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兔了里个酱酱
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白兔糖vov

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提高企业执行力三部曲2004-4-29当CEO和董事们发现优秀的战略在组织内部无法得到有效执行时,他们越来越意识到执行力的重要性。但遗憾的是,并没有什么具体的方法可以普遍适用于所有公司执行力问题的解决。正如在《IT时代周刊》第49-50期中《解构公司DNA的4个要素》一文所指出的,组织的执行力与其DNA类型紧密相关,一个企业的执行力强弱建立在4个有效运作的DNA——结构、权力、信息、激励之上。事实上,企业想要获得持久、良性的执行力,需要通过这几个深层次因素的协调去实现。因此,要提高企业的执行力,首先要从认识自身的组织类型开始,发掘问题所在。组织执行力的7种体现经过多年的研究,我们发现从组织类型和表现出的执行力来看,企业机构大致可分为以下7类。有活力的企业 这类机构能够灵活地适应外部市场的变化,并保持不偏离其一贯的商业战略,能够预见变化并且主动应对,人才在这里不仅有一个充满激情的工作环境,而且被赋予有效解决问题的资源和权威。公司不但有很强的执行力,而且这种执行力是可持续的,这当然是理想的公司状态。及时应对的企业 这类机构虽然并不能总是主动地准备即将来临的变化,却能够在需要的时候有效地应对,不偏离其发展方向。虽然公司能够留住优秀的人才,但却无法缩短优秀和卓越之间的差距,并可能和机会擦肩而过。它能够获得成功,但这种成功却又总是略带缺憾的;尽管这类公司能立于不败之地,但难免有一定隐患。集权式的企业 通常是由一个高层的小团队对机构进行细致的管理,凭借管理层的意志力取得成功。公司往往能制定优秀的战略,但是中层管理团队则处在长期被压抑的状态,有潜力的人才更多只是通过观察、而不是亲历来学习管理,一旦公司的高层领导人发生变化,公司的执行力便存在很大的威胁。尽管后2类存在一定的隐患,以上3类公司仍可归入具有较好执行力一类。而以下几类,则分别代表了几种典型的执行力障碍:消极应对的企业 这类机构表面上一团和气,管理人员在讨论变革的时候也很容易取得共识,但是一旦到执行阶段就变得困难重重。由于缺乏必要的权力来推动变革的执行,基层的雇员往往无视总部的指令,因为他们知道这些指令不过是昙花一现。这类企业的执行力问题比较综合。
各行其是的企业 这种机构汇聚了很多精明能干的人才,但是他们并不能同时向着统一方向努力。也许他们各自有不俗的表现,但整个机构却是一盘散沙,无法实现既定的整体战略。过度膨胀的机构 公司的规模超出其组织模型,公司结构庞大而复杂,一个高层的小管理团队无法进行有效的管理,而公司的很多潜力却无法得到发掘,决策缓慢迟钝。管理过度的企业 公司设置了太多的管理层,对分析判断麻木,行动也不及竞争者迅速。经理们只见树木不见森林,各自忙于互相审核工作,而不是寻求新的发展机会和发现潜在危机。在这种官僚气氛浓重的机构里,真正实干的人才得不到发挥空间。影响执行力的3个因素企业的执行力不足表现为决策缓慢,人员的工作主动性不强,过度繁琐的工作流程等等,但这些执行力问题都植根于企业结构的3个基本要素,只是以不同的方式体现出来:权力配置不明朗,企业将表现出消极应对型机构的特点;激励机制不能很好地使员工行动和公司目标一致,就容易出现员工凭热情做事,结果却是一盘散沙、甚至事与愿违;如果公司在迅速扩张期,没有畅通的信息流和合理的信息配置,管理层对很多新设置的机构就鞭长莫及,无法进行有效的决策和管理。因此,那些经历了长期发展、部门设置精细、流程复杂的公司,出现官僚作风和反映迟钝,也就在情理之中。提高企业执行力,需要从这些方面有针对性地入手。关键就在于达到个人行动、他人行动和公司利益的三者一致。管理层需要为不同的人划定权责边界、给他们充分的共享信息、并通过恰当的激励机制来促成行动的一致性。解决之道权力配置 首先必须理解权力是如何在组织内部配置的。这将使管理层迅速越过复杂的业务流程和部门层级,发现各种决定在何处作出、以及如何作出。如果存在决策点不清晰,或是配置方式出了问题,那么当一项战略需要执行时,就无法得到各层级的相应策略和措施的回应,执行力难免会出问题。接下来,企业应考虑怎样更加合理地配置这些权力,以确保相关信息的传递和配置效率,把决策权放在拥有最多有效信息的地方。案例1 IBM信用公司曾经要平均花费7天时间、通过一系列部门和程序为客户提供一项简单的融资服务:现场销售人员——总部办公室人员——信用部——经营部——核价员——办事组——快递到销售人员。在等待的7天中,销售代表和顾客谁也不知道流程传递到哪个“码头”,即便电话咨询也不得其解。而正是因为在这整个流程中没有清晰的决策点或决策人,要依赖部门之间的牵制来保证信用的审核,致使各个部门,远离有效信息例行公事,审核效率低下,严重拖延了服务时间。解决:在改进“综合办事员”制度后,这项服务仅4个小时就能完成。信息 它是大型现代企业的生命线,每一层决策人周围总能有合适的信息是经营成功的关键。信息的沟通对于下级理解上层决策,也有着特别重要的意义,因为正确的执行,毫无疑问是建立在正确理解的基础之上。企业常常有这样的情况:公司经理们都有最强的意愿和明确的动力,可是却缺乏明确的信息来做出可靠的决定。在权力配置的时候,企业要充分考虑信息的有效性。因此确定了权力的配置后,保证决策人有充分的信息,就是一个重要的原则。案例2 美国一家全球性电力集团AES公司,在内部采取了授权管理方式,并在授权管理中,通过开放平等的方式来推动信息流动。该公司的业务发展部经理刚被任命为越南业务负责人,负责一个大的投标项目,他就起草了一封电子邮件,详细说明自己所计划的投标及原因,并发送给公司大约300名员工。他收到了包括电厂领导和董事会成员们在内的大量回复,其中一位经理就某些技术问题的注意事项提供了大量信息。最后在正式投标中,他以比报价最低的对手低的价格险胜夺标。激励机制 一套成功的运作模式必须保证激励机制能给决策人清晰的方向,并促使他们的行动和公司的目标保持一致。公司不能调动员工的工作积极性,自然毫无希望;但是员工积极性被调动起来后,缺乏统一目标引导,比前者更加糟糕。管理层必须明白一点:激励机制的重点并不在奖励的多少,而在于如何实现组织的协调性。管理大师肯·布兰查德在其著作《一分钟经理》中指出,“在相当多的企业里,员工其实并不知道企业对自己的期望,所以在工作时常出现‘职业偏好病’——即做了过多领导没有期望他们做的事,而在上级期望他们有成绩的领域里却没有建树。造成这样的情况,完全是由于经理没有为员工做好目标设定,或者没有把目标设定清晰地传递给员工”。案例3 诺基亚是电信业一个令人折服的传奇,而激励体系就是其成功的一个重要因素。诺基亚(中国)公司,把薪酬体系建立在强调员工努力与企业绩效一致的基础之上。诺基亚启动了一个名为IIP(Invest In People人力投资)的项目:每年要和员工完成两次高质量的交谈,一方面要对员工的业务表现进行评估;另一方面还要帮助员工认识自己的潜力,告诉他们特长在哪里,应该达到怎样的水平,以及某一岗位所需要的技能和应接受的培训,从而对每一个员工的工作目标、发展方向进行明确的界定与有效的沟通。作者:谢祖墀

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奇异果香

思想政治工作在油田发展历程中,了巨大的作用,它是凝聚人心,鼓舞士气,辉煌的法宝。在当前油田重组整合、建设高原千万吨级大型油气田的新下,职工思想政治工作,企业发展、企业经济效益,基层思想建设,油田持续健康发展的意义。下面,本人就如何油田发展,基层职工的思想政治工作谈点粗浅认识:一、经常性,思想政治工作的渗透力思想政治工作贵在经常,经常性,才能新和新任务的要求,也才能的调动职工性,思想政治工作服务于油田发展的目的。为此,在经常性思想政治工作中,要着重把握好几点,以思想政治工作渗透力。1、为基层经常性思想政治工作的环境。班子素质,思想政治工作的自觉性,这是能够通信发展,好经常性思想政治工作的首要环节。工作中,班子在精神文明和物质文明建设中要两手抓的共识,抓生产建设中心的合力,把经常性思想政治工发展建设不可缺少的一,把经常性思想政治工作的点到如何调动和保护职工的性。2、在实施思想政治工作中要或不思想工作分析,长远和当前的主要工作,以经常性思想政治工作的课题和内容。本人大致分为四个类型:宣传鼓动课题,把动员、鼓动、宣传好人好事,总结表彰到企业发展的,调动职工性的目的。防范课题,思想分析对工作中的问题预测,教育内容,“预测立,不预则废”的目的。解决性问题和思想问题的课题,性教育和谈心相的方法,实施教育和疏导。四是调查职工生活的课题,这是在工作中对基层的基础要求,经常性思想政治工作的。在工作中,还应情况,随时新课题和内容。3、的带头形象,是经常性的一环。政工干部在基层党委和各站队、作业区都中枢和要害部位,是沟通上下的咽喉,左右的纽带,传递信息的中枢,又是企业建设、思想政治工作和企业文化建设的组织实施者。而要工作,要自身的作风建设,要政治坚定,经得起考验。思想政治工作涵盖面广,既有事务性工作,又有许多政治性、政策性很强的工作,任何时候都要政治上的清醒和坚定;甘于奉献,耐得住磨练。思想政治工作是隐性效益,做思想政治工作的相比生产经营属于"清水衙门",要时刻埋头苦干、任劳任怨、甘当无名英雄的精神;要严于律己,当得起表率。思想政治工作是做人的工作,大多政工人员又工作在身边,往往是员工人们关注的。,要要求,处处担当起表率,"身教"作用,思想政治工作的感染力、说服力。二、注重性,思想政治工作的效力1 2 3 下一页内容摘要:在当前企业重组整合、二次创业的新下,基层思想政治工作应责无旁贷地肩负起“内强素质,外树形象”的责任,经常性,思想政治工作的渗透力,注重性,思想政治工作的效力,性,党、政、工、团一起抓,灵活的思想政治工作的必要方法,职工解放思想,转变观念,最大限度地调动职工的性,为油田改革和发展思想和精神动力。思想政治工作在油田发展历程中, 在做企业思想政治工作中注重性。性是经常性的体现,实践中把握思想工作的性,本人应抓好几个:1、任务定内容,旨在职工队伍的整体素质。,油田的勘探开发、生产建设和安全稳定的任务繁重,工作中要任务定内容,在每一项任务中,把握宏观控制,这就要求基层思想政治工作,本发展的,把思想政治工作与中心工作紧密起来,在“、、任务、责任”主题教育的基础上,宣传先进,表彰好人好事,提倡奉献和奋斗精神,人心向上的好风气。有性的经常性思想政治工作,调动职工的性。安全生产的,思想政治工作,使干部职工查找、整改事故隐患,勇于同违反安全管理制度、规定的做斗争。稳定的,使党员干部能够稳定工作责任制,职工思想,理顺情绪,化解矛盾。油田的建设。2、容易的问题,提前预测组织教育。凡事“预则立,不预则废”要依据思想分析问题,对在生产任务中的情况,要超前意识去预测,把容易的问题做为政治教育的内容,用以保障的思想建设健康发展。在平时工作中,应对职工劳动纪律、遵守职业道德的教育。在职工中“假如我是用户” “假如我是甲方”的教育,启发职工遵章守纪的意识,用以企业的职业道德建设和纪律性。3、针同人员的情况,做细致的思想工作。在旨在整体素质建设的,也人的工作,而且要真正点子上,应方法和几个关系:细心观察分层次,调查讲方法,职工年龄大小、知识结构、个人经历,男女性别不同带来的思想问题千差万别的,思想问题所的不一样的,应细心观察,。不同方法,就来说:老同志在沉默不语的时候、技术人员在情绪不高的时候、青年职工在不说不笑不高兴的时候,这时正是需要思想工作的时候,要谈心拉家长等情况,并针同情况,不同方法,解决职工思想和问题。大道理和小道理的关系。大道理管小道理、小道理服从大道理,该讲大道理的时候,要讲,在道理上讲清楚,才容易收到好的。好做与被动做的关系,找上门来,找谈思想解决问题的,应热情接待耐心听。针同情况疏导、解释、批评、鼓励。马上解决和答复的,要后善后工作。在平时工作中还要不同层次人员的思想工作,在对党员教育中,强调党员模范作用,情况,组织党课教育,对基层党员要以表扬为主,肯定吃苦耐劳的精神,激发的工作热情,思想政治工作有性,在工作中才能收到的。三、党、政、工、团一起抓思想政治工作的是人,鲜明的思想性,就其经常性思想工作的特点,又的性。本人,经常性思想政治工作要党、政、工、团一起抓,像这几年,油田各级党工团组织油田党委的决策部署,油田稳定的矛盾和问题,强的措施,做了艰苦细致的工作。在处置群体上访事件中,思想教育,说服劝导,讲政策、讲法律,以政策和法律规范;,了油田治安秩序的稳定,为油田总体稳定的好转和改革发展了的。党工团组织,思想政治工作网络,在问题时,就能把握住,弄清,思想工作中的各个环节。另一,在油公司新体制下人员配置,各交织渗透等原因,企业思想政治工作再单靠政工干部孤军奋战,而是要纵向、横向渗透铺开,大政工组织体系,思想政治工作全员、齐抓共管的。四、灵活性是思想政治工作的必要方法思想政治工作是在新时期抓好中心工作的方法,在实施过程中,还好灵活性,才能真正生动活泼,团结宽松的上一页 1 2 3 下一页内容摘要:在当前企业重组整合、二次创业的新下,基层思想政治工作应责无旁贷地肩负起“内强素质,外树形象”的责任,经常性,思想政治工作的渗透力,注重性,思想政治工作的效力,性,党、政、工、团一起抓,灵活的思想政治工作的必要方法,职工解放思想,转变观念,最大限度地调动职工的性,为油田改革和发展思想和精神动力。思想政治工作在油田发展历程中, 工作环境。在现在思想政治工作中,本人应注意把握“四个”、“区别”、“做有情”这几个环节。“四个”是“表扬和批评相,以表扬为主。教育和帮助相,以教育为主。肯定成绩与物质奖励相,以肯定成绩为主。教育和有益活动相,做法是在经常性思想政治工作经常遇到的问题,应情况,灵活地决定其方法,职工能听进去,并愿意去做的目的。“区别”是:区别问题与思想问题的界线,在现实条件下,职工中有那样的问题,在调查基础上,解决的办法,而统归于思想问题。属于问题的能解决的尽快解决,暂时解决不了的,也要讲清道理。当然对属于思想问题的要做细致的思想工作,力求解决。此外,要“做有情”,思想政治工作的“根基”是人心。温暖人、才能激励人,凝聚人、才能振奋人。当前油田职工的工作竞争、精神加大,社会环境价值趋向,当前的员工较需要真情和呵护、温情的。还有各作业区、野外小队远离基地戈壁沙漠,大多数职工都“大家舍小家”的。在实践中,基层当作之党组织牢固树“职工利益无小事”的服务观念,从小事入手,这比如:低保救助、全民健身活动,职工健康档案,解决一线女工下基地工作,职工餐厅的生活,日常的“三访四谈”活动各支部的节假日的一次探望,生日里的一声祝福,生活中的一次帮助等等使作业区真正了员工心中温暖的家园物细无声地温暖着职工的情感。企业用真情暖了职工的心坎,职工会自觉把真心捧给企业,与企业同舟共济。在企业内部朝气蓬勃、奋发向上的文化和团结友爱、互帮互学的人际关系,这是通信企业兴旺发展的需要。总之,调查,职工“所思”、“所盼”、“所想”,解决职工的问题,才能使职工心情舒畅的干好工作,为油田的发展奉献聪明的才智。

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