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书名：红楼梦教你的10堂理财课
豆瓣评分：
作者: 朱国凤
出版社: 中信出版社
出版年: 2019-6
内容简介
《红楼梦》不仅具有极高的文学价值，也富含许多值得现代人借鉴的理财哲学。
本书教你怎么看企业管理——贾府就像是一间豪门企业，贾政、熙凤、探春、李纨、宝钗，都曾专任、兼任管理职，各有管理风格，成效也不同。
本书更教你怎么学理财——贾府盛极而衰，其中因素错综复杂，自私贪婪、短视近利、不懂理债、淘空资产……曹雪芹在书中反应真实人生，也留下了许多财富的机会。
本书可以让对投资理财感兴趣的读者更轻松地获得理财知识，也为喜爱红楼梦的读者带来新的阅读角度。
作者简介
朱国凤
从台湾本理财杂志开始，完整参与台湾理财杂志的更迭变化。曾主跑过房地产、证券、基金、银行、保险等财经路线，拥有产官学界丰富的采访与撰述经验。已出版著作《钱难赚，保险别乱买》。
履历：租售报道杂志社编辑组长、《Money钱》杂志主编、《Smart智富月刊》副总编辑、《Money钱》杂志副总编辑、Hoya家庭和财务网知识长、中华文教创意产业发展协会常务理事。
我、商业银行经营管理 具体作者版本
孟焰 中央财经大学会计学院院长杨小舟 财政部财政科学研究教授刘俊勇 中央财经大学会计学院副院长刘源 国资委综合局副局长于增彪 清华大学教授秦立冬 《新理财》执行总编崔云江 长安汽车股份有限公司 副总裁王志军 海尔集团预算管理部罗桦 阳光壹佰财务经理董化忠 惠达集团常务副总裁兼CFO刘广山 北京美缇商贸税务经理崔云江 长安汽车股份有限公司副总裁 2010年11月12日，主题为“价值创造”的“第三届管理会计论坛暨2010中国管理会计实践奖颁奖典礼”在中央财经大学学术报告厅隆重举行，来自政界、学界、企业界和媒体的300多名代表齐聚一堂，交流经验、启发思想，共探管理会计实践之道。参会嘉宾有：刘源国资委综合局副局长孟焰中央财经大学会计学院院长杨小舟财政部财政科学研究教授姚嵬中国煤炭经济研究会副秘书长汤谷良对外经贸大学商学院院长刘俊勇中央财经大学会计学院副院长陆晓平新理财杂志社社长兼总编孙旭东上市公司财务分析专家/原证券周刊研究主任张奉彦兖矿集团副总高程兖矿集团财务处副处长Simon Cho瑞安地产财务部副总经理任海松沈阳机床股份有限公司财务部长吴江龙徐州工程机械集团有限公司副总/CFO杨慧颖中兴通讯股份有限公司财务部副部长李静中国中铁股份有限公司财务部副部长杨巩社北汽福田财务总监裘剑调九阳股份财务部总监萧枭北京汽车研究总院财务总监、院长助理王辉方正集团财务总监 2009年12月11日，“第二届管理会计国际论坛”在北京举行，致力于管理会计领域的政府官员、学者、企业人士、咨询公司的代表百余人齐聚一堂，共商管理会计发展之道。参会嘉宾有：刘源国资委综合局副局长孟焰中央财经大学会计学院院长王斌北京工商大学会计学院教授刘俊勇中央财经大学会计学院副院长吴松生中国总会计师协会兵工分会秘书长杨军中国电信集团公司运营监控处副处长尹栩颖紫竹药业董事长黄瑞增中国环境保护公司总会计师季献忠 ENI经济和信息化网CEO 2008年9月5日，“第一届管理会计信息化论坛”在北京举行，来自政府机关、企业界、学界、媒体界的上百名嘉宾一起出席活动，共同研讨企业信息化的重心逐渐由财务会计的信息化转向管理会计的信息化。会上还为中财-元年管理会计实验室举行了揭牌仪式，标志着致力于管理会计解决方案的本土企业与高校联手，推动管理会计信息化的发展。参会嘉宾有：许建钢中国软件行业协会副秘书长寇光武烟台万华CFO孟焰中央财经大学会计学院院长刘俊勇中央财经大学会计学院管理会计系主任于增彪清华大学教授孙茂竹中国人民大学商学院教授朱小兵《计算机世界》副总编陆晓平财政部《新理财》杂志社社长兼总编季献忠ERP世界网总裁李连清中国钢研集团CFO王爱琴中国煤炭地质总局总会计师
黄达，中国人民大学出版社（2009年第三版）“融资”李坚，主编，高等教育出版社（2010年）“融资”兹维·博迪，罗伯特·莫顿中国人民大学金融编辑器出版社（2010年第二版）“国际金融”调查，姜波克主编，高等教育出版社（2008年第三版），金融市场的了解即将发生的编辑器，高等教育出版社（2008年第三版）编辑王光谦主编，高等教育出版社（2003年）“金融工程”的世界经济，高等教育出版社（2008年），商业银行中的“戴国强主编，高等教育的”金融中介“ 当代西方货币和金融理论“李坚编辑器??更高的教育出版社（2006年）”中国金融史上姚燧高等教育出版社（2007年）货币经济学手册教育出版社（2007年第三版）本杰明·弗里德曼经济科学出版社（2002年）经济研究，金融研究，金融和经济学“在过去的三年里，中国经济研究”，“财经”，“财贸经济”杂志你想帮助
你要放在全球化的角度去看。如果你不生产钢铁，别的国家会生产，会出口，会赚取外汇。这就是跨国竞争。依据经济学：1、这样的情况应该有很大的收益，规模生产，成本降低，出口利润就高。当然如果全球都需求萎缩，那么生产才会真的过剩，需要调节了，显然现在中国的生产是用来满足全球需求的，而且是需求大于供给。2、钢铁是战略物资，多生产可以多储存，国家才是钢铁的最大和最后买家。不知道我回答的是不是你想要的。
顾问委员会主席：曾培炎顾问委员会副主席：曹健林科学技术部 副部长朱宏任工业和信息化部总工程师李 勇 财政部 副部长张小建人力资源和社会保障部副部长危朝安农业部 副部长潘 岳 环境保护部 副部长傅自应商务部 副部长李 伟国务院国有资产监督管理委员会副主任宋 兰国家税务总局副局长刘玉亭国家工商行政管理总局副局长蒲长城质量监督检验检疫总局 副局长王兆星中国银行业监督管理委员会副主席姚 刚中国证券监督管理委员会副主席宋恩华河北省人民政府副省长顾问委员会主任委员：厉以宁北京大学光华管理学院名誉院长江 平中国政法大学民商经济法学院终身教授王远枝中国广告主协会副会长刘 伟北京大学经济学院院长刘 吉 中国国情中心 主任齐 让中国科学技术协会副主席张 伟中国国际贸易促进委员会副会长保育钧中华民营企业联合会 会长顾问委员会委员：杨伟民国家发改委秘书长孟祥岳国家发改委 副秘书长师荣耀 国家发改委办公厅 主任李朴民国家发改委政策研究室 主任李守信国家发改委发展规划司 司长石 刚 国家发改委国民经济综合司 司长李 扬 国家发改委经济运行调节局 局长孔泾源国家发改委经济体制综合改革司 司长王晓涛国家发改委固定资产投资司 司长黄 民 国家发改委基础产业司 司长孔令龙国家发改委利用外资和境外投资司 司长范恒山国家发改委地区经济司 司长高俊才国家发改委农村经济司 司长綦成元国家发改委高技术产业司 司长赵家荣国家发改委资源节约和环境保护司 司长胡祖才国家发改委社会发展司 司长王宝伟国家发改委经济贸易司 司长徐 林 国家发改委财政金融司 司长曹长庆国家发改委价格司 司长许昆林国家发改委价格监督检查司 司长张东生国家发改委就业和收入分配司 司长任 珑 国家发改委法规司 司长马 欣 国家发改委外事司 司长王一鸣国家发改委宏观经济研究院副院长耿战修 科技部高新司巡视员贾敬敦科技部农村科技司 副司长冯记春科技部高技术发展及产业化司 司长王黎明工业和信息化部中小企业司 司长郑 昕 工业和信息化部中小企业司 副司长郑立新工业和信息化部产业政策司 司长闻 库 工业和信息化部科技司 司长徐 愈 工业和信息化部信息化工业司 司长陈燕海 工业和信息化部原材料司 司长张 莉 工业和信息化部消费品司 司长刘丹华人力资源和社会保障部就业促进司 副司长吴道槐 人力资源和社会保障部职业能力建设司 司长侯福兴 人力资源和社会保障部专业技术人员管理司 司长甘士明 农业部乡镇企业局 局长史耀斌财政部税政司 司长孙晓霞财政部金融司司长赵英民环境保护部科技标准司司长赵华林环境保护部污染物排放总量控制司司长向 欣 商务部市场秩序司 司长张超美商务部外贸发展事务局局长王晓齐 国务院国有资产监督管理委员会规划发展局 局长丛 明国家税务总局政策法规司巡视员马 林国家税务总局所得税司司长陆 伟国家税务总局纳税服务司司长李林军国家税务总局征管和科技发展司司长王晋杰 国家工商总局市场规范管理司 司长刘俊臣国家工商总局个体私营经济监管司 司长郭志斌 国家工商总局企业注册局 局长孙 波国家质检总局质量管理司 司长刘卓慧国家质检总局产品质量监督司 司长刘富江国家统计局工业统计司 司长潘建成国家统计局中国经济景气监测中心副主任马维野国家知识产权局专利管理司 司长杨建龙国务院发展研究中心产业经济部研究室 主任陈小洪国务院发展研究中心企业所 所长童道驰证监会国际合作部 主任欧阳泽华证监会上市监管部 副主任张思宁证监会创业板发行监管部 主任杨家才银监会一部 主任肖远企 银监会二部 主任陆 明国家外国专家局副局长武云茹 国家外国专家局经济技术专家司 司长韦大玮 国家外国专家局出国培训管理司 司长杨长聚 国家外国专家局教科文卫专家司 司长白继迅国家外国专家局培训中心主任边振甲国家食品药品监督管理局药品安全监管司 司长李 冶 国家能源局能源节约和科技装备司 司长王 骏 国家能源局新能源和可再生能源司 司长
【摘要】知识经济的来临，使知识管理开始作为企业管理的新模式悄然兴起。知识管理作为一种全新的管理学理论，在短短数年中还未完善起来，一些基本的理论问题仍处于争论之中，其深刻的内涵与多姿的表现更未能被完全挖掘出来，使得许多企业组织很难深入到知识管理的深层次中去把握其精髓，在实施知识管理中收效甚微。因此有必要明晰知识管理的定义、内容、特征和基本职能，在此基础上，为企业实施知识管理找出恰当策略。
【关键词】知识管理 显性知识 隐性知识 知识链
【Abstract】With the coming up of knowledge economy, knowledge management has become the new model of enterprise management. However, knowledge management, as a new theory of the management science, cannot become so perfect in just a few years. Some basic theories are still in discussion, and the connotation is still not fully displayed. This makes many enterprises difficult to grasp the quintessence and to carry out knowledge management effectively. So, it is necessary to make clear the definition, content, character and basic function of knowledge management, thus point out the key way for enterprises to carry out knowledge management.
【Key words】Knowledge management; Explicit management; Tacit management; Knowledge chain
【文献综述】
一、研究知识管理实施策略的现实意义及目的
管理大师彼德?德鲁克认为，作为继农业经济时代、工业经济时代之后人类社会发展的新阶段，知识经济时代的来临，将给人类的生活、工作和思维方式带来一场革命，特别是对企业管理的影响更是不可低估，各国企业的管理水平面临着一次“跨越式”提高的机遇。知识管理作为企业管理的新模式已悄然兴起，成为当前国际企业界最为关注的课题，引发了企业知识管理实践的高潮。
目前,在世界范围内,率先倡导和实施知识管理的企业已经是硕果累累。如芬兰的大型跨国公司诺基亚集团已由创新所带来的竞争优势导致其电信业务迅速增长,市场份额在世界范围内迅速扩大。美国因为已有百分之二十八的企业在运用知识管理，所以在近几年东南亚发生金融危机、欧洲经济增长缓慢、日本经济困难重重的情况下，其国内经济一直健康、持续地发展。因此，我国作为一个发展中国家来说,了解知识管理的产生及其概况,尽快实行知识管理,对企业的发展壮大有着非常重要的意义。
然而，兴起于上个世纪90年代的知识管理作为一种全新的管理学理论，在短短数年中显然还未完善起来，一些基本的理论问题仍处于争论之中，其深刻的内涵与多姿的表现更未能被完全挖掘出来，这自然使得许多企业组织很难深入到知识管理的深层次中去把握其精髓，只能停留在比较肤浅的层次上了解知识管理。将知识管理看成是一副灵丹妙药，以为任何企业、组织只要采用它便可脱胎换骨，不分析自身的具体情况，而是附和潮流地去了解有关知识管理的几个名词，自以为把握了知识管理的深刻内涵和本质，便在企业中匆匆地实施知识管理。花费了大量的时间、金钱和精力，结果收效甚微。因此，有必要在明确知识管理基本理论的基础上，将知识管理研究的重点转移到企业实施层面，加强对知识管理实施策略的研究，从具体操作层面为企业如何成功地实施知识管理指明一条有效途径，使企业的发展逐渐从传统时代依靠资本积累转向依赖于知识积累与创新，构筑核心优势，提升国际竞争力。[1]-[5]
二、知识管理的研究成果及其实施策略的代表观点
知识管理作为企业管理的主题，其背景随着管理科学的发展，在管理实践中已经涌现出一系列全新的管理战略和概念。德鲁克在《哈佛商业评论》(1988年1/2月号)上发表的论文《新型组织的出现》，标志着知识管理研究的开始。随之，知识管理作为一种新的组织管理形式引起了广泛关注，其研究受到许多国际知名管理学教授、学者和专家的重视，带动了知识管理研究的迅速发展。如在《哈佛商业评论》上发表的约翰.西利.布朗的《再造公司的研究活动》(1991年1/2月号)、克里斯.阿吉里斯的《教聪明人学会学习》(1991年5/6月号)、野中郁次朗的《知识创新企业》(1991年11/12月号)、戴维.A.加文的《建立学习型企业》(1993年7/8月号)、詹姆斯.布莱恩.奎恩等的《优中取胜:专业智能的管理》(1996年3/4月号)、多梦西.罗纳德的《充分发挥公司的智力》(1997年7/8月号)、阿特.克莱纳和乔治.罗斯的《如何让经验成为最好的老师》(1997年9/10月号)等,都代表着国际知识管理的最高水平。[6]
在1999年以来，国内关于知识经济的研究和实践逐渐从宏观层次转向了微观领域，学术界开始研究知识经济的微观基础——企业知识管理等问题，企业界也在积极探索如何进行知识管理以面对知识经济时代的挑战和大好机遇。许多国外知识管理研究的著作被翻译出版，不少学者也敏捷地投入该领域的研究，发表了一系列的学术文章。以国家自然科学基金管理科学部将“企业知识管理问题研究”作为2000年鼓励研究领域为标志，国内学术界关于知识管理的研究掀起了一个小小的高潮，并波及到企业界，引发了一个企业知识管理实践的热潮。
诞生于企业管理界的知识管理，其基本出发点应立足于企业的发展。鉴于现实生活中众多企业在实施知识管理时遭遇的困惑，近年来，国内外许多学者都把研究的重心从对知识管理的一些基本理论的探讨转向对如何实施知识管理的策略分析，提出了大量有利于企业借鉴的宝贵建议。根据所掌握的资料，现将几种有代表性的策略例举如下：[7]
pp美国生产力与质量研究中心曾对在知识管理实践方面走在前列的11家公司和组织进行了调查，提出了6种企业知识管理战略模式：l.把知识管理作为企业经营战略；2.知识转移和最优实践活动；3.以客户为重点的知识战略4.建立企业员工对知识的责任感；5.无形资产管理战略；6.技术创新和知识创造战略。
德曾姆士等人（J．D．Davjames，1998）则提出了知识管理的四步曲：首先提出诊断问题，了解知识是如何影响业务的，程度怎么样；其次必须重视战略对组织设计的影响；再次调整企业对外姿态和经营方略；最后评估和监测知识。他们强调这四个步骤并非有先后次序，而应是相互协调并行运行的。
汉森等学者（M. T. Hansen，1999）则将知识管理的实施策略归纳为编码战略和个人化战略两种模式。指出在制订企业的知识管理战略时应该反映其总体竞争战略，比如应考虑企业是提供标准化产品还是定制产品？是成熟产品还是创新产品？员工是靠显性知识还是隐性知识解决问题？
达文波特教授提出了“知识管理两阶段论”。第一阶段：企业像管理其有形资产一样来对其知识资产进行管理，获取资产并将其“存放”在能够很容易被获取的地方——“知识库”。知识管理的第二个阶段是解决企业知识库里的“知识资产”太“拥挤”的问题。达文波特认为要解决这个问题，必须要考虑知识工作业务本身的改进与提高。这样当需要知识时，从外部导入知识；而当知识被创造出来或获取时，又可以及时地将其导出给组织的其他部门。
徐勇等人（ 1999）将知识共享的推动模式归纳为三种：命令带动式、利益诱导式和个人行为推动式。还有学者对企业首席信息主管（CIO）进行了研究，归纳出三种最基本的CIO模型（霍国庆，1999），分别是：l.战略／战术模型。在这个经典模型中，一个公司中总有两个或几个信息方面的主管，其中一个负责战略事务，另一个或几个负责战术事务。2.内部／外部模型。在这种模型中，有关职责被划分为内部和外部两个部分，一个信息技术经理可能管理内部信息系统的总体结构、基础设施和日常操作，另一个则追踪技术进展、商业机会或研发活动。3.消亡模型。这种模型还没有流行，在这种模型中，随着时代的发展，首席执行官（CEO）日益了解信息技术对企业的作用，无需CIO在信息系统和业务战略之间扮演重要角色，技术方面的问题可以由首席技术主管（CTO）解决。
综观以上种种策略，我们不难发现国内外学者在实施知识管理的思路上存在着自己的独特见解，也有很多的相似之处。我们仔细分析，不难得出如下结论：
(一)可将众多的实施策略归结为两种：
1.没有给出具体的操作方法，而是为企业如何实施知识管理提出一条整体思路。建议企业将如何实施知识管理分成阶段进行研究，遵循“提出问题、分析问题、解决问题”的思路在企业中实施知识管理。这种做法具有针对性，有利于企业找出自己存在的不足或是缺陷，分析其原因，找出有效的知识管理策略。德曾姆士等人的“知识管理四步曲”和达文波特教授提出的“知识管理两阶段论”在大体上就属于这一类，他们都强调要阶段性地实施知识管理。
2.提出具体的知识管理实施模式，更有利于企业节省自己对知识管理理论的研究时间，从而借用理论成果，“对号入座”，将知识管理具体操作于企业中。
大多数国内外学者在对知识管理的实施策略研究中就给出了具体的操作方式，像美国生产力与质量研究中心提出了6种企业知识管理战略模式；汉森等学者的`两种模式：编码战略和个人化战略；徐勇等人知识共享的推动三模式论。
(二)国内外众多学者在知识管理的实施策略中都无一例外地从人力资源角度和技术设施层面来开展对知识管理具体操作的探讨，强调在企业中设立知识主管的必要性和对企业无形资产的规范管理。
(三)由于生活环境的不同和思维方式的差异，国外学者大多从企业的切入点谈知识管理的实施，而国内学者则比较重视企业对国内政策环境的依赖，呼吁国家有关部门为企业营造一个有利于知识管理实施的政策、法律环境。
三、本文的研究角度、思路及该课题的趋势预测
理论来源于实践，只有指导实践，才有它的实际意义，否则一切都是纸上谈兵，毫无意义。因此，现阶段知识管理的探讨也不应脱离其植根于企业界的实际。本文以唯物主义辩证法中的理论与实践的辩证关系为指导，遵循“提出问题、分析问题、解决问题”的思路，参考国内外众多学者对企业实施知识管理的宝贵建议，采用历史逻辑分析法和综合归纳分析法，开展对现代企业知识管理实施策略的研究。
要想将知识管理成功地运作于企业，必然要先对知识管理的一些基本理论进行探讨。首先必须明晰知识管理的定义，把握其深刻的内涵和本质，然后在此基础上深入了解知识管理的内容，以知识管理的核心任务为线索构建知识管理的实施策略。同时，对知识管理特征的分析和基本职能的研究为企业进一步面对市场，如何实施有效的知识管理奠定了基础。最后，以解决问题为最终目的，从组织结构层面、环境氛围层面、关系网络层面和人力资源层面为企业如何实施知识管理提出了几点策略，规划了一条总体思路。
知识管理作为一种全新的经营管理模式，是知识时代市场经济发展到崭新高度的产物。随着知识经济的迅猛发展，知识管理将很快渗透到全部经济领域中，企业将通过知识管理加速企业发展，创造出新的竞争优势。它将会使现有企业摆脱长期来存在的守旧方法及金融资本的束缚及对自然资源的损耗等，获得持续发展的、新的良好机遇和广阔前途。因此，越来越多的学者将会把知识管理研究的重心转移到其实施策略的分析上。在今后的一段时间，知识管理的实施将呈现以下几大趋势：1.更多的企业将卷入这场知识管理的风潮中，在组织中实施知识管理成为必须；2.知识的共享将不再局限于企业内部，而是在一个更广泛的范围内共享；3.员工们将从被动的接受知识管理变成自己主动地参与知识管理，不断提高自身素质；4.知识立法将为知识管理构建保障，知识产权法将成为司法职业方面发展最快的领域，并将更迅速地发展。[8]-[11]
注释
[1] 陈志强, 许建忠, 呼怀方. 企业如何面对知识管理[J]. 黄河水利职业技术学院学报，, (4):57-59.
[2] 林聚任, 李 蕴.p 知识社会与知识管理革命——论德鲁克的知识社会观[J].p山东大学学报， 2001，(4):77-81.
[3] 胡赣江,王晓红.p知识管理建构——逻辑、内涵和原则[J]. 徐州教育学院学报, (4): 34-37.
[4] 徐李孙, 李德松.p企业管理的新重心——知识管理[J].p北京理工大学学报（社会科学版）， 2000，（4）：11-14.
[5] 邹鑫,p张小兵.p 刍议企业知识管理[J].p淮阴工学院学报，p2000， (2):83.
[6] 刘宇, 葛新权. 试论企业知识管理体系及其发展趋势[J]. 中央社会主义学院学报，2000，（12）：47.
[7] 左美云.p国内外企业知识管理研究综述[J].p知识经济,p 2001,p(8):31-37.
[8] 陈卫业, 刘俊利.p论强化知识管理[J].p技术经济,p 2000,p(156): 55-56.
[9] 乌家培.p论管理科学的发展[J].p 南开管理评论，p 2000， (6):6-8.
[10] 朱祖平.p刍议知识管理及其体系框架[J].pp科研管理，p2000， (1):19-25.
[11] 尹华, 王国顺.p企业知识资本与知识管理[J].p矿冶工程， 2000， (4):78-81.
是因为得了癌症，他无法忍受病痛折磨，希望有尊严的离开。
根据同事们所回忆，他在去世的前一周还参加了一个工作的研讨会，看起来并没有什么异常。谁能料想当在短短的一周后，他就选择在单位的地下车库结束自己的生命，而在现场他也没有留下任何的遗书和只字片言。熟悉他的朋友应该知道他是一个有着自己想法以及理念的杂文学家。毕业于北京大学的他，曾荣获鲁迅文学奖的殊荣，而作为一直研究社会学的学者，他所主张的理性思考，独立思考等其实很值得当下沉溺于网络的年轻人借鉴。
从这可以看出，作为一名知识分子，他一生可能就执着于推动家国的振兴与发展，默默做着自己的努力。他更关心于改革的既定方针与实施成效，说白了，对我们普通民众来讲，最主要的还是民生问题。毕竟如果生活这些基本问题如果都可以落到实处的话，那么就不存在什么在网络上的苍白争辩了。
有很多人会认为他处在这样一个位置上，根本不需要去管这些不值得他操心的事情。凭他当时所处的位置，其实也可以转行去做别的轻松一点的事业，回报会更多一些，经济收入也会更好。完全不必拘泥于在某一些尚且无法改变的局面下焦虑不已，那些无法解决的现实问题可以交给更需要操心的人或部门去应对。
也许他即使站在一片喧嚣声中，也能看得非常清楚，那些假借某些名义的随意泛滥看着让人揪心，但却无可奈何，这些和执着的理念背道而驰。
朱铁志（1960- ）， 吉林通化人。中共党员。1969年跟随父母下乡，1978年参加高考，1982年毕业于北京大学哲学系。1983年开始发表作品。1998年加入中国作家协会。毕业后到求是杂志社工作。历任《红旗》杂志编辑，《体育报》记者，曾任《求是》杂志编委，编审，现为《求是》杂志副总编。中国作家协会全国委员会委员、北京市杂文学会常务理事1。
干这种杂志编辑，经常要触碰到一些公司的利益，时常被警告，压力很大，可能这就是他自杀的原因吧
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郑州省级报纸报社有：河南日报、大河报、东方今报、河南商报、河南法制报、河南经济报、河南青年报等等。
郑州市级报纸报社：郑州日报，郑州晚报。
省级的报纸和报刊一般指的是省级别的单位以及相关省级别的行业或者相关的省级部门主管发行的报纸
河南省级报刊登报公示可以在手机上办理了，办理流程以‘登天下’为例，流程如下：
登天下是一个线上办理报纸公告声明公示的登报平台，可以直接在线上办理登报业务。
登报声明的费用取决于以下几个方面：
一、和登报声明的字数有一定关系，刊登的遗失声明字数越多费用越高。
二、和选择刊登的报纸有关系，每个地区都有比较便宜的登报报刊
不是。《新理财》杂志是由中国财政经济出版社主办的部级期刊，是一本具有一定知名度的月刊。《新理财》杂志创刊于2008年，北京地区出版，国内刊号114862/F，期刊荣誉：中国优秀期刊遴选数据库，是面向国内外公开发行的权威专业企业理财刊物，内容具有前瞻性、务实性、权威性。
这必须提人单合一啊。国际管理界公认的模式有美国的福特模式和日本的丰田模式，这两个模式都是伴着技术生产大改变而出现的，我们国家改革开放以后企业是跟在国外企业后面学习，没有属于我们自己的。现在互联网转型物联网，产品要满足于个性化需求，张瑞敏早有远见地在2005年提出了人单合一模式，这种组织模式能解决企业转型物联网大规模定制的要求。诺贝尔经济学奖得主保罗•罗默参观海尔后都说，人单合一可能是物联网成功的关键。
海尔在2016年收购美国通用电气家电GEA之后推行人单合一模式，之前还在三洋和新西兰的斐雪派克公司推行，这是中国第一个在外国企业实行中国人创造的管理模式。成功实行人单合一的GEA，不久前刚被美国《消费电子周刊》杂志评为2018年美国家电业最具影响力十大品牌第一名，第二到第五名分别是LG、三星、惠而浦和博世。甚至哈佛还把张瑞敏第二次请到哈佛商学院学堂海尔在2016年收购美国通用电气家电GEA之后推行人单合一模式，之前还在三洋和新西兰的斐雪派克公司推行，这是中国第一个在外国企业实行中国人创造的管理模式。成功实行人单合一的GEA，不久前刚被美国《消费电子周刊》杂志评为2018年美国家电业最具影响力十大品牌第一名，第二到第五名分别是LG、三星、惠而浦和博世。甚至哈佛还把张瑞敏第二次请到哈佛商学院学堂
“人单合一”全称“人单合一双赢模式”，“人”即为员工，“单”即是市场目标，并不仅是狭义的订单，而是广义的用户需求。“人单合一”即让员工与用户融为一体。而“双赢”则体现为员工在为用户创造价值的同时体现出自身的价值。员工成为了自主创新的主体，由此形成了企业与员工之间关系的一个新格局。即由原来员工听企业的，现在变成员工听用户的、企业听员工的为用户创新的方案。人单合一双赢的本质是：我的用户我创造，我的增值我分享。也就是说，员工有权根据市场的变化自主决策，员工有权根据为用户创造的价值自己决定收入。
2005年9月21日，海尔集团董事局主席、首先执行官张瑞敏在海尔全球经理人年会上首次提出：海尔在全球市场中取胜的竞争模式就是“人单合一”。目的是让每一个员工找到自己的市场和用户，将管理聚焦在员工和用户两大要素的“端到端，零距离”。2015年9月19日，张瑞敏在“人单合一双赢模式探索十周年暨第二届海尔商业模式创新全球论坛”上发布人单合一模式，从员工和用户双赢发展到攸关各方在海尔平台上共创共赢。