生产计划编制研究方法论文

编制主生产计划一般要经过以下步骤：1、根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。2、根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算总需求。3、根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。使用如下公式从最初时区推算：第K 1时区的预计可用量=第K时区预计可用量 第K 1时区主生产计划接收量-第K 1时区 的总需求量（K=0,1,……）第0时区预计可用量=期初可用量在计算过程中，如预计可用量为正值，表示可以满足需求量，不必再安排主生产计划量；如预计库存量为负值，则在本时区计划一个批量作为主生产计划接收量。从而给出一份主生产计划的备选方案。在此过程中，要注意均衡生产的要求。4、用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告。虽然经营规划、预测和生产规划可为主生产计划的编制提供合理的基础，但随着情况的变化，主生产计划期的改变仍是不可避免的。为了寻求一个比较稳定的主生产计划，提出了时界的概念，向生产计划人员提供一个控制计划的手段。

原发布者:回瞬一世如何做好生产计划贺邦军一、什么是生产计划生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划二、做好生产计划有哪些要点车间生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢?我认为必须要考虑以下几点：1、物料是否齐备。2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。3、生产完工日程表对下工序作业时间安排。4、了解员工动态、机器的正常运作以及物料配套状况。5、生产进度的有效跟踪与控制。6、下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下。7、信息需及时反馈与跟进。8、适当考虑异常情况。9、了解车间产能10、质量情况及品质控制。11、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况。12、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序：前工序先备料。13、了解物料的性能。14、物料的采购周期及到料情况跟进。15、合理地调配人员。15、跟MC联系保证物料的供给。16、制定和查看相应的系列计划：如营销计划、生产完工日程表计划、周计划、物料需求计划、外协计划等。三、计划员工作职责和开展流程1、根据生产计划引用的BOM做物料需求，再根据车间(仓库)库存做欠料统计表，确认应净需求的数量。2、根据完工日程表的要求安排到料时间，把需求表格打出来，所以此岗位要求办公操作软件一定要熟练哦。3