人民日报 参考消息 其实本地的省报 当地公开发行的早晚报 都有时政社会等板块 不需要特别说那一份例如黑龙江的生活报 新晚报 山东的齐鲁晚报 又便宜内容又全面
南风窗。凤凰周刊。南方周刊。三联生活周刊。YANGGUANGSHIWUZHOUKANCHINADAILY The Economist也不错
凡中共的党报党刊都要刊登时事政治经济社会民生的。
人民日报、半月谈。
《民生周刊》杂志社的官方网站是民生网 。民生网坚持传播高品质的《民生周刊》原创内容，为受众提供及时准确的民生资讯及相关信息服务，民生网与《民生周刊》杂志构成了“网刊融合互动”的传播格局，并在电子杂志、移动互联网终端等新媒体平台上进行内容推广和传播。民生网以精准的定位为受众与用户提供个性化服务，以便捷的电子阅读实现分众化传播，以诸多即时互动平台打造多媒体形态，同时为手机平板电脑等移动终端阅读构建零距离的窗口。民生网全方位打造独具特色的民生内容，下设时政、经济、环保、法治等8个一级频道，另设金台榜、民生视点、评论以及养老、社保、食品、出行等特色栏目和产经、能源、汽车、家居、旅游等行业频道，力图从多维度塑造中国民生首家门户网站，提升内容影响力和品牌辐射力。
人民日报的《大地副刊》一直作为一个品牌长期保留着。设有“金台随感”、“大地漫笔”、“心香一瓣”、“名家新作”、“名人近况”、“文心探访”、“文史小品”等精品栏目。十七至二十版为周刊、专版和副刊。
辟有《经济周刊》、《新农村周刊》、《民主政治周刊》、《议政建言周刊》、《党建周刊》、《文教周刊》、《民生周刊》、《国际周刊》、《国际副刊》、《副刊》，以及《军事》、《台港澳侨》、《文艺评论》、《读者来信》专刊等。评论和理论宣传是《人民日报》的重点和优势。
版面设置：
其中，第1~6版为要闻板块，第9—15版为国内新闻板块，第17—20版为周刊及专版板块，第21—23版为国际新闻板块。此外，第7版为理论版，第24版为副刊。扩版后，每天增加1个要闻版、1个国际新闻版；每周增加1个观点版、1个新兴媒体版。
《人民日报》每周一至周五24个版，第1—6版为要闻版，第9—15版主要为国内新闻版，第17—20版为专刊版面、21-23为国际要闻版面，此外，第7版为理论版，24版为副刊版（周二、五为20版）每周有一个新兴媒体版，一个观点版。
周六、周日8个版、节假日4版。自1985年7月起，人民日报海外版出版发行。1995年1月，人民日报华东版创刊。1997年7月1日，人民日报华南版创刊。
以上内容参考 百度百科—人民日报
教育部点赞的“双减”经验“名校＋”，谁来+？+谁？怎么+？民生周刊2022-08-02 00:58<<民生周刊>>官方帐号教育部点赞的“双减”经验“名校＋”，谁来+？+谁？怎么+？全文3759字，阅读约需4分钟“名校＋”！催生更多家门口的好学校。谁来+？+谁？怎么+？“名校＋”是西安教育的创新品牌，是对教育领域深度改革的再破冰，更是缓解择校热和上好学难问题的智慧选择。2022年4月，西安“名校＋”入选教育部第四批“双减”推广典型案例。西安“名校＋”经相关区县2012年起局地探索、成功实践，为全市提供了可复制可推广的经验和模式，到2018年在西安市全面推广实施，实践经验和理念体系不断丰富完善，也已取得突岀成效。截至目前，西安市共组建紧密型“名校＋”共同体928个，教育集团101个，优质高中与中职学校“名校+”共同体15个。大量的实践表明，西安“名校＋”源自基层的首创精神，契合教育改革的大方向，顺应人民群众对美好教育的强烈期盼，激发学校高质量办学的内生动力，持续催生更多孩子家门口的好学校，不断壮大西安市优质教育资源的总量和规模，让更多孩子和家庭共享名校带来的幸福感。构建了以“名校＋”为统领、以“名师＋”“名校长＋”为引擎的“名校＋”工程大格局，是助推西安教育优质均衡和高质量发展的强劲动能。教育部点赞的“双减”经验“名校＋”，谁来+？+谁？怎么+？△名师课堂紧密型和共同体西安“名校+”系统地解决好了三个关键因素，即谁来“+”，“+”谁，怎么“+”。谁来“+”，当然是区域内外的名校，尤其看办学质量、品牌实力和社会认可度。“+”谁，当然“+”薄弱学校、农村学校、新建学校等，学生、家长、社会不甚认可的都可在“+”的范围，“＋校”原则上应为公办学校。怎么“+”，也当然是用紧密型模式来“+”，即由名校对“＋校”实行人、财、物、教等一体化管理。紧密型和共同体是西安“名校＋”的本质特征和根本要求。“名校+”旨在最大程度地发挥名校的品牌示范引领和直接带动作用，将名校的先进办学理念、成熟教学模式、优秀管理团队，特色校园文化等成建制一体化融入“＋校”，重点提升“＋校”的内涵和品质。“名校＋”（尤指跨学段组建的教育集团）实现了中小幼不同学段学生素质教育的有效衔接，消除了三个学段各自为战的弊端，既为学生幼升小、小升初做好适应性准备，又避免了幼儿园小学化、小学初中化、初中高中化倾向，回归以学生为本的教育本质。实践探索中八个特质教育部点赞的“双减”经验“名校＋”，谁来+？+谁？怎么+？△“名校+”的最终目的，是为了孩子全面发展。西安“名校+”放眼市域、立足区域、发力“＋校”、升华名校，在近几年的实践探索中总结提炼了八个特质：“名校＋”实际上已经成为一种优质办学模式。突破了校际间、区域间、学段间、不同体制间的办学壁垒，以优质名校统揽教育资源的重组和架构，纵向学段贯通，横向校际通融，直接打造成为全新公办优质办学实体，把公办好学校办在孩子的家门口，把孩子家门口的学校办成好学校。“名校＋”本质要求凸显紧密型共同体。向“名校+”要活力，向共同体要质量，这个共同体是命运共同体、担当共同体、责任共同体、发展共同体、荣辱共同体。经过几年实践，已形成了目前较为成熟的四种紧密型模式，即：集团化办学、一长多校、委托管理、兼并融合。实践证明，紧密型的差不了，松散型的好不了。“名校＋”必须实现人、财、物、教、管一体化。“名校＋”深度改革了学校发展的核心要素，即人财物，这也是紧密型与松散型的本质区别。没有人财物的一体化，就谈不上教育教学管理的一体化，就谈不上理念、文化、团队的深度融合。“名校+”充分激发“＋校”的办学活力和名校的规模辐射力，实现共赢。构建起集约化、规模化、精细化、可持续高度协调的治理体系，最大化激发成员校的办学动力与活力，同时进一步提升了名校的核心引领力和品牌影响力，名校集群效应也得到了升华和壮大。“名校＋”实现优质教育资源持续再生和滚动式发展。“名校＋”催生了更多的新优质“＋校”，加快形成壮大了名校集群、名师集群、名校长集群。名校的品牌效应对“＋校”的带动引领作用应是长期的，也是相对稳定的，如中途随意脱离名校的一体化，“+校”的新优势将会大打折扣，也会相应降低社会认可度。西安“名校＋”只做加法，不做减法。“名校＋”的迭代生成效应更为凸显，从而实现优质教育的“高峰”快速变为“高原”，构建优质均衡高质量发展的教育体系。重点把“＋校”的发展成效作为“名校＋”工程的主要考量标准。紧盯“＋校”的教育质量和内涵提升，持续办好孩子家门口每一所学校，让孩子们共享优质教育资源成果。学生说好、家长说好，才是真正的好。学生受益、家长得实惠，才是硬核道理。这也是西安“名校+”的底气所在。“名校＋”有机融合了名校的一体化品牌引领和“＋校”的特色个性化发展。“＋校”的发展既有名校的共同特征，更注重打造一校一品、一校一特色，校校五育发展别样红。“名校＋”的生动特质就是快速、就是加速度。有一种快速提升叫“名校＋”，有一种快速成长叫“名师＋”，有一种快速蝶变叫“名校长＋”，这是对遵循教育规律的创造性运用，加快了“＋校”尤其是薄弱学校的优质化进程，用名校强大的气场，强力驱动薄弱学校脱胎换骨，华丽锻造为孩子家门口的好学校。四种模式各有侧重“名校+”组建模式直接决定了“+校”的成效。四种紧密型模式既有相同之处，又各有特点，各有其适用条件、范围和侧重点。一长多校主要适用于同一区域、同一体制、同一任命主体的学校之间，侧重于公办学校。同时，一长多校的组建要统筹考虑到名校与“+校”之间的匹配性，如距离远近、人文习惯、新旧搭配等。一长多校具有普遍的适用性，可操作性强，各区县开发区大都采用了这种模式，效果也很明显。委托管理主要适用于跨体制、跨区域的学校之间，可采用品牌输岀、购买服务、经费包干、人事新机制等全面托管的形式，尤其适用于开发区的新建学校，新建学校建设务必高起点高品质。目前，部分开发区的新建学校采用了这种管理模式，效果显著。集团化办学是指在一长多校、委托管理等紧密型模式的基础上，组建教育集团。教育行政部门原则上只对应教育集团，由教育集团总部学校统管各成员校人财物和事权，教育集团实行总部校长＋若干执行校长一体化管理。教育集团是“名校+”的最佳模式形态，“名校+”推进过程中岀现的瓶颈和问题，都可通过集团化办学来有效解决。部分区县已先期开展了集团化办学，有的已经全覆盖，效果较好。兼并融合模式在内涵上与传统的合校并点类似，其特点是彻底完成融合，合并成为一个法人、一个代码、一个财务、一个学籍系统。合并后可设校区分学段分年级段管理。当前，西安教育迎来了高质量发展的绝佳机遇，正当迈进三个发展新阶段：一是从有学上向上好学迈进；二是从基本均衡向优质均衡迈进；三是从学校规模建设向内涵高质量提升迈进。西安“名校+”工程，下一步要聚焦建设高质量教育体系，全面深化升级，名校与“＋校”要深度融合一体化发展，实现五个升级，即由松散型向全面紧密型一体化升级，由联合体向共同体升级，由多模式复合式向集团化办学升级，由区域资源统筹向市域、城乡资源统筹升级，由体量规模优势向整体内涵高质量集群优势升级。从资源建设优化的角度看，向“名校＋”集团化办学升级还有巨大提升空间。要积极推进集团化办学，不失时机地跨区域、跨体制、跨学段组建教育集团。教育集团要成为名校长孵化基地、名师培养基地、名校母舰基地。持续释放“名校+”动能潜力在人财物倾斜和激励机制等方面打好“名校＋”组合拳，充分激发公办学校的内因驱动和办学活力，变名校的输血功能为“+校”造血功能，尽快让薄弱学校的校长、老师、学生有新变化，学校有大变化，课堂上有积极变化。以此来促进孩子家门口的新优质学校不断涌现，实现把孩子家门口的每一所学校都打造成名校、好学校的长远目标。持续释放“名校+”的动能和潜力，进一步激发学校的办学活力，学校管理团队和师资团队要开启动车组模式，每一组车厢都自带动力加速奔跑。以提升“五力”为抓手，推进“+校”内涵质量再提升，即提升校长的领导力、教师的发展力、学生的成长力、家长的协同力、教研员的支撑力。广大教师和教研员要培养形成一流的专业思维、一流的专业能力、一流的专业素养、一流的专业精神、一流的专业成果，培养更多的专家和名家。“名校+”最灵动最关键的是人，“名校＋”从一定意义上说是对现有学校存量的再洗牌、对学校增量的再布局。名校长是灵魂，是领头雁，第一个飞起来且持续飞在最前头。一个名校长，就是一座好学校，能造就更多的好学校，影响着身边若干校长，也影响着周围一大群老师。名师是关键，名师组成的团队富有战斗精神，更有榜样力量。特别是班主任对学生的成长至关重要，班主任首先要成为一个优秀的任课老师。新生没进校门，一个优秀的班主任应该先走进学生的家门。有一句话说得好，你是谁并不重要，关键是看你跟谁在一起。跟名校、名校长、名师在一起，你会有意想不到的发现，抑或还会有满满的获得感。出品：民生周刊（ID：msweekly）新媒体部原文刊载于2022年第16期《民生周刊》杂志原标题：《西安“名校＋” 把家门口学校办成好学校》□ 陕西省西安市教育局副局长 王纲责任编辑：刘烨烨主编：崔靖芳“人民名品”了解不一样的“人民”国货，打造非凡的民生“名品”。“民生周刊”人民日报社主管主办 ，中国唯一专注民生的新闻周刊。举报/反馈精彩推荐正在加载...
副刊还有几个种类的？不管什么报纸，副刊只有一个种类，就是登点文艺、文学作品。人民日报大地副刊才是真正的副刊，它的国际副刊只是将国内比较有趣的事介绍到国外，把国外有趣的事介绍到国内。
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现在登报是不需要亲自跑一趟报社的，其实这也并不现实。毕竟，登报发声明、发公示，对报纸的等级都是有要求的，要求声明和公示都必须发布在市级及以上级别的报纸上，方具有法律效力。丢失人也实在不可能为了登报而去跑一趟长途，舟车劳顿不说，还特别地浪费时间。因此，现在登报都是通过在线的登报平台，在那里先填写登报申请，报社就会马上安排登报了。登报申请页面的进入方法：上支付宝或是微信搜[跑政通]，主页面上找到“登报”进入即可看到客服头像，点击就可以在线留言咨询了。一般地，企业登报会更常见，企业的证件类物品发生遗失时，应当立马联系当地的办证机关，如营业执照遗失，那就联系工商部门，在那边挂失备案后，就需要去登报了。通常，办证机关会出具一份申请，申请中会注明登报的要求，比如报纸名称、登报声明的格式，以及登报的有效期等。办证机关要求，登报时必须得严格遵循的。如果，办证机关对报纸和格式均不做要求，那么登报时我们可以选择刊登在国家级的报纸上，不但看此类报纸的人群广，而且登报收费会更低，比如选择：中国商报、人 民日报。还有，登报的计费标准是按字数来的，所以选择的模板也直接决定了价格的高低。
可以通过114或者媒体的官方网站找到媒体的官方电话，咨询具体如何投稿。一般报纸上也有电话和投稿邮箱。但一般自己投的，很难被采纳，除非媒体刚好需要这方面的素材，或者文章的确写的好，具备新闻传播价值。建议花点钱，这种就几乎可以发布成功了。
《新时报》：1876年出版于彼得堡，苏沃林接手后发展成俄国最大的商业性日报。政治上保守主义立场，编排上形式多样，消息灵通，报道及时，文字高雅。苏沃林本人是沙皇时期俄国唯一拥有数家报纸的报业主，拥有温和反对派日报《俄罗斯报》 沙皇时代最早的现代报刊由沙皇钦命创办，有文化的人极少，形成大学办报的传统官报：1702《圣彼得堡新闻》（简《新闻报》），有俄文和德文两版，主要读者为政府官员；官办杂志：《新闻报每月注释》十二月党人《北极星》，俄最早的反对派刊物，主张改革，向西方学习；在严酷的检查制度下，反对派的资产阶级报刊不得不以谈论文学哲学等方式出版，代表是革命民主主义派《同时代人》《祖国纪事》《同时代人》：俄国革命民主主义派的文学和社会政治杂志，1836普希金创于彼得堡，借谈论文艺哲学来影射政治。茹科夫斯基、涅克拉索夫、车尔尼雪夫斯基和别林斯基参与了该刊的编辑工作，曾发车氏《怎么办?》。抨击农奴制度，宣传革命民主主义思想。《祖国纪事》：文学和社会政治月刊，1839年创于彼得堡。别林斯基主持评论栏目时，积极宣传唯物主义和空想社会主义。后期战斗性减弱，开始带有学院派色彩。农奴解放运动前后，沙皇放宽了报刊限制，民营报刊有所发展：《俄罗斯新闻》《祖国之子报》《呼声报》《新时报》《俄罗斯言论》，并出现大众化报纸《北方蜜蜂》《晚报》
门都没有。报纸杂志有，但是也是藏藏掖掖，给某些人政绩摸黑的事说不了。除非在那个人被揪出后，才争先恐后的报道。私人的要想和国营的竞争，必然不能有一点断章取义那一套，不管什么事都得实话实说，当然要曝光好多往某些大官脸上摸黑的事，你想啊，谁愿意被爆？？不管是公开还是暗算，都不让你开成。
建议看书。曾国藩与胡雪岩。这本书讲的就是管理中的哲学。很有帮助。
我所知道的管理杂志有:1、《中外管理》（1年共12期）《中外管理》杂志是由我国“两弹”元勋钱三强同志提议、中国著名管理学家杨沛霆教授创办的面向企业中高层主管的管理专业月刊。自1991年创刊以来，《中外管理》在国内首倡官、产、学联手办刊，以“开拓视野、理念领先”为特色，一直致力于在提升管理境界方面为广大企业服务。至今，《中外管理》已成为国内经济管理类核心期刊，发行量已逾10万，在企业界、管理学界树立了较好声誉，形成了务实、有用、精炼、前瞻的品牌和美誉度，并得到了李鹏同志、田纪云同志等国家领导人的肯定和支持。2、《销售与管理》（1年共12期）《销售与管理》杂志是国内第一份传播最新营销观念、刊载最新营销实战案例，介绍最新企业管理知识的经管类大型月刊。本刊每期30万字，具有信息量大、案例适用、知识专业的特点，集适用性、知识性、可读性、系列性于一体。传播最新营销观念，刊载最新营销实战案例介绍最新企业管理知识的经管实务类大型月刊。3、《经营与管理》（1年共12期）《经营与管理》杂志是一本综合性经济管理月刊，自1983年创刊以来，曾获得“全国企业管理优秀期刊、中国工业经济类核心期刊”等称号。是国内经济管理类期刊中创刊历史较长、且仍然保持着创新活力与市场地位的杂志之一。4、《企业管理》（1年共12期）《企业管理》杂志创刊于1980年，是我国最早的一本面向企业的专业刊物，杂志以其实用性、前瞻性和权威性而深受广大企业管理者、政府官员和专家的喜爱。5、《人力资本管理》（1年共12期）《人力资本管理》（Human Capital Management）月刊致力于为人力资源管理者传递人力资源管理领域中最新的思想、观点、方法、技巧和资讯。杂志的内容囊括了招聘选拔、人才评鉴、培训发展、绩效管理，薪酬福利、员工关系、激励、外包、领导力、eHR、企业文化、职业发展等人力资源管理的前沿话题和深度报道。杂志的读者来自众多跨国企业的人力资源总监和经理、CEO、总经理、部门直线经理、人力资源专家及其他策略性商业决策人士等。《人力资本管理》由中国领先的人力资源媒体与互联网公司HR管理世界（HRoot）编辑出版，杂志的前身是《世界管理评论》。6、三联《竞争力》（1年共12期）《竞争力》杂志自2003年10月号起改刊，加入《三联生活周刊》的编辑记者力量，重新组织资源，以发挥三联书店的整体优势，面向广大白领阶层，针对经济生活中发生的潮汐变化，提供最丰富的有关经营管理、投资理财的前瞻观念与高层面分析报告和实用的资讯数据，以满足广大白领阶层在一个市场经济越来越左右一切的时代，把自己从一个社会人、文化人转向一个经济人的启蒙需求，为个人在越来越发达的市场经济中提高竞争力，积累与放大财富提供实用的决策与操作支持。7、《易友》（1年共12期）《易友》是企业老板、经理人和喜欢管理的个人的“管理类读者文摘”。普通图书般大小，便于随身携带，随时翻看；每期厚达90页，包括按管理者成长的七个阶段设置的栏目（榜样篇、方法篇、励志篇、做人篇、领导力、人生篇、社区），50篇左右的文章，内容短小朴素，易读易学易用！8、《老板》（1年共12期）《老板》杂志读者群集中于民营企业决策层，辐射各部门主管及核心员工。《老板》以决策层在工作中所面临的问题和解决方法为切入点，专注于为核心决策层提供最快的市场信息、最新的经济趋势、最翔实的的实务案例。此外，还关注企业界人士在工作和生活中角色的切换，致力于打造中国最专业化、生活化的管理者杂志。这些不知哪种更适合您。年纪大的喜欢看〈企业管理〉，年轻的看〈销售与管理〉，我喜欢看〈易友〉，浅显易懂，方便携带。您自己挑吧，订之前最好先买本看看是否喜欢。
中国网属中央级新闻媒体，因为中国网是国务院新闻办公室领导的，并且由中国外文出版发行事业局管理的国家重点新闻网站
嗯，下个中国民生新闻网的话，应该是不属于央美吧？央视媒体的话，基本上都是一些那个中央几套的东西
合法。中国新闻杂志社是正规媒体，具有法人地位的网络新闻媒体，已形成了全国各位领导的主流媒体直播、 轮播为一体的网络、视频、杂志新闻平台，拥有强大的专业班子和精良的网络、视频技术、杂志编写队伍，确保以更快捷的传播速度、更清晰的节目质量和影像画面服务于世界各地的网络观众，杂志社与时俱进，加大宣传，改革创新更好的适应新时代发展。
是的，张忠信，中国民俗摄影协会会士，中国数码摄影协会摄影师，中国民生新闻网采编记者。曾在民族文化宫、中央电视台、国家会议中心国家新闻出版广电总局等重要场合参加新闻拍摄和报道活动。现为中国民生新闻网副总编，央视民生网栏目总编。