混凝土企业成本管理论文

商品混凝土结算存在的不足与控制措施论文

无论是在学校还是在社会中，大家都写过论文吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。怎么写论文才能避免踩雷呢？以下是我为大家收集的商品混凝土结算存在的不足与控制措施论文，欢迎大家分享。

摘要： 当前我国兰州地区广泛应用了商品混凝土，清水混凝土的应用取得了良好的成果，清水混凝土建筑群大量出现。但是当前商品混凝土在施工后结算过程中还存在很多问题，例如缺乏严格的标准、缺乏结算规则等，导致商品混凝土结算量较大，这会使商品混凝土供应方与承包方产生矛盾。本文主要就商品混凝土结算中存在的问题进行分析，并提出有效的解决措施。

关键词： 商品混凝土结算；问题；措施；

当前我国建筑行业取得了丰硕的成果，对促进我国国民经济增长发挥重要作用。建筑工程商品混凝土的结算管理在一定程度上与建筑工程的实施有着密切联系，然而当前商品混凝土结算中还存在一些问题，势必影响建筑项目取得良好经济效益。本文主要分析了商品混凝土结算中引发的问题。

1、商品混凝土结算中存在的问题

结算中损耗量计算不够明确

搅拌、运输、泵送损耗的争议

在商品混凝土搅拌、运输过程中，主要有五种类型的收缩：

(1)塑性收缩；

(2)温度收缩；

(3)自收缩；

(4)干燥收缩；

(5)碳化收缩。

其中影响最大的是温度收缩与干燥收缩。商品混凝土从开盘操作开始就采用计算机进行计量控制，在这个过程中主要是按照配比体积量进行操作，搅拌运输到施工现场泵送模之后，其体积量会受到极大的影响。所以，建筑承包商与现场实物量结算的差异性比较大。

商品混凝土供应方与建筑承包商的合同条款存在争议

有的单位没有明确地在商品混凝土招标文件中说明结算条款，且文件当中还存在其他方面的不足，例如，商品混凝土本身技术耗损量等；与此同时，还扣除钢筋在构件中的体积量，这将会导致增加竖向构件截面、厚板指标。

混凝土施工存在浪费争议

对于结算量的失控来说，商品混凝土在施工中存在的浪费现象也是不能忽视的，在建筑构建混凝土浇筑过程中，承包商将重点放在商品混凝土的质量方面，在实际中实施的技术存在不足，极易导致商品混凝土输送出现爆管、堵管等问题，还可能引起其他严重问题，例如，模板拼缝不严密、水平构件塌陷等，由此极大地浪费商品混凝土。而在结算中按图算量，实际供应结算出入较大，导致浪费，存在争议。

提高商品混凝土计量系统精度问题

商品混凝土施工生产的计量问题

商品混凝土计量系统占据重要地位，计量高效性的保障直接关系到混凝土质量。比如，兰州混凝土搅拌站，计量系统设置的主要内容包括两个方面，一是体积计量，二是重量计量，重量计量也是不可忽视的部分，可以说商品混凝土施工配合比就是重量比，所以，相关人员需将骨料含水率的测定工作落实到位，同时，需及时调整施工配合比，混凝土生产中能使灰水比计量精度得到保障。另外，在计量系统中受到各种误差的影响，也会使混凝土的量发生变化，混凝土的质也会产生变化。以往的混凝土结算来讲，需要每天统计分析原材料实际进货量，还需要每个月做好统计外部设计供应量报表工作，根据报表情况对每个单位工程的实际数据进行测算，以此减少混凝土“动态误差”的问题的发生率。

商品混凝土结算中的措施

商品混凝土结算管理在一定程度上直接关系到行业的发展，例如兰州地区商品混凝土年产量与以往相比有了很大的提升，但是整体经济效益并不理想，还存在其他诸多问题，比如，过高的原材料价格等，造价部门应将指导价提出，需考虑各个方面的内容，包括商品混凝土的等级强度、性能需求等，以此使混凝土行业的可持续发展得以推进。随着工业化生产混凝土进程的不断加快，原定额计算混凝土的消耗量的计算方法也发生了一些变化；并对商品混凝土实际消耗量计算规则进行明确，以此从源头上为商品混凝土消耗量结算提供有效的依据。

规范行业自律行为是商品混凝土在招标中应注意的首要问题，还需要对商品混凝土各方面的因素进行考虑，包括报价、结算等，使压级压价恶性竞争问题有效避免；还需要专业人士评价业主方、总承包方的招标文件，评审中标后的合同签订，按照合同量对商品混凝土实际供应量进行提前比较，做到事中控制量，由此使损失降至最低。

成本价格透明公开原则

混凝土的等级与性能要求都有所不同，在每立方米结算组合价做出集料、水泥等不同数据，分析单项数据，并制成成本分析盈亏曲线图。合同技术部门应科学地应用新技术、新材料，目的是避免浪费原材料，全面控制商品混凝土的成本，对于商品混凝土来说，其保证透明的造价。在有条件的'基础下，将计算机的硬件设施予以应用，实现网络化的商品泵价格数据，以此取得理想的生产效率。为了更好地推动商品混凝土的发展，需要对每月商品混凝土所用的材料、实际投入消耗进行统计分析。

对服务对象提供技术支持十分重要，商品混凝土生产单位应当注重这一内容，需要注意节约资源，减少生产成本。商品混凝土经营与结算人员需要认真做好自己的本职工作，对施工图资料进行收集、整理与分析。

施工总承包商为了工程低价中标的效果，如果在商品混凝土预算量中出现差错，例如，错算、少算等，将使混凝土的预算量与实际完成量不相符，导致商品混凝土生产企业在结算方面存在一定的难度。因此，商品混凝土单位应采取有效应对措施，首先，应根据施工图纸对工程量快速计算；其次，还需要在合同约定中签订谈判余地空间；最后，还可以从实际出发，对合同的补充进行完善。

随着当前广泛应用商品混凝土，各种问题也随之出现，面对结算中存在的各种矛盾，应该深入地进行分析，保障施工承包商的合法权益。

2、控制商品混凝土结算措施

做好资料的收集工作

应当对建筑地质报告、工程设计图纸等资料进行全面的收集，清晰地认知工程计算，与此同时，应本着公平公正的原则进行法律性文件的签订，且需要保障全面的合同内容。另外，在制定合同时，应将今后可能出现的各种纠纷纳入其中，并将有效的解决方案制定完善。

结算工作人员应对施工图纸进行计算，还需要优化不合理的设计，防止后期因变更工程量而增加成本。还需要对建筑材料的价格情况进行比对，对建筑用材在市场上的价格波动规律进行分析，防止后期出现价格方面的问题。

工程监理作用的充分发挥

监督与控制工程的实施过程就是所谓的建筑工程监理，能在保证施工进度与质量的基础上，达到工程效益的最大化。因此，建筑工程应从多个方面采取有效措施，包括技术、经济与合同方面，并将现场签证、变更工作做好，细致监理商品混凝土结算程序、计量等环节，将工程各方的关系妥善协调，实现透明化的工程阶段，使工程质量得到保障的同时，有效控制商品混凝土结算。

现场签证、工程变更控制

现场签证、工程变更在建筑工程中是常见的两个环节，对于前者来说，应在审核前进行严格的把关，并保证工程建设在开展之前将其消除；对于后者来说，尽可能提前进行工程变更，以使工程项目损失降至最小，因此，在工程中应将工程变更管理工作做好，使得设计变更控制在设计初期阶段，有效控制混凝土工程量。

加强施工方、业主、监理方的交流

控制商品混凝土结算对该建筑工程带来很多方面影响，如果在实际施工中，施工方、业主及监理方没有做好交流沟通工作，将对商品混凝土的结算带来不良影响，所以，在整个工程中应采取有效方法对三者的沟通予以加强，例如，实施专题讨论、召开例会等，对建筑商品混凝土结算中的问题进行深入分析，然后制定可行的解决方案，使商品混凝土结算得到有效控制。

3、结语

总而言之，当前在建筑商品混凝土结算工作中还存在诸多问题，为了保证建筑企业能取得良好的经济效益，应当针对其中存在的问题进行分析，并提出有效解决措施，为保证建筑施工的顺利开展奠定基础。

4、参考文献

[1]王芳,杨有艳,余涵.浅析建筑企业商品混凝土买卖合同纠纷的防范[J].法制与经济,2020(11):65-66.

[2]伍慧,肖婷,刘珺,周梅芳.商品混凝土结算中的法律风险分析[J].北方经贸,2017(1):66-67.

[3]李晓燕.商品混凝土企业应收账款管理探讨[J].财会通讯,2013(35):74-75.

[4]缑慧君.关于商品混凝土结算中引发问题的探讨[J].河南科技,2013(18):70.

[5]刘克义,刘玉萍.商品混凝土结算初步分析[J].商品混凝土,2012(2):3-4,17.

[6]邱文会,刘杰,邱润泽.商品混凝土结算亏方的风险分析[J].商品混凝土,2020(5):16-17.

[7]伍慧,肖婷,刘珺,周梅芳.商品混凝土结算中的法律风险分析[J].北方经贸,2017(1):66-67.

建筑公司物资管理降本增效的不足和策略探讨论文

在个人成长的多个环节中，大家都接触过论文吧，论文是探讨问题进行学术研究的一种手段。一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？下面是我为大家收集的建筑公司物资管理降本增效的不足和策略探讨论文，希望能够帮助到大家。

摘要： 物资管理是企业生产经营活动中的关键工作，会直接影响到企业的整体生产效益，也是客观反映企业经济效益的重要指标。文章简单探讨了建筑企业中物资管理降本增效的基本概念，明确指出了建筑企业中物资管理降本增效所存在的不足之处，最后从提升企业作业人员及管理人员成本管理意识、编订降本增效制度、落实企业降本增效制度执行监管三个方面探讨了建筑企业物资管理相关对策。

关键词： 降本增效；建筑企业；物资管理；不足；对策；制度；

中国有句俗话:“兵马未动，粮草先行。”在企业中所谓的“粮草先行”就是物资管理，特别是对于建筑企业在工程项目实施过程中必须做到物资管理先行一步，并确保物资管理工作科学、合理、高效，满足项目建设高速发展需求，按计划开展项目内容。

一、建筑企业中物资管理降本增效概述

建筑企业中物资管理工作的重要地位不言而喻，在具体管理工作中包含以下几点重要内容。

第一，建筑企业对于资源需求较大，资源合理规划控制工作也至关重要。在具体操作过程中，还需要确保资源合理配置，规范物资管理过程，注重管理结果。在充分结合不同业务类型构建物资配置明细台账过程中，需要结合公司标准进行各方面资源的合理配置，确保物资管理工作能够落实到具体责任人方面。与此同时，还需要做好物资精细化管理。

第二，建筑企业在物资保供及时的基础之上，更追求降本增效，对资产管理实施主动靠前服务，确保深入工程项目一线及时了解物资需求与使用状况，确保项目启动前结合跟踪掌握物资信息内容，把握物资管理关键环节，追求实现物资无障碍、高效率保供。

第三，建筑企业有必要构建一套紧急物资预案，切实保障生产需求。在针对应急抢修，物资需求跟踪管理过程中需要时刻保持与内外部构建联系，做好相应沟通跟踪服务工作。在信息畅通条件下，要切实保障日常生产运行重点工程建设项目与物资供应合理到位。

第四，建筑企业必须思考如何盘活自身闲置物资，进一步追求降本增效，这是企业发展关键。具体来说，就是要定期清理闲置资产，盘活存量资产，实施动态绩效管理，最大限度减少由于物资闲置所造成的资金占用与浪费问题，做到及时、高效调配处理物资。这要遵循“应调尽调、应用尽用”的基本原则，争取做到进一步消化存量资产，有效缓解资产压力，降低生产成本[1]。

二、建筑企业中物资管理降本增效的不足之处

建筑企业中物资管理降本增效的现存不足之处还是相当多的，为强化物资过程管控，追求实现降本增效，下文简单谈几点。

(一)制度保障问题

首先，在制度保障问题方面，建筑企业在物资管理过程中未能规范物资行为，未能做到循序渐进建立一套健全完善的管理制度体系，其中在逐步完善管理制度过程中未能有效遵循《物资计划管理办法》，导致规章制度完善修订过程出现偏差。简言之，企业利用制度约束物资采购行为过程中未能做到对建筑企业项目利益的有效保护，进而出现了物资管理降本增效不到位问题。其次，企业在提升控制风险能力方面有缺陷，这容易导致企业降本增效过程中个性化需求内容的严重减少，企业风险控制能力也会因此而大幅度降低。

(二)企业人员和作业人员问题

客观讲，某些建筑企业中负责物资管理的作业人员与管理人员在成本意识方面还是相对薄弱的`，他们不懂得如何合理减少资源浪费问题，对保障企业降本增效策略有效实施方面也有所欠缺。在日常物资采购过程中，企业人员未能逐步建立、健全供应商资料库。另外，在业绩引导方面没有制定行之有效的订货机制，导致了订货倾斜问题出现。

结合上述两点问题展开分析，会发现建筑企业中物资管理降本增效应该从人和制度两方面展开思考，发现二者所衍生问题并思考有效解决策略，确保建筑企业在物资管理降本增效过程中能够大展拳脚[2]。

三、建筑企业中物资管理降本增效的策略探讨

建筑企业中物资管理降本增效的有效实施策略需要结合三点展开。首先，就是要提升企业作业人员及管理人员的成本意识，合理减少资源浪费现象。其次，要编订降本增效制度，确保企业降本增效策略的有效实施，再者就是要落实企业降本增效制度的有效执行监管。下文主要结合这三点来展开探讨。

(一)提升企业作业人员及管理人员的成本意识，达到合理减少资源浪费现象，保障企业降本增效策略的有效实施

提升企业作业人员及管理人员成本意识，如此可有效减少资源浪费现象，确保企业降本增效策略实施到位。

第一，要保证企业作业人员及管理人员分清工作职责，确保理清成本控制思路。在这一点上，应该为企业作业人员与管理人员建立现场成本控制日检查表，对工程施工中的每一道工序成本进行有效控制与逐一列举，主要是通过现场技术人员每日填写、共享资源进行成本内容汇总，形成工程项目工料设备数据记录库。如此操作的优点在于它有效提升了建筑企业工程项目经营成本管控效率，同时也培养了现场技术人员的成本管理能力。

第二，要保证企业作业人员及管理人员重视工序自检，杜绝反拱浪费问题发生。建立基于每一道工序的质量控制要点机制，编制质量成本管控方案。其方案中主要针对工程项目中的限额领料内容进行分析，如在路面结构、砼浇筑、成铺筑等方面都要做好规划，避免材料管理过程出现偏差。简言之，就是要追求保质保量，基于性价比高的材料优化施工中内容，如砼配比、增收支、较好提升增收节支工作水平。在该过程中要采用高性能混凝土技术，满足优化配合比，节约施工成本[3]。

第三，要强化企业作业人员及管理人员的现场机械设备管理，有效提高机械设备利用效率。具体来讲，就是要首先降低施工成本，合理搭配施工机械设备，保证机械设备生产效率有效提升，提高利用率。

第四，要强化企业作业人员及管理人员的技术方案优化管理问题，基于技术创新追求工程项目经济效益的持续增长，明确工程项目施工管理中的“四新”成果，包括了新技术、新工艺、新设备以及新材料。基于这“四新”提升工程项目降本增效水平。

第五，要强化企业作业人员及管理人员做好工程项目的开源工作。在工程项目中要追求制定良性奖惩措施，明确合同相关规定，基于员工对总价内容建立约束机制，快速推进施工进度，以间接达到建筑企业工程项目降本增效目标[4]。

(二)编订降本增效制度，确保企业降本增效策略的有效实施

在编订建筑企业的降本增效制度过程中，要追求相应策略的有效实施。例如要加强建筑工程项目现场的物资精细化管理，大量节约人力成本，有效提升工程建设效率。具体来说，应该建立一套建筑企业的工程系统自动统计机制，确保数据准确快速应用到位。在信息化系统中就应该应用到功联网、物联网、大数据等先进技术内容，结合自动上传汇总内容形成多维度数据分析，确保为建筑企业有效管理支撑优化，明确决策依据。例如，在建筑工程项目中，要编订智能化降本增效制度，确保企业降本增效策略有效实施，项目管理者如果不能及时掌握物资的管理数据及现在物料验收过程，其项目物资管理往往是滞后的，等到发现问题了，也早已过了补救时机。所以企业应该建立降本增效智能化物料验收系统手机App支持预警提醒、视频监控、数据分析，为管理决策提供依据。另外，还可以进行业务数据深度分析，主动识别项目上的非正常情况，自动推送消息至相关决策人，帮助项目管理者随时随地进行智能决策，以求达到降本增效目标。

总结来讲，就是要做到实事求是达到降本增效制度有效编订，时刻保证建筑企业基于实际生产作业发展状况展开成本投入活动，优化物料量与能耗量，有效编制降本增效制度。例如，要针对往期经营投入成本，应用物料量，各类能耗量，进行降本增效的制度编订。之后依据降本增效的编订制度，进行相关作业实施现状的监管，以此确保企业降本增效策略的有效实施，同时降低因降本增效策略实施不完善所造成的降本增效策略实施效果不合格的现象[5]。

(三)落实企业降本增效制度的执行监管

在落实建筑企业降本增效制度执行监管方面，还需要做好以下两点工作：

第一，建筑企业在工程项目发展建设过程中需要深度分析降本增效的实施效果，应从实际的投资成本、收益量以及生产效率数据方面进行评估和分析。因此在实际发展中落实阶段性的财务审计，则为提升企业降本增效质量，优化降本增效效果的主要举措。具体实施过程中，关于阶段性的财务审计作业实施，企业可通过月审计、季度审计、半年审计、年审计的方式，进行其策略实施效果的评估和分析。同时为保障降本增效策略实施的有效性，前期可通过试点实施的方式进行落实，后期依据试点效果进行综合的评估和推广，以此保障企业发展中期降本增效策略实施的有效性和合理性，同时减少因降本增效策略实施前期调研不足，即全面推广实施造成的经济损失等其他不良现象[6]。

第二，就是要追求实施经济绩效考核及责任制。从建筑企业降本增效策略的实施目的，以及实施过程进行分析，企业在发展中实施经济绩效考核及责任制，对于企业降本增效效果的有效发挥，以及降本增效质量的提升意义重大。具体实施中关于经济绩效考核的落实，可根据部门、施工项目为测评单位，进行独立的经济绩效考核，并指定考核中的负责人，以此进行细节化的绩效考核作业，确保降本增效考核作业的有效实施，并且减少降本增效考核评价不完善所造成的评价结果不客观的现象[7]。

四、结语

综上所述，建筑企业降本增效管理工作内容丰富、细节较多、在具体操作过程中还必须明确基础内容，分别从企业作业人员、管理人员成本意识、降本增效制度编订以及制度完善等层面思考问题，并付诸实践，确保建筑企业工程项目建设达到成本最优化。

五、参考文献

[1]王峥.关于建筑企业中物资管理降本增效的分析与对策[J].装饰装修天地,2019(15):215,218.

[2]帅斯琦.ZG建筑企业精细化成本管理探析[D].南昌:江西财经大学,2018.

[3]李杰.工程施工项目物资设备管理[J].城市住宅,2020,27(5):193-194.

[4]高菲.基于精细化物资管理实现煤矿企业降本增效[J].环球市场,2020(16):68.

[5]白思.物资采购管理中的降本增效采购策略[J].环球市场,2020(14):151.

[6]谢桂瑜.如何通过物资管理实现施工企业的降本增效[J].现代经济信息,2019(2):32.

[7]王英霞.科学的物资管理体系对工程项目降本增效的重要性[J].现代经济信息,2019(12):195,197.