在日常学习、工作抑或是生活中，大家一定都接触过作文吧，作文是从内部言语向外部言语的过渡，即从经过压缩的简要的、自己能明白的语言，向开展的、具有规范语法结构的、能为他人所理解的外部语言形式的转化。那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的作文呢？以下是我收集整理的逛超市优秀作文，希望对大家有所帮助。
周末一大早，我们一家人去逛超市。
超市里人山人海，非常热闹。因为我是一只“贪吃鼠”，所以我迫不及待地跑到了烘焙区。这里的蛋糕可真多呀！有我最爱的火腿三明治，有圆圆的裹着蛋黄的月饼，还有洒着浓浓巧克力的提拉米苏。我一脸恳求地望着妈妈：“我能买块三明治吗？”妈妈爽快地答应了。
紧接着，我们到了零食区。好吃的东西真是应有尽有、琳琅满目。我仿佛跑进了零食的海洋。那一排排诱人的巧克力，一包包软软的棉花糖，一袋袋香香的瓜子，一罐罐脆脆的薯片……香得无法阻挡。我立马拿了一包薯片，手忙脚乱地把它埋在手推车最下面。
到了收银台，那里已经排起了一条条长龙。终于轮到我们付钱了。妈妈说只给妹妹拿了奶粉忘了拿钱；爸爸说他把钱包忘在车上了。“哦，真伤脑！”
今天真是亏大了！
昨天晚上我们一家三口人吃过晚饭一起去了银座超市逛了一圈。
我们走到银座门口一看，啊！停的到处都是车，找个停车位都不好找，看来逛超市的人更多了。我和妈妈先进去了，爸爸去找停车位了。我们进去一看，哇！门口摆的都是过年用的商品，出口那里排着长长的队等着算账。
我们在一楼转了一圈买了点临时吃的喝的，有：我最喜欢喝的咖啡、活菌奶、巧克力、面包等等。然后我们乘着电梯又去了负一楼，里面的东西更是应有尽有，琳琅满目，我对妈妈说你去转着买东西吧！我在那边看会书，走的时候喊我一声，妈妈对我说好的你去吧！但是不要给人家翻的乱七八糟，我对妈妈说你就放心吧！我看的是优秀作文选，我看的正入迷的时候妈妈过来喊我咱们走吧，我说再等会呗，这时一位保安叔叔又过来说，小朋友别再看了马上要关门了，明天再来看。哎！没办法我只好离开了书的海洋，妈妈看着我依依不舍的样子，忍不住就把这本书给我买了下来。这时，我高兴地一蹦一跳的离开了负一楼，来到一楼的收银台也排起队等着算账，算完账我们高兴的回家了。
今天逛超市的时间虽然不长，但是我还是觉得收获很大。
周末老师提出了个建议，让我们大家去超市购物，看上去很平常，但是却要求购物金额，不多不少，只能是83.8元，而且只限厨房用品。
悲催的我，周五感冒了，周末两天在家休息，周一妈妈带我去啦！一进超市，妈妈开始买水果面包，我说这不算，她就买土豆和胡萝卜，我觉得这个算生活用品吧，妈妈却说，这些事要在厨房做菜用的呀，我想想，好像也有道理，就先放在篮里了，这些是称分量的，上面有标价，一目了然。之后我们有来到油盐酱醋的柜台，选购了一瓶料酒和一袋盐，我在那心算，妈妈在那拍照，我们比赛谁算得准。楼下看来没有合适我们的了，于是我们来到了二楼，保鲜膜，保鲜袋，卷筒纸，餐巾纸，这点加起来，还差19.9。
我看了几次价格之后，发现好多物品的价格末尾是9，我还是很有信心的，我强烈推荐妈妈买若干块抹布，妈妈不愿意，说家里已经一大堆了……突然妈妈看到一个马桶刷，家里正需要，可惜要，但是不巧的是居然没价格，妈妈正想放弃时，我说我们拿去给工作人员扫一下吧，万一正好是19.9呢，我拉着妈妈到柜台，一扫，居然真的是19.9，我俩兴奋极了，没想到运气那么好，哦耶！完成任务！
星期天，我和妈妈一起到“大润发”逛超市，只见超市里人山人海，热闹极了。
我们推着车子正准备挑选物品时，看见一位阿姨在推销榨果汁机。我们走过去一看，看到上面摆放了很多果汁。阿姨一边榨，一边说：“快来尝尝，这味道又浓又纯正……”我和妈妈立即被吸引住了，于是妈妈就给我买了一个。想到以后每天可以喝上天然热饮，我心里美滋滋的。
妈妈又带来我到水果区。啊！这里的水果应有尽，红通通的苹果、香甜的哈密瓜、清香的梨、黄澄澄的橘子……最有趣的就要数榴莲了，硬硬的外壳，尖尖的硬刺，还有那“诱人”的臭味。再瞧瞧人们，有的挑肥拣瘦，有的拿到鼻子下闻闻，有的把选好的水果“搬”到自己的篮子里。
靠着水果区的是蔬菜区。这里各种各样的时令蔬菜令人目不暇接：嫩绿的空心菜，撑着小伞的蘑菇，还有穿红衣的胡萝卜……我食欲大振，于是叫妈妈买了很多很多的菜。
我和妈妈满载而归。
周六下午，天气晴朗、阳光明媚，爸爸、妈妈带我去欧尚超市购物。
走进欧尚商场大门，哇，里面好多人。有的在买衣服，有的在买化妆品，还有的'在买奶茶等。电梯旁边有序地停放着许多购物车。我向爸爸拿了个一元的硬币，向购物车跑去。因为购物车必须要用一元的硬币塞进去才能解锁，不过购物完毕归还购物车时硬币将“物归原主”归还于你。我推着购物车，站在电梯上像“飞”一样，到了二楼——欧尚超市。
我们开始购物了。玩具区的东西好多呀，有汽车、皮球、布娃娃……零食区的东西也很多，有薯片、饼干、香肠、糖果……还有水果区，东西就更多了，有西瓜、香蕉、菠萝、火龙果、芒果……
我们选好物品，付了款，又到一楼的肯德基去解馋了。
今天真开心，有吃、有玩，其乐无穷！
星期天上午，我和爸爸去超市购物。超市里人很多，人来人往，商品很丰富，真热闹。爸爸问我要买什么？我没有马上告诉他，而是让他猜。我问超市阿姨，哪里有画画的彩色铅笔，然后来到学习用品柜台，选择了马培德36色的铅笔，这是我们画画老师要求买的。我又买了马培德24色水彩笔，这是送给我好朋友的新年小礼物，他也喜欢画画。离开柜台的时候一个漂亮封面的笔记本吸引了我的目光，它的封面是喜洋洋与懒洋洋，我很喜欢。来超市的时候我和爸爸承诺只买一件自己喜欢的东西，这怎么办呢？我说：“爸爸，老师不是让我们到超市买物品吗？我要用这个笔记本把它们价格记下来，不然我会忘记得”。“你这个小滑头”，爸爸笑着说我答应了。
马培德36色的铅笔是39元、马培德24色水彩笔是17。8元、笔记本是4。5元，一共是61。3元，这是我回家后在妈妈的帮助下才算出来的。这次跟爸爸去超市，我真开心。
今天早上，妈妈一大早叫我起床，说今天要去超市购物，听到这个消息我很兴奋。我马上起床，吃好早饭就和妈妈一起出发去了超市。
我们到了超市，只见里面人山人海，我们推了一个购物车，便进去了，只见各种各样的商品都在搞特价。我们先去了生鲜区，那里有肉类、有河鲜、有海鲜，还有禽类。各种生鲜应有尽有。妈妈给我买了我最喜欢吃的牛肉，准备晚上给我烧红烧牛肉，我们又买了一点排骨，准备做排骨萝卜汤。我们又去了冷冻区，那里有各种牌子的水饺、汤圆，琳琅满目，使人眼花缭乱。妈妈给我买了一些猪肉馅的水饺和芝麻馅的汤圆，我下周的早餐又有着落了。最后我们又来到奶制品区，那里好多商家都在搞促销活动，我们买了一箱牛奶送了一个奶牛图案的杯子，我非常喜欢。
最后，我们大包小包满载而归了。
今天晚上，妈妈带着我和妹妹去逛超市。到了超市，妈妈先告诉我们什么东西不许买，她说：“橡皮、文具盒、贴纸、印章、玩具……因为我们家已经有了。”妈妈说不能浪费，我们也很赞同。可除了那些东西，我们还能买什么呢？妈妈说：“可以买中华铅笔啊！” 我说 ：“中华铅笔我们家有很多了。” 我感到有点失落！突然，我脑筋一转，想到了一个好主意。可我没告诉妈妈，我把这个点子告诉了妹妹，妹妹也说是个好主意。
妈妈一直在买她想买的东西，我和妹妹异口同声地说：“真无聊啊！” 妈妈听了问我们：“我买好了，那你们想买什么呢？” 我们俩一把拉住她的手，跑到卖植物的地方，我对妈妈说：“我们俩想一人买株植物，看谁养得好！” 妈妈说：“这个可以，我同意。” 一听完妈妈的话，我们就赶紧去挑选。后来，我们每人都挑选到了自已喜欢的植物，就心满意足地回家了。
我们都打算好好地养着我们的植物，希望它能在我们家健康成长！
周末，天气晴朗，万里无云，阳光照耀着大地。爸爸、妈妈带着我和妹妹去华润万家大超市去购物。让我们惊讶的是那里人山人海，到处摆放着精美的商品。
我们先去的是蔬菜区，看到了各种各样的蔬菜。如：火红火红的西红柿、碧绿碧绿的黄瓜、金黄色的南瓜等等，它们都非常的新鲜，特别是货架上的蔬菜，在灯光的照耀下，显得更加的新鲜亮丽了。我们精心挑选了一些土豆、豆角、西红柿、黄瓜等放在了购物车里。
接着，我们走到了水果区。这时候，妈妈说：“咱们家没有水果了，你们挑一些自己喜欢吃的水果放到购物车里。”于是，我和妹妹挑选了几个又大又红的苹果，一把弯弯的香蕉，还有脆甜的库尔勒香梨放进了购物车里。
不知不觉，我们就走到了文具区，看到了货架有上许许多多精美的文具。我们根据自己的需求和喜好挑选了一些文具，最后全家人一起结账回家了。
我觉得逛超市实在是太有意思了！在逛超市的过程中，妈妈还教会了我如何挑选水果蔬菜，如何去结账，让我从中学到了很多的东西。我非常喜欢逛超市。
今天，天气晴朗，阳光明媚。爸爸要带我去逛超市。“想一想，你今天要买什么呢？”爸爸招呼我。我立刻明白了爸爸的意思，哦，写一个购物清单。嗯——要买台灯，要买饭缸，还要买勺子……写好了购物清单，我们就出发了。
进了超市，我们走走看看，寻找需要买的东西。我们先看到了台灯区，我被一个小粉兔台灯吸引住了，它有一个竖着的耳朵，和一个耷拉着的耳朵，眼睛炯炯有神，特别可爱，我立刻喜欢上了这个台灯，坚持要买它。可是爸爸却说一个简简单单的白色台灯好。我奇怪又纳闷，这么普通的台灯有什么好稀罕的？爸爸说：“买台灯要看灯光，不要被它的外表吸引，看这个灯，可以照黄色的光，白色的光，还可以调整光的亮度，比那个小兔台灯好多了！”啊！的确，这个可以照出很多种光，我只好买了这种单调的白台灯。
爸爸又带我去楼上买了蛋糕，是彩色花卷蛋糕，颜色很艳丽，有紫色的，绿色的，红色的条纹，很漂亮。爸爸还买了一个纯粉色的花卷。这些都是给妈妈的，今天是母亲节，我要给妈妈一个惊喜！我们还买了其他东西，就回家了
我很喜欢逛超市，挑选自己喜欢的东西买，我觉得这样很快乐。
今天，我和妈妈去万家超市买东西，妈妈买了一瓶洗发露和一瓶润发乳，本来是119元的，可妈妈用信用卡，它正搞促销活动能减去44元，妈妈就让我计算一下，实际是多少钱？我很快就知道了说：“是75元，”妈妈又问：“那每瓶是多少钱？”我又回答说：每瓶37。5元。“妈妈说：”对了，真聪明，你是怎样算出来的？“我告诉她：”75除以2等于37。5，“妈妈听了开心地笑了。
后来我们又买了牛奶，牛奶是买二送一的，妈妈又让我算一下一共要多少钱，实际上每瓶要多少钱？我想了想就说：”先算两瓶牛奶要多少钱，一共是12元，然后再除以三，那就等于每瓶4元。“妈妈说：”你真棒！“我心里可高兴了。
通过今天逛超市买东西，我懂得了数学无处不在，日常生活中都要用到它，所以我要学好数学。
今天的作业很少，我和媛媛老早做完了作业。阿姨决定带我们去超市逛逛，顺便买数学课要用的东西。什么东西呢？一斤白糖或者盐、两斤的水果、几两的零食。
我们出发了，在车上我和媛媛又说有笑，不一会儿就到了超市了。车子停在了地下车库，我和媛媛拿来了购物车，我们两个都爬了上去。再电梯上阿姨说：“待会我推不动你们两个，就全掉下来了！”然后我们到了水果区。先看到了圆圆的桂圆，它们好像在说：“我很好吃！我很好吃！”于是我就拿来一个袋子叫阿姨挑一袋。接着我看金灿灿的芒果，迫不及待地下手装了一袋。水果买好了，还有什么呢？
“哦！对了！还有一斤的糖没买。”于是我们就跑去买糖了。售货员阿姨很耐心地帮我们称了一斤糖，她花了很多次才搞定的。东西都买好了，我们还到了楼下的肯德基坐了一下。很快的我们就回家了。
下午我和爸妈、外婆、小姨一新开张时代超市去玩。走到时代超市大门口的，我对说：“我想去看书。”说：“行啊！”说：“你去，等一下去找你。”，我就高高兴兴的来到三楼，走到卖碟片的地方就停住了，看有我喜欢的碟片。还没等我把碟片看完，小姨和外婆就跑来说：“到二楼去，你呆里别乱跑。”我说：“到书架那边去看书。”小姨也没说就，我看了好长的书。、、外婆和小姨她们就都来了，叫我跟她们一起回家，我说：“等一下嘛！”说：“你不走，就走啦！”说完拉着的手就先，留下小姨和外婆[]在等我。外婆等急了说：“快点”我说：“等我把手上的书看完。”外婆站在旁边没说话，我看她不耐烦的样子，就的把手上的书看，就和婆婆、小姨一起下电梯，还没下到二楼的，我下层电梯，我连忙追了上去，抓住她俩的手，跟她们一起走出了时代超市的大门，开着电动车回家了。
时间过的真快啊！我们在不知不觉中送走了牛年，有迎来了虎年。今天妈妈要带我去逛超市。
超市门口张灯结彩，人来人往、川流不息。有锣鼓声，有鞭炮声，还有人们的嬉笑声，奏成了一首新年的交响曲。进了超市门口，超市的天花板上挂着五彩缤纷的彩球，电梯两旁还摆放这五颜六色的彩带。
我和妈妈首先来到蔬菜区。我看到了各种各样新鲜的蔬菜：有鲜红的西红柿，又酸又甜又好吃，看着就想吃；有顶花带刺的黄瓜，绿油油的，那一定非常好吃；还有披着白霜的大冬瓜。最活跃的要数鱼儿了，蹦蹦跳跳，有大的，有小的。最让我注意的是那条银黑色的鲤鱼，又大又漂亮。接着，我和妈妈又来到了水果区。水果摊上摆满了各种各样的水果，有红彤彤的苹果，有紫莹莹的葡萄，还有黄澄澄的香蕉……空气中到处散发着瓜果的香味。
然后，我们来到了糖果区。有金丝猴奶糖，诱人的巧克力，还有酸酸甜甜的果冻……看得我口水都要流出来了。
最后，我和妈妈来到了服装区，看到崭新的服装，五颜六色、各式各样，我心里特别高兴。人人都穿上节日的盛装，穿新衣，戴新帽，大人和小孩脸上都露出灿烂的笑容。
新年的超市非常热闹，到处都充满着快乐的气氛。
上完了补习班，终于可以放松了，于是，我提议：去超市买东西。
到了超市，玲琅满目的东西出现在眼前：零食，文具，生活用品，食物······
我推起购物车，到文具架上瞅了瞅，挑了一个日记本；随后到了零食区，左手一包雪饼，右手两袋绣豆，嘴像叼烟似的叼着一包果冻。“哗！”第一批零食放到了车内。再往前走走，饼干区！我左一扭头，拿了一包奥力奥；右一扭头，拿了两盒迪士尼饼干；向前一看，又发现了一盒海苔多饼干。我又将第二批饼干放入“仓库”。“呦！还有香肠！”我惊叫着，丢掉购物车向香肠城堡进发！“台式烤香肠！一，二，三，四······”我高兴地数着，就这样，第三批货物进仓了。再走走，你猜我看到了什么：棉花糖，牛肉干，牛肉粒，肉松，瓜子，银杏果······我不管三七二十一，随便抓了一把便放进了车内。忽然，我想起来了：每人限花三十元。我飞奔而去，把第五批货物也装进了仓。
到了收费站，呀！我花了一百零六元！我的眼睛瞪大了，妹妹哥哥的眼睛也瞪大了，我要还七十六元！我心想：今天可过瘾了，但钱······
同学们，以后要少花爸爸妈妈的钱，不然等于自讨苦吃。
欧尚超市实习工作有一个月了，这段日子里，我的收获很大。是欧尚超市使我从一个没有什么工作经验的中专生，慢慢成长为一名了解一些收银员知识和银行卡知识，并较好的掌握收银实操工作的实习生。这一个月里我最大的体会就是做事都要谨小慎微，不要因为事情简单而掉以轻心。也明白了我们现在的处境并不是很理想，应该有危机感。常听别人说社会跟校园是两个截然不同的世界，当时不理解之间到底有什么不同，经过这次亲身经历，的确明白了其中的差异。刚刚到这个新的环境中的时候，真的很不适应，每天的工作，真的觉得很累而且很无趣。可随着时间慢慢的过去，我觉得如果要适应这个社会，必须要克服许许多多的困难，而且要试着改变自己，使自己能够融入这个残酷的社会中去。而且我慢慢的发现其实收银工作也不是那么无聊的。每当想到这里，我就不断的鼓励自己，要好好在这里工作，好好学习相关的知识。来到这里的前几天，每次都会有一个师傅带我，也正因为这样我很快进入收银员这个角色中，同时发现要学习的知识太多了，怕自己学不过来，可慢慢的，我觉得只要把一些重要的知识记住，并时常的温习，经常的操作，并且好好的把理论的知识和实际的工作相互结合起来，其实也不算太难的。虽然开始实操的时候会经常的出现一些错误，但师傅的细心教导使我慢慢的改正这些不正确的操作和一些错误的理解。在师傅的细心教导下，我学会了很多知识，比如信用卡的识别与防伪，顾客使用不同的信用卡应如何操作，人民币的识别与防伪，会员卡的作用，退换货的一些相关知识，返券期间应如何操作，遇到问题之后该如何处理等等。其实我觉得我要学的东西远不指这些，我要学习的知识实在太多了，心里也有点儿着急了。感觉自己差的很远。在局外人看来，收银员的工作很简单，就是把顾客所选物品的价款结清。实际上，虽然为顾客提供结账服务是收银员的基本工作，但这不是收银工作的全部，不能简单地把收银工作等同于结账工作。这是因为，顾客踏进超市，接触的第一个员工也许就是收银员，选好商品结账时，直接接触的还是收银员，收银员的一举一动、言谈举止都代表了超市的形象，所以收银员的素质和对顾客的服务很重要，超市也很注重这一点，从来到这里的第一天，企业精神和超市员工行为规范等一系列的制度就深深的印我在我的脑海中，师傅告诉我，要做一名称职的收银员，收银技巧的掌握固然重要，但对顾客的服务态度和自身的素质也也很重要的。“您好”，欢迎下次再来“这些最基本的礼貌用语是必不可少的的，虽然我不太爱说话，但我慢慢的克服这些毛病。也懂了，我们过去花的每一分钱都来之不易，都是父母辛辛苦苦用血汗钱赚来的。未来我们要走的路很长，学校给我们安排这个机会能让我们及早的发现自身的缺陷。认识到了不足就要尽早的去改正，如果安于现状那么等待我们的就是被社会所淘汰。我以后要丰富自己的人生经验，使自己的工作和个人能力在以后的道路上更上一个新的台
超市存货量对超市经营产生较大的影响，这是因为超市存货价值比较大，在流动资产中的占比相对而言也比较大。下面是我为大家整理的超市存货管理论文，供大家参考。
[摘要] 随着零售市场的 发展 ，中小型超市的急剧扩张，各个连锁超市在日益激烈的竞争中，为了寻求发展，增加利润率，提升 企业 竞争力，越来越关注其库存 管理。存货管理促进了超市管理，最佳的存货水平可以降低企业存货资金的占用，加速存货资金的周转，增强盘点的管理水平，促进企业的降低成本提高企业 经济 效益。 文章 剖析中小型超市存货管理中的弊端，探讨加强中小型超市存货管理的途径。
[关键词] 中小型超市存货管理资金周转经济效益
超市企业存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品等。超市应加强存货的管理与核算，一方面避免存货过多而积压资金，另一方面又要避免缺货的威胁， 影响 企业的资金周转，影响企业经济效益的提高。超市存货管理就是要满足消费者的需求，在商品、时机、场合、价格和数量等互相配合的情况下，真正达到流通的目的。
一、存货管理的重要性
超市企业的存货在流动资产中占比重非常大，存货价值直接影响着流动资产价值，正确反映存货价值，对于客观、公允的反映流动资产价值、反映企业财务状况、经营成果都有着重要的意义。
1.存货的管理水平，促进超市提升竞争能力。存货管理水平直接影响着超市产品的质量、产品定价、加班时间、剩余生产能力、交付周期以及超市的整体的获利能力等方面因素，甚至影响到对顾客的需求能否做出迅速反应的能力，存货管理水平的高低直接关系到超市能否成为一个强有力的竞争主体的关键。
2.较好的库存管理，促使超市加速存货周转。所谓存货周转就是对暂时未卖出的货架上的产品依据先进先出的原则进行循环。存货管理主要是为了加速存货周转，存货周转又促进存货管理水平的提高。存货周转分为前线存货和后备存货的周转。前线存货是指陈列在货架或者零售商购物 环境处的散装商品;后备存货指的是存放在仓库内的用于补货的货物。存货周转要求销售人员、理货人员及时向客户的货架上补充货物，保证货架里面的产品陈列符合标准、保证客户提供给消费者的产品永远是最新生产日期的产品、永远是新鲜的。存货周转直接刺激销售，较好的库存管理，促使超市加速存货周转。
二、中小型超市存货管理 问题 与原因
通过对北京市中小型超市调研与 分析 归纳中小型超市存货管理中主要存在以下问题：
1.缺乏经常性的实地盘存制，存货的盘盈、盘亏、积压、毁损等 会计 信息不能及时反映出来，影响了会计报表的真实性。由于企业销售或耗用成本是倒算出来的，这样就容易把在计量、收发、保管中产生的差错，甚至任意挥霍浪费、非法盗用等，全部计入销售成本或耗用成本，同时不便于对存货进行随时控制。
2.存货的收入、发出、结存的会计记录不完整。
3.存货数量的虚假不实。小规模超市经常是租赁一间单元房来办公，存货要放到数个与办公地点不同的“仓库”。在注册会计师预先通知小规模企业将要前往的监盘地点的情况下，小规模企业得以有充分的时间将存货做调整转移。小规模企业之所以可以隐瞒存货短缺是因为已得知注册会计师将要检查哪些地点的存货，小规模企业有充足的时间把该地点放满存货，造成存货数量的虚假不实。
4.存货的监盘者缺乏 经验 ，不能识别出残次冷背的存货。存货监盘有其局限性，存货监盘只能对实物资产是否确实存在提供有力的证据，但不能保证被监盘(或被 审计)单位对监盘的存货资产拥有所有权，并且也不能对该资产的价值提供审计证据。
5.存货储存的弊端：超市持有一定数量的库存是必要的，但是过量的库存将造成不必要的费用，超市的商品一旦入库，便面临着如何尽快销售出去的问题。存货储存会给企业造成较多的资金占用费(如利息成本或机会成本)和仓储管理费。因此，尽量缩短存货储存时间，加速存货周转，是节约资金占用，降低成本费用，提高企业获利水平的重要 方法 和保证。
三、探讨加强中小企业超市存货管理的途径
1.加速存货周转提高库存管理水平。存货周转是销售人员、理货人员重要职责，是提供给消费者永远是最新生产日期的产品的重要保证。
(1)销售人员根据超市的规定和标准及时更换不良品，对客户的存货进行管理，努力做客户的专业顾问，主动为客户提供全面的存货管理服务，而不仅仅只是“接订单”。要做到这一点，销售人员必须做到：对超市的产品知识掌握全面，例如保质期、代码的意义、产品存放的条件等。再比如，将产品放在太阳直照的地方会退色，进而影响品质，不易卖出。
(2)销售人员必须了解各种包装的适用范围和库存量的多少。也就是通过了解消费者和客户的需求，了解各种品牌、包装的知识、向客户推荐正确的包装和品牌的产品组合，这是保证客户正在销售符合消费者需求的产品，进行客户管理的前提条件。
(3)要深刻理解存货周转的三项原则，即动手周转货架上的陈列产品、落实先进先出的原则、把存货数记入客户卡。
(4)讲究存货周转方法与技巧。销售人员应具备商品学知识，了解经营和空间上的限制条件，抓住一切合作和促进业绩提升的机会;设定产品保质期、储存条件、消费者购买的最佳时机;各种包装的适用范围和库存量的熟悉可以帮助销售人员判断不同零售商执行的分销标准以及根据该零售商的出货情况设定合适的库存数量;预测机会可以帮助销售人员更加理性地思考问题并提前考虑到一些影响生意的因素提高销售量。
2.建立健全实物资产管理的岗位责任制度。超市企业应当建立实物资产管理的岗位责任制度，对实物资产的验收入库、领用、发出、盘点、保管及处置等关键环节进行控制，防止各种实物资产被盗、毁损和流失。对存货等重要资产的控制以保证资产的安全完整。如对有关重要资产或记录的存放地安装和使用防盗、防火的报警设施等以防被盗或遭受损失等，以确保其安全与完整，对重要的文件和会计记录还应进行合理的档案管理以保护实物安全。
3.实施盘点控制。盘点控制是指通过对企业的资产实施定期或不定期盘点清查，并将盘点结果与会计记录进行比较以确定其是否相符，进而发挥控制作用的一种控制方法。超市应根据自身的特点建立资产盘点制度：
(1)定期盘点。
(2)盘点人员组成。针对不同的资产，确定盘点人员。由资产保管人员、记录人员、内部查账人员、单位或得到授权部门的负责人员共同组成盘点小组，以确保盘点结果的客观、准确。
(3)盘点手续。盘点前，应做好各项准备 工作，包括盘点表、盘点器具的准备，盘点具体时间的安排等;盘点过程中，应合理分工，确定操作人员、监视人员、复查人员职责。
(4)盘点结果的处理。通过对盘点结果的抽查，确保盘点结果的相对准确，并对盘点所查明的问题应得到有关部门的核准进行调整处理。
4.发挥审计人员作用，对存货进行键盘。期末存货的结存数量直接影响到会计报表上的存货金额。对期末存货数量的确定，是存货审计中的重要 内容 。审计人员对存货进行键盘是存货审计中重要审计工作。
(1)参与存货实地盘点的规划。审计人员应该会同企业制定盘点 计划，一方面可以使企业更加了解审计对存货盘点的要求，另一方面也有利于审计人员掌握企业存货管理的情况和企业对存货盘点的初步安排。
(2)盘点问卷调查。 审计人员在实地观察存货盘点前，应对 企业 存货盘点的 组织与准备 工作进行调查，以确定企业是否按照盘点 计划的要求进行盘点的准备工作。
(3)实地观察与抽点。盘点开始时，审计人员应该亲临盘点现场，密切关注企业的盘点现场以及盘点人员的操作程序和盘点过程。审计人员应注意观察盘点现场的存货是否摆放有序并停止流动，盘点人员的盘点程序是否符合盘点计划和指令的基本要求，计量器具是否准确，有无重计或漏计错误，盘点标签或盘点清单是否安要求填制。如果发现 问题 ，审计人员应及时指出并监督企业更正。
(4)撰写盘点备忘录，编制审计工作底稿。盘点工作结束后，审计人员应根据存货的盘点情况，撰写盘点备忘录，对盘点程序，盘点中的重大问题及处理、盘点结果等予以记载，并连同企业的盘点计划或指令、盘点表，问卷调查资料以及所取得的其他资料一起整理成工作底稿。
5.零库存 管理政策，是企业市场竞争的重要武器。在企业生产中，库存是由于无法预测未来需要变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发 企业管理 中诸多问题，例如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、 物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题都会随之解决。零库存便成了生产企业管理中一个不懈追求的目标。所谓零库存是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。零库存，一方面使成品和原材料降价迅速的风险和损失;另一方面也实现了成本降低，企业效益最大化，促进企业提升竞争能力。由迈克尔·戴尔创立的戴尔 计算 机超市 目前 已成为全球领先的 计算机系统直销商，跻身业内主要制造商之首。2004年年度财务 报告 可知，该超市产品销售量、销售额、净收入和每股收益等方面均创世界新高，成为全球增长最快的计算机超市。在美国，戴尔是商业用户、政府部门、 教育 机构和个人消费者市场名列第一的计算机供应商。在竞争日趋激烈的计算机制造行业，戴尔取得如此骄人的业绩，可以说是零库存管理模式立下了汗马功劳。
综上所述，存货管理促进了超市管理，最佳的存货水平降低企业存货资金的占用，加速存货资金的周转，增强盘点的管理水平，促进企业的降低成本提高企业 经济 效益。
[摘要]煤矿生产项目的开展，需要一系列配套的基础设施，以保证煤矿各个生产环节在有序的状态下进行。文章从这个角度出发，首先分析了煤矿井口建立物资超市的必要性，对于当前物资超市的效能和工作流程进行了分析，在此基础上探究物资超市供存货管理模式，突出介绍了该模式存在的优势，希望可以将其推广到更加广泛的地区进行运用。
[关键词]物资超市;超市管理模式;供存货管理
煤矿井口物资超市是以服务生产为出发点和落脚点而建立的，不仅能够给予日常生产工作各种材料资源，成为各项资源的集散区域，而且是实现物资超市供存货信息收集和整理的地方，由此实现对于物资供存货管理工作的调整和改善。因此，探究物资超市供存货管理问题，显得尤为必要。
1 煤矿井口建立物资超市的必要性
对于多数煤矿企业而言都成立了专门的供应科，建立了大型的物料存放仓库，甚至形成了对应的用料二级库，但是在实际生产物料服务的过程中，上述部门并没有发挥其效能，出现了各个方位各尽其职，缺乏监督，使得物料出现大量浪费的情况，由此使得单位的物资成本处于较高的状态。显然，在当前煤矿生产市场竞争激烈的背景下，这样传统的物资管理模式是不符合当前生产发展需求的，因此就有必要尝试以全新的方式去进行管理和控制。
煤矿井口物资超市就是在生产区域附近建立起来的，专门服务于生产，为其提供材料，保证生产所需的各种物资是能够满足需求的，避免因为物资供应不上造成生产环节停滞。具体来讲，这种物资超市的工作流程为：首先，派遣物资管理人员对于物资进行调拨，货物到达超市的时候，超市管理人员需要对物资的数量进行清点，并且做好收货签字。其次，生产队组负责人凭借领料单去领取物资，井口超市管理人员实现领料单的收集和整理，并且将其递交给物资管理人员，物资管理人员凭借这些信息实现出库手续的办理。另外超市管理人员实现对于库存的盘点，结合施工工序环节，明确所需的物资，对于物资管理部门提出补充物资的要求，并且在每月的月底对于超市物资进行清点，以书面和电子信息的方式进行录入。
显然这种井口物资超市的建立是很有必要的：其一，有利于改变原来古老低效率的物资管理组织格局，实现了各项管理资源的整合，最大限度地实现了资金储备率的降低;其二，符合当前统一化管理的基本原则，遵循了市场化运作的规律，并且推动物资管理朝着标准化的方向发展和进步;其三，极大程度地便利了生产基层单位，使得生产的过程得以精简，生产服务的水平得以不断提升;其四，废除二级库物资管理的模式，以创新的物资管理模式来进行，符合煤炭企业现代化发展的基本要求，对于提升煤炭企业整体管理水平来讲，是至关重要的。
2 煤矿井口物资超市供存货管理的策略
煤矿井口物资超市的建立，在改变煤矿生产的物资管理模式方面发挥着积极作用。但是实际上煤矿井口物资超市供存货管理效能的发挥，还需要积极做好以下几个方面的工作。
2.1 注重对于煤矿物资管理现状的调查和研究
煤矿物资超市的构建，需要对煤矿物资管理工作进行全面的调查和研究，只有充分了解煤矿物资管理工作的缺陷和不足，才能知道如何更加高效地构建煤矿物资超市，切实地发挥物资超市在供存货管理方面的最大价值。为此，笔者建议应该积极做好几个方面的工作：其一，邀请同行煤炭企业的物资管理经验丰富的专家，集合企业内部在此方面经验丰富的职员，矿长，生产队队长，供应科成员，财务部成员，企业管理部门成员，形成煤矿物资管理调研团队，从经济性和可行性多个角度对煤矿物资管理工作的问题进行归纳 总结 ;其二，要求从数据方面对于当前煤矿物资管理的问题进行分析，并且对于建立物资超市可能实现的物资成本降低数据进行预测，由此给予决策者更加直观的物资超市构建效益，为制定物资超市的构建方案打下信息基础。
2.2 制定科学合理的井口物资超市的筹建方案
物资超市的筹建方案，不仅奠定了物资超市效能实现的基本格局，还是影响其供存货管理效能发挥的前提和基础。因此，保证井口物资超市筹建方案是科学的、合理的，是很值得去探究的问题。一般来讲，在确定方案合理性的过程中，应该高度重视几个方面工作的开展：其一，做好煤矿井口地质情况的调查，根据后期实际生产环节规划方案，一般会在井口和副井口之间的距离建立对应的物资超市，保证后期物资超市能够服务于整个生产环节;其二，从形成的角度对物资超市的便捷性进行分析，保证最大限度的便捷生产，使得其物料供应的价值得到最大化的发挥;其三，物资超市构建方案除了要考量其后期效能的发挥，还需要将超市管理人员的日常工作考虑进去，保证其能够在理想的环境下进行各项物资管理工作，也是我们需要积极思考的。比如，给予其设置专门的工作台，保证物资供应管理工作的效益和质量。
2.3 注重对于井口物资超市各种物资设备的投入
物资超市的建立需要投入对应的硬件设备，这是保证物资超市供存货管理效能发挥的前提和基础。因此在此方面也应该注重管控，笔者认为需要注意几个环节的工作：其一，制定煤矿物资超市构建的基本物资设备标准和规范，将其作为奖励物资超市的依据，使得井口物资超市物资设备的投入是符合各项要求的;其二，注重对于超市构建的硬件投入，建立健全完善的超市货架设备，从稳固性和安全性多个角度对其进行质量检查，保证其后期效能的实现;其三，保证物资超市面积的合理性，实现对应配套设施的完善，并且制定明确的物资超市设备管理规范和制度，实现对于超市管理人员行为的监督和管理。
2.4 实现物资超市供存货管理流程的标准管理
前面提及物资超市供存货管理流程要朝着标准化和规范化的方向发展，这是最大化发挥物资超市在供存货管理方面效能的关键所在。对此，应该着手做好几个方面的工作：其一，实现与同行企业之间的合作，考察已经纳入物资超市的企业，对于其已经成文的物资超市供存货管理流程进行学习和研究，结合自身煤矿生产的实际情况，因地制宜地实现对应管理规范的调整和改善;其二，在日常的物资超市管理效能发挥的过程中，不断总结其中的管理缺陷和不足，积极实现对于现有管理制度和规范的调整和改善，以保证其与实际供存货管理的需求是一致的;其三，坚持与时俱进的基本原则，定期对物资超市供存货管理流程进行价值分析，以找到其中的管理漏洞，以便采取对应 措施 来改善调整。相信随着上述几个步骤的开展，物资超市供存货管理的制度将会不断完善和调整，由此发挥更大的效能。
3 结 论
综上所述，以物资超市建立的方式，实现煤矿供存货管理模式的创新，的确能够在实现生产成本降低，促进物资管理工作效益和质量提升方面发挥积极作用。尤其在当前煤矿生产企业之间竞争趋势加强的背景下，积极引入物资超市供存货管理新模式，的确可以形成全新的煤矿企业核心竞争能力，由此引导煤矿生产朝着标准化、现代化的方向发展和进步。相信随着煤炭企业越来越意识到物资超市的价值，就会积极在此方面加大投入，由此切实发挥其在物资超市供存货管理方面的效能。
参考文献：
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[2]王小滨，卢建军，卫晨.基于物联网的煤炭企业物资超市管理系统研究[J].工矿自动化，2013(6)：94-97.
[3]周建平.基于ERP平台物资超市管理系统的开发与应用[J].电力信息化，2009(10)：50-54.
[4]张玉建，陈新永，朱心亮，等.井口物资超市管理系统在煤矿企业的应用[C].2009煤炭企业管理现代化创新成果集，2010：6.
[5]刘涛.对某企业物资超市管理构建分析[J].中国科技投资，2012(30)：21.
摘要：存货作为企业的重要流动资产之一，它直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏会影响到整个企业及企业相关者的利益，因此必须重视存货管理。本文就存货管理进行分析，提出加强存货管理的途径。
关键词：存货;存货管理;内部控制
一、存货管理的内涵
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。其区别于非流动资产最基本的特征是，持有存货的最终目的是为了出售。
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的――提高经济效益。
二、存货管理的重要性
(一)企业正常运行的前提条件。企业为了保证生产经营过程的持续，会有计划地购入、耗费和销售存货，它是供产销环节中必不可缺少的资产，也是保证生产经营活动持续进行的必要条件。
(二)提高企业经济效益的有效途径。企业应当通过正确的存货管理方式，分析并查明企业存货占用不合理及形成积压的原因，以便采取合理措施控制存货储备，降低资金占用水平，提高存货的流转速度，最终达到企业经济效益提高的效果。
三、目前企业存货管理存在的主要问题
(一)存货管理理念不健全。缺乏全面供应链成本理念。企业往往只重视运输、仓储、采购成本等显性成本，而对于机会成本损失、物流管理成本、库存持有成本等隐性成本重视不够。企业采购、生产、销售等部门间协调困难，扯皮、推诿现象严重。另外，企业内部没有建立完善的存货管理制度，或者已建立但缺乏有效的考核和监督，使之不能良好地运行，造成内部资源的浪费，同时也增加了存货流转过程中营私舞弊的可能性，使存货的监管效率低下。
(二)存货内部控制薄弱。有的企业将存货采购、保管、验收都兼于一人，由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，势必会造成管理人员的徇私舞弊。部分家族式企业，还会出现管理职位形同虚设且缺乏对相关制度的认可，在雇佣员工时，常会选择亲戚朋友，对其专业知识没有过多要求，进而不能对存货质量进行严格的验收，必定存在不如同行业产品质量的问题，不利于企业长远发展。
(三)存货账实不符。在采购环节，企业购入的材料已经领用消耗，但购货发票未到，期末没有暂估入库，甚至出现红字余额;在领用环节，材料已经领用消耗，而实际上并未相应结转成本或者材料并未领用消耗;在入库环节，完工产品已入库，但并没有相应的账簿登记;在销售环节，实现销售时，由于保管人员没有及时记录，导致相关会计人员不能够对销售收入作及时的处理，没有按实际销售收入结转库存产成品，形成大量的账外资金，导致存货账面与库存数额不一致，造成账实不符。
四、提升企业存货管理的途径
(一)建立全面的供应链成本理念。企业经营管理者层必须重视存货的管理，对于物流管理成本、库存持有成本、机会成本损失等隐性成本应该足够重视。在日常工作中，要主动加强对会计准则中关于存货管理制度的学习，要积极参加 财务管理 知识的培训，努力提高存货管理的意识和水平。企业内部形成良好的存货管理环境，从而为存货管理提供保障。
优化存货管理除了需要企业管理层改变经营理念、重视存货管理外，还应该让企业的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货管理中，共享存货管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高存货管理的效率。在整合的过程中，企业应当将存货管理的理念灌输给每一个员工，强调企业全员参与存货管理，为存货的管理创造良好的氛围。
(二)完善企业内部控制体系。企业必须要重视存货管理的各个环节，在采购、验收、仓储、领用、销售、付款的各个环节，根据企业自身情况，合理安排专业人员进行管理。首先，企业要建立严格的内部稽核制度。通过建立存货管理岗位责任制，明确相关人员应承担的责任、权利和义务，规范存货管理的各个环节，确保相关部门和 岗位职责 分明，并保证存货管理的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，杜绝徇私舞弊现象的发生;其次，建立定期和不定期的存货盘点制度，实施盘点控制。企业应对存货进行定期和不定期的盘点清查，以确定账实是否相符，为企业的存货管理提供真实可靠的信息;第三，建立并完善供应商准入制度。企业应建立完整的供应商档案，根据供应商的生产能力、资质等级、信誉及价格等情况，建立完整的供应商准入制度，从源头上制止不良存货的发生。
(三)加强存货管理信息化系统建设。企业应结合自身业务流程特点，采用与之相配套的存货管理软件，建立企业的存货管理信息系统，实现企业存货资源信息化统一管理、数据共享，有效阻止与存货相关部门的各自为政、信息阻塞、账实不符、随意性强等现象的发生，从而提高企业的存货管理效率。
充分利用ERP等先进的管理模式，使人、财、物、供、产、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶，实现存货资金信息化管理。
参考文献：
[1]冯林梅.完善企业存货管理的几个重要措施[J].时代金融，2013.6.
[2]贾伟.浅谈企业存货管理中的问题及对策[J].西部财会，2012.6.
绪论百十来字。就是十几句话，以华润开头就上网度华润的发展理念和市场占有度。以及高端精品超市的发展趋势。就完事了
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考虑产品的时间价值因素，生鲜产品容易腐烂变质，采用先进先出法可以保证产品的质量
永辉超市将生鲜农产品引进现代超市，带给我们的意义就是原本看上去无懈可击的区域其实是有空荡的，超市现有很多大的大鳄像好友多，家乐福，伊藤洋华堂，沃尔玛，麦德龙表面上是无懈可击了但是永辉靠生鲜这一诉求点抓住了消费者也赢得了市场。就像联合利华的洗发水行业也在霸王的防脱概念上突破了。我们有时候不是在卖产品是在卖一种新的生活习惯和方式，改变过去的生活方式一个巨大的市场就呈现在我们面前了。大体上就是这么个思路剩下的就你自己发展了。例子嘛！可以共参考的有霸王的防脱，特步的风火系列，星巴克的咖啡生活。其实说到底他们都是一类。通过改变人们的生活观念和旧的生活模式实现了对市场的占有。当旧的市场饱和开发新的市场就是一种趋势是一种蕴含无限商业机会的诱惑。
永辉啊？他们是上海的吧，大多超市架构都是一样的，你去随便参考一个其他超市的也可以啊
30. 企业物流管理的电子商务化应用对策
开题很好写的，报告也能搬忙
物流管理是指利用现代信息技术和设备，实现合理化服务模式和先进的服务流程的管理流程，那么该专业如何进行论文选题呢?下面我给大家带来2021物流管理方向专业论文题目与选题，希望能帮助到大家!
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