《企业改革与管理》是在国家新闻出版广电总局备案的正规期刊，但不是核心期刊。
专业级别的呗
国家级期刊 半月刊《企业改革与管理》杂志是中国国际经济技术合作促进会主办的一本国内外公开发行的国家级权威学术期刊，大16开。是一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。中国知网(CNKI)、维普资讯网全文收录期刊。主要栏目：管理研究、知识经济、案例分析、企业文化、人力资源、经营之道、区域经济、产业观察、商业经济、市场营销、电子商务、国际贸易、财务审计等。投稿邮箱尚编辑.望采纳！
企业改革与发展管理这本期刊在国家新闻出版总署官网上没有查询到，没有刊号，不是正规的期刊，更别说核心了；
管理学核心期刊名册》，供参考！ 第一层次：2种 经济研究、管理世界 第二层次：（南京大学CSSCI来源期刊、南开大学中文核心期刊和北大图书馆等编辑的《中文核心期刊目录》[2004年版]共同收录）23种 科研管理 、管理科学学报 、外国经济与管理 、中国软科学 、科学学研究 、南开管理评论 、中国管理科学 、管理工程学报 、预测 、中国科技论坛 、经济管理、科学管理研究、科学学与科学技术管理 、管理现代化 、经济体制改革 、中国行政管理、未来与发展、经济地理、人文地理、旅游学刊、城市规划、地域研究与开发、城市规划学刊 第三层次：22种 研究与发展管理 、商业经济与管理 、软科学、科技管理研究 、管理科学 、中国人力资源开发 、科技进步与对策、宏观经济管理、旅游科学——仅南京大学CSSCI来源期刊收录，9种 中外酒店、地理学与国土研究、管理信息系统、国有资产管理、华侨大学学报.哲学版、决策借鉴、企业管理、上海财经大学学报、上海投资、研究与发展管理、信息系统工程、证券市场导报、中外管理——仅南开大学中文核心期刊收录，13种
你要先确定你的主题，在对应风格。
目前还是核心期刊。现在发就可以，只要文章是在核心期刊目录颁布之前发的，仍然有效
不是《企业改革与管理》杂志是中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的国家级权威学术期刊，大16开。是一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。中国知网CNKI、维普资讯网全文收录期刊。
《企业管理》目前还在2011版的北大中文核心期刊目录中，但其它 的中国社科核心CHSSCD 和 CSSCI核心都 不属于。所以 会不会被2014版北大中文核心踢除就难说了。2014版 北大核心 7月份就出版发行了
虽然吹得很大，不过，只有知网和维普收录，感觉只是一般的期刊。说是国家级期刊，连核心都不是。吹这么大，收费估计贵，建议去 服务科学和管理，学生六折。
目前还是核心期刊。现在发就可以，只要文章是在核心期刊目录颁布之前发的，仍然有效
呵呵，迟到的回答，我打过电话了，是免费的。不收版面费，不知道楼主发表了没有？
这个刊物不是核心期刊，很容易发，要收版面费。600元每3000字。
不是《企业改革与管理》杂志是中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的国家级权威学术期刊，大16开。是一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。中国知网CNKI、维普资讯网全文收录期刊。
是核心期刊，不收版面费，审稿期是一个月，我也想在上面发表文章。。。。。。。。。
目前还是核心期刊。现在发就可以，只要文章是在核心期刊目录颁布之前发的，仍然有效
不是《企业改革与管理》杂志是中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的国家级权威学术期刊，大16开。是一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。中国知网CNKI、维普资讯网全文收录期刊。
首先是本连续电子刊，并不是平常要求发表的纸质期刊，邮局没有办法订阅的。级别是国家级，经济类刊物。维普收录的。不建议发表这个，同等价位的可以挑选其他三号齐全，新闻出版总署备案可查的，因为很多评职不认可电子刊的。想发价格低一些的，可以选择《市场周刊》，也是经济类专刊，三号全，维普收录的，价格和经济管理差不多，但是刊物要比经济管理好很多哦。
业界变革管理有一些基本理论，能在宏观层面帮助我们理解企业为什么要变革，以及变革是如何发生的，最常见的四个基本理论：
一、生命周期理论
格林纳（1972）认为一个组织的成长大致可以分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段。每阶段的组织结构、领导方式、管理体制、员工心态都有其特点。每一阶段最后都面临某种危机和管理问题，都要采用一定的管理策略解决这些危机以达到成长的目的。变革在组织的发展中不可避免的，随着组织发展到不同阶段，组织可能在形式和职能上都会进行变革。
二、目的论
目的论假设组织是有目的且具有适应性的，因此一个组织的发展总是朝着某个目标或者状态，该理论说明组织的发展与变革是目标的制定、实施、评估，以及基于学习而修正目标的一系列反复的过程。因为外部环境的不断变化，旧的目标达到了，新的目标随之建立起来，变革就是不断匹配目标的过程。
三、辩证论
该理论认为组织存在于“一个充满相互碰撞、阻力或矛盾的价值体系的多元性社会中”，当两种不同观点都存在并产生分歧时，为了找到某种解决方案，组织变革就随之发生了。期望的解决方案是将两种对立的观点创造性的结合起来，达到互惠的效果。
四、进化论
进化论假设组织是一个有生命的机体，组织变革就像生物界的进化，是一系列随机的、累积的、周期性的变异、选择和保留的过程。尤其是我们当前我们所处的环境最大的特点是所有东西都在升级，没有一个东西会停留在原来的状态，变革是企业进化的唯一选择。
改变人是难度非常高的事情，因为大部分人都喜欢在舒适熟悉的环境中待着，而变革就是改变，必然会面对一些未知的东西，人内心从原本熟悉、舒适的区域进入到紧张、担忧甚至恐惧的压力区会产生抗拒和抵触心理。基于此现实，我们必须要对变革进行管理，采用一套科学的、行之有效的管理方法使变革达到我们预期的目标。首先从思想上介绍企业变革这件事，也是一个必不可少的环节。