呷哺呷哺营销策略研究论文

这时候应该要找到新的投资商，然后重新进行修改，在创造出新口味的食物。

1、呷哺呷哺餐饮企业成本控制的研究

从餐饮企业成本控制的主体即人力资源成本、物力成本等方面进行分析，以呷哺呷哺为例，由点及面的论述连锁餐饮业在成本控制上出现的相关问题以及解决方法，并且提出餐饮业在成本控制上可以进一步创新的地方。

2、基于EVA的企业财务评价指标体系应用研究

从EVA产生的背景及基本原理入手，介绍EVA与传统的财务评价指标相比的优越性，并以此构建EVA与传统财务指标相结合的企业财务评价指标体系。

同时以国投电力控股股份有限公司财务数据为基础，分析20xx年至20xx年国投电力主要的EVA数据，以此证实EVA指标能反映出企业隐藏资本成本，与传统指标比较后从而得出结论与启示。

3、宁波兴达炭业有限公司存货管理探析

对宁波兴达炭业有限公司的存货管理探析，论述存货管理的重要性。就兴达炭业的存货管理现状进行分析，找出问题解决问题，提出相应的解决对策，从个例中的问题推出共性所在，探讨公司如何更好的发展。

4、温州民营企业融资现状及发展对策研究--以正泰为例

温州是典型的以民营企业为经济增长点的地区，以温州为例，在研究温州民营企业融资现状的基础上，分析温州地区民营企业现存融资难题，探讨民企应如何解决融资难题并提出建议，为经济发展和企业运作提供思路。

5、杭州博舟装饰公司的应收账款管理分析

通过介绍杭州博舟装饰工程有限公司的应收账款管理的现状，分析企业应收账款管理现状、存在的问题及其成因，寻找出合适的解决方法和完善意见，希望对整个装饰行业有一定的启发，促进企业的可持续发展。

说明呷哺呷哺这个火锅店的热度不是特别高，而且宣传效果也不是特别好，所以才导致了店铺关门，才导致了经营出现问题。

品牌方如果想要继续盈利的话，就需要适当的改善，然后也需要关闭一些店门，而且可以推出一个点外卖的这个系统。这样的话也不会导致一点都卖不出去。

品牌方首先就应该改变自己的营销策略，不断的提升自己的服务品质，完善自己的菜品，而且要形成规模化的销售渠道，关掉亏损比较严重的门店，进行网上以及线下的全面销售。

面对这种情况，只能选择提高产品的质量问题，而且也需要提高门店的宣传力度，还有就是要推出一些优惠政策，然后也需要提高菜品的质量问题，还有就是要增加一些新奇的口味，提高服务人员的工作态度。

呷哺呷哺在今年上半年的发展并不是特别的好，公司的风险增大了很多，公司很有可能会面临着倒闭。