吸尘器美国市场策略研究论文

［摘要］本文简要论述了企业要控制采购成本，首先要建立完善的采购制度，又详细介绍了控制采购成本的手段和方法，例如：集中采购、联合采购、第三方采购、全球采购、提高产品附加值及战略采购等，另外，还必须加强对采购人员的培训和考评。 ［关键词］采购 采购成本 采购员 控制 供应 价格 降低 集中采购 联合采购 第三方采购 战略采购 培训 控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例一般为20—30%，高的达到50％左右，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的几年里，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降7％以上，再加上对生产环节材料消耗的控制，使企业的整体生产成本下降了近20％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，论述如何对采购成本进行控制。 一、建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作 采购工作涉及面广，且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要注意以下几个方面： 1、建立严格的采购制度。建立严格完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。具体包括： (1)采购计划的编制、报批、比价订货、入库验收、结算等工作必须分工负责，严格履行各自的工作职责。 (2)采购人员除特殊的特别授权外，均按批准的物资品种、型号规格(图号)、数量、生产厂家以及安全标准证等进行调价、比价采购，不得擅自更改采购合同内容。 (3)除零星物资采购外，采购业务需签订采购合同，按程序要求经审批和报批后执行。 (4)采购货款必须经过审核与合同相符后，按公司资金平衡计划指标，由物资公司具体安排方可付款结算。 (5)采购货款除特殊的小额采购外，必须通过公司财务部结算。 2、建立供应商档案和准入制度。对企业的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。同时要建立供应商准入制度。 3、建立价格档案和价格评价体系。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要做出详细的说明。 4、建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来进行，并提出奖惩措施，对完成降低公司采购成本任务的采购人员进行奖励，对没有完成采购成本下降任务的采购人员，分析原因，确定对其惩罚的措施。 5、建立完善的物资采购流程。一般来说，物资采购需设置采购总负责人、询价员、合同员、采购员和库管员等五个岗位；采购总负责人全面负责材料的采购管理，依据材料需用计划和岗位目标责任成本的管理规定等，制定并执行采购计划，协调并充分利用内部资源，最终高效低成本地采购到所需要物资；询价员主要负责按计划探询市场中定向物资的信息，书面提供给采购负责人和采购员，同时进行文档的存档管理；合同员的职责就是管理合同文件，随时监督合同执行情况；采购员的职责更多的是具体按合同，以指定的价格和数量执行采购任务；库管员的主要职责是按标准验收材料入库，材料进场后，合理规划存放和使用，尽可能的减少储存成本，做好库房的管理。 二、降低材料成本的方法和手段 策略一：集中采购——采购规模优势更大化 通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本，这是一种基本的战略采购方式。许多国内企业纷纷建立集中采购部门或货源事业部，对公司的生产性原料或非生产性物品进行集中采购规划和管理，这在一定程度上减少了采购物品的差异性，提高了采购服务的标准化，减少了后期管理的工作量。但集中采购也增加了采购部门与业务部门之间的沟通和协调的难度，增加了后期调配的难度。集中采购的优势在家电行业同样显现。 要做到集中采购，听起来容易做起来难，有时不单单靠公司采购部一个部门能够完成，同时还须其他部门的通力合作。电缆是海尔集团众多产品中都要使用的材料，为了做到集中采购，采购部门和产品设计部门通力合作，对空调、洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计，能够标准化的标准化，能采用通用部件的尽量使用通用部件。通过这些措施，海尔集团所采购的电缆由原来的几百种减少为十几种。采购产品种类减少，才能顺理成章地实现集中采购。据透露，仅此一项改进，就使得海尔集团在电缆采购上节约了大概20%的成本。 策略二：联合采购——中小企业联合抵御风险 集中采购基本是一个大企业把采购上的规模优势更大化的手段。没有多品类的产品线，产品销量没有达到一定规模，根本不可能实现集中。在采购价格问题上，小企业便处于相对的被动地位，但这并不意味着众多的中小企业在控制采购成本上无路可走。跨企业的联合采购就不失为一种降低成本的方法。在可能的情况下，中小企业尤其可以考虑组织或加入采购联盟。 策略三：第三方采购——中国企业尚未接受 顾名思义，第三方采购是企业将产品或服务采购外包给第三方公司。国外的经验表明，与企业自己进行采购相比，第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验，可以帮助企业更专注于核心竞争力的挖掘。现在美国各行业都有这样的采购联盟。美国地方政府采购联盟是一个第三方采购组织，有7000多政府机构加入了这个采购组织，直接采购成本降低了15%以上。Amerinet是美国最大的医院和诊所的采购组织，平均能为其客户创造近20%的采购成本下降 。然而，国内企业对通过第三方采购来降低成本的前景并不乐观。因为采购外包会将公司的采购利益和经验教给其他公司，这会损害企业的竞争优势。而且各个企业通过第三方机构来进行联合采购，只能构成机会型联盟，彼此之间的利益很难长时间维持。 策略四：全球一家，——增加企业的底气 同是受到原材料涨价的威胁，能够实现国际采购的企业明显表现出更强大的竞争力。 去年10月，因为钢材涨价，业内风传家电产品因为成本增加要提高售价。就在那时，日本松下公司却逆市而动，宣布松下公司旗下的洗衣机产品降价。当时就有专家指出，松下公司之所以有底气降价，主要是因为它的全球采购网络，使得它的材料成本低于中国同类企业。 策略五：提高产品附加值——解决问题还需从长计议 当原材料涨价导致成本吃紧之后，企业才开始采取上面这些优化供应的措施，其实都是亡羊补牢。很难有立竿见影的效果。这时可以另辟蹊径，在产品另一端做文章。因为，通常越是产品附加值高的生产企业，对原材料涨价的态度都比较平和。越是原材料成本占的比例高，产品附加值越小，原材料涨价对企业的冲击越大。要增加产品附加值，可以从两个方面着手：一是增加产品的技术附加值，一是增加产品的品牌附加值。产品品牌附加值增加，主要是“差异化”企业的同质化经营，是造成供需矛盾的结构性原因，而供大于求又造成了终端消费产品只能实行低价策略，根本没有预留进一步降价的空间。所以对原材料涨价基本没有多少承受能力。改变这种状况，惟一的途径还是要实行差异化的产品战略。 策略六：实行战略成本管理思想——指导采购成本的控制 1、估算供应商的产品或服务成本。我们以前的采购管理只是过多强调公司内部的努力，而要真正做到对采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，应该对供应商的成本状况有所了解，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位，要与供应商建立长期的合作关系，确立互赢的合作基础，就不能在谈判中把供应商逼到赔钱的地步。2、对竞争对手进行分析。对竞争对手进行分析的目的是要明确我方与竞争对手相比的成本态势如何。我们的优势在哪里，对手的优势在哪里，优势和劣势的根源是什么，是源自于我们与竞争对手战略上的差异，还是源自于各自所处的不同环境，或是企业内部结构、技术、管理等一系列原因。然后从消除劣势，保持优势入手，制定在竞争中战胜对手的策略。通过对竞争对手的分析，找到努力的方向，在竞争中保持先机。3、优化采购流程和方式。要进一步降低成本，还可以从优化软的管理环境着手。 三、加强对采购人员业务素质的全面提高 1、业务学习和员工培训。对采购各岗位人员的培训包括：业务培训（包括采购知识和采购技巧的培训）、法律常识培训、公司制度培训等等。业务培训重在提高业务能力，比如采购的流程管理、经济采购量的确定、如何在新形势下做好采购询价等等；而法律常识培训和公司制度培训则重在环境上约束非正常行为，清楚和明确采购腐败的风险成本。 2、建立绩效考评制度。公司应对各岗位成绩进行考评，引进和制定科学的管理方法即绩效考核的标准是非常重要的，它可以不断促进采购管理的各环节的持续改进，对有效的工作给予肯定和鼓励，对其他一些非增效工作就给予客观性的评定。 评定采购能力的基本项目与评定方法如下表所示； 参考书籍： 《仓储经营管理》---赵涛 北京工业大学出版社 《采购就是这么简单》---尹强 中国时代经济出版社 《企业物流管理》---万志坚广东经济出版社 《企业物资管理与物资成本控制务实手册》---陈远清 哈尔滨地图出版社 （注:本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文） 本文为全文原貌未安装PDF浏览器下载安装原版全文 略论采购成本的控制 杨麦侠 策略一：集中采购———采购规模优势更大化 “涨”声一片之中，考虑如何控制采购成本，很容易想到的解决之道是采取集中采购。 以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业，深受原材料价格上涨的拖累，已经开始采取措施，加强集中采购、集中管理进货。 北京一位地产公司的老总对记者讲，目前我国建筑企业钢材进货还比较分散。一些企业的进货权是分散到项目部甚至项目经理一级的，而且每批的进货数量不大。如果公司统一采购钢材，然后根据各工程的需要统一调配，不仅可以做到大批进货节约成本，更可以通过分析市场趋势决定是否应储备钢材，从而规避价格上涨带来的风险。 集中采购的优势在家电行业同样显现。 海尔集团采购部一位张姓经理告诉记者，整个集团光是通过对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中采购，就为公司节省成本达到20%到30%. 针对本次涨价风潮，海尔集团特别提出了“四大”集中采购策略，即“大订单、大客户、大市场和大资源。” 然而，要做到集中采购，听起来容易做起来难，有时不单单靠公司采购部一个部门能够完成。 张经理给记者举了一个例子。电缆是海尔集团众多产品都要使用的部件，为了做到集中采购，采购部门和产品设计部门通力合作，对空调、洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计，能够标准化的标准化，能采用通用部件的尽量使用通用部件。通过这些措施，海尔集团所采购的电缆由原来的几百种减少为十几种。采购产品种类减少，才能顺理成章地实现集中采购。据透露，仅此一项改进，就使得海尔集团在电缆采购上节约了大概20%的成本。 策略二：联合采购———中小企业联合抵御风险 中集集团在集装箱制造领域是行业里的领先者，记者采访该集团采购部李小姐时，谈到集中采购的问题，李小姐直言不讳地指出，集中采购基本是一个大企业把采购上的规模优势更大化的手段。没有多品类的产品线，产品销量没到一定规模，根本不可能实现集中。所以，在集中采购方面，中集的竞争力相对比较强。 这话听起来有些残忍，但众多中小企业管理者比较认同。 天合宁波电子紧固装置公司黄经理告诉记者他的看法，“规模的大小直接决定了企业在产业链的话语权，大众、神龙等客户端的大企业拼命压迫我们降低价格，我们只能唯唯诺诺地接受；但当我们要从比我们更小的零部件企业采购时，我们的腰板也是挺得硬硬的。” “大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。”黄经理仿佛一语道破。 沃顿咨询公司的陈司星则认为，黄的说法有失偏颇。他指出，在采购价格问题上，小企业的确处于绝对的被动地位，但这并不意味着众多的中小企业在控制采购成本上无路可走。比如，跨企业的联合采购就不失为一种降低成本的方法。在可能的情况下，中小企业尤其可以考虑组织或加入采购联盟。 中小企业如果在原材料采购上联合起来，就可以增加防范风险的能力。一来多家企业联合采购，集小订单成大订单，增强集体的谈判实力，获取采购规模优势，争得和大企业一样的“江湖地位”；二来联合采购的对象是原材料生产企业，这样就可以摆脱代理商的转手成本，通过直接与制造商交易，减少中间层次，大大降低流通成本和保障产品质量。 策略三：第三方采购———中国企业尚未接受 顾名思义，第三方采购是企业将产品或服务采购外包给第三方公司。国外的经验表明，与企业自己进行采购相比，第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验，可以帮助企业更专注核心竞争力。 据周先生介绍，美国各行业都有这样的采购联盟。比如说，美国地方政府采购联盟是一个第三方采购组织，有7000多政府机构加入了这个采购组织，直接采购成本降低了15%以上。Amerinet是美国最大的医院和诊所的采购组织，平均能为其客户创造近20%的采购成本下降。 汉普管理咨询公司行业咨询总监史文月先生，对国内企业通过第三方采购来降低成本的前景并不乐观。“各个企业通过第三方机构来进行联合采购，只能构成机会型联盟，彼此之间的利益很难长时间维持。” 采购发包双方的信任也很难建立。正如IBM前任首席采购官里克特所言，“生产采购包含着许多提前设计工作，而你并不希望设计秘密公开给第三方，因为他们可能与其他公司分享这一信息”，甚至他还认为“采购外包会将IBM的采购利益和经验教给其他公司，这会损害企业的竞争优势。” “现在接受我们外部采购的客户主要是外资企业，要让中国企业接受第三方采购这个概念，难，很难！”吴先生不无感慨。 策略四：全球一家，———增加企业的底气 同是受到原材料涨价的威胁，能够实现国际采购的企业明显表现出更强大的竞争力。 去年10月，因为钢材涨价，业内风传家电产品因为成本增加要提高售价。就在那时，日本松下公司逆市而动，宣布松下公司旗下的洗衣机产品降价。当时就有专家指出，松下公司之所以有底气降价，主要是因为它的全球采购网络，使得它的材料成本低于中国同类企业。 和前面提到的天合宁波电子紧固装置公司一样，德尔福公司也是一家为整车厂配套的零部件企业。但记者在上海德尔福总部所观察到的气氛就和天合公司不一样，看不到原材料涨价带来的紧张和悲观。 公司物流部陈小姐特别指出，因为德尔福实现了真正的全球采购，可以从全球配置各种原材料资源。这在一定程度上缓解了成本增长的压力。 在利用全球材料上，值得特别提示的是税收问题。记者在某大型家电集团了解到，除了针对本次原材料涨价风潮，集团特别强调了保税物资的应用。据集团采购部透露，以前对保税物资的退税方面的工作做得不细致，现在注意了这个问题，所有供应出口产品的进口原材料统统进行保税，就此，集团进口的原材料节省成本约10%. 策略五：提高产品附加值———解决问题还需从长计议 “当原材料涨价导致成本吃紧之后，企业才开始采取上面这些优化供应的措施，其实都是亡羊补牢。很难有立竿见影的效果。”汉普的史先生说，“倒不如在产品那一端做文章。” 史先生的观点和记者不谋而合。因为，通过采访记者观察到，通常越是产品附加值高的生产环节，对原材料涨价的态度都比较平和。越是原材料成本占的比例高，产品附加值越小，企业对原材料涨价越在乎。 要增加产品附加值，一个是增加产品的技术附加值，一个是增加产品的品牌附加值。 吴广总经理尤其提到增加产品技术附加值，他不无艳羡地告诉记者一个故事。说他不久前看到伊莱克斯的一款新型智能吸尘器，售价高达13600元。后来经过他和专家估算，这款智能吸尘器的原材料成本价格约为300元，还不及最终售价的零头。“有那么高的利润空间，成本增加多少都不怕。”吴广说。 产品品牌附加值增加，主要是做到“差异化”。按照史顾问的说法，企业同质化经营，是造成供需矛盾的结构性原因，而供大于求又造成了终端消费产品只能实行低价策略，“根本没有预留进一步降价的空间。所以对原材料涨价基本没有多少承受能力。”改变这种状况，惟一的途径还是要实行差异化的产品战略。 周德科强调，无论采取何种措施来消化成本增加的影响，都不意味着这些措施仅仅是解决供应成本涨价的问题，恰恰相反，对任何有进取精神的企业来说，成本最小化、销售最大、效率最高，都是一个日常工作中不断完善的过程。 其实企业在衰弱和兴盛时的管理存有不少共通之处。

怎样选购家用吸尘器？家用吸尘器哪种好？ 家用吸尘器分类 卧式吸尘器卧式吸尘器是最常见的一种吸尘器，其主要特点是机器较大，性能较好，一般顾及家用的方方面面。但同时也存在占地较大的缺点。一般而言，该类产品一般包含以下组成部分：机器一台，软管一根，地刷一个到两个，扁吸一个，沙发吸一个，可能还会包括一些比较实用的小附件。卧式产品根据他的集尘方式的不同，又可分为①、有袋式吸尘器，该类吸尘器灰尘主要是通过纸袋或布袋集尘。②、无袋式龙卷风吸尘器，该类产品的主要特点就是有一个透明的集尘盒。推杆式吸尘器该类吸尘器在国内并不是太流行，该类产品的特点是机器比较小巧美观，但一般适用于地板和地砖的吸尘，不太适合用于穿和床底，窗户等的灰尘打扫。该类产品的特点是据我所知90%以上的推杆式吸尘器采用无袋式龙卷风集尘方式。手持式吸尘器该类产品在我国低端市场比较流行，该类产品相对于推杆式而言更加小巧，用手提着就可清扫手边的灰尘。但该类产品存在着性能相对较低，用途较少。一般而言该类产品包括机器一台，背带一个，软管一根，沙发吸和扁吸各一个。立式吸尘器该类产品在美国和英国比较流行，在中国国内市场很少看的到，故跳过。水过滤吸尘器该类吸尘器的过滤系统是通过水过滤的，优点是出风清洁，当是同时也存在大的灰尘在水里的话，又可能会堵塞下水道的危险。干溼两用桶式吸尘器顾名思义是在一般吸尘器的功能上，还能够吸水，并且集尘容量较大的优点，但自然而然的体积庞大，不是太美观。家用吸尘器选购技巧看吸尘器瓦数 一般来说，瓦数越高的，吸力就越强。一般家用吸尘器1000W已经够用了。 听吸尘器声音吸尘器一开动，会发出很大的声响，听得多会对人体有害。 看吸尘器使用是否方便轮子大的，动起来较方便。 看吸尘器有没有调速功能调速功能是调节机头的功率，当你需要吸力不大时，调速可以帮你省电，而且刚开机头时，用最小的转数去开机，有利于保护机头。 家用吸尘器使用小常识使用前应该核对使用场所的电源电压与吸尘器标明的额定电压是否一致。 若吸尘器带有地线，应该接上再使用。 使用前应当将被清扫场所中较大脏物、纸片等除去，以免工作时被吸入管内堵塞进风口或尘道，使吸尘器不能正常工作。 一般乾式吸尘器不允许吸潮溼泥土或污水，以免损坏电机。 吸吐器不要处于长时间连续工作状态，一般不超过2小时，否则影响使用寿命。 使用时一旦发现有异物堵住吸管，应立即停止使用。待清除异物后继续使用，否则会烧毁电机。 吸尘器的贮灰箱（或贮尘袋）应经常清理，否则降低吸尘效率。 如何选择适合自己的吸尘器 ？下面给您介绍一下选购吸尘器的方法。首先看吸尘嘴设计与吸力大小。高性能的吸尘器，吸力足够强劲是必不可少的，各种吸尘嘴和特殊用途附件在保证吸尘器有效吸尘方面不可或缺，能提高效率，增强清洁效果。不过现在市面销售的主体机型多配备这样的附件。吸尘器是用来吸尘的，所以机器的过滤系统非常重要，多重过滤网的材质很关键。过滤网的材质和层数是一个重要指标，一般情况下，过滤网密度越高，过滤效果会越好。高效的吸尘器过滤网应该能够将细微的灰尘也留住，防止其流出机外，造成第二次污染。当然，有一个可以调节的伸缩延伸管可大大降低劳动强度，并且易于收藏和减少收藏空间。尘满指示灯及自动收线的功能等便利性措施也是考虑因素。多数朋友购买吸尘器多是在家里用的，所以电机性能很重要。电机性能可以通过接通电源，看机器运转的平稳程度，有无尖啸或摩擦等杂音，把手放置于机器上，看其在工作时有无大幅度振动的感觉。噪音问题也很重要。在购买时，最好在卖场对吸尘器进行测试，一是看其性能如何，其次就要注意吸尘器的噪音大小。有些吸尘器虽然价格便宜，但是噪音较大，如果家中有老人或者小孩的话，那么在购买的时候一定要多试听几款，挑选一款噪音最小、性价比较高的。看功率，功率的大小基本决定了吸力的大小。听声音，吸尘器一般都是有声音的，但是一款模具的好坏决定了声音的大小，还有组装的流程控制。选外形，选购的时候选择选购大轮子的吸尘器，这样拖动方便 ，记得千万要选购软胶的，这样不伤木地板看颜色，一般颜色比较明亮的，例如红色，蓝色等需要另外的喷漆看起来才有质感，一般价格稍微贵些。喷漆的好处在于，如果机器外表脏了，一擦就又是新的，跟机器喷漆是一个道理。吸尘器装有电源回收装置，在挑选的时候，就要把电源线全部拉出，然后按下收线开关 ，看它是否将电源线全部收回。应看其动作是否灵活、可靠。 家用吸尘器怎么挑选? 说实话2、300的吸尘器质量怎么样只有用了才知道，家用吸尘器里面，我推荐戴森的，虽然价格贵点，但是能用很多年，吸力大，吸头多，吸的很干净如何选购吸尘器 10分 如何选购吸尘器 在进行选购时，可以从结构形状、电机容量以及使用的功能是否符合实际使用情况来选择吸 尘器规格。对于家庭来说，使用吸尘器以400至600瓦比较合适，这类吸尘器足以清除家庭地毯等处的灰尘。在挑选吸尘器时，应首先看吸尘器外壳。如果是塑料筒体就要看看筒体有无裂痕，还要注意上下筒体之间的连接部位是否紧固，如果是金属筒体，就先看看筒体有没有碰伤，油漆是否均匀，上下筒体之间是不是密封等。检查外表后将吸尘器通电，通电后就会有吸风声音。当用手挡住吸尘器吸尘口时，电机噪声明显增大，此时手会感到一股巨大的吸力，将手移开时，会感到很费力。 有一点应该注意，吸尘器通电后只应有风的声音，整机声音越小越好，不应掺有其它杂音；有的吸尘器装有电源回收装置，在挑选的时候，就要把电源线全部拉出，然后按下收线开关，看它是否将电源线全部收回。最后要按照使用说明书清点一下吸尘器的附件，不要有缺件现象。 购吸尘器品质当优先选品种 一是考虑吸尘器本身体积的大小。在住房条件允许的情况下，应尽量选用大的，不公除尘率高，噪间相对也要小些； 二是考虑吸尘器功率的大小，一般可选用500~800W的产品，可主要用来清洁沙发、地毯、家俱等。 选档次档次合适的吸尘器主要是针对其使用功能是否能满足要求平说的，在经济条件允许的情况下，应尽可能档次高一些的，功能齐全一些的为好。 选质量 外壳应光亮，塑料外壳应光滑，不应购买喷漆产品；性能好的过滤网应是有大网眼和细网眼的双层网；通电检查，质量好的产品启动速度应不超过1秒钟，手摸上去机壳振幅要小，噪间低，断电后减速时间应大于5秒钟再停，停止过程平稳均匀。 因为和吸尘器颇有些渊源~多找了些论坛关于吸尘器的贴看了下，只一个感觉——枪手众多。 当然，懂行的也不是没有，但均廖廖数语，没有点透。实在忍不住了，又正好这段时间比较空闲，就我对吸尘器的些许认识，谈一下吧。想到什么就写什么了，可能比较乱，还望诸位包含则个。废话不多说了，这就开始：1、吸尘器的功用：首先，买吸尘器，应该知道它是干什么的，它能干什么。 吸尘器是吸尘用的，勿须置疑。清理角角落落的灰尘，是它的拿手好戏。但吸尘器还是比较适合清理浮灰,对于潮溼表面或者已经黏附于物体表面的污垢, 吸尘器的效果是比不上拖把抹布的。我知道，甚至有销售商是把吸尘器和拖把捆绑销售的。带滚刷的吸尘器，清理地毯的灰尘是比较好的。其实我感觉这才是吸尘器的优势所在。 可能国内用地毯的比较少吧~所以吸尘器的销量也是远不及国外。 有些外销产品属于干溼两用（适用于厨房）,其功率和风量都相当的大,例如艾默生的C300X系列.2、吸尘器的品牌、OEM等。 世界上超过70%的吸尘器是在中国生产的，而中国超过70%的吸尘器是在苏州生产的。在国内销售的品牌，如E-LUX，HAIER、菲利谱、三洋等， 国外销售的品牌，如HOOVER、ROYAL、EUROPRO、WAL-MART等等，很大部分产品都是在苏州贴牌生产的。 另外，浙江、广东也有企业生产，规模均不及苏州，但发展很快。但注意一点：国内生产的吸尘器又有70%以上是出口的，实际上，国内的吸尘器市场才刚起步而已。 可以说，国内厂商完全能做最好的产品，但最好的产品，并不在国内销售，大都销往日本、欧美。 当然，据我所知，某些国内厂商已经开始买下一些原本销往日美的吸尘器的国内销售权。 国内厂家的生产量是很大的,最大的年产在1000W台.至于国内销售和国外销售的比例,从定单来说,国外定单大都是数千到几十万台/批的,国内定单2000/批就算...... 怎么选择吸尘器？ 吸尘器飞利浦比较好，款式、型号也比较齐。当然龙的的也可以。有几个建议供参考：1、要选择大品牌（材质服务有保障）2、要买常规机和畅销品，不能买处理品、老品、新品（处理品、老品易停产，时间长了配件可能会没有保障）（新品没有经过市场检验，品质风险较大）3、尽量避免买样品（因为家电行业有一个不成文的规定退换货先换样品，维修没有配件可以样品上先拆）即使不得已要买样品，也要认真试机、并拿出装箱单来对比，看有没有遗漏的附件4、选购家电要货比三家，建议在大超市选择型号、了解价格，再到该品牌供应商或批发商处砍价购买（在大超市最低价格的基础起码还可以砍折，甚至更低）（而且材质、服务更有保障） 选购吸尘器应该注意哪些事项？ 品牌 一个好的品牌是通过长期经营取得的结果，所以我们首选应该是那些比较知名、评价比较高的品牌。 电机 电机可以说是吸尘器的心脏，属于核心组件，电机的好坏直接影响吸尘器的工作效率及使用寿命。通常我们看电机的运转是否平稳，还有机壳本身的震动声音大小来判断电机的质量。 功率 一般来说功率的大小决定了吸力的大小的（不绝对），间接的影响了吸尘器的工作效率。 密封性 从密封性可以看出一个台吸尘器的做工品质如何，外壳包装因素，质量好点的吸尘器的包装是比较好的，所以密封性也比较好。密封性好的吸尘器比较省电，吸力和噪音都会好一点。检测方法：你把手放在连接处感受一下有没有风就行了，有风只密封性不好，无风则是好的。 噪音 因为有电机关系，吸尘器使用时不可避免发出一些噪音，如果噪音特别大，谁都不喜欢，尽量选购噪音小一点。尽量选择分贝值小于80分贝的吸尘器！ 外观 外观如何直接体现购买者的品味，还有一些必要性选择。轮子最好是软包的，这样拖动方便，记得千万要选购软胶的，这样拖动的时候不会伤木地板! 颜色 表面颜色也是重要的一部分，表面需有喷漆处理的，或者是否金属材质，关系到保养的问题，如果以后弄脏了，只要轻轻擦下就焕然一新了。 类别 现在吸尘器主要分为有尘袋型和无尘袋型! a.有尘袋型:在市场的初期吸尘器都是前尘袋后hepa过滤，防止二次污染的出风口是hepa过滤，如果不及时清理尘袋的话，吸力会变小，最好是使用纸袋，用完直接一扔。如果用无纺布的要注意清洗，这样不会影响吸力，现在市场的主流机型都是可以调节功率的，这样的好处就是可以适用于任何的场合。记得购买尘袋的机器要记得及时倾倒垃圾，如果不及时倾倒，堵塞会造成吸力减小。 b.无尘袋型:由于无尘袋的技术发展很快，越来越多的机型出现在市场上，现在主流的有2种：尘袋式和尘杯式。尘杯式比尘袋好处在于，hepa在处理螨虫，花粉等方面比较的出色，过敏的人士可以选择。尘杯式一般具有一键除尘功能，倒尘更方便，防止二次污染。 怎样选择适合家用的吸尘器 1、根据空间大小选择不同吸尘器 一样平常家庭的话，假如常常打理，不会天天制作大批渣滓，一样平常是不需要功率太大的吸尘器。市面上的家用吸尘器功率一样平常在1200W~2000W之间。不要自觉追求过高的功率，功率越高乐音越大越耗电 2、注意真空度大小 真空度的钜细是吸尘器的另一个重要的目标。真空度越大，吸力越大。它与机电的品质及零件的密封性的利害无关，真空度也并不是越大越好，因跟着真空度的增大，机电的累赘也会增大，间接影响着机电的寿命。一样平常大于20Kpa便可 3、关注吸尘器噪音大小 吸尘器避不可免会有噪音，一般家用吸尘器都是用高速电机，想要静音是不可能的。一些品牌打出静音口号，都是相对而言，不要以为就是没声了~!噪音大小取决于，吸尘器电机好坏、功率大小和吸尘器的密封性强弱。不建议购买分贝值高于80dB的吸尘器，声音超过85dB人就会觉得不舒服了。 4、通过细节来挑选吸尘器 比如吸尘器电线长度，平常的吸尘器电线长度大约是在5米，在租住的空间大插座少的倡议抉择电线长一点的。配件能否齐备，根本的配件一样平常有两用地刷、扁吸嘴、圆毛刷等，有些吸尘器价钱固然廉价，配件却很少。最佳抉择有无极调速的吸尘器，便是能够节制功率或吸力钜细，不只便利，并且环保省电。吸尘器外壳资料能否壮实耐用。 买吸尘器要看什么参数？ 怎么选购比较理智？ 一般来说，无论国内外，吸尘器都有一个重要指标：功率。 但单纯就功率而言，除了代表耗电大小外，没啥别的意思。 当然，一般来说，功率越大的机器，吸力也越强，但请注意，只是一般而言。 例外情况是很多的;密封性不好，为降低温升故意放气，低效率电机都可能造成高功率，低吸力。 真正重要的指标，应该是吸入功率，或者效率。一般效率在18%以上的吸尘器可算是非常好了。功率效率即吸入功率。 真空度：吸力大小的重要指标。该指标与功率亦有很大关系。一般功率越大，该指标应该越高。以1000W为标准的话，该数值应在20Kpa左右。 风量：单位时间内通过吸尘器吸口的空气流量。一个与真空度同等重要的指标，同样与功率相关。以1000W为标准，该数值应在左右。经常检查一下窗户上的防撞条是否严紧，如有磨秃的现象要及时更换窗户。观察窗户上的密封条是否有老化现象，如果有也要更换。如果房子装修时间超过3年，你还要看顶棚是否发生落灰现象。在打扫房间时，尽量减少扫地的次数，多用墩布墩地面，局部的灰尘可用扫帚清扫。 噪音：1000W左右的吸尘器，噪音一般都在80分贝左右。优秀的电机工艺当然可以降低噪音，但国内的水平基本都差不多吧。 加消音棉，消音板等措施也能降低5-10分贝噪音（温升会提高）。 号称国外XX优秀工艺的吸尘器的噪音我没听过， 但需注意一点，低功率的吸尘器噪音也是低的多。 到底是优秀工艺多一点，还是功率低一点，值得考量 温升：1000W的吸尘器，长时间开动后，出风口的温度一般在40度以上。 同样，小功率可以降低温升。 一般，大厂生产的吸尘器都是通过CCC认证的，其中有温升实验一项，所以，尽管热是热点，应该还是符合安全规范的。但是现在很多吸尘器都有过热保护的功能，吸尘器都采用过热保护功能，较好的保护吸尘器，而智能吸尘器，卧式吸尘器均采用，防火，耐高温的ABS材质，升温也不会对机身才生影响。 寿命：一般吸尘器的寿命是2~3年， 但即使是同一产品的同一批次，长短也可能有较大区别。 如果在2年以下，那一定是属于有问题的，长至3年的，我也曾见过。 如何选购家用吸尘器?2016家用吸尘器怎么选? 无线吸尘器的参数里面最重要的几个指标就是功率、噪声、功能、储尘、颜色。这些参数会决定我们对于无线吸尘器的选择会起到关键下的指引作用。 型号：YLR6275B功率: 150W真空度：17KPa噪音：75±2dB锂电：2200mAh充电：小时工作：20分钟重量：尘杯：电压：颜色分类: 紫色 黄色储尘类型: 旋风尘盒功能: 乾式 家用吸尘器功率如何选择？ 主要看你家是地板还是地毯.如果是范板可以选择小功率的,如果是地毯最少也要选用1000W以上的.因为一旦地毯有水就需要大功率的吸尘器才可以吸干

真空吸尘器按其结构可分为立式、卧式和便携式。真空吸尘器的工作原理是利用电机带动叶片高速旋转，在密封壳体内产生负压，并吸收灰尘。

一、吸尘器市场整体均价呈现高端趋势

作为家庭生活中最重要的清洁工具，消费者对产品最基本的要求就是能否吸干净、快速、无残留。此外，吸烟时是否节能、是否持久、产品是否健康绿色是产品最具差异化的竞争功能。对于大多数“燕空”的年轻消费者来说，他们的产业水平是否符合现代美学也成为一个必要的考虑。

在扩大规模的同时，吸尘器也在布局高端市场。具体表现为产品的不断创新和升级。从市场表现来看，吸尘器市场整体均价呈现高端化趋势。

二、未来吸尘器会被清扫机器人取代吗？

1、有人认为智能化是家用电器未来的发展趋势。传统的吸尘器在使用时不能完全释放双手，将来将被清扫机器人所取代。这是真实的情况吗？在我们了解这个问题之前，我们需要了解吸尘器和清扫机器人之间的区别。

2、清扫机器人难以替代吸尘器

无论是清扫机器人还是吸尘器，基本用途都是一样的，那就是打扫家。然而，每种产品都有自己的优点，但也有许多缺点。优势与劣势并存也是家电最大的痛点。在我看来，很难意识到清扫机器人能否取代真空吸尘器。以下作者将解释为什么清扫机器人不能取代真空吸尘器。

3、吸尘器已有150多年的历史

吸尘器：最早的吸尘器是由爱荷华州西盟公司，它有150多年的历史。当时，吸尘器不是吸尘器，而是地毯清洁器。虽然当时不为人们所接受，但它为未来吸尘器的发展奠定了良好的基础。

4、清扫机器人已有19年历史

清扫机器人：世界上第一台清扫机器人被称为“三叶虫”。它是由瑞典家电巨头伊莱克斯公司生产的。它使用仿生超声波技术。就像蝙蝠在黑暗中飞行一样，它能迅速发现障碍物并避开它们。

我们都知道戴森不是国产品牌，是进口的品牌。那么具体戴森是哪国产的，它其实是英国的品牌。它的创始人现在已经可以比拟英国首富了。

除此之外，英国吸尘器似乎并不常见，还有一款摩飞为英国的，只是它不做家用吸尘器，而是小型的车载吸尘器，而戴森是做家用吸尘器的，所以很难会联想为一起。

就算是我们不熟悉电器类都知道这个品牌，其实戴森吸尘器好卖的原因，一是它确实是黑科技十足，技术成熟给人十分厉害的感觉，另一个则是它刚进中国市场的时候，推广宣发做的特别好。

当然，这些都是要靠持之以恒的品质和服务维持下去的，这也让我想到了国产的手指管家吸尘器，虽然是近年才发售的产品，但是已经受到了很多用户的喜爱，这和它产品的品质和售后离不开。

戴森是哪国产的，它为英国品牌，其实我们现在也可以多多支持国产哦。