未录用所以A 错误 两真两假,如果4为真,那么1也为真推出2 3为假,那么就是不录用小王了,即C 错 如果1为假,那么表示只录用一个人,3 4 有一个为假,那么2为真,表示不录用小王,那么3为假,4为真,则表示易录用小陈,不录用小王 B对
面试官:如果我录用你,你将怎样开展工作?如何回答?
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回电,表示接受,可以稍微表示下高兴甚至感谢,不过还是平常心对待