人际关系是个比较灵活复杂的问题首先要先会用眼睛看出问题说白了就是眼里能看出事儿来谁喜好什么讨厌什么要清楚不要做不要说对方不喜欢的事或话开会肯定是对上一阶段的工作总结首先肯定要对大家的工作予以肯定和鼓励另外对未来的工作你要很有信心把大好形式和前景跟大家说明任何人在肯定和鼓励下都会很有动力和干劲儿的写文章出报纸肯定是要给大家看要明确阅读主题是谁要知道大家爱看什么不要为了学校（官方）的喜好写一些好好学习天天向上的大道理或大新闻这样估计大家都不会看的要娱乐教育一体化而且你要真的为你部门规划和考虑就是一定要动脑子组织一些大家可以参与的活动这样大家才会接纳你的部门对部门内部的同学一定要平易近人千万不要有部长的架子以德服人试试看加油！
我也是从那个时代过来的，虽然没有当过什么部长之类的，但是我对我以前的学生会部长很欣赏，为什么呢？很简单，没有官架子，很随和；再者就是很能干，能把事情做的井井有条。站在一个旁观者的角度，我给你几点建议：1、能者善用。要把工作分配给下属成员，这样一级一级分下去，分工明确，各人做各人的事，这样既可以提高办事效率，同时，同事之间也能和睦相处。2、务必要强调团队精神。经常和大家一块聊聊天什么的，有条件的话可以出去郊游，野炊等等，或者是一块出去吃顿饭。3、要集思广益。要想把你的报刊办的很优秀，集思广益是很重要的，要了解“民声”，同时还要关注时事，争取以新面貌，新内容来博取大家的认可。
负责杂志或报刊的市场调研，选题开发，选题列选，选题报批，约稿，出版合同，审稿，成本开支估算，发稿，审读校样，签发付印样，审读样书，结算稿费等事务。
首先你的态度就有问题你不是为了别人而要当好部长你没觉得这是对你人生中一次最好的历练吗你说你不能胜任这正好是一次良机啊要处理好与成员的关系首先不能耍官威,要让他们感觉到,你是和他们共同来搞好编辑部,不是强迫人家为你做或者是低三下四恳求别人2开会无非先总结过去,要公私分明然后对于以后怎么做作个计划,多听取成员们的意见,把意见整理后进行认真讨论在会后你要根据成员能力分配工作,你也要亲自去做,具体工作落实到人还要多听取学生们的意见和建议3好像包括1和2吧,我都说明了最后祝你成为一名优秀的部长!
只能为你简单列一个提纲，毕竟我不是你们编辑部的对你们的了解也不多。题目：关于XXX编辑部人员职责与工作规划的 报 告正文：1反映编辑部情况，人员，成立日期，至今有多少刊物了等等。 2经过XXX决定，我们安排以下人员做XX职务…… 3总结过去的问题，展望未来的工作规划结尾：说一些鼓舞人心的话，表一下决心。
明确部门目标，确立部门职业，然后指出部门的发展方向和日常的组织形式，层级结构，另外，指出部门内各个不同职位的职责。
明确部门目标，确立部门职业，然后指出部门的发展方向和日常的组织形式，层级结构，另外，指出部门内各个不同职位的职责。
明确部门目标，确立部门职业，然后指出部门的发展方向和日常的组织形式，层级结构，另外，指出部门内各个不同职位的职责。