1、主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目专项技术方案 在项目管理中方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提。在实际操作中，必须在制定最优化的施工组织设计、完善项目技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，精细化管理，方案先行，才能实现项目安全、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。 2、对项目成本管理进行策划和组织，要组织研究合同文件，梳理合同工程内容，在对下的合同管理方面负有重大的把关责任，避免出现合同上的重大疏漏而给项目造成损失，同时，还要从对我有利方面来寻求变更索赔，为项目寻求更大的利润空间，追求阳光下利润最大化的目标。 3、负责项目的技术管理工作，项目的技术管理工作多而杂，这些工作包括专项方案编制、技术交底及现场指导、测量及试验工作、技术资料的收集整理工作、科技创新工作、贯标、四局、公司达标工作等，项目技术主管必须具备一定的组织管理能力，安排好每项技术工作的具体落实，并检查每项工作的完成情况。同时应注重培养技术人才，年轻的技术人员能否物尽其用，尽快成才，这项工作也必须有具体策划和组织。 与此同时，项目需要处理的内外部关系很多，对内得处理好各部门之间的相互协调关系，处理好与项目其他领导之间的关系，以及建立与机关相关职能部门的良好沟通渠道，对外要处理好与业主、设计、监理及政府监管部门等方面的关系。项目技术主管必须根据各方特点掌握好与之打交道的方法与技巧，并制定技术、安全质量等相关业务部门的工作策略，创造一个相对宽松的工作环境。 4、应注意的工作方法。实际上，前述能力素质是根本，在此基础上，再结合项目技术主管的工作内容简单谈谈工作方法方面的问题。
现场技术管理：进场后及组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习，掌握建筑物的各细部做法;采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，做到一切工作严格按规范要求实施。技术资料管理：现场设立专职资料员，负责及时汇集、整理各种施工技术资料，做到不漏项、字迹整洁；技术负责人定期、不定期进行检查指导，确保技术资料完整正确。建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。建筑工程技术管理专业应聘施工员、监理员和业主方的一些简单工作，进设计院有。建议的职业发展方向:出来在施工单位做施工技术(5-10年)。拓展资料：建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学、法律法规、工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内房屋建筑、市政基础工程建设等领域从事项目全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在房屋建筑、市政基础项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。参考资料来源：百度百科 建筑工程管理
汽车电子控制检测诊断,新能源汽车技术检测,汽车电工电子技术,新能源汽车电池及电源管理系统等我国人才需求结构发生了根本性的变化，国家急需要数以亿计的技术技能型人才。要推进现代职业教育的大改革大发展，加快培养国家发展急需的各类技能人才，让更多青年凭借一技之长实现人生价值。 生活中，我们不难发现，某些职业人才、蓝领技术工人等，薪资待遇直逼高校毕业生。而且近年来，我国人才需求结构发生了根本性的变化，国家急需要数以亿计的技术技能型人才。要推进现代职业教育的大改革大发展，加快培养国家发展急需的各类技能人才，让更多青年凭借一技之长实现人生价值。生活中，我们不难发现，某些职业人才、蓝领技术工人等，薪资待遇直逼高校毕业生。而且特殊职业人才越发紧缺，企业有钱却招不到人的现象频发。因此，党和国家越来越重视职业教育，在招生、就业、经费投入、师资保障等方面给予政策倾斜。所以选专业跟着政策走没错！西安万通汽车学校立足于汽车人才培养领域，以培养优秀汽车人才为核心，通过前沿技术、新设备、校企合作、创就业帮扶等教学方法，为社会培养并且输送了一批又一批汽车人才，万千有志青年的精彩人生从这里开始。请采纳谢谢！
内容：工程总承包方的项目管理。工程总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括项目设计阶段，也包括项目施工安装阶段。设计方的项目管理。设计方的项目管理不仅仅局限于项目勘察设计阶段，而且要延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段。 ⑷施工方的项目管理。施工方项目管理的目标体系包括项目施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety）和环境保护（Environment），简称QCDSE目标体系。 供货方的项目管理。项目总投资进行论证，确认其可行性；组织设计方案竞赛或设计招标，协助建设单位确定有利于造价控制的设计方案。在保障工程安全可靠、适用的前提下，协助设计单位开展限额设计工作；审查工程概算、预算，力求概算不超过估算，预算不超过概算。对设计方案进行技术经济分析，寻求权寿命周期成本低的设计方案。编制标底，并应使标底控制在工程概算或预算范围之内；协助建设单位确定合同结构和合同价。任务： 合同管理、 组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环境保护。 扩展资料试验管理方案技术负责人的领导下项目部设专职试验员，现场试验员必须持证上岗，以加强施工物资试验管理工作;对所有试验方法、试验手段、试验资料负责。记好施工试验日志，做好各种试块、试件和材料的复验工作，将试验资料及时交资料员整理，并随时接受项目总工及各单位相关领导的检查。现场建造一座标准试验室，配齐试验设备。试验报告是施工质量的重要依据，发处的报告、数据必须正确无误;试验报告可以分为原始记录、正式报告、统计报告等，填写时应项目齐全、字迹清晰、数据可靠，报告与原始资料相吻合，部的随意涂改，试验室要按阶段把各类资料整理成册、归类，以备考查。计量器具要定期进行检定，确保精度符合要求，仪器保管热按时提出申请，联系经国家认可的计量单位来进行检定，通过检定合格后，仪器才能继续使用。参考资料：建设工程质量管理条例-百度百科
1、主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目专项技术方案 在项目管理中方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提。在实际操作中，必须在制定最优化的施工组织设计、完善项目技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，精细化管理，方案先行，才能实现项目安全、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。 2、对项目成本管理进行策划和组织，要组织研究合同文件，梳理合同工程内容，在对下的合同管理方面负有重大的把关责任，避免出现合同上的重大疏漏而给项目造成损失，同时，还要从对我有利方面来寻求变更索赔，为项目寻求更大的利润空间，追求阳光下利润最大化的目标。 3、负责项目的技术管理工作，项目的技术管理工作多而杂，这些工作包括专项方案编制、技术交底及现场指导、测量及试验工作、技术资料的收集整理工作、科技创新工作、贯标、四局、公司达标工作等，项目技术主管必须具备一定的组织管理能力，安排好每项技术工作的具体落实，并检查每项工作的完成情况。同时应注重培养技术人才，年轻的技术人员能否物尽其用，尽快成才，这项工作也必须有具体策划和组织。 与此同时，项目需要处理的内外部关系很多，对内得处理好各部门之间的相互协调关系，处理好与项目其他领导之间的关系，以及建立与机关相关职能部门的良好沟通渠道，对外要处理好与业主、设计、监理及政府监管部门等方面的关系。项目技术主管必须根据各方特点掌握好与之打交道的方法与技巧，并制定技术、安全质量等相关业务部门的工作策略，创造一个相对宽松的工作环境。 4、应注意的工作方法。实际上，前述能力素质是根本，在此基础上，再结合项目技术主管的工作内容简单谈谈工作方法方面的问题。
一、生产工艺是指企业制造产品的总体流程的方法,包括工艺过程、工艺参数和工艺配方等,操作方法等。生产工艺应用 ：生产工艺是指规定为生产一定数量成品所需起始原料和包装材料的质量、数量,以及工艺、加工说明、注意事项,包括生产过程中控制的一个或一套文件。二、企业的工艺管理内容1、工艺操作规程（包含生产工艺流程、工艺操作程序等文件制定、管理）。2、工艺控制指标设定的执行标准以及物料消耗指标设定。3、工艺隐患及突发事件判断、处理的措施和原因分析。4、工艺事故的判定标准及处理考核措施。5、生产报表原始记录管理。6、班前班后会制度。7、生产交接班管理制度。
研发人员往往将产品开发与技术开发混在一起，既要忙着解决产品交付中的问题，又要开发新技术，顾此失彼；等技术开发出来，则产品已经落后了，或者成熟度很低，造成产品缺乏竞争力；如何能够根据市场需求开发产品，构建产品与技术货架，提高产品和技术成熟度？ 研发人员往往凭经验干活，而经验难以积累与传承；如何将高手的经验系统的梳理和表述出来，进而积累下来成为企业的财富？如何建立激励机制，使高手主动将经验传授给团队成员？ 研发人员往往总是盯着自己熟悉的业务模式做研发，如何拓展商业模式，拓展技术开发、中间产品开发、系统集成与运营服务等收入来源，推动企业快速成长？ 技术开发如果不能推出更多的有竞争力的产品，就是浪费；所以，技术并不是越多越好，而是越有核心技术越好；如何对技术进行分类，并对核心技术和关键技术进行知识产权管理和资源聚焦的投入，提高产品竞争力和研发投入产出比？ 研发人员往往习惯于项目式的开发，不同的项目团队之间经验难以共享；如何能够在项目开发中积累共享平台，形成产品货架与技术货架（CBB），避免低水平重复开发，解决成熟度提升的问题？ 如何保证高水平人员做预研和和共享平台开发，如何保证研发团队核心成员从预研开发到产品开发到批量转产的不同管理模式下全流程的流动，而不是分段式的隔离，造成资源和成果的极大浪费和低水平重复开发？ 如何通过市场规划和产品规划，结合技术创新主动做技术规划；而不是仅限于围绕国家项目或某一单个客户项目进行被动的技术研发，以实现技术支撑产品，产品带来规模化效应？
有本事的技术骨干的脾气都大，作为管理者，要么收服他，要么忍让他，让他发挥作用就好。其实，企业大多数管理者也都是从技术骨干中培养和成长起来的，所以，管理手下强势的技术人员，要有三个招数：一是要有宽容之心。作为管理人员，越高层次，胸怀越大，境界越高，首先体现在容人上。技术骨干有才华，有脾气，你用的是他的才华，而不是他的脾气，所以，驾驭强势技术骨干，就是利用他，用好他的技术，宽容他的脾气。二是要有驾驭能力。一些企业常常会提拔一些专业技术骨干作为管理干部培养，管理能力往往成了他们头痛的事。管理就是组织团队在一定的时间内完成自己想做的事，管理的对象是人，人不是机器，人是有感情的，人是有个性的，人是分层次的，所以管理者的工作就是选择人、经营人、规范人、发展人，从而完成既定的目标。驾驭技术骨干，就要驾驭技术人员的人性。三是要克服专业技术人员固有的思维方式和工作习惯，也就是要先解决最核心最基本的问题，让技术骨干明确自己的角色定位。只有让技术骨干认清自己的角色定位，才能驾驭他们。对于管理者而言，扮演好技术型管理者这个角色，不仅仅管理技术，更重要的是管理技术人才的人。综上，管理强势的关键性技术人员，你的目的是让他们发挥专业长处，因为他们处于关键岗位，对公司经营起到核心作用，所以，第一要包容他们的强势，第二把他们的强势引导到技术创新上来，而不是与你对着干。
这是一个问题的不同侧面，或者说，不同说法。从系统工程的角度多提核心技术，从工艺流程的角度则表述为关键技术。
党的十八大明确提出“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。”强调要坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略。中共中央国务院日前出台文件，指导深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略。这份《中共中央 国务院关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》，共分9个部分30条，包括总体思路和主要目标，营造激励创新的公平竞争环境，建立技术创新市场导向机制。强化金融创新的功能，完善成果转化激励政策，构建更加高效的科研体系，创新培养、用好和吸引人才机制，推动形成深度融合的开放创新局面，加强创新政策统筹协调。《意见》指出，到2020年，基本形成适应创新驱动发展要求的制度环境和政策法律体系，为进入创新型国家行列提供有力保障。《意见》要求，营造激励创新的公平竞争环境。发挥市场竞争激励创新的根本性作用，营造公平、开放、透明的市场环境，强化竞争政策和产业政策对创新的引导，促进优胜劣汰，增强市场主体创新动力。实行严格的知识产权保护制度，打破制约创新的行业垄断和市场分割，改进新技术新产品新商业模式的准入管理，健全产业技术政策和管理制度，形成要素价格倒逼创新机制。《意见》强调，发挥市场对技术研发方向、路线选择和各类创新资源配置的导向作用，调整创新决策和组织模式，强化普惠性政策支持，促进企业真正成为技术创新决策、研发投入、科研组织和成果转化的主体。扩展资料：创新驱动发展战略的意义：实施创新驱动发展战略，对我国形成国际竞争新优势、增强发展的长期动力具有战略意义。改革开放30多年来，我国经济快速发展主要源于发挥了劳动力和资源环境的低成本优势。进入发展新阶段，我国在国际上的低成本优势逐渐消失。与低成本优势相比，技术创新具有不易模仿、附加值高等突出特点，由此建立的创新优势持续时间长、竞争力强。实施创新驱动发展战略，加快实现由低成本优势向创新优势的转换，可以为我国持续发展提供强大动力。实施创新驱动发展战略，对我国提高经济增长的质量和效益、加快转变经济发展方式具有现实意义。科技创新具有乘数效应，不仅可以直接转化为现实生产力，而且可以通过科技的渗透作用放大各生产要素的生产力，提高社会整体生产力水平。实施创新驱动发展战略，对降低资源能源消耗、改善生态环境、建设美丽中国具有长远意义。实施创新驱动发展战略，加快产业技术创新，用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，既可以降低消耗、减少污染，改变过度消耗资源、污染环境的发展模式，又可以提升产业竞争力。参考资料来源：百度百科-创新驱动发展战略
keep thinking!
创新主要包括三个方面的内容：即理论创新、制度创新、科技创新首先是理论创新理论创新是最重要的创新,是整个创新思想的核心,是其他一切创新的基础
※资源的稀缺性是经济学产生发展的源头※经济学家分析每个人是如何做出决策的（微观）→影响整个经济的力量和趋势（宏观）※经济如同生活，由无数多个决策构成原理一：人们面临权衡取舍做出决策就是要求我们在一个目标与另一个目标之间做出权衡取舍。社会面临的权衡取舍：“大炮与黄油”、清洁的环境与高收入水平、效率与平等、△概念：效率：社会能从其稀缺资源中得到最大利益的特性平等：经济成果在社会成员中公平分配的特性效率与平等的关系：效率指经济蛋糕的大小，而平等是指如何分配这些蛋糕原理二：某种东西的成本是为了得到它所必须放弃的东西（机会成本）机会成本：为了得到某种东西所必须放弃的东西原理三：理性人考虑边际量△概念：理性人：系统而理性地做能够达到其目的的最好的事的人边际变动：对行动计划的微小增量进行调整为什么人需要水来维持生存但水却很便宜，钻石并不是不可或缺的，但钻石却很昂贵？因为，一个人对任何一种物品的支付愿望都基于它的边际利益，即物品产生的额外利益。反过来，边际利益又取决于一个人拥有多少这种物品。尽管水不可或缺，但增加一杯水的边际利益微不足道，因为水太多了。但由于钻石很少，人们认为增加一单位钻石的边际利益是很大的。原理四：人们会对激励做出反应△概念：激励：引起一个人做出某种行为的东西考虑安全带法律如何改变一个司机的成本—收益计算。安全带降低了司机车祸的代价，因为它们降低了死亡的概率。换言之，安全带减少了缓慢而谨慎的开车的利益。这样就造成了车祸次数的增加。开车谨慎程度的下降对行人显然有不利的影响，他们更可能遇上车祸，但却（与司机不同）没有获得增加的保护的利益。这就提示我们，在分析任何一个政策时，我们不仅应该考虑它的直接影响，而且还应该考虑通过激励产生的有时不太明显的间接影响。如果政策改变了激励，那就会使人们改变自己的行为。自行分析：交通违法行为的惩处力度加大分析涉及人员：驾驶人、行人、当地政府对驾驶人员来说，惩处力度加大，不谨慎开车的边际成本增加，减少了车祸的发生。另一方面，司机可能为了尽量避免违章，更多的选择公共交通或者自行车、步行，减缓了交通压力。对行人来说，遭遇车祸的可能性降低，出行边际成本降低。当地政府，行政处罚不用上交国家，随着机动车数量的增加，当地政府增加交通违法惩处力度的边际利益增加，这就促使他们加强交通监督系统，例如安装更多的电子眼，也增加了其边际成本。原理五：贸易能使每个人的状况更好贸易可以使每个人专门从事自己最擅长的活动，并享有各种各样的物品与劳务。原理六：市场通常是组织经济活动的一种好方法△概念：市场经济：当许多企业和家庭在物品与劳务市场上相互交易时，通过他们的分散决策配置资源的经济。价格是看不见的手用来指引经济活动的工具。在任何一个市场上，当买者决定需求多少时，他们盯着价格，当卖者决定供给多少时，他们也盯着价格。作为买者与卖者决策的结果，市场价格既反映了一种物品的社会价值，也反映了生产物品的社会成本。斯密的重要观点是，指引这些单个买者与卖者的价格调节，在大多数情况下实现了整个社会福利的最大化。“人类几乎随时随地需要同胞的协助，要想仅仅依赖他人的恩赐，那绝对是不行的。他如果能够刺激他人的利己心，使其有利于他，并告诉其他人，给他做事是对他们自己有利的，那么他要达到目的就容易多了。”——亚当·斯密原理七：政府有时可以改善市场结果学习经济学的目的之一是提高我们对政府政策的适当作用和范围的认识。当你学经济学时，你就能更好的判断什么时候一项政府政策是正确的，因为它促进了效率或者平等，而什么时候是不正确的。△概念：产权：个人拥有并掌控稀缺资源的能力只有产权得到保护，市场才能运行。政府干预经济并改变人们根据自己的利益选择的资源配置的原因有两类：促进效率和促进平等。这也就是说，大多数政策的目标是既要把经济蛋糕做大，又要改变这个蛋糕的分割方式。△概念：市场失灵：市场本身不能有效地配置资源的情况外部性：一个人的行为对旁观者福利的影响。经典的例子就是污染。市场力量：单个经济活动者（或者经济活动者的一个小集团）对市场价格有显著影响的能力。市场经济根据人们生产其他人愿意购买的产品的能力来给予其报酬。原理八：一国的生活水平取决于它生产物品和劳务的能力△概念：生产率：一个工人一小时所生产的物品与劳务的数量生产率是生活水平的首要决定因素。再考虑任何一项政策如何影响生活水平时，关键问题是这项政策如何影响我们生产物品与劳务的能力。为了提搞生活水平，决策者需要让工人受到良好的教育、拥有生产物品与劳务需要的工具，以及获取最好的技术，来提高生产率。原理九：当政府发行了过多货币时，物价上升△：概念：通货膨胀：经济中物价总水平的上升。原理十：社会面临通货膨胀与失业之间的短期权衡取舍货币注入的短期效应：经济中货币量增加刺激了整个支出水平，从而刺激了物品与劳务的需求随着时间的推移，高需求会引起企业提高物价，但同时，它也鼓励企业增加他们生产的物品和劳务量，并更多的雇佣生产这些物品与劳务的工人。雇佣更多的工人意味着更少的失业。△：概念：经济周期：用生产的物品与劳务或者雇佣的工人量来衡量的，经济活动中无规律的、大部分无法预测的波动。决策者可以通过改变政府支出量、税收量和发行的货币量来影响经济所面临的通货膨胀与失业的组合。
技术经济学基本原理任何技术的实施都可能取得经济效果，即技术经济效果。技术经济效果的大小和发展遵循以下原理。1、技术经济矛盾统一原理（1）技术和经济两者相互依赖，互相促进，经济发展是技术发展的物质基础，决定着技术发展的方向，同时，经济发展是技术进步的动力，而技术是达到经济目的的手段。（2）技术和经济两者互相矛盾，技术先进，经济效果不一定好，经济效果好，技术不一定很先进。有些先进技术，需要有相应的技术经济条件起支撑作用，需要相应的资源结构想配合。对于不具备相应条件的地区和国家，这样的技术就很难发挥应有的效果。（3）技术和经济互相发展变化，原来先进的技术可以转化为落后的，原来不经济的技术可以转化为经济的，原来矛盾的关系可以转化为促进的关系。2、经济效果原理所谓经济效果就是人们在使用技术的社会实践中，效益与费用及损失的比较。当效益与费用及损失为不同度量单位时，经济效果可以用下式表示：当效益与费用及损失为相同度量单位时，经济效果可以用下式表示：经济效果=效益-（费用+损失）经济效果是产出和投入的比较，比较的结果可以用各种指标表示，这些指标统称为经济效益指标，如劳动生产率、资金报酬率、利润、税收、国民生产总值等。提高技术实践中的经济效果是技术经济分析的出发点和归宿点。提高技术经济效果的途径：一是用最低的寿命期成本实现产品、作业或服务的必要功能；二是在费用一定的条件下，不断改善产品、作业或服务的质量，提高其功能。3、经济增量原理在经济活动中，技术经济效果总是有增量的，产出必须大于投入。增量效果与投入的多少有三种关系：一是投入增加，效果递增；二是投入增加，效果递减；三是投入增加，效果先递增，后递减。因此，任何技术的投入要求适度，不是越多越好。4、机会成本原理机会成本是采取某个行为的真正成本，它与选择和决策有关。它涉及的是已经做出了某项决策后所放弃的选择获得的潜在收益。显然，理性人选择的项目通常是最优选择，那么，放弃的多种选择中最优的选择带来的收益就是机会成本。当一种稀缺的资源具有多种用途时，可能有许多个投入这种资源获取相应收益的机会。如果把该资源投入某一特定用途，必定要放弃其在其他用途中所能获得的最大利益（如逾期收益、预期效用、潜在收益）。机会成本是技术经济分析中的重要概念。只有充分考虑一种资源用于其他用途时的潜在收益时，才能对投资项目作出正确的决策。5、时间效应原理技术经济效果和时间的关联如下：（1）技术经济效果的大小随时间的变化而变化；（2）相同数量的技术经济效果，近期的总比远期的大得多，因为有时间价值。时间效应原理是开展技术经济分析和评价首先要考虑的问题。6、合力替代原理任何技术方案都是由六种要素合力组成的，合力是指人力（劳动人员）、物力（能源、原材料）、财力（固定资产、流动资产）、运力（运输量、运输周转量）、自然力（水、土地、矿产、生物资源）和时力（时间）。不同技术方案归根到底是由于六大合力的数量、质量和结构不同所造成的。技术经济效果大小随合力变化而变化。六大合力可以互相替代，以达到优化组合的目的，这是技术进步和经济发展的必然规律。
一个是技术一个是工程，呵呵，就这么简单
简述技术经济学的基本原理？技术经济学的基本原理是提高技术实践活动的经济效果技术与经济的关系：对立统一的辩证关系重点：科学预见活动的效果技术经济分析是对技术实践活动的系统评价技术方案比较的前提：满足可比条件。技术经济的基本原理包含哪些？技术经济效益原理；可比原理；优化原理；协调原理；资源最优配置原理；技术经济学事件效应原理；标准原理；供求平衡原理；系统原理；信息、预测、决策一体化原理。技术经济学基本原理（1）技术和经济两者相互依赖，互相促进，经济发展是技术发展的物质基础，决定着技术发展的方向，同时，经济发展是技术进步的动力，而技术是达到经济目的的手段。（2）技术和经济两者互相矛盾，技术先进，经济效果不一定好，经济效果好，技术不一定很先进。有些先进技术，需要有相应的技术经济条件起支撑作用，需要相应的资源结构想配合。对于不具备相应条件的地区和国家，这样的技术就很难发挥应有的效果。（3）技术和经济互相发展变化，原来先进的技术可以转化为落后的，原来不经济的技术可以转化为经济的，原来矛盾的关系可以转化为促进的关系。技术经济效果原理所谓经济效果就是人们在使用技术的社会实践中，效益与费用及损失的比较。当效益与费用及损失为不同度量单位时，经济效果。当效益与费用及损失为相同度量单位时，经济效果可以用下式表示：经济效果=效益-（费用+损失）经济效果是产出和投入的比较，比较的结果可以用各种指标表示，这些指标统称为经济效益指标，如劳动生产率、资金报酬率、利润、税收、国民生产总值等。提高技术实践中的经济效果是技术经济分析的出发点和归宿点。提高技术经济效果的途径：一是用最低的寿命期成本实现产品、作业或服务的必要功能；二是在费用一定的条件下，不断改善产品、作业或服务的质量，提高其功能。技术经济增量原理在经济活动中，技术经济效果总是有增量的，产出必须大于投入。增量效果与投入的多少有三种关系：一是投入增加，效果递增；二是投入增加，效果递减；三是投入增加，效果先递增，后递减。因此，任何技术的投入要求适度，不是越多越好。技术经济学机会成本原理机会成本是采取某个行为的真正成本，它与选择和决策有关。它涉及的是已经做出了某项决策后所放弃的选择获得的潜在收益。显然，理性人选择的项目通常是最优选择，那么，放弃的多种选择中最优的选择带来的收益就是机会成本。当一种稀缺的资源具有多种用途时，可能有许多个投入这种资源获取相应收益的机会。如果把该资源投入某一特定用途，必定要放弃其在其他用途中所能获得的最大利益（如逾期收益、预期效用、潜在收益）。机会成本是技术经济分析中的重要概念。只有充分考虑一种资源用于其他用途时的潜在收益时，才能对投资项目作出正确的决策。