内刊文章精选

公司散文篇一：如何写关于公司的一篇文章

要写一家公司可以围绕着几个因素开始写：

1、成立背景、时间地点

2、介绍公司的性质、产品和规模

3、发展历程，发展中所获得的奖项和重大事件

4、公司的经营理念、宗旨等等

5、最后写出公司的未来的期盼

例如：

我们公司是xx市食品工业研究所有限公司，是一家专门做食品研发、生产、销售集为一体的公司，公司成立于xx年，历经多年的洗礼，我们拥有了强大的科研团队，一流的生产配套设施和完整的销售体系。这也为公司发展奠定坚实的基础，相信在未来的路上我们会变得更加美好和辉煌。

公司的产品类型多，服务范围广。我们主要的产品有食品添加剂、食品原辅料（预拌粉系列产品、改良剂系列产品、香精系列产品、吉士粉系列产品、泡打粉系列产品、色素系列产品、保鲜剂系列产品、视水等等一些产品），主要提供的服务有；食品化工、精细化工、食品科研检测、技术咨询转让、技术服务培训、承接高级食品工程项目等等，由于产品品质好和优质的服务这让我们赢得广大消费者的信赖和众多的奖项

公司发展历程尤为壮阔，一路上走来经历无数困难和荣耀，获得

很多的喝彩和质疑，但是我们的灿烂之花依然笑对着明天的太阳。20xx年被评为“广东省高新技术企业”、20xx年被评为“中华优秀烘焙企业”、同年获得“科技创新优秀奖”、20xx年被评为“广州开发区基层优秀党组织”、20xx年被评为“广州开发食品行业诚信示范企业”获得“中国冷冻食品产业优秀供应商”称呼。

广州食品工业研究所从事“冷冻食品”的研究及生产多年，产品服务遍布全中国，与国内多家知名企业有合作，如：三全、湾仔码头、思念、龙凤等等，20xx年期间在政府的支持下成立了“广州开发区食品行业协会”同时还是“广州食品行业协会付会长单位”、广东食品学会常务理事单位、中国食品添加剂行业会理事单位。广州食品工业研究所也成立了“广州食品添加剂及配料行业工程研究中心”、“广式米面食品研究中心”、“广州中全产品检测有限公司”、“广州绿宇精细化工有限公司”，有着强大的技术团队。

今年，又是发展的大好年，我们广州食品工业研究所迎来新的机遇和挑战，拥有强大的后盾和实力的我们，相信在未来我们会变得更加强大，同时也希望有志之士能够加入我们，一起把蛋糕做大。

公司散文篇二：写给公司的文章

这些年对工作和生活的一些思考

时间就这么一闭眼、一睁眼的到了20xx年3月5日，算算我也参加工作四年了，这四年里我学有所获，也算是在环保行业里兢兢业业的工作了四年。

从xx年从事调试工作开始，到10年从事工程施工，我一直在寻求改变，改变自己的生活现状，努力寻求更有生活质量的工作，这期间我接触了设备、工艺、土建、电气等等技能，虽都不精，但也起码为我今后5年的工作目标定了个方向，而且，我认为这些知识的储备对我未来10年、20年的工作、生活都有帮助的，今后5年我将靠这些技能谋生，而且这些技能在生活中也随处可以派上用场，不论家里买房、装修还是对电气设备的使用。

这四年里头，我因为工作关系结识了一些良师益友，我们彼此相互学习，互帮互助，没有这些工作技能，我也不会跟他们保持联系，所以，我首先得感谢这些工作经历。其次，我想我五年内的工作是离不开工程技术的，因为只有从事自己熟悉的领域，结交到行业里有用的`人脉才能更好的提高自己的生活质量，才能更快的升职加薪。当然，工作职位越高，所面临的压力也越大，但今后五年内我认为结婚生子、赡养父母、提高生活质量远远比工作压力来的更重要。

在职业起步的阶段，想要获得更多的信息，更多的帮助，咱们必须得学会放低自己，谦虚包容，从别人那里汲取经验和教训，平时多加倾听，为人随和，莫要以自我为中心，标榜清高，要始终抱有学习的态度去适应环境（与人相处的环境）。用一个正确的客观的归零心态去面对你所碰到的事，别人的对与错始终自己心里有杆秤，一切以项目的顺利运作为基本点，但得明白，人与人之间的差异和分歧是局部的，可以求同存异。

在项目上所接触的事情比较实际，比如设备功率的选型合不合适，工艺参数的设计合不合理，这些都会在项目的运行中得以体现，所以，我认为今天的施工经验和之前的调试经验将是我以后设计或者做技术负责的有效铺垫。我认为，5年内我的主要目标还是夯实自己的工作技能，在夯实技术的同时使自己更具职业化，使知识、技能、思维、心理符合职业经理人的规范和标准，在实践过程中去升华自己的理论知识，只有技术过硬方能显现出更专业，才能更好的营销自己。眼光需要放长远，多结交有用人脉、多沟通、多学习，为追求更好的生活质量而奋斗。

公司散文篇三：公司内刊的文章

我只是一个平凡的男孩，来自陕西偏远的农村，没有太高的学历，也没有过人的才华，但是在人生这段充满坎坷的道路上，我已然迈出了自己的一步。一直以来我都坚持着这样一个信念，那就是永不服输，坚持努力！

记得高考的那一年，因为意外的原因，我以仅仅的两分之差名落孙山。对于一直要强、渴望摆脱农村命运的我来说真的是一个天大的打击。得知消息后，我把自己关在房间里整整一个月的时间，悲伤，痛苦，甚至是绝望，当时真的感觉自己已经没有再生活下去的勇气。我已经记不清楚，那一个月的时间我到底是怎么样度过的，后来我明白了，这样的消沉绝不是解决问题的方法。我不认为自己比别人差，别人能做到的我也一样能做到，甚至要比别人做的更好！也是那时候我告诉自己，那个承认失败的青山已经死去了，现在存在的只有这个充满斗志，永不服输的孙青山！

来到北京，找到了一份工作，那时候也是做业务。那家公司的氛围不是很好，作为一个初出茅庐的新人，刚去的我受到了很多老员工的轻视。那时候我就告诉自己一定做的比他们都好，一定要把那些蔑视我的人全部踩在脚下。那时候我们是朝九晚六的工作，但是我每天都是五点钟起床，晚上十点之前也从来没有回过家。我用十倍的汗水和努力成功的实现了我的诺言，刚去公司的第三天我在没有人帮忙的情况下出了自己的第一单，三个月，我的业绩超过了所有的老员工。我用自己的努力证明了自己，也用自己的汗水告诉所有轻视我的人，我不比你们任何人差！

后来因为老板做人方面的问题以及其他一些原因我离开了那家单位，也正式开始自己创业。虽然在这期间有过一些失败，但是我一直在用自己的努力和坚持谱写这一首又一首的壮志之歌。我坚信，在同等条件下，我的努力和坚持让我不会输给任何人，现实也一次次向我递交了一份份满意的答卷。

一次意外的机会，我来到了，也第一次见到了我生命中的贵人，他就是陈总。第一天陈总给我面试，简单的讲解了一下公司现在的情况以及未来的发展计划。但是仅仅是这个简单的讲解就让我对产生了浓厚的兴趣。第二天我就来到公司开始上班，通过这一天的了解，加上陈总和我讲的那些情况，我一一论证。最后我告诉自己绝对是一个值得我去奋斗，并且从中能够得到我想要的回报的平台。第三天是周末，我收拾了一下所有的东西，把现有的生意都转交给了我的表弟，开始全身心的投入到的工作当中。

刚开始工作，虽然对工作情况也不是很了解，但是我相信自己一定不会做的比别人差，我也一直相信一句话——“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”。那时候我们部门都是新人，我每天都比别人多一倍甚至是几倍的工作量，每天晚上也都会加班到很晚，有好几次晚上经理都打电话催我早点回家。那时候我告诉自己，既然选择了，不论是为了公司，还是为了自己，都要全身心的去努力。那时候下班我都会把部门的其他人组织起来一起讨论这一天的情况和问题，帮助大家解决问题，尽管当时我并没有任何职务。在工作之余，我也会抽时间甚至是加班去帮公司招聘人才。虽然这些工作我本来不必去做，只是我想既然选择了这家公司，就要尽力去帮她做到最好。同时我也相信，只要付出就一定会有回报！来公司的第五天，我被升职做了部门的主管，我也更加努力的去工作和学习，慢慢的业绩和能力都有了很大的进步。三个月后的一天，我突然被通知被提拔为公司的部门经理，当时真的很高兴，也证实了我的付出确实得到了回报。

被提拔为经理对我来说也是一个新的挑战，但是我坚信自己一定不会比别人差，我也一定要做的比别人更好！开始新的工作，各种事情都要忙，工作的安排，方向的把握，员工的辅导和督促，每一天的事情都忙的自己恨不的把一个人分成两个人用。每天晚上回到家里，都只想倒在床上直接就睡，每天早上被闹铃吵醒两遍都懒得动一下，但是我必须去努力的把每件事情都做到最好，因为我不想比别人差，也不要输给别人！

在我和我们部门所有成员的共同努力之下，我们在第一个月就取得了销售冠军团队，第二个

月我们再接再厉，又一次得到了冠军。我们不仅收获了满满的钱包，也收获了更加珍贵的精神成果，那就是我们相信了只要自己努力，没有什么是不可能的，也没有什么是完成不了的，只要努力去做了，你就一定不会别人差！

在以后的日子里，我也会用更加饱满的激情和更加努力的付出投入到以后的工作当中，在这里，我告诉自己，也送给所有有缘分来到这个大家庭的兄弟姐妹们一句话，那就是无论你现在情况如何，只要你付出了，努力了，坚持了，那么你就一定能得到你想要的，没有迟早，只会更好！

我们经常给一写企业做企业内刊，他们最热的就两块，一块发一些可看性的娱乐的，一方面登一些公司人性化的东西，比如员工家庭照片等

企业核心竞争力是体现在特定的能力上，这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业 励志 文章 伴随我们一路前行，一起来看看我为大家精心推荐的企业内刊励志文章精选，希望能够对您有所帮助。企业内刊励志文章精选篇1 ——给新上任高管的10个忠告和建议 1、在公司里跟别人吐露的心事越少，对你越好。 你以为是无伤大雅的闲聊，其实有可能会造成严重伤害。把你的猜测和担忧都埋在心里吧! 2、务必管理好和下属的关系。 花时间和公司里的较低层员工在一起，尽量对他们友好。对电梯操作员礼貌问候，对邮递员表示感谢，对助理说句友善的话，这些都会得到赞赏。打造名誉要从基层做起。同样的，碰到不爽的事情，要自己消化情绪，不要在别人面前发泄。 3、做领导是一份全职工作，职责的时钟永不停止。 每个微小的迹象都会被解读，你的不耐烦、失望或不安全感都会被那些解读你的人放大。不应做出随意、毫无准备的坦白，信息必须经过深思熟虑才能发出。要特别小心书面的东西，尤其是电子邮件──它们永远都不会消失。 4、保持聆听并听取建议。 每周至少在公司餐厅吃一次午饭，或者时不时在咖啡机旁逗留，听听其他人都在聊些什么。如果有人想跟你说话，那就没有理由不听。如果有人批评，即使你不赞同也要花时间仔细回应。 5. 你觉得很风趣的俏皮话通常并不风趣。 你的幽默感很容易被解读为自傲和笨拙。如果你仍然以为讲笑话或引用某个幽默 故事 对陈述观点很重要，那么请先跟你的配偶或信任的朋友演练一遍。幽默是有风险的，千万不要拿严肃的事情开玩笑。 6、很重要的一点是，保证重要事务的重要性。 应该经常解释你的战略，可以换个措辞，但要反复强调。 7、绝不要抱怨和解释，没有人会听。 出了差错就承担责任。不要把错误怪到前几届管理层、天气、运气不好或竞争对手身上，但也不要露出防御姿态。向前看──除非上级要求你辞职。 8、信任你的专业顾问，接受他们的专业意见。 不要对市场做过多猜测。没有所谓的完美数据。做出决策，往前走。 9、慎用“平均”这个词──平均深度为6英寸的河也可能淹死人。 欣然接受“平均”，只会获得虚假的安全感。假设最糟糕的情况会发生，因为通常就是如此。 10、绝不要做或说你不希望在报纸头条看到的事情。 最后这条是陈词滥调，但却是至理真言。 企业内刊励志文章精选篇2 ——效率是目的，核心是人 企业核心竞争力是体现在特定的能力上，这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。 1、决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 2、组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来? 3、员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 4、流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 5、 文化 竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的 思维方式 和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。 6、品牌竞争力。 品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势 企业文化 在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 7、 渠道 竞争力。 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 8、价格竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 9、伙伴竞争力。 人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。 10、创新竞争力。 一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。 这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。 企业内刊励志文章精选篇3 ——刘邦与刘备带兵的区别 刘备能三顾茅庐，把诸葛亮纳到自己帐下。带500人，5000人，3万人，都取得了胜利，尽管在军事上略胜他的祖先刘邦一筹，但是，领导数十万人、75万人却大败。所以他的领导能力，管理水平，不如刘邦。 刘备在涿郡之战中，带兵500人，勇获大胜;带兵5000人，解青州之围;领军3万，击败袁术军队;但在夷陵之战中，刘备领是数十万军，却失败得一塌糊涂，75万大军在陆逊的一把火下，灰飞烟灭。刘备带兵500，可以获胜;但为什么领十万大军，却落得失败收场呢? 下面用一句话概括：统帅切不能做大将的事情，帅关心的是整个战局以及战略部署，而将会把更多的精力在于用兵上与战术上。我们在管理公司的时候也一样，谁在整个战略布局上，谁在人员管理层上，要分清，管理要遵循一个约定的黄金比例——1：6。 刘备涿郡起事的时候，得到张大户资助共搜罗乡勇500人。刘、关、张带领这500人前去涿郡助战，这时候正好黄巾程远志率5万兵来犯，不知道太守刘焉是真没兵还是想让刘备前去送死，竟然不助一兵一卒，就让刘备引这500兵出战5万黄巾军。 也是刘备运道好，再加上兄弟很争气，张飞一枪刺死邓茂，关羽一刀砍了程远志，5万人顿时做鸟兽散了，而且降者无数。刘备到底宅心仁厚，降兵一个也没要，并没有乘机扩大自己的实力。实际上刘备是养不起这些人，张大户捐的那些钱，也就够这500人的吃喝拉撒。 刘焉收了降兵就做了个大方人情，派邹靖带了5000兵协助刘备去青州帮太守龚景。这时候刘备仍然带着那500兵，我有件事不明白：刘备500兵大破黄巾5万人，他的500兵怎么会毫发无损?也许死伤的士兵就地换了人，总之，刘备只能带500人，多了不能要，凑够500人应该还是不难的。 但是，实际上对这5500兵起真正统帅作用的还是刘备，解青州之围的时候，刘备令关、张各领1000人马左右夹击，大破黄巾。从这个意义上说，刘备完全有能力统帅5000这个数量级的人马。后来刘备从平原县救北海率领了3000人马，救徐州又从公孙瓒那里借了2000人马，总共还是5000人马。刘备靠着5000人马和运气救了陶谦，看起来刘备指挥5000人马应该是得心应手的。 刘备得了徐州，徐州是一个大郡，城内人马数万，刘备作为徐州之主，也指挥的动这几万人马。后来曹操假天子之言，唆使刘备进攻袁术，刘备率领马步军3万出战，打得纪灵不敢出战。说明刘备指挥3万人马打胜仗，也没有问题。 赤壁之后，刘备率领3万人马入蜀，得了益州后，刘备的军马首次超过了十万。当然，此时刘备手下良将谋士数十员，指挥这十几万人马当然不在话下。刘备率众取汉中可以说是刘备的得意之作，而取汉中的人马也不超过十万。 可是遗憾的是，与曹操的赤壁之战一样，刘备初次率领数十万大军的夷陵之战，却输的一塌糊涂，号称75万大军在陆逊的一把火下，灰飞烟灭。这一战让蜀军大伤元气，以至于蜀国再也组织不起这样一支大军了。 刘邦曾经问过韩信，说你看看我能够带多少兵?韩信说：主公能带10万兵。刘邦又问：那你能带多少兵?韩信说：多多益善。刘邦戎马一生，只能带兵十万，刘备也算是一代英雄，可是在带兵能力方面，却并没有超越自己的这位祖先。 大凡帅才与将才的不同点就在这里，帅才更关心的是整个战局以及战略部署，而将才更多的精力在于用兵完成战术任务。因此，统帅切不可做大将做的事情，否则就会死的很难看。曹操在长江边直接指挥了83万大军，一边做诗、一边畅饮，得意非凡。可是他也犯了直接管理大军这样的错误。如果当初曹操不在赤壁战场，而是置身事外来看待整个战局的话，恐怕就不会输得那么惨了。 从赤壁的兵力部署来看，曹军80万，而孙刘联军加起来也只有十几万。如果曹军在江边分住三个大营，任何一营都足以与孙刘联军势均力敌，那么周瑜绝不可能一把火就解决问题。如果曹操不在现场，任谁也不能够独立统帅这83万人马，那么曹军必然要分营，一旦这83万人马分营，孙刘联军就只有死路一条了。可问题就在于曹操在大营，曹操毕竟不是韩信，83万大军对他来说实在是太多了。 管理一个公司也是一样。当公司刚刚起步的时候人员不多，总经理一个人就能够完全打理。但是随着公司的发展，员工越来越多，我们不得不重新规划公司的组织结构，采取分层次管理来提高我们的管理效率。管理界有一个约定俗成的黄金比例1：6。据说一个人直接管理六个人是效率最高的管理结构。当你的部属超过六的倍数的时候，你就要考虑是否再增加一个分部。 作为公司的最高管理者，自己只要牢牢抓住几个关键部门的部门经理，具体的事情要放手让他们去做，你事事干预反而让你的下属手足无措。当初曹操指挥赤壁作战，他的那些能干的下属肯定都在睡大觉，他们心说：反正有老头子在这里自己指挥，天塌下来有他顶着，我们还是少说话，话多了反而会惹来麻烦。当你自己忙得要死，而你的下属都在睡大觉、看笑话的时候，你的好日子也快到头了。 如果哪一个总裁想学刘备或者曹操，数百人规模的公司的大小事务都由他来直接管理，那么，火烧联营或者火烧赤壁就离他不远了。 对员工不能只用简单粗暴的 方法 吩咐员工，而是带有培训的心态，让员工感受到你的用心，从“不得不做”的事情变成“想做”的事情。尽量少用权力，而是用“心”，将人的潜能发挥出来。

随便写点，没啥大不了的 。把公司往好了写就OK，没人计较那么多的。随便编点吧