监理转型升级论文题目

学术堂整理了十五个工程管理论文题目供大家进行参考：1、新世界建筑工程有限公司工程管理内部控制设计2、S技术在文化遗产保护工程管理中的应用3、沈阳市铁西新城公共工程管理创新模式研究4、工程管理公司采购团队管理研究5、绿地房地产开发有限公司工程管理人员绩效考核方案优化研究6、黄河公益性水利工程管理运行机制研究7、建筑工程管理系统的设计研究8、现代项目管理理论在工程管理中的运用9、船舶焊接工程管理系统研究10、L地产公司蓝溪公寓项目工程管理研究11、基于ArcGIS Engine的林业生态工程管理信息系统设计与图层管理模块的实现12、基于GIS的宁夏农村饮水安全工程管理信息系统研究13、城市污水处理设施工程管理模式的探讨14、YK联通大客户通信工程管理体系优化研究15、推进绿色建筑工程管理关键问题研究

建筑市场信用体系建设的现状与建议4、论工程施工管理中的索赔5、论工程建设中材料采购的风险管理6、房地产项目的成本分析及控制7、建筑工程施工过程中的质量控制和管理8、施工阶段工程项目造价的有效控制9、我国建筑工程招投标机制与存在问题研究我都可以

监理企业向工程项目管理公司发展需要一定的时间, 企业转型本身就是一个较长的过程, 需要政府、业主及监理企业自身等多方面的不断努力来实现。本文仅仅从监理企业的角度, 对在目前阶段企业如何进行内部建设来为企业向工程项目管理公司发展作好准备工作进行了探讨, 对我国现阶段监理企业发展中的主要工作提出了一些建议, 希望能对我国的现阶段监理起到抛砖引玉的作用。但企业在发展的过程中, 还要主要依据自身的具体情况, 灵活的采取对策, 朝着适应市场经济、符合国际惯例、适合我国国情的方向去发展。先进的管理机制、管理模式、管理理念和管理手段, 加速与国际惯例的接轨, 尽快提升工程项目管理水平, 成为国际型工程咨询企业, 参与国际竞争。