2021年的疫情极大提高了全社会对数字化的认识，以远程协作为代表的、基于数字平台运作的方式成为人们因为疫情而禁足时现实的选择。疫情极大地提升了整个国家社会治理技术的进步，整个社会在移动互联网和大数据的支撑下，以无死角无缝隙无断点的方式，实现了对人员流动的有效监控，国家治理能力迈上了一个新的台阶。
数字技术的巨大影响绝不仅仅局限于疫情之下人员流动这样的特殊阶段、特殊场景之下。企业的数字化转型的迫切性表现的更为突出。
每个企业都有自己的创新方式，但是近年来，数字化转型一直是对技术给全球企业带来的快速颠覆关键反应，同时也面临着挑战。对于大多数企业来说，数字化转型是由增长机会推动的，它不仅具有竞争力，面向未来的企业的战略，而且已成为生存的强制性和快速要求，企业实施强大的数字化转型战略，以保持领先于未来的中断。
一、什么是企业数字化转型
企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
二、企业做数字化转型的理由
1、能够提高工作效率
数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。
2、提高透明度
数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。最重要的是，能够增加跨团队的透明度，看到运营的每一个阶段，快速解决问题。
3、降低成本
大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。
4、增加收益
数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。
5、提高用户体验
数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
6、提高竞争优势
企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。
低代码如何助力企业数字化转型？
通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。
要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。
通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
应用功能越来越多，成本却越来越高，而且使用起来也越来越繁琐，不同业务之间的数据不相通，业务也难以协同。这无疑与企业渴望通过数字化转型来降本增效的初衷相悖。所以低代码的各种应用及服务就开始大规模的发展起来，并成功在众多数字化转型企业中实现了价值。
低代码开发有哪些优势？
1、成倍增长的开发速度
除了从一开始就实现更快的开发之外，低代码平台还有可能通过每个项目加快软件开发生命周期。这是因为，每次开发人员构建新的代码块时，他们都可以将其存储下来，以便在下一个项目中复用。
2、解决开发商短缺问题
有经验的开发人员无法跟上对软件不断增长的需求。低代码开发通过提高生产力和促进公民发展来帮助应对这一挑战。
3、成本更低
传统的应用程序开发需要很高的费用，这主要是因为开发人员需要耗费很长的时间需要手工编写大量的代码，人力成本很高，但是使用低代码开发平台开发应用程序，只需要编写少量的代码，而且无需花费大量时间进行测试和修改，所以人力成本比较低，开发费用也比传统应用程序开发低，能够为企业节约一笔费用。
4、维护性更好
对于传统应用程序，维护和升级需要很长时间。开发人员必须手动修复错误并添加新功能。但是，通过低代码平台开发的应用程序，维护难度和代码量也较低，所以，可以提高系统的维护性。
5、频繁迭代以获得更好的解决方案
由于低代码可实现更频繁的迭代，因此在整个开发过程中可以更快、更频繁地实现反馈。这最终有助于确保解决方案更好地与组织及其客户提出的需求和期望保持一致。
“在全球工业经济向数字经济加速过渡的大背景下，企业数字化转型已经成为时代的热点和共识。新冠肺炎疫情对我国经济社会发展带来前所未有的冲击，同时也为改造提升传统产业、培养壮大新兴产业提供了新机遇。根据中国信息通信研究院的分析，自2015年到2019年之间，数字经济规模占全国GDP逐年递增，呈直线上升趋势。2020年中国数字经济规模达到万亿元，占GDP比重为，同比名义增长。而作为影响中国经济和社会未来5年发展的中央纲领性文件，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（简称“十四五”规划）中史无前例地专设一篇，对“建设数字中国”的相关内容进行论述。“十四五”规划明确提出“充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级”，并提出实施“上云用数赋智”行动，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式以及治理方式的变革。这表明数字化的发展已势不可挡，数字化的时代正呼啸而来。
我们从企业的角度看数字化转型能够为企业带来什么？
对于一个企业来说，数字化转型所要解决的核心问题就是：如何去满足海量的、碎片化的、实时的、多场景的客户需求。
数字化推动了企业运营模式的颠覆式变革。基于网络，企业可以直接与客户建立连接，建立真正以客户为中心的运营模式。例如：通过大众点评，企业可以实现与客户间去中介化的沟通与交流，用户的线上好评与口碑降低了因渠道不通畅导致的信息不对称，推动企业以客户为中心，不断完善服务并提升服务质量。
数字化还推动了企业商业模式的创新与重塑。例如Uber成立至今没有一辆属于自己的车，却改变了全球租车市场；Airbnb没有自己的房产，也让全球酒店业头疼不已。越来越多传统产业从线下走向线上：如安踏集团依托前后端数字化平台，在疫情中开启“全员导购”的新销售模式；保险企业将业务拓展到线上端，推出线上保险；物美、盒马、沃尔玛等零售商将线下超市搬到线上。这方面的例子不胜枚举。数字化转型基于新一代数字科技，以连接为基础，以数据为关键要素，以价值释放为目标，以数据赋能为主线，为企业带来的是全方位的焕然一新。
数字化本质上是一场认知与思维革命，是一场脱胎换骨的系统变革与能力升级。数字化转型升级需要生态化的战略思维、客户化的组织与流程、赋能式领导方式，涉及企业的战略、组织、人才机制的系统变革与创新。数字化转型改变了组织的运营方式，是系统、流程、工作流和文化等过程的一部分，这种转变会影响组织的每个级别，并将跨领域的数据汇集在一起，以便更有效地协同工作。空间数据平台SDP,面对多种消费场景时，都有对应的最佳方案来解决,具体如下1.通过 AIoT 设备帮助传统陈列设备快速实现智能化，增强人机交互。通过智能设备提升顾客的数字化购买体验，并且能够采集顾客购买旅程中的数据，为顾客推送正确的营销信息，推动显著的购买转化率。2.以顾客为中心，以行为轨迹串联场景转换，连接营造要素，以业绩转化为闭环的「门店数字化升级解决方案」，最大化全店客流和客单。3.商品数据分析反哺选品、补货策略，优化商品动销率。通过打通线上线下商品和库存数据，对商品销售情况进行分析，优化选品，提升商品动销率。另外，在门店补货场景中，以数据积累为基础，通过建设适用于零售行业的算法模型实现销量预测，可降低门店缺货率，减少库存周转天数，并带动门店销售业绩的增长。
难。财务数字化转型方向的论文写作材料较少，需要严谨的逻辑与准确的形容，要从理论层面厘清财务数字化转型的外在逻辑与内在逻辑，阐述财务数字化转型的角色新定位为赋能者和创新引领者，相对于其他方面的论文来说难度高。论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。
难。财务数字化转型方向的论文写作材料较少，需要严谨的逻辑与准确的形容，要从理论层面厘清财务数字化转型的外在逻辑与内在逻辑，阐述财务数字化转型的角色新定位为赋能者和创新引领者，相对于其他方面的论文来说难度高。论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。
大部分的企业数字化转型都会从业务端切入，然后再把端到端的全价值链拉通，并获得共生价值，从而完成企业的数字化转型。也有一部分企业是从流程再造入手，通过流程驱动组织整体数字化转型。这些企业的实践，以业务数字化作为切入口，就不仅仅是数字化营销，而是包含了与业务相关的各个部分。他们会组合数字化营销、工业大数据，把线上与线下的业务场景打通，运用数字技术赋能给合作伙伴，形成全价值链的价值共生，并借助于技术平台，全面赋能组织流程与组织成员的价值活动。
-请根据全部给定材料(仅限给定材料)，围绕“在数字时代构建广东发展新优势，把广东建设成为全球领先的数字化发展高地”的主题，自拟题目，撰写一篇议论文。(50分) 要求: (1)文章主题与给定材料联系紧密，思想性强; (2)论点鲜明，论据确凿，论证严密; (3)结构完整，条理清晰，行文流畅; (4)篇幅在800-1000字。 (请根据上述要求书写即可，格式无要求，字数一般在1000字左右) “世异则事异,事异则思变。”构建教字时代是推动数字化发展的内在要求，要坚定不移，不能毕其功于役。要坚持统筹规划，加快构建数字化服务体系，大力打造数字政府。顺应时代的发展，才能回应时代的命题。 政企强合作，打造数字政府，孵育数字化发展的良好环境。改革是发展的内在动力。广东在数字化道路上走在国家前列，大力地推进数字化政府改革建设，通过政企合作、管运分离、服务下沉等，利用科技创新等手段科学统筹整合资源，构建了电子政务服务体系。如广东为了建立政务服务终端平台所推出的“粤省事、粤政易”与”粤商通”等APP，提高了行政办事会务效率，简化群众的办事流程，实现了多方位、多角度的各领域应用一体化式的全网通办。而广州市在政务服务体系更加起到示范作用，组合优质资源，政务部门深度协作，切实把数字化发展建立在数字政府建设基础上，引领政府职能、便民利民、数字办公等同步提升。 企业转型升级，加强生态文明建设，拉动数字化发展的动力引擎。“十三五”时期是数字化发展的关键期和窗口期。加快企业转型升级，区块链大力发展被并列为开局起步之年重点任务，我们要拿出抓铁有痕，踏石有印的劲头，坚持全省“一盘棋”,先“立"后"破"。近年来，广东省通过三链协同推动软件产业发展,大力引导中小微企业数字化升级出台了一系列优惠扶持政策，大幅提升人才待遇，增加基础研究投入，与生态文明建设相结合，为发展提供不竭动力。破除数字化发展梗阻,统筹“立新”与破旧”需要两手抓，两手都要管都要硬，实现发展方式生态化、智能化转型，推动广东省向制造强省过渡，实现人与自然和谐共生。 建立智慧城市、实现精准防疫，激发数字化发展的生机活力。增进民生福址，全面提升人民幸福感、获得感是数字化发展的根本目的。人民群众是历史的创建者，决定着党和国家命运的基本力量。因此，应民生之呼、解民生之忧无疑是推动国家长治久安的唯一路径。古人云:“利民之事，丝发必兴"。建设智慧城市正是这幅"大写意”里不可或缺的一笔，做好智能化建设，提高市民生活品质，优化市民出行方式为市民提供安心防疫服务，对于我们绘就这幅画卷而言具有“造化”之功。因此，必须用心书写每一笔，完成"智慧为民、人民至上”的历史新画卷。 “知者行之始,行者知之成”。一个时代有一个时代的命题，一代人有一代人的时代使命，要认识责任，承担使命，落实行动，让数字时代的构建推动广东成为全球数字化发展的先行者。
数字化转型是什么
数字化转型是以数字化为基础，使用商业智能BI等数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。
数据可视化-派可数据商业智能BI
与以往不同，数字化转型是一种“颠覆性”的改革，是通过数字化思想、数字化技术、数字化管理、商业智能BI等，对企业整体的商业模式进行重新定义，是一种从底层改变企业生产、销售、财务、行政等方方面面的系统级工程。
数字化转型核心是数据
在数字化技术普及应用之后，社会的总体数据量就开始飞速增长，迅速成长为构建现代社会的核心元素。
企业当然也不例外，而且因为业务交流频繁，数据在企业中拥有更高的地位。在数字化转型进行前，企业就因为数字化一直在和数据打交道，存储交换数据，将数据转化为信息，利用商业智能BI获取数据价值。
数据在企业的数字化转型过程中，通过商业智能BI既能提供数字化服务，帮助企业实现精准营销，也能升级改造数字化生产，实现降本增效，更可以应用数字化管理，辅助高层管理人员进行决策。
数字化转型目标是商业创新
经过数字化转型中商业智能BI的数字化支持，企业可以通过用户画像、市场调研、精细化管理、数据分析及需求反馈等数字化手段紧贴客户，挖掘他们内心真正需要而自身并未察觉的需求，从根本上为客户创造价值。
用户需求-派可数据商业智能BI
相比传统意义上的创新，这种商业创新具有很高的门槛，一是要求企业部署业务信息系统、商业智能BI等服务，建立完善信息化发展；二来企业要有组织能力，动员全体员工共同推进数字化转型；三是企业要有长期作战的决心，从宏观上做整体规划，从微观上不断调整和落地。
派可数据 商业智能BI可视化分析平台 官网
我曾与中大咨询的专家探讨过这个问题，如今交通运输、机场港口、能源管道、信息网络、智能电网等具有超级连接力的基础设施正在让区域之间、组织之间形成无距离的、自我运转的供应链脉络；云计算、大数据、物联网、人工智能、增强/虚拟现实等具有超级辐射力的新动能产业不断在技术层面和商业应用层面取得颠覆式的突破；阿里巴巴、腾讯、脸书、优步、爱彼迎等具有超级开放性的平台枢纽企业正在不断孵化创新主体和模式。基础设施、新动能产业和生态平台之间的互动融合迸发出了以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的数字经济时代，在这个时代里，物理世界与数字世界深度融合，整张商业网络在同时行动，研发、设计、制造、营销、供应商、消费者都被卷入到创造一个成功产品或一项优质服务的过程之中。数字经济时代不可避免地来到了所有企业面前，企业为自己开发新的战略选择是大势所趋。
新冠疫情影响下，有的企业业绩下滑，有的企业却仍保持相对于行业数倍的快速增长。他们做对了什么？答案很简单，数字化转型！在由复旦大学管理学院、复旦大学发展研究院和阿里研究院联合举办的2020双11“看中国”日谈会场“数字基建：从连接到共创”环节中中，企业家和学者共同关注数字化转型赋予企业的竞争优势。
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以前，数字化转型还是企业面临的选择题；疫情后，数字化已经成为企业生存发展的必答题。深耕生活日用快消品市场的恒安集团疫情期间决定转产口罩，从做出决定到生产出第一片口罩，用时18天。市场有需要，企业就要实时响应，成为恒安集团对数字化转型的新理解。
恒安集团副总裁许清池感慨，要想迅速进入“新赛道”，一定要想方设法直接跟消费者发生更多互动，收集更加实时的反馈，建立起直面消费者的运营体系。
在疫情中，还有一批数字原生新锐品牌快速崛起。自身定位为“数字化乳业第一品牌”的“认养一头牛”业绩增长很快。企业在上游数字化管理牧场，下游重视电商渠道。联合创始人、CEO孙仕军表示，公司的定位是认养一头牛不是卖牛奶的公司，而是一家替用户养牛的公司，这个定位正是基于挖掘用户的终身价值去思考的。
阿里云新零售解决方案中心总经理戴涛在论坛中说，大企业恒安集团的数字化新思考和新锐品牌“认养一头牛”的崛起都体现出,当今企业增长动力主要来自对需求的捕捉和满足。全 社会 数字化的广度和深度进一步拓展，正在给那些与消费者数字化交互表现更好的企业带来增长机会。
复旦大学管理学院教授卢向华解释，数字化本质就是感知响应模型。随着智能技术的发展，这一模型的频率越来越快，覆盖范围越来越广，感知颗粒度越来越细。评判企业数字化能力高低，就要看感知响应范围有多广、速度有多快、颗粒度有多细。
数字化带来的实时响应能力是企业决胜高频竞争的法宝。这是阿里研究院副院长安筱鹏的结论。他说，消费者主权持续崛起，需求从碎片化进入粉尘级，敦促企业进入高频竞争时代。企业必须重新定义自己的竞争优势，成为实时洞察客户需求，实时满足客户需求的客户运营商。
一款由“认养一头牛”订制的天猫精灵会产生什么不同？它会变成终端智能导购，可以与用天猫精灵听故事的小朋友语音互动，回答牛奶背后奶牛妈妈的情况，也可以帮助精致妈妈人群直接下单购买。这是孙仕军在论坛中分享的精细化运营的新场景。
卢向华认为，新锐品牌的崛起得益于平台赋能。新品牌有数字化后发优势，通过互联网更好地捕捉和迎合消费者需求和场景，快速获得消费者的青睐，快速实现对传统品牌的赶超。数字化基础设施也使得新品牌可以用较低成本把精细化运营能力往上游去延伸，这是品牌可以持续成功的一个关键。
恒安集团也在通过新尝试来感知客户需求。许清池说，企业之前使用的ERP系统所打通的数据孤岛是企业已有的数据，面相对窄。今天的B2C是直面消费者的差异化运营，需要面对C端海量的、实时动态的、在线化的数据。恒安和阿里云正结合双方的行业理解和未来认知一起来去创造适配未来发展的中台能力，赋能于更多前端团队，推进恒安垂直领域生活用品行业的平台化战略。
正如安筱鹏所说，淘宝、天猫已不仅仅是一个交易平台、营销平台，更与以中台为代表的新DT架构一起联动，成为了一个创新平台，不断孵化新产品、新品牌的平台。
戴涛表示，企业最了解自己，阿里巴巴见过更多的商业模式，有最好的技术，能够做到有效支持。所以未来基于新型数字化基础设施的商业创新，阿里与企业共创共赢。
数字化发展如此迅速，很多企业面临最大的问题是理念、思想可能滞后于行动。怎么办？戴涛总结了一个“334”思维方法。
第一个“3”是企业要首先看清数字化转型的3个核心问题：如何应对消费者主权崛起？能否承受错失这次数字化变革的风险？如何尽快完成数字化基础设施迁移以赶上变革带来的机遇？
第二个“3”是企业要把握好升级的范围和节奏。首先是企业、门店、商圈等单个场景如何升级；其次是企业上下游、前后端、经销制造配给等领域如何完成线的数字化；最后是由线及面的产业打通和升级。阿里云正在服务的恒安、立白等客户，都在探讨通过自身的转型来完成整个产业的转型，实现从产业的需求到产业的供给，到消费者需求的全链路匹配。
最后的“4”是企业推进数字化转型的核心打法：完成领导力或者战略的转变；推进业务升级和存量运营降本增效；完成组织升级，以更敏捷的方式作战；完成从IT向DT演进技术架构升级。
放眼未来，时不我待。数字化万物不离其宗，企业如何更好利用技术感知消费者的需求，并且更有效更快速地去作出响应，创新履约，这是企业经营创新核心。可以预见，未来所有行业都会由数字化技术重塑。
责编：斌卡（转载及媒体合作请后台联系我）
可以的。是可以写的。数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的。
数字化转型就是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。数字化转型是个和大数据一样，是个有点大有点虚的概念，映射到直接落地，相对接地气的概念就是数据化管理，也是当下很多企业正在实施的措施。诸如企业的财务、销售、市场等业务自身就带有强烈的数据分析需求，领导也厌倦了查看一沓沓报表，更希望看到结论化的数据。如果说运用到个人或是某一个问题的叫数据分析，那么投入到企业的业务层面用于辅助管理产生效益的则可称为数据化管理。
财务数字化是指通过大数据等技术应用，建立企业的数字神经系统。未来数字化阶段，数据将成为企业的核心竞争力与商业价值的驱动因素，通过采集数据并进行加工，为企业管理层提供可靠的数据支撑,使经营决策更加高效、敏捷。
为什么要财务数字化?
云计算、大数据、移动互联网、物联网、人工智能等数字化技术的快速发展，深刻改变了各行各业客户的需求，也改变了企业管理运营的方式。多数企业把数字化转型作为企业整体战略，而财务数字化是企业数字化中非常重要的部分。因为企业的经营价值最终会体现在财务上，财务数字化相比较其他部门更容易有成效，所以很多企业会选择财务数字化转型作为试点。
另一方面，财务是站在公司全局高度审视企业发展，对于辅助公司领导进行决策也能起到非常重要的作用。未来，通过财务数字化，经营预测可能实现由业务数据出具实时财务报表，财务人员即将从重复化、流程化的工作中解放出来，更多地参与到企业数字化转型的战略决策和业务支持中来。
启动转型之前需要做好的准备
从实务经验来看，企业的税务管理数字化转型之路，可能并不是一帆风顺的。企业的税务管理者应立足长远，为数字化转型做好准备，才能做到应变“韧如丝”。
设定合理目标，是企业进行税务管理数字化转型的首要任务。不同规模、不同阶段的企业，在税务管理上存在不同的诉求。税务管理者应设定合理的预期目标，才能把握转型重点。
具体来说，高速成长企业，应重点解决如何利用技术降本增效、规模扩张导致人手不足的问题；高税负行业企业，应在合规的前提下，利用数据分析进行税务筹划、税务预测和税收优惠管理，合理控制税负；战略管控型集团总部，则应立足于实现税收信息的快速归集和税务风险的有效管控。
在设定合理目标后，企业应明确管理转型机制。数字化为企业的税务管理带来了更多的想象空间，企业可以根据实际情况需要，选择税务共享、税务外包、区域集中等管理模式，在管理架构、组织岗位和运营流程等方面提前做好布局，有效指导税务管理数字化转型落地。
例如，对于高速成长企业，可以考虑建立税务共享架构，在利用信息化技术，实现合规遵从规则的数据化和固化的基础上，推动各分支机构通过系统进行申报， 降低税务合规业务对专业人员的依赖，将有限的人手从基础的合规性业务中解放出来，从而实现降本增效的目标。
数字化的应用一方面能够适应物联网时代财务资源生态圈建设的高标准和高要求，另一方面将财务的作用提升到决策支持的核心。 在税务管理数字化转型过程中，企业还需加强数字化人才储备，培养复合技能人员。
作为专业性人才，企业财税人员习惯于应用传统知识解决税务管理问题，其数字化创新能力可能会成为税务管理数字化转型中较大的阻碍。企业可以考虑在税务部门储备适当的数字化管理人才，培养其成为税务和技术的复合型人员。
数字化财务转型将财务部门和人员的职能进一步提升，从过去企业账务管理、资金管理等应用层面转向财务数据挖掘、财务决策、商业模式构建等新的高度，将财务人员从繁重的财务报表、部门核算中解放出来。
总而言之，结合自身实际做好财务部门和人员配备，采取严密的财务核算、预算和监督体系，并且将这种体系植入到数字化系统当中，完成机器学习和人工智能管理，保证企业日常财务运作正常进行，通过数字化的改造形成财务组织的良好生态，满足客户多样化需求。
“数字化转型”实际上就是对业务过程进行的重塑，从最终用户的接触到后端的办公室工作，全面实现无需人工介入的过程自动化。
难。财务数字化转型方向的论文写作材料较少，需要严谨的逻辑与准确的形容，要从理论层面厘清财务数字化转型的外在逻辑与内在逻辑，阐述财务数字化转型的角色新定位为赋能者和创新引领者，相对于其他方面的论文来说难度高。论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。
随着电子媒体的发展,纸质媒体应对方法：首先，纸质媒体要增强自身的时效性，缩短发行周期。传统的报刊一般是周刊或者是日刊，而网络一般几分钟就能更新一次，2008年5月12号14时28分在四川汶川等地发生级特大地震，在震后几分钟内网络就率先做出了报道，而如果想在报纸上看到相关的报道至少应该等到第二天，这样在时效性方面纸质媒体的劣势就非常明显了。我们无可否认报刊具有深度报道和详实分析等优势，但时效性因素对受众的去留的影响有时是致命的，因此我们建议纸质媒体特别是报刊缩短发行周期，日报可以发行晨刊、午刊、晚刊三刊以保证其时效性，同时缩短发行周期，使发行渠道更加通畅，读者能够在第一时间读到重大新闻，不能让新闻“失鲜”太多，否者纸质媒体就会遭到读者的遗弃。增强时效性是一连串的整个工作程序的体现，记者采稿、编辑编稿、审稿、印刷、发行整套都要提高工作效率，同时要保证质量。其次，纸质媒体要增强与读者的交流与互动。纸质媒体要经常展开调查，了解读者的思想动态，根据他们的要求做出相应的调整。纸质媒体要克服固有的闭塞通病，要展开互动，在数字化语境下新媒体呈现出强烈的互动性，新媒体的发展甚至模糊了传播者和受众的界限，丹·吉尔默提出：“我们即媒体”的概念，也就是说每个人都可以称为信息的发布者，这样才能让更多的人参与到传播的过程中来，以调动其积极性。以网络为例，其互动性远远超过了纸质媒体，如果纸质媒体不能做出相应的变革，只能让更多的受众流失。在2007“全球传播论坛”上，美国哥伦比亚大学新闻学院的约翰·帕夫利克(JohnPavlik)教授认为，传统媒体应该打破传统，通过互动的方式将受众抓回来。在增强互动性的具体措施方面，纸质媒体可以集思广益，以一种受众更加容易接受的方式来进行，同时可以借鉴网络的经验，比如，为了争取更多群体和领域的读者，可以发展不同群体和阶层的通讯员或者是特约记者，以通过纸质媒体表达他们的观点与心声的方式争取注意力，这样报刊就可以打破传统意义上一味充当主流喉舌的角色，能够呈现出更多副可爱的面孔，报道角度的多元化理应会导致读者群体的多元。再次，纸质媒体应该广泛采用先进的科学技术，提高自身科技含量的同时要展开和电子媒介、新媒体的合作。纸质媒体要全面完成电子版的前提下，利用电子版的注意力和特定优势不断推销母报，不断对受众进行文化和品牌意识的渗透。同时，要不断和新媒体进行各种形式的合作，新媒体崛起后夺走了纸质媒体相当一部分的受众，这些受众之中当时的“目光转移”要么是源于新媒体的巨大魅力，要么是对于纸质媒体不思进取的反感，那么要想夺回这些受众就要采取“解铃还须系铃人”的策略，利用新媒体这个平台展示自己的进步和现状，以及表达出纸质媒体本身的改革决心。2006年3月，中国百度公司就推出“泛媒体联盟”决议，旨在和包括纸质媒体在内的各种媒体进行广泛的合作，对于此决议，不少大的报业集团采取了积极的合作态度，这种合作态度让我们看到可纸质媒体本身寻去发展的进取心，但是，在当代传媒快速发展的今天，纸质媒体改革以及更新的步伐还是慢了。在落后就要挨打的时代里，做一个主动出击的强者才是是唯一的出路。2006年12月，解放日报报业集团决定与新浪公司开展建立战略合作伙伴关系，双方将探索平面媒体与网络媒体合作共赢的全新模式，建立联合传播平台，在新闻内容、市场经营和资本运作等领域开展全方位的合作。解放日报报业集团不失为一种先见之明的做法，这种模式乃至更加具有创新的方式值得其他报业集团效仿。改变传统的管理模式与营销模式，探索更加具有创意的营销与推广通道。传统的报刊管理模式呈现了分散、弱小等弊端，自1996年报业集团在中国出现后，报团成为报刊发展的大趋势，母报和子报之间可以实现优势互补，同时报团和报团之间也可以尝试合作，以实现强强联合。在营销策略上，报刊还需要探索一条更加适合现代生活快节奏的渠道，同时注意创意的重要作用，在大力倡导文化产业的今天，创意能够创造无限的财富，把无限的创意运用到报刊的管理与营销之中去，不仅能够产生注意力效应，而且能够推动文化创意产业的发展。打出创意这张牌，是年迈力衰的纸质媒体的战略选择。纸质媒体还要注意巩固固有的优势，不能因为模仿最后导致变形乃至扭曲。报纸与广播、电视相比，具有深度报道、选择性强等优势；报纸与网络相比，具有新闻发布的权威性等特征，报刊应该在努力扩大自己优势的基础上去弥补自身的不足。任何事物都有其产生、发展、衰退、灭亡的过程，报刊等纸质媒体也不例外，但是发现衰退的趋势后，力所能及地采取挽救措施还是能够延长其生命周期的。
随着新媒体时代的到来,互联网、移动互联网影响力持续上升,对传统媒体构成巨大的挑战,以纸媒为代表的传统媒体进入断崖式下滑。面对困境，有的纸媒只能无奈地退出历史舞台，但也有一些纸媒逆流而上，伴随着唱衰纸媒的声音重整旗鼓，展现新的生机。在转型和发展的过程中，传统媒体正处于战略转型的决战期、融合发展的攻坚期。从某种意义上讲，新媒体的发展既为传统纸媒带来强劲挑战，也为其提供了一个全新的发展方向。本文主要从内容和技术两个方面来说明新媒体环境下纸媒如何实现转型和发展。如今，在这样一个信息大爆发的背景下，文字、图片、声音、视频等各种信息形式将人们淹没在信息的海洋中，人人都是信息的生产者又是传播者，各种信息让人难辨真假。我们应当清醒地认识到，报纸作为最具权威性、影响力的新闻内容制造者和提供者，其核心竞争力就是新闻内容，其传播的重中之重也在于内容。无论是通过哪种途径传播，受众所要接收的，永远是内容。因此，纸媒需要自保的首要策略，仍是以内容为主。内容建设，人才是基础。为了赢得受众的喜爱，在应对互联网的冲击时，首先纸媒应该扎扎实实地提高业务能力，只有好的新闻产品，才可以不变应万变而存。现在新旧媒体间在内容上的竞争其实就是对媒体内部采编人员专业素质的提升，纸媒一般凭借历史优势都有一定的作者队伍积累，对优秀的内容生产者，在物质方面要加大吸引和激励力度，在精神方面要注重打造品牌化读物。内容出彩，创新是关键。纸媒应该通过内容的创新使原有的优势变得更加强势，通过视角的独特、挖掘的深入以及包装形式的新颖寻求跳脱感，加强解释性报道和深度报道的力度和厚度，实现从追求“独家”向追求“独到”的转变，提高这些报道在新媒体平台上的首发率和发布率，取得新媒体舆论场的主动权。优质的内容生产，永远是第一生产力，纸媒从业者发扬坐稳板凳、精耕细作的工匠精神、创新精神，平复那一颗颗躁动的心，追求细致、精致和极致，让每一个版面、每一篇稿件、每一个栏目都能向读者传递采编人员对事业的诚敬之心。面对日渐成熟的新媒体传播模式，传统媒体的从业者在感到危机与紧迫性的同时，更应着力发展“全媒体”，努力将自身“内容”与“技术”更好地融合起来。传统纸媒要以新技术引领媒体发展、驱动媒体转型升级，就要充分利用各种先进技术手段，创新传播形式，运用新技术实现业务流程再造，构建全媒体化的业务流程。把传统媒体的内容生产与新媒体信息发布的速度和广度优势相结合，通过流程重组，实现内容产品从可读到可视、从一维到多维的升级融合，满足受众能够多终端信息获取的需求。多渠道融合，创新传播形式。为实现智能匹配、融合发展，纸媒要充分利用新兴技术的平台，为受众提供更为便捷的阅读渠道，除了纸质版和电子版，还可以通过微博微信等自媒体进行信息的传递，将新闻报道嫁接到高科技产品上。同时，纸媒在进行改革创新和转型时，要努力实现纸质报纸、数字报纸和手机报纸等产品的资源共享和内容互补，为报业进入新媒体打开更多通道，实现渠道融合，通过针对不同渠道要求分别加工不同产品与个性化传播，实现优质内容的跨平台传播，扩大信息传播的覆盖面，进而扩大纸媒影响力，是纸媒转型升级的重要途径。流程重组，创建全媒体中心。纸媒要想实现数字化转型，就需要打破过去静态的报道模式，向动态报道方式转变，而这种任务的实现需要构建全媒体的数字化平台。以构建全媒体新闻平台为创新契机的报业集团改革，关键在于以动态新闻生产观促成内容产品升级，进而延伸新闻生产链条，借助这个平台实现一次采集、动态整合、多个渠道、多次发布、多次传播。整合集团各系列传媒品牌优势进行媒介融合，使内容资源优势可在报业集团内部实现信息资源的良性循环，构建适应融媒体生产的策采编发网络和流程。总之，融媒体发展已是时代的必然，新老媒体之间的互相竞争、互相补充，最终实现互相融合，已是不争的事实。传统媒体和新兴媒体融合发展，是媒体应对挑战、提升整体实力和核心竞争力的必由之路。因此，传统纸媒应结合自身独有的优势，不断寻求发展新方向，将传统的优势继承和发展下去，让传统媒体和新媒体之间实现良性互动、相得益彰。面对融合新趋势，我们必须抓住机遇，因势而谋，应势而动，顺势而为，进一步创新理念、创新内容和技术，努力在媒体融合发展的路上走稳走快走好。
论大众媒体时代新旧媒体关系及发展趋势媒体一直在演变。每一次当一个新奇构想“意外”或合理变成现实时，历史上的人们都会认为“我们已经拥有的相当先进的传播媒体”了。然而，过不了多久，革命性的发明又被新的革命性发明所颠覆，人们就会把昨天还认为是先进的传播媒体打上“传统”的烙印。 广播相对于纸张，是新媒体；电视相对于广播，是新媒体；杂志广告、户外广告、空中广告、直邮广告、身体广告……可以说，你如今看得到的任何习以为常的广告形式的依附体，他们在历史上都曾经是填补空白的勇士，经历过质疑和非难，也经历过青春烂漫。2000年之后，随着通讯技术和互联网技术的成熟，人们终于可以毫不客气地把印刷时代和电子时代的所有传播信息、交流情感的媒体产物一股脑地名之为“传统媒体”，打包发往历史的列车上，而越来越多、越来越快地锁定在通讯终端和PC设备这种载体上发生的信息传承物，则被理所当然地视为“新媒体”。 新媒体汹汹而来在所谓的新媒体中，Google和百度的神话应该是最具有代表性和发言权的。 2006年11月21日，美国纳斯达克股市当日收盘时，Google股价上涨近3％，达到美元，为该公司股票历史上首次突破500美元关口。这家两年前才上市、每股发行价85美元的高科技公司，当时的市值不到微软的10％，而目前的市场价值已经相当于微软的一半以上，这种速度确实让人瞠目结舌，以致已经有人开始计算Google的股价何时突破1000美元，以何种方式收购微软。中国最大的互联网搜索公司——百度，几乎在一夜之间，造就了七名亿万富翁、200名千万富翁以及为数更多的百万富翁。由于在美国纳斯达克上市成功，百度CEO李彦宏个人财富激增到亿美元，排名从去年的“福布斯中国富豪榜”第162位蹿升至今年的前20位……这就可以证明现在 “新的传播媒介”正在爆炸式的吸引越来越多的人们！事实上，尽管新媒体来势汹汹，但是就其商业原理来说，他们终究是对传统媒体加以科技化，形成无边界沟通疆域之后形成的，也就是说新媒体是新旧资源整合而成的。可以想象，收音机产生之后，人们可以通过耳朵获得信息。电视机发明之后，人们可以通过图像形象的理解信息。但是在电脑，互联网上，我们得到的仅仅是以上发明的整合体。传统媒体仍是主流传统媒体之所以没有被新媒体“一击而倒”，主要在于传统媒体有自己本身的魅力，那就是实物性。你可以随手拿起一份报纸，百无聊赖的阅读，累了？随手一放，闭目养神。想象如果你面前是一台电脑，生活就会变得复杂而劳累：手下南下电脑开关，一刹那风扇马达的噪音和闪烁的屏幕占领了耳朵和眼睛。等待桌面出现之后又要去点击浏览器，输入网址，挪动鼠标查找新闻，甚至不时地弹出低俗的广告……“新媒体的出现”的却是一场前所未有的革命，将速度和信息量发展到了空前，可是这就像一个喧嚣的大城市，面对着宁静的乡村，也有自己鞭长莫及的时候！广告宣传方向一定程度上说明了不同媒介的力量。如果我们是一个商场的负责人，那么你是想花大笔的钱去制作精美绝伦的广告投放到户外楼宇液晶、网络等等新媒体上呢？还是拿出这笔钱作换成赠品或制作其他的促销活动，让消费者看到实惠呢？ 传统媒体经年累月形成的对普通老百姓的公信力，你可以经常听到：“电视上说，吃XXXX对身体有好处。”或者“报纸上说，不能XXX，不然要得XXX病！”在大多数人们心中，一旦登在报纸或出现在电视上的文章都会被尊为“金科玉律”。然而新媒体无法短期内形成，尤其是互联网，甚至有了负面影响。但人们说“网上说XXXXX” （甚至是“网上有传言XXXX”）的时候，你对它的信任度有多少呢？40%？10%？两种传媒方式的关系和发展趋势新传媒和旧传媒之间，并不是互不相容的关系，每一种传媒方式都有它独特的魅力，就像在收音机出现后，人们还会去买报纸；电视机出现后，人们还会打开车上的收音机。一个新媒体的出现，代表着在之前的传统媒体基础上，一种有自己特色的能使人感觉更“舒适”的媒体进入了人们的生活。如果留心，我们不难发现，很多就媒体上都印有：“详见”或者“本条消息摘自《XX网》”。媒体的关连并不仅仅是从上至下，从新到旧的。两者的联系错综复杂，但是明显可以看书两者其实更多的是在实现一个互不的过程。新媒体可以将旧媒体的部分功能包含其中，但是这种变味的嫁接也正象征着两者的“互利合作”。当人们在网上冲浪的时候，忽然发现了“网络收音机”这种两大传播媒介的融合体，也许他就会带着怀旧的心情打开那被人们化为“传统媒体”的收音机，闭上眼睛，感觉那种聆听的快感。也许你在网上忽然发现了一本好书的片断，那种想要阅读通篇的冲动难道不足以让你去购买这本书么？总之，新的媒体在高速发展的同时，传统媒体也在不断增长，两者既有竞争，更多的还是互惠互利。ps：自己原来写的大众传播学的大作业，集合了多篇网上文章，但愿对你有用。
17级网络与新媒体3班 杨玉莹 201705630316
在互联网新时代，网络以其开放、互动性、多媒体、超链接等新形势得特性，迅速地改变着人们获得信息得方式和内容，无论是外在形式还是在内在运行上，都对传统媒体产生极大的影响。尤其是传统纸媒，遇到了一系列生存与发展得挑战。
一．传统纸质媒介的生存状况
中国互联网络信息中心（CNNIC）在京发布第38次《中国互联网络发展状况统计报告》中显示，截至2016年6月，中国网民规模达亿，互联网普及率达到，超过全球平均水平个百分点。中国网民规模呈急剧上升趋势，在媒介受众人数上占绝对优势。
这就证明，传统纸媒服务的对象已经将获取信息的方向转移至向网络、电子、手机等新兴媒介方向来获取有效的信息，这就意味着传统纸媒失去了广大的受众。让我们毫无疑问的是，手机是当今普及程度最高的信息终端设备，再加上人们的零碎化的时间段、对手机的依赖程度，人们对于手机阅读的喜爱程度远远超过对纸媒阅读。以及纸媒有限的版面、有限的内容、缓慢的投放市场、较巨大的生产成本，与手机阅读的及时性、便捷性、内容提供的精准性、零成本传播相比，传统纸媒基本无优势可言。
在新媒体时代，传统纸媒经历的不仅仅是发行量下降，还面临着纸媒阅读后继无人的窘境，因为坚持以纸媒为主要获取信息的受众年龄是偏高的，而年轻读者如今却转向手机阅读。我们可以清楚的看到，在报摊上购买报纸的人群中，已经很难找到年轻人的身影，相反的是，在公交车上、地铁日常生活中用手机阅读的年轻人比比皆是。纸媒读者趋于老人，年轻的读者转向网络，是一个不争的事实。新媒体首先吸引的是年轻人，而年轻的读者正是传统纸媒未来的希望，年轻人远离纸媒的趋势使得报纸的未来前景变得淡然。
当传统纸媒的受众在同一个时间和空间里，可以从网络、手机、电脑等新兴媒体中得到更多的、更新的新闻信息时，让他再选择传统的报纸、杂志而不去理睬新媒体时不可能的。加上网络媒介已经实现了网上阅读报纸新闻和浏览信息的功能，这使得传统纸媒的发行量更受到冲击，面临运营困境。
因此，传统纸媒必须思考如何在新形势下努力寻求生存的生机和市场机会，让自己提供的信息内容更加丰富，数字化、网络化是必然的发展趋势。
二．传统纸质媒介的发展机会
1.传统纸媒在竞争中的优势
纸媒的发展历史悠久，在非常久的一段时间内都是新闻的权威来源，这种深厚的积累是新兴媒体无法拥有的，因为新媒体时代，人人都是自媒体，新媒体充斥着海量的信息，存在各种假新闻、假报道，所以新媒体的公信力较差。而传统纸媒不一样，报纸在人民公众心目中有一定的传播信誉和社会影响力。这是传统纸媒的一大优势。
传统纸媒擅长深度报道和深度评论。而读者都是以内容为王，所以传统纸媒的核心竞争力是生产优质报道，在人人都是自媒体时代里，深度报道和深度评论就显得十分的珍贵。加上传统纸媒在历史长河中沉淀了大量的资源，还拥有广阔的信息渠道，有一定的品牌影响力，有大量信息和专业化团队的资源。这些优势都是新兴的网络媒体所没有的，这便有利于传统纸媒为之后的转型奠定较为坚实的基础，在一定程度上可以减轻资源整合过程中的阻力。
2.传统的应对策略
纸媒想要在夹缝中生存，就必须转变发展模式，改变固有的办报理念，大胆改革创新、转型升级。从当前传媒业发展和受众需求来看，新媒体与传统媒体融合是大势所趋。
首先，传统纸质媒介要向数字、网络媒介转化。因为传统纸媒受到印刷版面的限制，对发表多维度有深度的内容带来一定的障碍，但在网络化之后，可以不受到报纸版面的限制，尽情的发布想要发布的内容，成功的弥补受版面限制这一缺点。考虑到纸媒和网络媒体是相互竞争的关系，因此纸媒在数字化、网络化转化过程中要体现出与网媒之间的差异性，所以要求传统纸媒在移动终端的开发上，例如手机、ipad等电子设备上，要提供更快、更便捷的服务，要打破传统纸媒难以实现即时互动、即时评论等功能的局限，以高清的图片、视频、语音等丰富读者的感官世界，让读者得到良好的体验。
其次，要提高报道深度。信息的传播永远是以内容为主导。无论是纸媒还是网媒，没有内容价值都是一具空壳。在报道上，纸媒有着网媒没有的优势，深度报道和深度评论、独到的见解是吸引读者的一大利器。所以说，纸媒的深度报道是新媒体时代最核心的竞争力。在读者上，传统纸媒要进行市场细分，锁定目标读者，目的在于，稳定老读者，培育新读者，增强与个体之间的互动，满足读者的特定需求。在互联网的发展下，人人都是自媒体，这就有了信息的海量化，所以对信息进行分类，是传统纸媒需要进行的重要一步。
最后，要培育专业人才，重视人才。传统纸媒的升级与发展，对专业化人才需求十分大，质量要求更加高。例如，为了应对深度报道和深度评论的要求，新闻工作者需要花大量的时间及精力区发觉事件的前因后果，更需要以高素质、高文采、适当的措辞去发表独到的观点和思想在传统纸媒的转型下，更要求新闻工作者掌握新媒体运营的技巧。因此传统纸媒对新闻工作者的定位是否准确，关系着纸媒未来的发展趋向。
新兴媒体的崛起气势难挡，而传统媒体在不断的寻求发展道路，两者会因利益而不断的竞争，谁赢谁输都未可知。在竞争最重要的还是受众，为受众提供更方便、更全面的资讯，是传统媒体和新兴媒体为之奋斗的原因。
总之，任何事物都要进行改革，传统纸媒想要在数字媒介快速发展的今天生存和发展下去，要进行一次彻底的改革是顺势而行。曾经，电视出来的时候，有人就说广播会消失，但时至今日，广播在人们的日常生活中起到很大的作用，这就证明着，整合与整改，懂得革新是能够满足市场和受众的需求的。当然，若传统纸媒固守传统，只能在历史长河的发展中消失殆尽。