企业内部杂志

提起公司内刊的名字大全，大家都知道，有人问给企业内刊起名字，另外，还有人想问公司内刊起个什么名字？你知道这是怎么回事？其实公司内刊（专栏）名称，下面就一起来看看给企业内刊起名字，希望能够帮助到大家！

我想了几个，看看有没有合适的，我个人觉得不错。。。公司刊物叫什么名字好。

“易”中人、“贤”言碎语、易周刊、“易”口同声、慧源、“易”表人才。。企业内刊名字。

觉得好的话。。求采纳。。谢谢。。兄弟公司内刊的名字大全。

安吉你我

刊词:学习，工作生活。

主要和行业、公司、文化和想要达到的目的，如瞭望者、前哨等，希望可以帮到你富有文学韵味的刊名5个。

一般以企业名称或企业名称变化形成某某，某某会，某某汇等等。公司内刊名字创新。

赞同二楼的“心动”。但是略显风情了一些，“心动”作为时尚刊物，或者是青春刊物名较为适合，但是作为企业内刊名有些勉强。

本人在企业一直从事企业文化工作，是企业文化内刊的主编。如果是我来命名，我个人有以下一些建议：

1、除非是企业老板级人物起名，我建议可以开展一个面向员工的内刊名征集活动，这也是为刊物今后的征稿、发行等工作进行铺路；公司员工内刊范文大全。

2、日资的企业文化你需要有个全面的了解，比如是担当企业负责人还是我们中国人，所对应的名字都应该既传承中国文化风格，又能体现企业精神。简单说要大气，但是不能夸大；要不落俗套，但不能脱离实际。公司月刊名字大气的。

3、我个人觉得作为发动机零部件的生产企业，技术含量不低，员工年轻，有活力，但是仍有劳动密集型的特点，兼有技术型企业的特色，可以尝试叫“心.动力”，或者“源.动力”较好；有寓意的刊物名字。

4、这两个名字一方面体现企业产品特色——发动机（包括零部件）是汽车的心脏和源头，一边面体现年轻化的精神面貌——有活动，有动力。同时也为将来内刊做大做强（可以将远期目标于这个行业的标杆型内刊）留有充分的余地。

相关的内刊建设工作，可以参考我之前回答过的问题公司刊物起名。

谢谢！欢迎一起讨论。

美味生活

我应征：刊名为《深度》。含义：深：代为深联电路；度：情感、生活、工作皆有度，讨论人生观、生活观，深入地去了解员工的思想生活。深度给人的感觉，也是有内含和深意的，代表沉稳，有见识，有风度，嘿嘿，采用否！分太少了

内刊的命名要同时兼顾以下几方面：刊物取名。

1、企业文化的特点；

2、企业的经营；公司月刊名字。

3、企业的历史沿革；公司内部刊物起名。

4、企业创始人的喜好；

5、文学性；

6、深远的意境鉴于以上几点，我推荐的贵公司的内刊名称叫做——“品.纯”1、贵公司的企业文化中体现了创造美味与品质生活的使命，具有时尚先进的元素，因此名称不宜俗套；公司内部期刊名字。

2、能调口味只是“小成”，给生活带来品位才是“大成”，因此“品”这个字是适合贵公司的，可解释为“品位”、“品质”、“品行”等；

3、作为调味品、食品的生产企业，美味是级至的追求，然而什么才是天下最美的味道，却很难说清楚，更难以调和，借用中国饮食文化的理念，美味莫过于“纯”，况且作为食品企业“纯”也是高质量的象征；

4、从贵公司的核心价值观不难看出，企业创始人在通过“诚信责任合作效率”营造企业，所以纯净的经营环境和管理环境也是和这一主题是贴合的；有新意的期刊主题。

5、从文学性、欣赏性角度来看，“品.纯”意境深远，格局雅致，如配以合适的内容，对员工来说，阅读内刊也将是一种享受。

以上内容只是我在8年的企业文化工作中的一些总结，只想给您抛砖引玉；不可否认的说，内刊的名字固然重要，但关键还是它的内容和内涵，一定要紧贴企业、紧贴员工，不要只图形式，忽视神韵。

希望您的内刊越办越好！欢迎在MSN上一起探讨（MSN：@）刊物名称大全。

以上就是与给企业内刊起名字相关内容，是关于给企业内刊起名字的分享。看完公司内刊的名字大全后，希望这对大家有所帮助！

内部刊物不是副刊，因为内部刊物是独立的刊物，是专门刊载给一定级别的领导阅读参考的。

企业内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。企业内刊，顾名思义，就是一个企业的内部刊物，不具有正式刊号的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等等不一而足。有的企业内刊重于对外宣传，有的则重于对内教化，但始终一点是明确的，那就是为企业文化服务。 企业内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是企业内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段，企业内刊就要用正确的思想去引导，去武装、去强化，去训导教育，让企业的每一个员工大脑中建立这个概念、这个意识。在企业文化发展阶段，企业内刊就要利用企业内刊去贯彻、去落实，去巩固，让企业文化不断完善和持续改进。企业内刊在企业文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。所以，企业内刊的工作人员不仅应该明白，做这个活动，策划这一期选题究竟对企业文化建设有没有作用，有多大作用，而且更要明白，你所做的工作是否和企业文化战略相协调相适应，要努力把握一个度，做到不要超前也不要拖后。企业内刊具有记录功能，因此一些企业内刊人“有闻必录”，热衷于报道企业中发生的新闻和活动，单纯的把企业内刊当成一个留声机，传声筒，把企业内刊看成死的东西，忽视发挥企业内刊的主观能动性。如今在企业中，甚至在社会上，都有唯文化论泛滥的倾向，很多企业文化工作者把企业文化的内涵予以压缩，然后把外延无限放大，大到可以容纳一切, 万事万物皆文化的地步，由此导致企业文化建设泛文化论的产生，风牛马不相及的也要生搬硬套到企业文化上，牵强附会，以致企业内刊建设轻重不分，中心不明，盲打误撞，偏离了企业内刊的正常轨道。 企业内刊是企业自己所掌握的媒介资源，用以传播自己的意志和决心，从这一点上来说，它缺少监督和有效控制，只能凭借单位内部内刊人做好这方面的把握。如何有效发挥企业内刊在企业文化建设中的作用，正确的企业文化建设战略是基础，是前提，一个企业的企业文化如果是杂乱无序的，那么企业内刊必然也是如此。如果企业的企业文化有一个正确的发展脉络和具体的发展战略、方案，那么企业内刊建设也就有纲可依，有据可循。除此之外，企业内刊工作者还需要始终保持清醒的头脑，时刻站在企业文化战略发展的高度上，深刻理解企业内刊的定位和功能，只有这样，企业内刊才能永葆“青春活力”，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。企业内刊已经出现了内刊外包的趋势。定众传播成为冲击传统内刊的重要方式。定众传播，或者叫定众出版，其刊物不仅覆盖原来内刊的内容。更针对自己的客户。在中国，定众出版已经逐渐火爆起来。关键词解读内刊外包从人力资源服务、会计税务服务到IT，越来越多的企业把非核心业务外包，从而腾出宝贵的人力物力发展核心业务。随着企业内刊业务的快速发展，各单位主管也在外包还是自己做的选择中挠头。回到我们的主题，企业内刊是自己做还是外包给专业公司做？主张自己做的人，认为内刊是企业舆论阵地，外包公司怎么能像我们自己一样了解自己的企业？主张外包的人则认为，正因为企业内刊如此重要，才更需要借用外力让企业文化得到更好的提升和专业传播，而不受制于“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。清华大学90周年校庆时做了一部电视专题片，从撰稿到制作都是外包给非清华“血统”的专业人士。记得他们当时开玩笑，“清华人，谁敢写清华啊！”这部外包方完成的专题片在多个电视台播放，每年清华新生入学教育必看，受到广泛好评。当然，要不要外包内刊采编和制作业务，有方方面面需要考虑的事项，总结起来无非如下：节省费用——特别是所在行业整体薪酬较高的企业，例如金融类、资源类、高端服务类企业等，把业务外包给专业公司，有利于降低管理成本。提升品质——把内刊业务外包给专业公司将大大提升内刊品质。通过外包，甲方公司可以选择全国最专业的内刊采编制作团队。如果服务不满意，可以及时更换承包商，而不必担心提升品质可能带来的员工管理等内部问题。风险管理——对于某些行业，出版物的风险管理由第三者出面处理，会减缓对企业的直接压力。伸缩性——内刊业务外包会更具灵活性，可以根据合同灵活增减页码或改变出版频次，甚至终止出版，而不必担心由此带来的管理上的麻烦。专业服务——外包方带来的专业服务水准是很难通过内部员工培训达到的，即便能达到同样的水准，公司花掉的时间和承担的员工管理成本也不得不考虑。如果给内刊的采编制作外包做一个定义，大概可以这样写：“从战略的高度考虑使用专业采编、设计、制作外部资源来替代本公司员工承担的工作，从而减少非核心业务对公司资源的占用，优化资源管理。”内刊代培师近几年来，随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，总印刷量达1000万份左右。由于企业缺乏专业的内刊创办人员，部分企业还不打算将内刊外包，于是一些区别于内刊讲师的内刊代培师应运而生，代培师一般具有深厚的媒体经验和品牌传播经验，他们会深入企业带领内刊部门运营1-3月。据内刊代培师铁木介绍，代培师相比一些讲座，更加直观和有效，代培师可以手把手地教，直到内刊或会刊出版水平达到一定水准位置，比起请几个媒体专家讲几堂课要收获的多，此外代培师一般会有品牌传播实战经验，这对于企业来说，内刊的发展必须要内外兼备，自吹自擂的时代已经过去。据了解，聘请内刊代培师的一般为大型国企和行业协会，因为国企和协会更注重代培师的媒体从业经验，这些企业 和协会的内刊阅读群体广泛，不乏主管领导和主管单位，在选题策划、报道角度方面要求要更专业，更稳妥。

内刊一般都是没有刊号，虽说也属于正规杂志，但只是在单位内部被认可，所以用于外部的话，评职是不被认可的。也就是说，它的发行...百度知道

企业内刊，是企业创新能力的一种展现。对发扬公司企业文化、提高员工团队的凝聚力、宣传策划企业的使命感和价值观念，都具有特有的功效。企业文化艺术，一定要贯彻到企业日常运行的各个方面，使每一个员工工作中有信仰，能明白完成企业的职业目标和价值观念相互关系，反映出每个人关怀的情结。不可以形式化，制度上墙，工作中冷淡，彼此之间尔虞我诈，勾心斗角，起不上企业文化的力量。

第一并不是这几年企业才这个东西翻没有看，几十年前都是这样的，仅仅可能你对以前的企业那看不太了解，那我们要明白办内刊的目的是什么，总的来讲，所说的内刊内刊便是对于内部结构的员工内部得人。根据内刊这一方式和服务平台，向内部结构员工传递企业文化艺术企业的发展战略规划，还能够让员工发表文章，写心得体会，给员工一个呈现才能的一个机会，从这种方面上来说的情况下，那看或是很有必要的。

一般，在各位的印象里，内刊似乎是大企业、好企业的专享，我觉得这是一种误会，原因在于大伙儿对内刊的方式从心里规定非常高。实际上，一张信用卡、一封邮件、一份公示，全是一份内刊，是因为他们所传送、表述和突显的物品，是相似的，乃至是一样的。内刊，内刊，无需公开发行，省掉了陈旧观念，能够因陋就简，还可以繁花似锦鲜艳夺目，不在于方式自身的惊艳或是烟桥，而取决于核心理念、具体内容的流动性，及其因为流动性产生的化学变化。

企业内刊是企业文化体系的重要组成部分。一报一活动，构成了绝大多数企业企业文化工作的基本上方式。传统媒体日渐归园田居其一，但企业内刊顺风顺水。据不完全统计数据，全国各地有一万多家企业有自身的内刊。万科地产内刊开中国企业内刊之先例，是中国第一份企业内刊。企业内刊是企业创新能力的关键代表。一个经济收益不太好的企业，当然并没有全力去办企业内刊。