1.在百度搜索头条百科，进入头条百科注册账号
2.登入头条百科账号，提交创建资料
3.等待头条百科审核内容
4.头条百科内容审核通过后即可在网页展现
首先需要进入头条百科，有的名字是重复的，这里需要注意。
然后进入想要修改更新的百科中，
然后搜索，当然也需要登陆自己的头条账号，不然没办法编辑
然后进入之后就会看到这里，有的会是锁定，有的是可以直接编辑的，一般大佬级别的人物或者其他的百科都是不能编辑的。
如果可以编辑，直接进入编辑提交就行了，但近期头条百科各方面非常的慢，到现在还没缓过来，不知道什么时候恢复正常。
一、三者的创始人不同
1、今日头条是由张一鸣于2012年3月创建。
2、知乎是由周源于2011年1月25日创立的。
3、百度知道是百度公司旗下的，是由百度创始人李彦宏创立。
二、三者的服务概念不同
1、今日头条是北京字节跳动科技有限公司开发的一款基于数据挖掘的推荐引擎产品，为用户推荐信息，提供连接人与信息的服务的产品。
2、知乎是网络问答社区，连接各行各业的用户。准确地讲，知乎更像一个论坛：用户围绕着某一感兴趣的话题进行相关的讨论，同时可以关注兴趣一致的人。
对于概念性的解释，网络百科几乎涵盖了你所有的疑问；但是对于发散思维的整合，却是知乎的一大特色。
3、百度知道是一个基于搜索的互动式知识问答分享平台，“百度知道”的搜索模式是用户自己有针对性地提出问题，通过积分奖励机制发动其他用户，来解决该问题。
同时，这些问题的答案又会进一步作为搜索结果，提供给其他有类似疑问的用户，达到分享知识的效果。
三、三者所属的公司不同
今日头条属于北京字节跳动科技有限公司的产品。
知乎网站2010年12月开放。知乎过去采用邀请制注册方式。2011年3月，知乎就获得李开复的天使轮投资，之后又获得启明投资的千万美元A轮投资。
百度知道是百度旗下公司的产品，是属于百度公司的。
参考文献：百度百科-今日头条
参考文献：百度百科-知乎
参考文献：百度百科-百度知道
抖音百科的真实名字应该叫头条百科，头条百科是字节跳动集团收购互动百科后改名而来的产品，并且百科整个产品已经划分到抖音事业部。
前期资料准备
1. 百科账号。
制作百科，我们首先需要拥有一个自己的百科账号。头条百科可以直接在百度上进行搜索
点击进入头条百科首页，点击右上角登录，注册账号登录。
2. 相关文案准备。
创建百科一定要有内容支撑，所以百科文案就是必需品。以个人百科为例，百科文案写作一般包含多个部分，例如个人简介、个人经历、个人成就等，不同身份所需要准备的文案也不同，具体可以参考已有的同类百科。我们需要根据模块准备文案。
3. 佐证资料准备。
首先，把文案准备好了之后，我们可以简单地看一下。看自己写的内容是不是真实的，符不符合百科目前的一些规则，重点是有没有包含自己的宣传广告信息。
其次，我们就需要准备好佐证材料，百科中的每一条信息都是需要相关网站或者新闻去佐证的，否则百科就不能创建成功。所以到这个流程的时候，我们就要在网上看看有没有一些网站或者新闻能证明我们所写的内容是真实有效的，如果没有相关资料的话，就需要我们去发布相关新闻来证明了。发新闻是一件复杂的事，新闻文案需要自己提供，发布筛选网站也不容易，因为有些媒体网站是不容易被收录的，所以筛选网站这方面你可能需要好好做一番功课了。
另外，网站引用也比较复杂。因为并不是所有的官网都是可以被百科承认的，也并不是所有的官网页面引用都是可以成功的。中间会涉及到网页名称与词条名称的对应，引用名称如何撰写等问题。
前期工作完成后，就可以直接登录账号创建百科了。
在头条百科首页登录账号，点击右上角“创建词条”
然后填写词条名称，再选择对应的词条分类，填好后点击下方“创建词条”
之后添加描述，可根据实际情况定义。
接下来就是完善词条摘要与基本信息了，按照词条信息填充，这里就需要我们用到前期准备的佐证资料了
全部提交完成之后，就可以等审核了。如果审核通过就皆大欢喜，审核不通过就需要根据要求去进行修改。
首先从离职的流程上来说，当你确定离职意向后，一般先需要跟关系最密切的直属领导进行沟通，透露出你离职的意向。事实上当你表达出离职想法的时候，对方一般会对你提出挽留或询问你提出离职的原因和想法。这是一个深度沟通和谈话的机会，在这个谈话里，需要表达的清楚的信息点是：（1） 离职是出于什么层面的考虑（主要从个人发展和需求出发，肯定公司价值，只是自己有新的规划）（2） 对于自己的工作，你有合适的人选可以进行交接，保证公司的运作不受到影响。（3） 个人对公司没什么不满意，感谢公司和领导这段时间的培养和信任。这次谈话是一次非正式多深度谈话，有理有节的表明你的态度，获得他的理解即可。……………………………………………………………………………………………………从工作角度来说，你需要对工作进行妥善的交接。这包括四个方面：（1） 把工作进行梳理和模块化，交接到下一位同事手中。（2） 妥善处理手中进行的项目，尤其是收尾的工作自己要处理完毕。（3） 对公司的文件进行打包，交接完毕后删除自己设备中的所有公司相关资料。（4） 交接完毕后，以邮件的方式发送交接清单，和交接人确认无遗漏信息。离职前的交接是你在公司身为职场人的最后一项工作，这项工作和所有其他工作一样，都应当认认真真完成。……………………………………………………………………………………………………从人情角度来说，你需要妥善处理好同事关系。一般离职的时候都会建议请领导和部门同事一起吃顿饭，表达一下自己对大家在这段时间对自己的包容、支持和帮助。事实上，很多人在跳槽离开老东家后依然在同一行业工作，原同事或多或少都有些契机会继续打交道。离职并不是结束，老东家的同事依然是非常有效的“职场人脉。”对于有矛盾的人，借这个机会好好沟通，化解矛盾，该道歉的道歉，该和解的和解。对于有恩于自己的人，应当有这样一个契机向对方表达谢意。对于和自己感情不错的同事，以后也可以继续做朋友，要释放友善的信号给对方，不要把这段感情在这里终结。……………………………………………………………………………………………………最后，配合人事部、财务部、行政部等各部门的工作，按照流程离职。对老东家表示感谢。干干净净的来，坦坦荡荡的走。好的坏的，都留在过去，离职既是结束，也是新开始。
字节跳动目前能够数得上名字的、有App的、已经形成业务的产品有20个。一家成立8年的公司旗下的20个产品一经推出，就有很强的市场竞争力，这确是爆款时代的典范。这8年来，字节跳动也从几十人成长到了六万人，本文和大家一起来聊聊字节跳动的管理哲学。 有人研究了字节跳动这家公司以后，发现一个很奇怪的现象：这家公司没什么管理。 六万人的公司没什么管理，那岂不是乱成一锅粥吗？ 诚然，字节跳动就是处于这样一种失控的状态。不过正如庄子的无为一样，字节跳动在用一种无形的力量来管理公司。具体可表现在以下几点。 OKR管理是英文的“目标”和“关键结果”的缩写词，即Objectives and Key Results。首先是目标，然后是关键的结果。OKR作为一种管理工具，起源于英特尔，发扬光大在Google，现在在全世界，主要是互联网高科技公司中推行。 德鲁克曾说，真正的管理不是管理者在管理，而是由目标来管理。 很多公司管理的混乱不是因为没有管理者，也不是因为没有管理制度，而是它的目标特别不明确。当没有明确的目标时，所有人的忙碌就成了表演工作的舞蹈，从事忠诚的竞赛。其结果也是非常差的。所以真正的管理叫MBO，即Management By Objective，就是由目标来管理。 OKR继承的正是这样的思路，通过很明确目标牵引着员工激发自动能，而非每日无所事事。使用OKR就是用无形的、看不见的手来管理，而不是用看得见的手、看得见的等级、看得见的制度来管理。 说回字节跳动，张利东是刚刚被任命的今日头条中国CEO，有一个关于他的小故事。 有一次，他要到印度去考察印度市场，去了以后在海关被拦截了，因为他的签证有问题。张一鸣打电话给他的时候，以为他已经在印度了，他说我就在办公室，因为我被拦截了。 又过了一个星期，张一鸣再给他打电话，他说他在印度已经跑了好几个地方了，已经谈了好几个合作了。 他是怎么做到的呢？不管。这就是字节跳动的无为管理，目标和关键结果才是受到重视的。 因此笔者很惊讶于字节跳动有一个很多公司都不敢做的事情，那就是没有考勤。 字节跳动还有一个公司文化，深深影响着员工，那就是去等级化。就是说字节，大家都不准叫什么总，甚至不能叫什么老师，所有人都是直呼其名。 听起来是不是有些没有礼貌？实则不然，现如今越来越多的公司都在努力从称谓、头衔上着手，来改变一个公司的管理文化和管理结构。 很早联想就做过这样的努力，杨元庆在他的公司，所有人都叫他元庆，不能叫杨总。阿里巴巴在这方面可以说走得更远。用花名去代替等级、头衔，增加了趣味性，拉近了人与人之间的距离。 而字节跳动做得更极端，干脆所有这些都不要，就是直呼其名。很多公司的文化都是写成标语挂在墙上的，但是在这个公司里头，你只要一走进这个公司，你就能感受到这种平等的、去头衔化、去等级化的文化。 字节跳动有一句口号，叫“Context, not Control”。Context就是语境、上下文、场景。 笔者去年在一家小外企工作时，我们工作沟通上最难的事情就是没有context，没有语境的背景，沟通的难度不是可以轻易描述的随之而来的甩锅那都是家常便饭，而作为产品的我们，过呢更多时候承担的就是背锅的这一壮举。忍无可忍之后，我也是全身而退，实在是不适合在这种混乱的到处没有context的会议与工作中摸爬滚打。 所以当我第一次了解到字节跳动的这句口号时，真的是感同身受。Context，No Control是一种至上的管理哲学与公司文化，这也就解释了为什么有人说字节跳动没有管理，实际上它不是一个自上而下的设计和控制，而是一个自下而上的演化和生长。 这可以说是字节跳动快速成长的一个很重要的原因。有人说腾讯在爬行，字节在跳动，笔者认为动力就来自于这种“Context,not Control”。 这一部分要从大家熟悉的字节跳动推出的飞书聊起，飞书英文叫Lark，意思是百灵鸟、云雀，还有一个意思就是玩游戏。这款管理软件，虽然看上去不太像管理软件，而是带有一定的游戏色彩。但其最大的特点，字节赋予它的定位是沟通和协同的效率。 在此笔者不聊其与钉钉的竞争，多表其从0到1过程背后蕴含的商业意义，后期会出文客观分析其市场表现以及与钉钉竞争中出现的疲软等等。 飞书是在2017年7月上线，三个月后，在字节内部推广使用。不到两年，2019年6月，飞书正式变成一款产品，携带着字节跳动的基因，在资本市场乘风破浪。 类似于飞书的情况在字节内部并不唯一，至于为什么一个内部使用的软件能实现商业化，为什么京东的京Me仍然是在内部使用未推广市场，下面让我们探究下其背后的能力和业务。 作为一个人，作为一个组织，我们的能力和资源都可以分为显性和隐性。能力可以分成显性能力和暗能力，资源也可以分成显性资源和暗资源。这种隐性的能力和资源常常是无价的。因为第一，由于不进入交易，它就没有明确的价格；第二，它蕴含的价值是难以估量的，所以也是无价的。下面举个例子。 波拉尼悖论告诉我们，我们知道的永远多于我们知道自己知道的，我们会的要大于我们知道我们会的。 例如，我们今天都在使用互联网，你有没有想过这是谁发明的？好像1969年美国的国防部就发明了这种东西。实际上那个东西用处不大，它只是把各个局域网连接起来，最大的功能基本上就是发电子邮件，它没办法浏览网页，没办法迅速地从一个局域网切换到另外一个局域网，从一个站点切换到另外一个站点。它就相当于一根信息专线，我们普通人是用不上的。 我们今天能够用得上互联网要归功于一个人，这个人叫伯纳斯·李。 他是个物理学家，在瑞士的欧洲物理研究所工作。除了研究物理之外，他的计算机技术也不错。他工作的机构是一个半虚拟的机构，每年都有一些人在这个地方从事研究，但是过了一段时间他们又回到各自的地方。所以这个研究机构有一个很重要的任务，就是要迅速地跟所有编外的研究员们联系。这里头查名片、查联系方式就变成了一个很重要的事，但是很长时间也没有谁想到去改进这件事的流程。 伯纳斯·李为了自己能联系得方便，就做了一些小的发明，他认为是小的发明。他发明了两项技术，一项技术就是所有的局域网互相连接，这个局域网里头的某一台计算机能够自由地跟另外一个局域网的某一台计算机连接，他把它命名为World Wide Web，缩写就是WWW；还有一个技术就是超文本传输协议，同样也是要解决局域网之间的个体终端自由切换的问题，其实就是自由地浏览，超文本传输协议的缩写就是Http。 在1991年，就是因为这两项技术，过去的Internet才成了后来的万维网，互联网才正式出现。 有人估算了一下，伯纳斯·李要是收取专利费的话，他应该是一个万亿级的富翁。当然他后来得了一笔奖金，10万美元，但他把奖金给捐出来了，因为他觉得自己是顺手做出来的。 这个例子就说明每一个人的能力之外，可能有一些隐性能力，这种能力由于没有用于交易，所以它就变不成一种业务。它的首创成本很低，但是它的最终效用可能很高。当然，也有可能它就淹没在那了，如果没有场景、没有应用，它就没有任何经济价值。 我们都在说我们步入了云时代。全球的云产业现在有三大巨头AAA，即亚马逊（Amazon）、阿里巴巴（Alibaba）和微软（Microsoft）。（微软的云叫Azure cloud） 阿里巴巴为什么能够做阿里云？在相当程度上，它做云所需要的能力和资源，在它没想到做云之前已经开始做了，而且已经初见成效。在类似于双十一的交易高峰，为保证稳定，其整个后台支持网络必须要非常强大，但过了峰值以后，该项资源和能力变得有些闲置，而多余出来的资源和能力，就有可能形成某种市场进行交易。事实上，支付宝和阿里云都是为了解决内部问题应运而生的，但是这种精益求精的隐性业务在增长到一定体量时，向市场公开化，无异于王者般降临。 微软也是一样，用了四年的时间，从一个市值2000多亿美金的公司达到超过一万亿美元，再一次成为市值最高的科技企业，依靠的就是他的云业务。 在失去PC端时代的十年里，微软在做一件事情，刚开始是无意识的，后来有意识地做一件事情，那就是云业务。微软现任的CEO萨提亚在他的自传里说：“云业务让我得到了一系列以后要谨记在心的教训，其中最重要的一条是，领导者必须同时看到外部的机会和内部的能力与文化，以及它们之间的所有联系，并在这种洞察变得众所周知之前率先反应，抢占先机。” 从隐性业务变成一种显性业务，一方面它是自然生长出来的，但是另一方面，有了种子并不意味着就有好收成，这中间也要付出很多的努力。这种隐性能力、隐性资源作为种子能力、种子资源，需要花很大的精力去播种、去培育、浇水、施肥，这样隐性业务才能变成一种真正在别人看来节外生枝突然冒出来的业务。 这就是所有的创业以及成熟企业开展新业务的时候，一个共通的规律：一个新的东西并不是全新的，表面上看是从0到1，了解的人知道，它实际上是从1到N，至少是从到1，然后再从1到N这样一个过程。用萨提亚的话说，在这一种洞察都不成为众所周知之前，你已经开始在做这件事情了。 最近流行一种说法，叫打造第二曲线。根据吴伯凡老师的观点，现在有好多企业所谓的培植第二曲线有两个致命的弱点： 第一是，它所谓的第二曲线是一种众所周知的洞察，其实已经不能叫洞察了。看到有机会了，我再开始打造这个业务，这个时候你一切都是从零开始，也很可能永远实现不了零的突破。 第二，最致命的是，很多公司开始所谓的培植第二曲线，都是在公司现有的业务不行、已经开始走衰的情况下，想着再开辟一条新的业务。 而隐性业务的特点是，它就在你从事核心业务，想把它做到极致的时候，你无意当中就已经具备了那些资源和能力。探索型的经营方式，用贝佐斯的话说叫彷徨型的战略。它对一个东西、一个业务是怀着试错的态度，尽最大的努力，哪怕是获得比较小的回报，甚至长时间不盈利，只要能够保持公司的运行，也要坚持下去。 坚持了别人坚持不了的或坚持不住的，你就赢了，字节跳动再一次证明了这个结论。 最后，让我们再回看字节跳动，字节今天的业务形态有点近似于独步武林，一个公司产生那么多的业务，过一段时间又会产生新的业务，它不是第二曲线，它具有的是一种产生隐性业务的机制。这种机制跟这家公司核心的经营哲学有密切的关系。这种经营哲学用张一鸣的话说，叫推迟满足感。 《少有人走的路》中提出了“推迟满足感”这个概念。 推迟满足感包含两个方面，首先，你可以得到的好处，你不急于去获取，你是有节制地使用你的优势和好处；第二，不是马上有回报、有好处的，你也要去做。 张一鸣从创业开始，他就一直强调推迟满足感，我们以为这是心灵鸡汤，其实它是一种企业的经营哲学。 在刚刚创立不久，字节就已经显示出很强的增长性，有人下大注来投资但遭到了张一鸣的拒绝。他认为一个公司最重要的是让可能性保持得足够大，然后现实性，也就是变现的东西，要尽可能地节制，尽量地少。感谢你读到这里，下一期让我们聊聊豆瓣的产品出圈。
1、TikTok是字节跳动旗下短视频社交平台，简单来说，tiktok就是国际版抖音。字节跳动旗下产品还有今日头条，西瓜视频，抖音，火山小视频，皮皮虾，懂车帝，悟空问答等。2012年3月，北京字节跳动科技有限公司成立。2018年8月8日，北京字节跳动科技有限公司已经启动新一轮股权融资，对该公司的估值最高或达750亿美元。2、由于拥有非常强大的技术，字节跳动被誉为中国最可能实现全球化发展的高科技公司之一。以tiktok为例，该APP在全球下载量高达20亿人次，tiktok已经成为全球最受欢迎的短视频APP，包括美国人也特别喜欢tiktok。
字节跳动的英文翻译是Byte runout
重点词汇：runout
词语分析：
音标：英 [ˈrʌnˌaʊt] 美 [ˈrʌnˌaʊt]
n. 避开；（板球）刺杀
短语：
radial runout 径向偏心；径向孔模式；径向跳动
Total Runout 全跳动度；全跳动
例句：
In service, fatigue cracking initiated at the plating runout led to lug fracture.
在实际使用中，在镀层的过渡段发生的疲劳裂纹会导致接耳断裂。
If we runout of money, we can sell some of the products in Guangzhou.
如果我们的钱用完了，可以在广州卖掉一些产品。
They are afraid that the world will soon runout of oil and run short of food.
他们担心人类不久会用完石油、发生食品短缺！但有些人则持乐观的看法。
近义词：
n. 避开；（板球）刺杀 turnoff，dodging
论文参考文献如何自动生成
在现实的学习、工作中，大家都经常接触到论文吧，论文写作的过程是人们获得直接经验的过程。那要怎么写好论文呢？以下是我精心整理的论文参考文献如何自动生成，欢迎阅读与收藏。
论文参考文献如何自动生成
1光标移到要插入参考文献的地方，菜单中“插入”——“脚注和尾注”。
2对话框中选择“尾注”，编号方式选“自动编号”，所在位置建议选“节的结尾”。
3如“自动编号”后不是阿拉伯数字，选右下角的“选项”，在编号格式中选中阿拉伯数字。
4确定后在该处就插入了一个上标“1”，而光标自动跳到文章最后，前面就是一个上标“1”，这就是输入第一个参考文献的地方。
5将文章最后的上标“1”的格式改成正常(记住是改格式，而不是将它删掉重新输入，否则参考文献以后就是移动的位置，这个序号也不会变)，再在它后面输入所插入的参考文献(格式按杂志要求来慢慢输，好像没有什么办法简化)。
6对着参考文献前面的“1”双击，光标就回到了文章内容中插入参考文献的地方，可以继续写文章了。
7在下一个要插入参考文献的地方再次按以上方法插入尾注，就会出现一个“2”(Word已经自动为你排序了)，继续输入所要插入的参考文献。
8所有文献都引用完后，你会发现在第一篇参考文献前面一条短横线(页面视图里才能看到)，如果参考文献跨页了，在跨页的地方还有一条长横线，这些线无法选中，也无法删除。这是尾注的标志，但一般科技论文格式中都不能有这样的线，所以一定要把它们删除。
9切换到普通视图，菜单中“视图”——“脚注”，这时最下方出现了尾注的编辑栏。
10在尾注右边的下拉菜单中选择“尾注分隔符”，这时那条短横线出现了，选中它，删除。
11再在下拉菜单中选择“尾注延续分隔符”，这是那条长横线出现了，选中它，删除。
12切换回到页面视图，参考文献插入已经完成了。这时，无论文章如何改动，参考文献都会自动地排好序了。如果删除了，后面的参考文献也会自动消失，绝不出错。
参考文献书写格式
把光标放在引用参考文献的地方，在菜单栏上选“插入|脚注和尾注”，弹出的对话框中选择“尾注”，点击“选项”按钮修改编号格式为阿拉伯数字，位置为“文档结尾”，确定后Word就在光标的地方插入了参考文献的编号，并自动跳到文档尾部相应编号处请你键入参考文献的说明，在这里按参考文献著录表的格式添加相应文献。参考文献标注要求用中括号把编号括起来，以word2007为例，可以在插入尾注时先把光标移至需要插入尾注的地方，然后点击引用-脚注下面的一个小箭头，在出现的对话框中有个自定义，然后输入中括号及数字，然后点插入，然后自动跳转到本节/本文档末端，此时再输入参考文献内容即可。
在文档中需要多次引用同一文献时，在第一次引用此文献时需要制作尾注，再次引用此文献时点“插入|交叉引用”，“引用类型”选“尾注”，引用内容为“尾注编号（带格式）”，然后选择相应的文献，插入即可。
不要以为已经搞定了，我们离成功还差一步。论文格式要求参考文献在正文之后，参考文献后还有发表论文情况说明、附录和致谢，而Word的尾注要么在文档的结尾，要么在“节”的结尾，这两种都不符合我们的要求。解决的方法似乎有点笨拙。首先删除尾注文本中所有的编号（我们不需要它，因为它的格式不对），然后选中所有尾注文本（参考文献说明文本），点“插入|书签”，命名为“参考文献文本”，添加到书签中。这样就把所有的参考文献文本做成了书签。在正文后新建一页，标题为“参考文献”，并设置好格式。光标移到标题下，选“插入|交叉引用”，“引用类型”为“书签”，点“参考文献文本”后插入，这样就把参考文献文本复制了一份。选中刚刚插入的'文本，按格式要求修改字体字号等，并用项目编号进行自动编号。
打印文档时，尾注页同样会打印出来，而这几页是我们不需要的。当然，可以通过设置打印页码范围的方法不打印最后几页。这里有另外一种方法，如果你想多学一点东西，请接着往下看。
选中所有的尾注文本，点“格式|字体”，改为“隐藏文字”，切换到普通视图，选择“视图|脚注”，此时所有的尾注出现于窗口的下端，在“尾注”下拉列表框中选择“尾注分割符”，将默认的横线删除。同样的方法删除“尾注延续分割符”和“尾注延续标记”。删除页眉和页脚（包括分隔线），选择“视图|页眉和页脚”，首先删除文字，然后点击页眉页脚工具栏的“页面设置”按钮，在弹出的对话框上点“边框”，在“页面边框”选项卡，边框设置为“无”，应用范围为“本节”；“边框”选项卡的边框设置为“无”，应用范围为“段落”。切换到“页脚”，删除页码。选择“工具|选项”，在“打印”选项卡里确认不打印隐藏文字（Word默认）。
注：以上在word中的处理是比较常用的做法，不过作者需要了解，投稿稿件是word格式或pdf格式或wps格式，但是很多期刊是用方正排版系统排版的，二者不“兼容”。因此，作者的word投稿只是编辑部排版的原稿，排版问题作者无需太过担心；而作者如想要编辑部出刊前最后的电子稿（有些作者着急要清样或已经排版的电子稿）其实也没有太大意义，因为没有方正的软件就无法打开这个电子稿。
参考文献引用怎么自动生成
参考文献引用怎么自动生成,在写毕业论文的时候，参考文献的处理是一件非常难的事情，而且已经排好的参考文献顺序还会发生变化，下面我带大家简单了解一下参考文献引用怎么自动生成。
一、问题提出
你是否有这样的烦恼：
（1）几十条，甚至上百条的论文参考文献顺序变动了，需要手动输入和更新论文中每条引用的编号？
（2）硬着头皮，逐条手动修改后，发现很多地方的引用编号与参考文献条目顺序号不一致。
这样子折腾下来，费时费力。
于是，问题就来了，大神们平时是怎么样解决这个问题的？
二、如何解决
主要步骤有三：创建文献编号>>插入交叉引用>>自动更新域。
步骤一：定义参考文献的编号格式。
1、将每一条参考文献按段落格式排版，并选中之。
2、打开选项卡：“开始>>有序编号>>定义新编号格式（D）”。
3、在编号格式中，输入“[”和“]”，然后，在中间插入编号“1，2，3…”，对齐方式为左对齐，预览无误后确定。
添加编号后的效果如下图所示：
步骤二：插入交叉引用，并插入论文对应位置。
1、路径：在Word选项卡上，“插入>>交叉引用”。
2、目的：引用文档中设定的参考文献编号项。
3、方法：
〔1〕引用类型>>编号项，引用内容>>段落编号；
〔2〕选择需引用的编号项，并插入到论文对应位置。
步骤三：自动更新域，使得对应的文献编号同步变化。
当参考文献列表顺序发生变化时：
1、在论文中，选中引用的“编号项”，如编号项[4]；
2、选中后，右键>>更新域（U），则对应的编号项将跟随参考文献列表变化。
是不是很简单？
试试吧！从此以后，你再也不用为参考文献条目发生变化而需要更新引用项而烦恼了。
打开需要排版的论文；
我们使用一篇参考文献尚未编号的论文为例，从头讲解引用的`自动生成过程。
我们首先对参考文献进行编号，编号的详细过程如图中所示；
然后，我们将光标放到需要插入参考文献引用的位置，在Word的“插入”模块中选择“交叉引用”；
在弹出的对话框中，选择要引用的文献；
备注：这里的“插入超链接”选项可以勾掉。
点击“插入”按钮，就可以该位置已经正确的插入了引用；
当我们的参考文献编号发生变化时，比如之前第一篇参考文献变成了第三篇，我们只需要选择文中之前插入的引用，点击右键，选择更新域，引用就会自动更新啦！
选中参考文献，在段落格式中的「中文版式」选中「允许西文在单词中间换行」
选中你换行的参考文献，单击右键——段落或者格式——段落设置左右缩距。设置为0吧
word里插入参考文献时，出现自动换行，排版很难看，解决的具体步骤如下：
我们需要准备的材料分别是：电脑、Word文档。
1、首先我们打开需要编辑的Word文档。
2、然后我们点击打开页面布局中“段落”后面的小箭头。
3、然后我们在弹出来的窗口中点击打开“中文版式”，选择打勾“允许西文在单词中间换行”，之后回车确定即可。
主要问题应该是这一行最后一个单词较长，在这一行放不下，于是就换行了！你可以选择分散对齐，就会使得看上去美观一些了！或者与单词连接符，建议还是让参考文献分散对齐就好了。希望对你有帮助！！
1、选中这些参考文献的段落，打开“段落”选项卡（就是设置行距、缩进的那个选项卡），选择“中文版式”，勾选“允许西文在单次中间换行”，就可以了。
但这样有一个不好的地方，就是1999(03):38有可能会被分成上一段末尾是199，下一段开头是9(03):38。其实参考文献正规的写法是：在逗号、小圆点、冒号后边要空一个空格的！有了这个空格，就不会出现图中的情况了。
2、复制过来的东西在word的显示总是有问题，最好的办法是先把这段文字复制到记事本中，记事本没有这么多的功能，会自动把所有段落排版信息去除，这时再从记事本中复制出来，放到word中就会满行了。
3、主要问题应该是这一行最后一个单词较长，在这一行放不下，于是就换行了，可以选择分散对齐，就会使得看上去美观一些，或者与单词连接符，建议还是让参考文献分散对齐就好了。
1、在页面设计方面使用页面布局/页面设置/纸张&页边距&文档网格进行纸张大小，页边距以及每行多少字以及每页多少行的设置。
2、在使用文本的输入方面，笔者积极推荐大家使用即点即输的方式，就是在word的文档中任何位置点击后就可以直接输入相应的文本。
3、巧妙使用文本部件库从容面对将来可能使用到的文字段。插入/文本/文档部件/将所选内容保存到文档部件库中。这样下次使用时可以直接从文档部件库中选用。
4、个人在使用word的时会在意word的基本格式，一般情况下word的基本格式是宋体，五号正文。
引用里，插入尾注，调一下尾注的格式。应用于整篇文档。
1、如图所来示，当Word2010中的文自本少于一行时，将自动换行。
2、用鼠标点击左右缩进按钮后，按住鼠标左键并移动鼠标，即可将左右缩进按钮调整到合适的位置。
3、调整左右缩进按钮后，文本将正常换行。
4、此外，发现Word2010中的文本少于一行时会自动换行时，还可以单击Word2010start选项卡中的段落按钮，如图所示。
5、右缩进的设定值较大。将值设置为适当并单击OK。
删除原来的所有编号，用自动编号：
1、删除：
选中原参考文献所有段落
查找：\[[0-9]{1,}\]
勾选使用通配符
替换为：空
全部替换；
2、自定义编号：
开始－－段落－－编号－－定义新编号格式
3、选中所有参考文献段落，用上面自定义的编号。