苹果公司供应链管理论文

在苹果的供应链上，它的优点则在于苹果的质量特别的好，很耐用，而且顾客也相对比较多，现在很多人都选择买苹果这一款手机来使用。而他的缺点就在于，它的设计这一个部分。就以我个人而言，随着苹果手机的更新换代，现在的苹果手机远远没有以前的那么好看了，导致流失了很多的顾客。

苹果公司采用了一种新的供应链库存管理方法———供应商管理用户库存，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想。供应链是从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的管理与优化。但对大多数公司来说，管理往往止步于一级供应商，即跟公司直接有订单交易的供应商。而对于那些具备独特的技术、工艺的二级、三级甚至四级供应商（以下统称下级供应商），采购方认为应该归一级供应商管理，因为他们直接跟下级供应商有订单交易；而一级供应商呢，又缺乏技术和管理能力，没法对下级供应商实施行之有效的管理。于是，下级供应商在很多公司就属于"三不管"地带，有供应商选择（比如由采购方的设计部门选定）、但是没有后续管理，或者说管理不善，形成供应链的风险源。扩展资料：供应链的分类：根据供应链范围不同可以分为内部供应链和外部供应链。内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。 外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链的关系：二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。可以说，内部供应链是外部供应链的缩小化。如对于制造厂商，其采购部门就可看作外部供应链中的供应商。它们的区别只在于外部供应链范围大，涉及企业众多，企业间的协调更困难。

苹果的产品都是做代工，就是他一些核心部件才自己建造，其他的都是由世界各地的厂商为他们代为建造，虽然说现在他们确实有很高的知名度，有很多厂商愿意和他们合作，但如果说这些代工厂商突然联合起来要求加价，那他就很尴尬了，因为它本身没有那么强的生产能力，它仅仅有核心部件，它造不出来手机。