煤炭企业风险管理研究文论文

企业目前的资金利润率水平。一、煤炭企业财务管理概述我国煤炭企业近十年来发展势头迅猛，我国电力能源中很大一部 分依赖于煤炭资源，煤炭企业进人国际市场以后，国家给予政策性的亏 损补贴相继削减，而且客观费用开支的因素不断增加，开采成本持续高位，对煤炭企业成本管理提出了新的障碍。特别是煤炭企业属于地下开 采业，成本构成复杂且变化大，主要表现为：第一是原材料不构成产品 实体，而用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体;第二是煤炭生产受其他因素影 响，比如说地质构造、储存、储量、品位等条件限制，煤炭的成本受自然条件变化影响较大，辅助费用高。二、煤炭企业财务风险管理的问题(―) 煤炭企业不泛应复杂多史的怀境煤炭企业因为存在于生产、加工、筛选、运输、使用等不同环节，所 以面对的环境复杂多样，而且国内国际局势瞬息万变，对资源的开采保 障措施和限制政策推陈出新，造成了煤炭企业把握方向性难题的出现。而且加之现在对国际能源的保护，低碳经济的畅行，对煤炭资源的开发 做出了新的调整，煤炭经济发展也面临着新的难题，这种复杂局势与环 境是煤炭企业发展中的障碍。(二)煤炭企此由部财务人员对财务礼晗认识不足我国经济发展速度过于迅猛，造成了我国经济发展过程中许多人 不明白如何去防范风险，甚至对风险认识不足。煤炭企业内部风险贯穿 于企业管理的始终，企业内部财务人员对企业内部流程不敏感，在煤炭企业管理的过程中，风险管理缺乏控制力，对风险的认识存在不明确 性，甚至对巳经存在的风险都没有意识到，面对新的环境中，我国煤炭 企业需要正确的认识风险，了解风险的不同特征，对风险在环境中的变化做到了解和明细，认真分析风险问题，提出解决方式，掌握好风险管 理的方式，企业只有解决好风险的辨认与分析，才能更好的解决风险管 理,解决企业面临的困境。 ―(三) 煤炭企此财务兵糸不明确煤炭企业缺乏对财务风险的监管能力，尤其是在不同环节上没有 形成通力合作，对财务状况欠缺了解和分析，对发生的财务风险无法进 行迅速控制。而且，在财务部门缺乏相应的监管制度，人员没有特别的权限去限制和约束某个环节的财务风险，所以不能明确财务各环节中 的不同关系如何协调，造成了煤炭企业发展不稳定，财务风险的扩大。三、煤炭企业财务风险管理的整改措施(―) 煤炭公句委逄左发表，开表躲资煤炭企业发展需要了解目前区域内的发展环境，对同行业竞争和 国际化趋势也要掌握清楚。这样才能做到适时发展，适境发展，符合发 展趋势，按照发展要求进行发展，满足国内的需求同时降低企业损耗。当企业的经营业务发生资金不足的困难时，可以采取发行股票、发行债 券或银行借款等方式来筹集所需资本。一般来说,发行股票是风险最低的筹资方式^发行股票所筹措的资本成为企业可长期使用的权益资本， 不需要到期偿还，因而不会发生到期无力偿还债务的风险。(二)提高内部财务人炎对风险的认识煤炭企业内部财务部门各基层人员要加强对财务风险知识的培 训，努力提髙自我风险防范意识，财务风险管理是风险管理的一个分 支，是一种特殊的管理功能，是在前人的风险管理经验和近现代科技成就的基础之上发展起来的一门新的管理科学。我国煤炭企业的财务风 险管理是指企业经营主体对其煤炭从生产到运输到使用的过程中存在 的各种风险进行识别、度量和分析评价，并由适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安 全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。(三)走立健全风险控喇喇友明细风险管理权限煤炭企业因为缺乏建立健全风险权限明细，所 以对风险防范长期存在障碍。我国煤炭企业要建立健全风险控制制度， 利用风险防范机制来加强风险防范力度，制度控制基本上属于管理的范畴，包括与风险事件相关的组织机构设置、人员配备，制度设计，无一 不与风险控制有着千丝万缕的联系，都是风险控制的制度体现。技术控 制的方法主要有分散法、转移法、回避法。要在不同工作流程和环节上给与相应的控制，要将风险控制权力授权给不同层级的管理人员，风 险识别、风险度量和风险控制也要不断调整，要注重分析风险的来源， 注重对风险的划分和解决,不‘创新方式方法。四、结束语煤炭企业的发展面临诸多财务风险难题，凤险管理的不合理性造 成了煤炭企业的财务管理困难，扩大了财务风险，所以我国煤炭企业财 务管理问题需要近一步创新，提出相应的发展政策和措施，保障我国煤炭企业健康发展。

煤炭企业财务风险的成因与对策

煤炭企业财务管理风险评估进行中，一定要关注运营资金管理、会计信息化系统、内部审计控制等影响因素，以关键控制点为基础来监测财务风险。

摘要：

煤炭企业在不断发展的过程中，出现了财务风险的积聚，所以对财务风险进行有效的管理已经成为煤炭企业发展过程中不可避免的内容。本文主要对当前煤炭企业的财务风险外在形式特征和财务风险的成因进行分析，并对煤炭企业如何应对财务风险进行论述。保证煤炭企业能够正确的认识财务风险对企业经营带来的影响，健全企业财务管理机制，最大程度的提高企业经济效益，促进企业的发展。

关键词：

煤炭企业;财务风险;管理措施

煤炭企业在财务活动中，由于受到外界各种不可预测和控制的因素，导致财务风险的出现，会使得企业的实际财务收益与预期产生较大的出入。财务风险是煤炭企业在经营的过程中不可避免的问题，并且造成财务风险的因素条件众多，如何不能及时采用有效的措施对财务风险进行管理和控制，会严重限制煤炭企业财务水平的提高。所以在企业的日常财务管理中，进行财务风险有效防范对煤炭企业的发展发挥着至关重要的作用。

一、煤炭企业财务风险形成的原因

1.煤炭企业的高负债经营

煤炭企业在负债额度逐渐提高的过程中出现财务风险，如果不能及时的处理负债情况，可能回导致煤炭企业经营的失败。与权益性资本相比，企业负债具有抵税的效应，能够在一定程度上降低企业的税负水平，促进企业整体价值的增长，所以负债经营也是煤炭企业财务运营管理的一种有效措施。但是在负债经营的过程中，如果不能有效的安排负债额度和负债期限结构，就会造成媒体那企业经营的较大亏损，可能会导致煤炭企业经营的失败，甚至要面临破产的风险。

2.煤炭企业运营现金流转困难

煤炭企业在资金管理方面存在着较大的难度，并且资金在流转的过程中出现问题，会引发煤炭企业的财务风险，没有足够的现金保证煤炭企业的现金流转，煤炭企业可能面对庞大的经济债务无力偿还，财务风险的可能性就会增大。煤炭企业如果现金流转出现问题，在材料购进、设备维修等环节也会受到严重的影响，引发煤炭经营的风险。

3.投资失误、经营失败

煤炭企业在经营的过程中，不仅是对煤炭产业的经营，还包括很多非煤产业的投资，虽然这种多元化的经营能够在一定程度上分散煤炭企业经营的风险，但是多元化的经营方式直接会使得企业经营管理范围扩大，经常会发生投资失误的情况。所以煤炭企业如果盲目的进行非煤产业的'投资，很容易出现经营失败的状况，煤炭企业生存和发展的原动力就会丧失，企业负债能力会急剧下降，致使煤炭企业的经营陷入困境。

4.环境的复杂性与多变性

煤炭企业井下作业的项目较多，在经营生产的过程中会有较大的安全隐患，并且很多井下环境因素是不能人为控制的，这些环境因素会给煤炭企业的安全运营增加了难度。一旦发生井下安全事故，不仅会因此而引发煤炭企业现金流量的大量流出，而且还会造成煤炭企业财务风险管理能力的下降。

二、煤炭企业财务风险管理的对策

1.提高煤炭企业对外部环境变化的适应能力与应变能力

财务管理的外部环境对煤炭企业的经营发挥着至关重要的作用，所以为了防范煤炭企业得财务风险，煤炭企业必须要为财务管理的外部环境进行科学的分析和研究，掌握外部环境变化的规律，制定多种风险的应对方案措施，并且要根据外部环境的情况，对方案措施做出适时的调整，最大程度的提高煤炭企业外部环境条件变化的适应能力和应变能力。并且根据外部环境的变化完善内部财务管理体制，配备高素质的财务管理人才，保证煤炭企业财务运行的有效性和有序性。

2.建立健全煤炭企业财务风险控制机制

首先要建立财务风险的事前、事中、事后控制机制，对财务管理中可能存在的风险隐患进行分析，保证风险事件发生的时候，能够及时采取有效的措施进行风险控制。并且可以利用各种凭证、票据对煤炭企业经营活动中的财务风险进行定性、定量的分析。事后控制是在对煤炭企业经营中形成风险控制的经验，最终产生财务风险管理的理论依据，对未来发生的财务风险具有指导作用。其次要建立财务风险预警机制，对突发性的财务风险及时的应对，做到防患于未然。

3.适度负债，保持资本结构的动态优化

煤炭资源具有周期性的特点，所以煤炭企业在经营的过程中会出现经营的波动。为了避免因为经营状态的波动而引发财务风险，煤炭企业的财务管理工作人员，必须要根据企业经营的动态，做出正确的财务运行判断，并且选择适宜性的财务行为，合理安排债务期限结构、利率结构等。

4.选择适应性的风险管理策略

(1)风险回避策略

煤炭企业要科学的审视自身风险承受的能力和风险管理的能力，谨慎的选择投资的非煤经营项目，防止出现经营的非煤项目行业跨度过大，经营难度高的现象，对已经决定投资的非煤产业的要进行充分的论证，对其可能存在的财务风险进行科学的评估，实施专业的业务管理程序对非煤产业项目进行管理。对于有明显风险，并且风险程度超出煤炭企业承受范围的项目，煤炭企业应该在投资上进行回避。

(2)风险转移策略

风险转移的主要方式是业务外包，通过业务外包可以有效的将财务风险转移给保险公司，如果煤炭企业在经营的过程中出现安全事故，保险公司将赔付煤炭企业的损失;煤炭企业也可以将风险较大的投资项目委托专门机构运营管理。煤炭企业如果要有效的实施风险转移策略，就要与利益相关方签订财务合约，明确财务风险责任的分担状况。

(3)风险评估策略

财务风险管理需要有科学的评估体系才能得以进行。例如常用关键指标体系管理法、层次分析法等构建相对完善的高校内部财务风险评估的方法。煤炭企业财务管理风险评估进行中，一定要关注运营资金管理、会计信息化系统、内部审计控制等影响因素，以关键控制点为基础来监测财务风险。建立科学的货币资金业务的授权批准制度，健全资金投向审批制度。从资金的流程对财务的管理进行多方位的控制，以及健全财务的控制管理评价制度，从多个角度关注资金的收支情况，以更好的评估其资金是否存在风险的可能性。

三、结语

综上所述，财务风险是煤炭企业在经营的过程中不可避免的问题，并且造成财务的风险的因素条件众多，所以煤炭企业应该分析各种财务风险产生的原因，采取有效措施，提高煤炭企业对外部环境变化的适应能力与应变能力，建立健全煤炭企业财务风险控制机制，适度负债，保持资本结构的动态优化，应对企业经营的财务风险。

参考文献：

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