第一步论文查重。之所以放在第一步，是因为期刊天空一直都建议作者投稿前查重，这样既能提前发现自己论文重复率多少，又不会给杂志社编辑造成不良印象，更减少了投稿后再查重导致退修，进而论文发表时间周期增加。发表论文必经流程和步骤第二步：筛选期刊。针对自己的专业方向，论文内容领域，到相应分类的期刊当中挑选。期刊天空编辑提醒，有作者因为发表论文不符合期刊发表方向而退稿的。第三步选定期刊：需要根据自己评职称、毕业论文发表要求，期刊天空编辑指出，这些内容一般从职称文件当中可以了解到，例如：期刊级别，选定后要了解期刊发表论文要求。第四步论文发表：选定期刊之后，可以通过邮箱、在线投递、微信QQ等发送文件，期刊天空编辑介绍，之所以有这么多方式，是因为各投稿方式相应的处理效率呈提高的趋势。第五步等待审稿。期刊天空编辑温馨提示：论文审稿是整个论文发表过程当中时间周期最长的，没有退修的稿件属于正常时间周期，如果存在论文审稿有退修，那么发表周期就会相应的增加。发表论文期刊的级别越高，发表周期就越长。第六步对于顺利被期刊录用的论文来说，杂志社会发送录用通知函，缴纳版面费用之后，即可安排发表刊期。第七步发表见刊。在到了论文发表安排刊期时，论文就算是正式见刊发表，作者需等待杂志社寄送样刊就可以当做评职称材料上交。
销售计划管理制度销售计划管理基础年度销售计划管理销售方针计划书一、销售计划管理基础�□ 销售计划的架构1. 销售计划是各项计划的基础�销售计划中必须包括整个详尽的商品销售量及销售金额才算完整。除了公司的经营方针和经营目标需要详细的商品销售计划外，其他如未来发展计划、利益计划、损益计划、资产负债计划等的计划与实行，无一不需要以销售计划为基础。�2. 销售计划的内容�简明的销售计划的内容至少应包含下述几点：�(1)商品计划(制作什么产品?)�(2)渠道计划(透过何种渠道?)�(3)成本计划(用多少钱?)�(4)销售单位组织计划(谁来销售?)�(5)销售总额计划(销售到哪里?比重如何?)�(6)促销计划(如何销售?)�很容易可看出，第5项的销售总额计划是最主要的，销售计划的内容大致可涵盖在其中，销售总额计划经常是销售计划的精华所在，也是销售计划的中心课题。销售计划的内容可参见图14.2.1。□ 年度销售总额计划的编制1. 参考过去年度自己本身和竞争对手的销售实绩�如表(2.2.2)所示，表中第1及第2栏是本公司过去年度的实绩和竞争对手销售实绩的比照，参考此类资料即可列出销售量及平均单价的计划。�2. 损益平衡点等基准�如表中第3.4.5.6栏所示，表的附注部分也将其计算公式列出。�3. 事业发展计划的销售总额�综合许多政治、经济、社会变迁资料拟出事业发展计划的销售总额。�4. 召开会议做最后的检查改进及最终决定�表的第1至第7栏，必须逐项在会议中做综合性的检查，将会议中决定最后的销售总额计划记入第8栏的决定计划中。这个最终决定额是事业发展的基本销售总额计划，而各个营业部门的销售额目标可酌情予以提高，以为该部门的内部目标计划。其中：3. 损益平衡点基准=固定费用预估+计划销售利益/计划边际利益率×100� 计划边际利益率=100-（变动费用预估/销售总额）×100�4．资产周转率基准=计划资产×一年周转次数�5．纯益率基准=计划年度税前净利/计划销售总额对税前纯益率×100�6．附加价值基准=（计划人员数×每人附加价值目标）/计划附加价值率×100□ 月别销售额计划的编制�1. 收集过去三年间月别销售实绩�如表14.2.3所示，将过去三年间销售实绩资料取出，且将各年度月别销售额仔细地了解。2. 将过去三年度的销售实绩合计起来�如表所示，将过去三个年度的月别销售实绩总计起来。�3. 得到过去三年间的月别销售比重�最后，如表最右边那栏所示，以三年间每个月合计的销售总额为100计，将每个月的三年合计实绩除以全部三年合计实绩即可得月别销售比重，将计算所得按月填入表中。视每月销售情况不同，可看出因季节因素的变动而影响该月的销售额。�此后，将过去三年间月别销售比重予以运用在最后决定的全公司销售总额中即可得到每个月的销售额计划了。 □ 月别商品别销售额计划的编制1. 取得商品别销售比重�首先，将去年同月的商品别销售比重及过去三年左右同月的商品别销售实绩等找出，计算商品别销售比重(如表14.2.4所示)，了解销售较好的商品群及利益率较高的商品群。�2. 参酌商品销售比重政策和调整销售比重�下一步，参酌商品销售比重政策，利害关系人的意见及商品需求预测等项目来修正过去三年间及去年同月的商品群别销售比重。�3. 用修正过的商品销售比重来设立商品别计划�使用修正后的月别商品销售比重和月别销售总额计划金额即可得商品别的计划销售金额。�表右方的栏位列出每月的明细商品别计划销售金额，这是该月销售金额预算的基础。□ 部门别、客户别销售额计划的编制1. 取得部门别及客户别的商品销售比重�如表14.2.5所示，将去年同月的部门别及客户别的销售比重予以分析研究。�2. 部门别及客户别商品销售比重的修正�将实际的部门别及客户别商品销售比重按下列三种观点予以调整。�(1)部门别及客户别的销售方针。�(2)部门主管及客户动向意见的参考。�(3)客户的使用程度、信用状况、和竞争对手的竞争关系及新拓展客户目标等。�3. 用修正后的销售比重获得客户别及部门别的销售计划额□ 销售费用计划的编制1. 包含在总合损益计划的销管费中�在年度计划损益表的第4栏一般销管费内，可列出如下表般销售费用的年度合计额。�第1项销售变动费用的项目如表14.2.6所示。第2项的销售固定费用是一方面参考过去实绩等资料，一方面列出计划的适当金额资料。2. 各月别销售变动费用计划的拟制�因为已经编制月别销售总额计划，所以为达成月别的销售金额计划，必须设定所需的年度变动费用。�3. 各月别销售固定费用计划的拟制�用年度总合计的计划金额中的各个固定费用金额予以简单地平均，计算出大致的月销售固定费用金额。�月别销售固定费用计划的项目，包含折旧费、工资及利息费用等。�� □ 促销计划的编制�1. 与商品相关的促销计划�(1)销售系统化�(2)商品的质量管理�(3)商品的新鲜、卫生及安全性�(4)专利权�(5)样本促销�(6)展示会促销�(7)商品特卖会�2. 与销售方法相关的促销计划�(1)确定销售点�(2)销售赠品及奖金的支付�(3)招待促销会�(4)掌握节日人口聚集处促销�(5)代理店及特约店的促销�(6)建立连锁店�(7)销售退货制度�(8)分期付款促销�3. 与销售人员相关的促销计划�(1)业绩奖赏�(2)行动管理及教育强化�(3)销售竞赛�(4)团队合作的销售�4. 广告宣传等促销计划着眼点�(1)POP(销售点展示)�(2)宣传单随报夹入�(3)模特儿展示�(4)目录、海报宣传�(5)报纸、杂志广告�� □ 销售帐款回收计划的编制�1. 与销售计划并行的客户赊款回收计划�配合月别销售总额计划，(如表14.2.7所示)是此销售月别计划的收款计划。所以，过去的收款实绩等资料可作为分析参考之用，此外，收款政策亦有影响。�2. 以此表为客户别赊款回收计划的基础�以实际情况言，不编制表14.2.7，客户款项的回收计划即不能谓为完备。在管理上，此表对于要求营业人员控制客户款项的回收是相当重要的。�3. 客户帐款积欠天数缩短是有必要的�本表对于提高客户帐款回收率是重要的。然而，回收率的提高仅是使票据到期天数延长而已，就不具任何实质意义了。�下面的算式对于帐款积欠天数的缩短更具意义。�客户帐款积欠天数=(客户赊款余额+本公司收受票据余额)/日平均销售总额□ 销售人员行动管理计划的编制1. 销售人员未来的行动管理是重要的�如表14.2.8所示，每位销售人员自己将未来一个月的重点行动目标明确写出，根据此行动计划表，主管人员亦可对必要事项加以清楚地指示。�2. 周别行动管理制度�月别的重点行动目标设定后，即可以周别行动管理制度将每周需努力方向具体列出。现代的商业社会，许多的企业活动都是以“周”为一循环单位，倘使周管理做得不够完美，业绩就好不起来了。�3. 以实现的营业日报表来检查周别计划的实施成果�每日，销售人员不论是以口头或是书面呈阅的营业日报，都可以周别行动计划为绩效参考基准，因此此表的使用相当方便。只要将行动计划表与每日实绩相对照，营业人员的表现即可一览无遗，充分达到销售管理的目的。□ 部门别、分店别损益管理计划的编制1. 部门损益制度的彻底执行�如下表所示，是月别部门别损益制度管理表的一个例子。此表中可清楚地表示出每个部门、分店、科等单位的损益基准和其相对应的实绩及达成率。� 2. 尽量以利润中心方式计算�如表14.2.10所示，将该所属部门或分店别本身的变动费用及固定费用清清楚楚地区分且从该部门或分店销售总额中扣除计算利益是最简单的方法，然而实例中却很难执行，只能尽量采用最公平且不引起各部门争论的方法。�3. 以达成率的情况作为损益的评价基准。二、年度销售计划管理��□ 基本目标本公司××年度销售目标如下：�(一)销售额目标(1)部门全体 ××××元以上�(2)每一员工／每月 ×××元以上�(3)每一营业部人员／每月 ××××元以上�(二)利益目标(含税) ××××元以上�(三)新产品的销售目标 ××××元以上��□ 基本方针为实现下期目标，本公司确立下列方针并付诸实行：�(一)本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。�(二)贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。�(三)为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断迅决，始具实现上述目标的原则。(四)为达到责任的目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。�(五)为期规定及规则的完备，本公司将加强各种业务管理。�(六)MS股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。�(七)为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。�(八)将出击目标放在零售店上，并致力培养、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。�(九)策略的目标包括全国有力的××家店，以“经销方式体制”来推动其进行。�(十)设立定期联谊会，借此更进一步加强与零售商的联系。�(十一)利用顾客调查卡的管理体制来确立①零售店实绩，②销售实绩，③需求预测等等的统计管理工作。�(十二)除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展对策外，再以上述的方法做为强化政策，从两方面着手，致力推动拓销。�(十三)随着购买者市场转移为销售者市场的变化，应确立长期契约制度来统一管理交易的条件。�(十四)检查与代理商关系，确立具有一贯性的传票会计制度。�(十五)本方针之间的计划应做到具体实效，贯彻至所有相关人员。�□ 业务机构计划(一)内部机构�1.德高服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。�2.于德高营业处的管辖内设立新的出差处(或服务中心)。�3.解散食品部门，其所属人员则转配到德高营业处，致力于推展销售活动。�4.以上各新体制下的业务机构，暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。�5.在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。�(二)外部机构�交易机构及制度将维持经由本公司→代理店→零售商的旧有销售方式。�□ 零售商的促销计划(一)新产品销售方式体制�1.将全国有力的××家零售商店依照区域划分，于各划分区内采用新产品的销售方式体制。2.新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，并进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。�3.上述的××家店所销出的本公司产品的总额须为以往的二倍。�4.库存量须努力维持在零售店为一个月库存量、代理店为二个月库存量的界限上。�5.销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。�(二)新产品协作会的设立与活动�1.为使新产品的销售方式所推动的促销活动得以配合，另外又以全国各主力零售店为中心，依地区别设立新产品协作会。�2.新产品协作会的事业内容大致包括下列十项：�(1)分发、寄送机关杂志；(2)赠送本公司产品的负责人员领带夹；(3)安装各地区协作店的招牌；(4)分发商标给市内各协作店；(5)协作商店之间的销售竞争；(6)分发广告宣传单；(7)积极支援经销商；(8)举行讲习会、研讨会；(9)增设年轻人专柜；(10)介绍新产品。�3.协作会的存在方式是属于非正式性的。�(三)提高零售店店员的责任意识�为加强零售商店店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点：�1.奖金激励对策——零售店店员每次售出本公司产品则令其寄送销售卡，当销售卡达到10张时，即赠奖金给本人以激励其销售意愿。�2.人员的辅导：�(1)负责人员可利用访问时进行教育指导说明，借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的知识。�(2)销售负责人员可亲自站在店头接待顾客，示范销售动作或进行技术说明，让零售商的店员从中获得间接的指导。�3.德高公司的教育指导：�(1)让参加协作会的店员也去参加店员的研讨会，借此提高其销售技巧及产品知识、技术。�(2)通过参加研讨会的店员，扩大对其他店员传授销售技术及产品知识、技术、借此提高大家对销售的意愿。�� □ 扩大顾客需求计划1.确实的广告计划�(1)在新产品销售方式体制确立之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。�(2)针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用，创造出最大成果的目标。�(3)为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术做充分的研究。�2.活用购买调查卡�(1)针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查，借此确实掌握顾客的真正购买动机。�(2)利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等，确实做好需求的预测。��□ 营业实绩的管理及统计1. 顾客调查卡的管理体制�(1)利用各零售店店员所送回的顾客调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者根据这些来进行新产品销售方式体制及其他的管理。�①依据营业处、区域别，统计××家商店的销售额�②依据营业处别，统计××家商店以外的销售额。�③另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。�(2)根据上述统计，可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩，各商品种类的销售实绩。��□ 营业预算的确立及控制(一)必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。�(二)预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本，本部与各事业部门则需交换合同。�(三)针对各事业部门所做的预算、实际额的统计、比较及分析等确立对策。� (四)事业部门的经理应分年、期、月别，分别制定部门的营业方针及计划，并提出给本部修正后定案。�□ 提高经理干部的能力水准(一)本部与事业所之间的关系�1.各事业单位负责人应将事业所视为一企业，以经营者的精神来推动其运作和管理(另外，本身也须经常参与研修)。�2.事业经理需就营业、总务、经营管理、劳务、采购、设备等各方面，分年、期、月份制作提出事业部门的方针及计划。�3.事业经理针对年、期及每月的活动内容、实绩等规定事项，提出报告。内容除了预算、实绩、差异、分析及反省之外，还须提出下一个年度、期、月份的对策。�4.本部与营业所之间的业务管理制度应明确并加以修缮成为可依循的典范。�(二)事业所内部�1.事业经理应根据下列九点，确立事业所内部日常业务运作的管理方式：� (1)各项帐簿、证据资料等完备。�(2)各种规则、规定、通告文件资料完备。�(3)确立业务计划及规定。�(4)确立指示、命令制度。�(5)事务报告制度。�(6)书面请示制度。�(7)实施指导教育。�(8)实施巡视、巡回。�(9)确立会议制度。�2.必须贯彻实施此管理制度，使其对销售和完成预算有直接贡献。��□ 提高负责人员的能力水准(一)经理人员的指导教育�平常身为上司的经理及科(股)长应对负责人员进行有关情报收集、讨论对策处理等等的教育指导。�(二)销售应对基准的制作�负责人员应依据下列要点制作销售的应对基准，并利用此基准对负责人员进行教育训练。�1.销售应对基准A�这是负责人员对零售店主及店员的应对基准。�2.销售应对基准B�负责人员或零售商店店员接待顾客时的基准。所谓基准是将各负责人员的成功例子筛选后发表出来。�3.顾客调查卡的实绩统计�根据各地区别(负责人别)所收集到的顾客调查卡，做销售实绩的统计、管理及追踪。三、销售方针计划书��××股份有限公司委任××商务公司作为其销售公司，并按下列规定事项制定该店的营业基本方针：�□ 主要销售商品及大量销售据点方针(一)本公司以销售大众性商品为主。为了大量行销，尽量以低价位、高质量为诉求。�(二)今后将集中生产价格低廉且质感优良的实用品，并以此做为我们的主要商品。�(三)我们不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行物品。�(四)在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。�(五)关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。�(六)与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。□ 受理订货、交货及收款等事务的方针(一)让销售的相关机构及制度朝向合理化，并得以提高受理订货、交货及收款等事务的效率。�(二)销售人员在接受订货和收款工作时，必须和与此相关的附带性事务处理工作分开，这样销售人员才能专心做他的销售本务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。�(三)改善处理手续(步骤)，设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种帐表(传单、日报)来提高效率。�□ 对外订货、与厂商的业务处理方针(一)进货总额中的35％用于对××制造公司的订货，其他则用于公司对外的转包工程。�(二)进货尽可能集中在某季节，有计划性地做订货活动。交易契约的订立除了要设法使自己有利外，也要让对方有安全感。�(三)进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算；对于交货成绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下：(1)进货数量(2)交货日期及交货数量(3)交货迟缓程度及数量�(四)为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。�□ 与××制造公司的交易方针(一)××制造公司与本公司之间的交易(包括与该制造公司目前正式交易的三家公司)，一概归与本公司作直接交易。�(二)本公司拒绝接受传票，一旦物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。□ 交货的督促(一)为督促货品能尽快进货，负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。�(二)在处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商(厂商的户头也应写入)。�(三)前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还要贴在产品的箱子上，连同产品一起交给零售商和消费者。
1. 准备论文：如果论文已经准备好了，按照论文找合适的期刊就好；如果论文没写好，建议还是先找合适的期刊，然后参照期刊的要求进行论文的写作，这样能更容易通过审核。2.投稿：将论文通过各种途径送到期刊编辑部。3.审核：核心期刊一般是同行评审制度，编辑部会把你的论文转发给三个这个领域的专业人士，由他们提出意见，编辑部会举行会议研究这三个专家的意见后作出录用或者修改或者退稿的决定。这也是核心期刊审稿时间长的原因。普通期刊一般由编辑部自己审核，速度比较快。4.录用：审核通过后，编辑部会开一个录用证明给作者，作者支付相关版面费后就可以安排发表了。5.出刊：热门期刊的刊期通常排在一年以后了，而冷门的刊经常还在收上一年的版面。一般的出刊时间是在3-6个月左右，出刊后编辑部会付费邮寄给作者一本样刊。6.上网：如果是上知网的期刊，那么出刊1-3个月后，作者就可以在知网上检索到自己的文章了。至此，整个发表流程完成。
论文发表流程有哪些？完成一篇SCI论文后，下一个任务是如何准备和组织所需的文件和提交的材料。稿件提交后，总刊编辑将进行正式审稿，检查稿件在格式和内容上是否符合本刊要求。稿件通过正式评审后，即可进入实质性评审阶段。因此，应高度重视提交文件的准备工作。投稿前，在选择投稿期刊后，首先要认真阅读期刊作者主页指南上的每一个细节要求，并严格按照目标期刊投稿指南准备相关投稿材料。如果投稿指南上的描述不清楚，你可以下载最新一期的期刊供阅读和参考。许多杂志都会在提交指南页面提供免费下载的样本供作者参考。不同的杂志需要准备不同的文件，但它们也有某些共同点。例如，提交材料通常包括：正文（手稿或正文）、扉页（全称或扉页）、附件、图片（图）、表格（表）、补充资料文件（辅助资料或补充材料）及其他相关文件等。以下是提交文件的准备和注意事项的简要说明：文本（text）正文是对一篇论文的完整描述，按优先顺序，通常包括标题、摘要、导言、材料与方法、结果、讨论、致谢、参考文献、表格、图片说明（图例或图注）等主要部分。材料、方法和结果往往内容丰富。每个段落都可以设置副标题。副标题可以加粗或斜体，以便于阅读。少数杂志要求表格和图片说明不能放在全文中，而是放在单独的Word文档中。在正常情况下，提交指南将对文章的结构、格式和字数作出规定和详细介绍。整个稿件的每一部分都必须严格按照投稿指南的要求编写。标题页（完整标题或标题页）标题页包含文章的标题、所有作者信息（姓名、最高学位、单位及其通信地址）以及相应作者的联系信息（单位、地址、电话、传真和电子邮件）。大多数SCI期刊要求文章标题不得超过100个印刷体字符（包括字母、标点符号和空格），应为10-12个（不超过25个）英文单词的名词性短语或句子。作者排名的顺序应根据论文的写作贡献来决定。共同第一作者或共同通讯作者通常用“*”等符号标记，并单独解释。有些杂志需要在标题页上写基金支持，通常在标题页的下半部分。此外，大多数SCI期刊要求作者提供不超过40个印刷字符的标题（行标题、短标题）。求职信期刊编辑通常允许作者简要介绍论文的亮点和价值，作者也希望能为编辑提供一些信息，帮助他们的论文进行评审和决策。以上信息可写在提交信中，一封好的投稿信必须特别注意内容和格式。一些医学期刊在作者指南中对投稿信的内容和格式有具体要求。送审函的格式与一般公函相似，包括标题、标题、正文、背书、签名和附件等，正文是送审函的主体部分。在这一部分，你需要：完整地列出文章的标题。并简要介绍了本研究的主要意义、创新点、投稿意愿和适合期刊稿件的栏目。
需要。可以说不管在什么级别的期刊，通过哪种途径发表论文基本上都是需要花钱的。只是投稿方式不同、投稿期刊不同，费用也不一样。一般投稿期刊级别越高，费用越高。
论文在发表之初都是要进行三次审核的，以确定论文内容无误。而这个审稿是需要杂志社编辑和相关行业的专家花费一定的时间来审核，支付一定的审稿费用也是理所当然的。
不过，不同杂志社审稿专家资历水平参差不齐，加之学科的复杂程度不一，审稿费的收费标准也有高有低。
发表论文作用：
1、评职称（晋升职称）：研究生毕业需要；教师、医护人员、科研院所的人员、企业员工等晋升高一级的职称时，发表期刊论文是作为一项必须的参考指标。
2、申报基金、课题：教育、科技、卫生系统 每年申报的国家自然科学基金项目、其它各种基金项目、各种研究课题时，发表论文是作为基金或课题完成的一种研究成果的结论性展示。
3、世界性基础领域的研究，比如在医学、数学、物理、化学、生命科学等领域开展的基础性研究，公开发表论文是对最新科技科学研究成果、研究方法的一种展示和报道。以推动整个社会的科技进步等。
论文发表流程有哪些？我看到：通知：部分论文取消、条件放宽。查阅各省最新政策可搜：全国论文办郑州郑密路20号办（简称、统称，搜索可查各省全部政策，在百度、360、搜狗58-68页，17年前是郑州郑密路18号全国论文办）、全国职称办郑州郑密路20号办、高级职称全国办郑州郑密路20号办。搜：高级经济师全国办郑州郑密路20号办、高级会计师全国办郑州郑密路20号办、高级农经师全国办郑州郑密路20号办、高级审计师全国办郑州郑密路20号办、高级统计师全国办郑州郑密路20号办、高级政工师全国办郑州郑密路20号办、高级工程师全国办郑州郑密路20号办、高级教师全国办郑州郑密路20号办、高级人力资源管理师全国办郑州郑密路20号办。在百度、360、搜狗58-68页。查阅最新政策、论文（选题、题目、范文、辅导）、报考条件、评审条件、考试科目、大纲，搜：高级经济师最新政策郑州郑密路20号办、高级经济师论文郑州郑密路20号办、高级经济师论文选题郑州郑密路20号办、高级经济师论文题目郑州郑密路20号办、高级经济师论文范文郑州郑密路20号办、高级经济师论文辅导郑州郑密路20号办、高级经济师报考条件郑州郑密路20号办、高级经济师评审条件郑州郑密路20号办、高级经济师考试科目郑州郑密路20号办、高级经济师考试大纲郑州郑密路20号办。后面把“高级经济师”依次换成“高级会计师、高级农经师、高级审计师、高级统计师、高级政工师、高级工程师、高级教师、高级人力资源管理师等”再搜索。在百度、360、搜狗58-68页。
有很多小伙伴们就会很奇怪了，当我们把毕业论文完成之后，要如何发表呢？那小编我今天就针对“发表论文流程”这一情况，为大家解答疑惑吧！
一般来说呢，发表论文流程分为以下六步：
一、投稿
投稿是指论文发表人员选择好投稿期刊之后，我们再通过邮箱、在线投稿窗口、QQ或者微信等方式将自己的论文稿件发送给编辑就好了。
二、审核（也俗称为审稿）
投稿之后，编辑会按照投稿的先后顺序对论文进行一个审稿过程，有的期刊杂志是会收取审稿费的，如果我们发表论文需要加急发表的话，是需要在投稿时标注清楚的，这个可能会产生加急费用。审稿环节是整个论文发表过程中耗时最长的，它可以说影响了论文发表周期的长短，只因为论文审稿可能会反复进行。
三、审稿结果
审稿结果主要介绍通过审稿并被录用了的论文。通过杂志社论文三审的论文，杂志社会下发录用通知书，并注明好预安排在某年某期发表此篇论文，之所以是预安排，是因为还需要交纳版面费。
四、交费
交费就主要指的是版面费了，在我们交纳费用之后，论文才会正式进入安排刊期出版的流程。
五、安排发表
费用到位之后，便可以安排刊期了，并按照日期出版见刊。而少部分论文的发表可能会被延期，这样的现象也属于正常情况，原因就比如有人安排加急类似之类的问题。
六、寄送样刊
论文见刊之后，杂志社会给作者寄送一本样刊的，是作为用途上交的材料。到此整个的论文发表流程就基本结束了。
那么以上呢就是“发表论文流程”的六大步骤啦！那最后小编要提醒大家一点，在我们进行论文写作时一定要保证是自己原创的，这样的话在进行论文查重检测的时候也不会存在那么多需要修改的地方，同时大家要记得去进行自查，保证论文更高程度的通过哦！
第一步论文查重。之所以放在第一步，是因为期刊天空一直都建议作者投稿前查重，这样既能提前发现自己论文重复率多少，又不会给杂志社编辑造成不良印象，更减少了投稿后再查重导致退修，进而论文发表时间周期增加。发表论文必经流程和步骤第二步：筛选期刊。针对自己的专业方向，论文内容领域，到相应分类的期刊当中挑选。期刊天空编辑提醒，有作者因为发表论文不符合期刊发表方向而退稿的。第三步选定期刊：需要根据自己评职称、毕业论文发表要求，期刊天空编辑指出，这些内容一般从职称文件当中可以了解到，例如：期刊级别，选定后要了解期刊发表论文要求。第四步论文发表：选定期刊之后，可以通过邮箱、在线投递、微信QQ等发送文件，期刊天空编辑介绍，之所以有这么多方式，是因为各投稿方式相应的处理效率呈提高的趋势。第五步等待审稿。期刊天空编辑温馨提示：论文审稿是整个论文发表过程当中时间周期最长的，没有退修的稿件属于正常时间周期，如果存在论文审稿有退修，那么发表周期就会相应的增加。发表论文期刊的级别越高，发表周期就越长。第六步对于顺利被期刊录用的论文来说，杂志社会发送录用通知函，缴纳版面费用之后，即可安排发表刊期。第七步发表见刊。在到了论文发表安排刊期时，论文就算是正式见刊发表，作者需等待杂志社寄送样刊就可以当做评职称材料上交。
可以通过各类型杂志社或报刊的网络版发表，也可以在自己的空间或博客里发表
首先我们需要知道的是，由于人民网上的新闻以权威性、大众化、公信力为宗旨，因此想在人民网上面发稿，切记稿件的质量要高，并且不要是硬广性的文章。那么什么样的文章可以在人民网上发布呢？1、内容质量度高软文的撰稿尽量以故事类型去撰写内容，可以用第一视角或者第三人称去撰写内容，保持文章的逻辑性，同时也要保证文章前后一致，连贯，内容质量包括很多因素，例如：无错别字，标点使用正确，内容可读性高，积极向上的有一定含金量，有一定的社会价值的文章！2、无广告，无链接新闻软文营销与不同的软文大有不同，媒体发稿属于第三方媒体报道，这些媒体渠道本身就是官媒，具有是权威性、可信赖性，通过权威媒体报道的文章往往也被认为是客观公正、可信的，这对于企业宣传提升品牌知名度是非常有益的。切记，文章中不要有广告，更不要有链接。
如果是自己的自媒体发布文章是很简单的，想要在门户网站等进行发布需要有渠道，自己无法发布可以找代发，我们是长期在网上和推一手合作进行软文编写和发布，根据需求在各大门户网站都可以
1.联系门户网站的编辑，投稿，但发表的可能性小2.自己申请一个博客 ，可以选择 sohu,sina,163,tianya 你在上面发发牢骚 或写长篇大论3.关于网络作品稿酬支付制度不完善 所以，你花心血写的东西尽量别发到网上，搞的四处转载，还不知道是你写的 私下交流 共同进步 超越自我 成功领路 呵呵
起点中文网的收入规则：作品的收录与推荐■ 原创作品收录原则一、起点收录原创作品，有内容、篇幅、质量和题材上的要求，如经授权的作品符合以下阐述的条件，我们将收入原创文学书库。1、内容上的要求：作品应是自己的原创作品；作品不能涉及现实政治或影射现实政治；作品不能有露骨的色情描写；作品中不能有影射攻击他人的言行；作品中不能有大量极端低俗无味、有悖与现实社会公众道德的内容。2、篇幅上的要求：申请专栏时必须有已写的三个章节或者3000字以上，同时在开通专栏后没有完成2万字的作品前不能再新增作品（特殊情况另行协商）。3、质量上的要求：作品应该有自己的特色，故事要通顺流畅；要准确规范使用文字和标点，不能错字太多；排版要好，以方便原创书库的收录。书名与章节名应与作品内容相符，不具有文学性、故意夸大其词的广告性、政治性以及恶搞性作品名我们将拒绝收录。4、题材上的要求：起点收录的作品，题材以起点书库分类为标准，作品必须要具有文学性。5、符合国家有关法律法律，不得涉及各类违反国家新闻出版署规定的内容。6、起点中文网作为原创文学网站，站长有权根据起点的发展方向，不收录不符合起点发展方向的作品。二、作品被起点收录后，作者应根据收录时确认的授权原则，对书库作品、作品书评书、会客室进行管理，或委托起点代为管理。■ 原创作品推荐规则一、推荐作品由起点编辑部在站内书库收录的作品中挑选。二、入选推荐的作品要求：作者创作态度应认真严谨，不能有涉及政治和色情的描写，文笔流畅，结构紧凑，人物性格鲜明，情节有自己的风格和创意。■ 起点三江阁推荐规则三江推荐，是作为起点强推的一个补充，是自由申请且专门面向新进作品的推荐榜单，只要满足三江推荐条件的起点作者均可申请。申请后会有专业编辑对作品进行审核，通过者得到在首页推荐一周的机会。1、申请者原创作品，不涉及政治，色情问题，发表字数五万以上（特殊情况下可酌减）。此处特殊情况是指作品格外出色，堪称经典，又或者优秀的全本作品而总字数未达五万的。发表字数五万，一般指正文字数，相关资料或者跟正文无关的部分将不计算在内，我们会严格核实正文内容。2、一般来说，诗歌和散文不在推荐行列中，每部小说三江原则上只推荐一次。3、三江申请不考虑作品点击与推荐票方面的数据，只看文章质量；首先文字品质要求较高，语句要求通顺，也就是说文字方面要在一定水准之上；其次情节生动精彩，最好在创意与新意方面有所突出，能吸引读者的阅读欲望；人物性格鲜明，能令读者留下深刻印象。4、每部作品每周只接受一次申请，重复申请无效，编辑每周对一部作品的申请也只会回复一次，请勿一周内多次重复申请，增加审核编辑负担。5、申请办法：登录起点作家专区，选择作品后点击“申请三江推荐”即可。■ 本规定自2003年5月8日起试行作品的投稿■ 投稿说明一、“起点中文网”（）是原创文学协会发起并成立的网上社区，以下声明中的“本站”指的均是“起点中文网”。二、凡符合国家法律法规，由作者本人创作的作品，均可在授权本站发表或转载，并将被视为本站的“专栏作家”。三、凡在本站授权本站发表或转载的作品，根据作品授权的不同级别，其版权归作者所有或作者与起点中文网共同享有。本站对经授权的作品享有在网络上刊登、转载、排版、宣传等权力。四、本站一经核实作者作品属于非原创作品，将根据《非原创作品起点处理规定》进行处理。此类作品所产生的一切后果责任由投稿人自负。五、本站拒绝一切诸如反动、淫秽之类违反国家法律法规的作品，对于那些有悖社会道德伦理、政治色彩强烈的作品本站不予发表。六、本站谢绝任何不符合起点原创文学发展方向的作品。七、本站不建议您在未获得稳定稿酬收入之前，进行休学写作、辞职写作或进行其他可能影响到您正常家庭、学习、工作生活的写作行为。八、任何在未征得原作者或本站同意，请不要转载本站作品内容，违者自负法律责任！如欲转载本站发表之原创作品，必须请作者或本站联系，并且在转载时应保留本站信息。■ 申请条件及作品要求1、申请条件只要您热爱写作，并且已有一部开始写作的作品，便可申请。此外，申请您需要提供一个固定的唯一的EMAIL。2、作品要求1）起点收录原创作品，有内容、篇幅、质量和题材上的要求，如经授权的作品符合以下阐述的条件，我们将收入原创文学书库。内容上的要求：作品应是自己的原创作品；作品不能涉及现实政治或影射现实政治；作品不能有露骨的色情描写；作品中不能有影射攻击他人的言行；作品中不能有大量极端低俗无味、有悖与现实社会公众道德的内容。篇幅上的要求：申请专栏时必须有已写的三个章节或者5000字以上，同时在开通专栏后没有完成2万字的作品前不能再新增作品（特殊情况另行协商）。质量上的要求：作品应该有自己的特色，故事要通顺流畅；要准确规范使用文字和标点，不能错字太多；排版要好，以方便原创书库的收录。书名与章节名应与作品内容相符，不具有文学性、故意夸大其词的广告性、政治性以及恶搞性作品名我们将拒绝收录。题材上的要求：起点收录的作品，题材以起点书库分类为标准，作品必须要具有文学性。符合国家有关法律法规，不得涉及各类违反国家新闻出版署规定的内容。起点中文网作为原创文学网站，站长有权根据起点的发展方向，不收录不符合起点发展方向的作品。2）作品被起点收录后，作者应根据收录时确认的授权原则，对书库作品、作品书评区、会客室进行管理，或委托起点代为管理。起点网：① 雏鹰展翅计划：一、本保障计划实施对象：签约起点电子分成协议的主站作者（起点女生网、出版频道、图书频道作品不在此列）。二、本保障计划实施时间：2010年1月1日起三、本保障计划实施方案：凡签约起点电子分成协议的起点作者，自作品上架第二个月起，只要满足更新条件，但单月稿酬又不足一千二百元的，可以向起点中文网提出加入雏鹰展翅计划，起点中文网根据申请将补足其稿费至一千二百元发放（相当于每千字12元）。当作品单月稿酬（含正常稿酬+奖励稿酬）超过一千二百元时，则按正常应得作品稿酬发放。每部作品可享自第一个申请月份起连续四个月的全本保障支持，满连续四个月期限后将不再享受本计划。作者可以选择在四个月内对作品进行完结，以创作下一本更优秀的作品。四、本计划实施细则：第一：雏鹰展翅计划针对的作品范围为：与本网站A级签约（分成），并已上架发表收费章节满一个月后的VIP未完本作品，不包含起点女生网、图书频道、出版频道作品。第二：该保障计划申请者须通过作者专区中VIP作品管理区内 “查询支付清单”页面点击“申请作者保障”链接提交申请，通过其他方式申请或发错通道的将被视为未申请。第三：申请参加该保障计划的作品，应在当月30日前发布VIP字数满10万字（仅指当月VIP新增未解禁作品字数，同时不包括免费字数），且作品每日发布VIP最高字数不能超过一万字。第四：该保障计划申请时间为当月最后10个自然日（例：第一次申请时间为4月20日0点至5月1日0点），如遇节假日等特殊情况需自动顺延的，将另行通知，请按时申请。第五：该保障计划要求同一作者同时只能就一本符合要求的作品进行申请，且作者申请该作品低保期间不得在任何网站连载其他小说类作品。第六：参加起点各类活动而签约的作品、类别为小说同人的作品不享受本计划。第七：出于对相关规定以及对于读者的尊重，申请参加该保障计划的作品或作者出现以下问题的，将终身取消参与资格：（1）起点签约作品除出现违反国家规定的情况外，均可以在签约并获得推荐后进行上架销售。但其中不符合上架标准且作者执意要求上架的作品，除特殊原因外，将不享受该保障计划；（2）采用欺读者手段（包括但不限于大量无意义情节填充、重复之前已写内容、贴资料、虚拟数据等）或违禁手段（包括但不限于色情违禁、政治违禁、抄袭剽窃等）以达到该保障计划所规定的字数，经举报查实者（该核准权归属起点中文网编辑部）。（3）申请该保障计划的作者不能存在任何签约作品在本网站一个月（因不可抗力且已得到编辑认可的除外）未更新6万字以上的未完本作品记录。（4）申请该保障计划的作品在享受该计划后不得以任何非不可抗力原因停止更新每月6万字达一个月以上，否则将终生取消该作者今后享受该计划的资格。第八：凡参加该保障计划并审核通过的作品，该月创作的所有内容的电子版权将自动视为卖断予本网站，今后上述内容获得的所有电子版权收益归本站所有。第九：本计划涉及的一切费用均指税前费用，如按国家规定需缴纳税款将按照协议由本站代缴。第十：本网站对该保障计划拥有最终解释权，并保留根据实际情况，对该保障计划及具体操作方式进行修订的权利。名誉说明：凡参与本计划的作品，作者均需遵守起点相关作者制度，主动维护起点的利益。在尊重事实的基础上，积极维护起点品牌。不得通过各种方式损害起点形象（包括但不限于散布谣言、恶意诋毁等），对于严重伤害起点感情，带来恶劣影响和不良后果的作者，我们将严格执行和约、福利制度相关规定，在保留追究违约责任之权利的同时，起点有权取消该作者所有福利。②起点作品“完本奖励”计划：经过对成功的总结，2010年起点中文网继续保留并改良了《起点作品“完本奖励”计划》，希望广大作者能够为支持你们的读者奉献出更多更好的文字，也希望所有勤奋的作者都能取得新的成功，实现更高的价值！一、奖励计划实施对象：起点分成签约作者（起点女生网、出版频道、图书频道作品不在此列）。二、奖励计划实施时间：2010年1月1日起三、奖励计划实施方案：凡签约并遵守起点电子分成协议的起点作者在签约作品上架销售半年期间内，凡每月完成更新VIP字数6万以上（含6万，但不包括免费章节字数）以上的签约作品，即可获得协议稿酬20%的稿酬奖励。凡签约并遵守起点电子分成协议的起点作者在签约作品上架销售半年期间内，凡每月完成更新VIP字数12万以上（含12万，但不包括免费章节字数）以上的签约作品，即可获得协议稿酬40%的稿酬奖励。在实现完本奖励的同时，配合创作全勤计划，还可以获得500元全勤奖金！VIP作品上架当月与完结当月的完本奖励均不受VIP更新字数限制。示例：如单章达到10000订阅且获得“完本奖励”的作品，则千字稿酬为：每月更新超过6万字，不足12万字：10000订阅*1分/千字协议分成稿酬+（10000订阅*1分/千字协议分成稿酬）*20%完本奖励稿酬=120元/千字每月更新超过12万字：10000订阅*1分/千字协议分成稿酬+（10000订阅*1分/千字协议分成稿酬）*40%完本奖励稿酬=140元/千字四、奖励计划实施细则：1、如在半年期内，凡每月完成规定更新字数的作品，则可获得对应的“完本奖励”的全额稿酬奖励。2、如作品在半年期内，有且仅有一个月完成字数在6-12万之间，其余月份每月更新12万字以上，则仅当月“完本奖励”稿酬在协议稿酬40%奖励的基础上减半，其余月份奖励仍可照常按40%获得。3、如作品在半年期内，有两个及以上月份完成字数在6-12万之间，其余月份每月更新满12万字，则将按照6万字标准计算完本奖励。4、如作品在半年期内，有且仅有一个月完成字数不足6万字，其余月份更新均在12万字以上，则该期（半年）完本奖励在协议稿酬40%奖励标准的基础上减半。5、如作品在半年期内，有且仅有一个月完成字数不足6万字，其余月份每月完成字数在6万字以上，则该期（半年）完本奖励在协议稿酬20%奖励标准的基础上减半。6、如在半年期间内，凡出现二个月份或更多月份没完成规定最低更新字数（6万字）的作品，则不能获得“完本奖励”的稿酬奖励。7、签约作品正常完结后，所产生半年期内空白月份，不计算在未完成六万字协议标准的月份内，完本前的月份（含完本当月），仍可以按规定获得“完本奖励”。作品完结后，该完本作品不再享受本福利计划。8、奖励稿酬仅限于主站签署电子分成协议的A级签约作品（如该分成签约作品存在过申请成功“起点作者雏鹰展翅计划”的记录，则该作品不参加本福利计划），起点女生网、图书频道、出版频道签约作品及其他形式签约的作品，将不计入本次奖励稿酬作者范围内。五、奖励计划的作品要求及支付办法：1、当签约作品出现违背起点协议、违反国家相关规定、违反非原创起点处理规定等情况时，起点有权扣除“完本奖励”。2、奖励稿酬每半年结算一次，上半年为1-6月在7月统一支付，下半年为7-12月在次年1月统一支付。名誉说明：凡参与本计划的作品，作者均需遵守起点相关作者制度，主动维护起点的利益。在尊重事实的基础上，积极维护起点品牌。不得通过各种方式损害起点形象（包括但不限于散布谣言、恶意诋毁等），对于严重伤害起点感情，带来恶劣影响和不良后果的作者，我们将严格执行和约、福利制度相关规定，在保留追究违约责任之权利的同时，起点有权取消该作者所有福利。权利说明：本福利计划仅针对起点中文网专属签约作者，凡改在其他电子平台签约写作，或同时在起点和其他电子平台同时签约写作的作者将不再享受此项福利。起点中文网对本福利计划拥有最终解释权，并保留根据实际情况，对本福利计划及具体操作方式进行修订的权利。起点女生网相关道具福利敬请关注女生网公告。有付出便有回报，你的勤奋起点中文网都知道，我们相信通过此计划的实施，将能够有效的帮助更多的作者，使他们能够更专注于作品创作，从而创作出更多优秀的完本作品！③起点作品“月票奖励”计划：在起点，月票就是人气，就是作品得到的认可，就是每一位消费者的支持，能跻身月票榜就意味着享受网络原创精英的荣耀！在作者心目中，作品的月票数量有着不可替代的激励作用和象征意义，每个月的月票榜也因此成为了人气的战场。读者支持，起点奖励，我们一直坚持通过更优厚的收益带来作者更大的创作热情，从而使广大读者能因此享受到更多的阅读快乐，从而实现最良性的循环。为了给予月票榜上这些深受读者喜爱的优秀品能获得更高的额外激励，经过起点编辑部讨论决定，起点中文网正式宣布，在2010年度将继续实施最高单项奖励高达8万元、最高累计可达20万元每年的 “月票奖励”计划。一、奖励计划实施对象：任何起点不同形式的起点主站签约作者（起点女生网、出版频道、图书频道作品不在此列）。二、奖励计划实施时间：2010年1月1日开始三、奖励计划实施方案：月票奖励分为新书月票奖、老书月票奖及全年特大奖三类；1、新书月票奖针对当月上架的VIP作品，凡在当月上架作品中排名前十，且每月更新字数不低于“完本奖励计划”所规定的字数下限的作品，将获得不同金额的奖励。2、老书月票奖针对当月上架作品以外的VIP作品，凡排名前十，每月更新字数不低于“完本奖励计划”所规定字数下限的作品，将获得不同金额的奖励。3、 全年月票奖按作者所获得的每月VIP作品投票数累加进行排行，评选出全年特大奖1名、全年杰出成就奖2名、全年杰出新人奖1名，共计4名获奖者。四、奖励计划实施细则：1、新书月票奖及老书月票奖奖励具体金额为：第一名： 人民币1万元；第二、三名： 各人民币6000元第四－六名： 各人民币3000元第七－十名： 各人民币1000元如当月新书月票前十中有更新未满6万字（公众章节字数+VIP章节字数且不含免费章节字数）的作品，则该作品将无法获得奖励，对应奖金自动滚入下月，由下个月符合条件的作品分享。如当月老书月票前十中有更新未满6万字（VIP章节字数且不含免费章节字数）的作品，则该作品将无法获得奖励，对应奖金自动滚入下月，由下个月符合条件的作品分享。2、全年月票奖具体评定方式及奖励金额为：1）全年特大奖1名：累计总月票榜第一名，将获得价值8万元的轿车1部，以及 “起点2010年度最受欢迎作者”金奖称号2）全年杰出成就奖2名：累计总月票榜第二、三名，获得价值2万元的双人澳新十日豪华游，以及 “起点2010年度最受欢迎作者”银奖与铜奖称号。3）全年杰出新人奖1名：2010年新注册作者累计获得月票数最高者，获得价值2万元的欧洲七国游，以及 “起点2010年度最受欢迎新人作者”称号。五、奖励计划的作品要求及支付办法：1、当签约作品出现违背起点协议、违反国家相关规定、违反起点规定等情况时，起点有权扣除“月票奖励”。2、作品当月更新字数不应低于起点“完本奖励计划”所规定的每月更新下限。3、单部作品同时跻身新书月票榜与老书月票榜，不可同时获得两份奖励，将根据作品上架时间自动归入新书月票榜或者老书月票榜。4、新书月票奖及老书月票奖奖金按月发放。5、本计划不针对起点女生网、图书频道、出版频道。注：全年月票奖将在2010年作者峰会期间统计后公布发放。名誉说明：凡参与本计划的作品，作者均需遵守起点相关作者制度，主动维护起点的利益。在尊重事实的基础上，积极维护起点品牌。不得通过各种方式损害起点形象（包括但不限于散布谣言、恶意诋毁等），对于严重伤害起点感情，带来恶劣影响和不良后果的作者，我们将严格执行和约、福利制度相关规定，在保留追究违约责任之权利的同时，起点有权取消该作者所有福利。权利说明：本福利计划仅针对起点中文网专属签约作者，凡改在其他电子平台签约写作，或同时在起点和其他电子平台同时签约写作的作者将不再享受此项福利。起点中文网对本福利计划拥有最终解释权，并保留根据实际情况，对本福利计划及具体操作方式进行修订的权利。起点女生网相关道具福利敬请关注女生网公告。每个与起点签约的作者都有机会获得这份大礼哦，所以，您还在等什么呢？快快写出好作品加入竞争吧，选择起点，便是选择明天，让起点，成为你成就辉煌的舞台！④起点作品“分类月票”奖励计划：作为原创的家园，每位在起点坚持创作的作者都应该得到属于自己的支持，并能让这种支持变成现实的动力，而月票奖就是这份动力，也是来自读者和起点的肯定。正是为了让更多人能够获得更多的动力，起点在2008年推出了作品分类月票奖，增加了每月三十六个获奖名额给予在各自作品题材里取得认可的广大作家。自分类月票奖设立至今，已经有数百人次作者获得此项奖励，取得了良好的反响和巨大的成功。为了让所有有机会获得分类月票的作者能够通过自己的努力赢得更多读者的支持，也为了让分类月票更具激励价值，从2010年1月1日起，我们将对分类月票进行全新升级：起点分类作品月票奖励制度细则：1、奖励对象：起点所有处于连载状态，且当月VIP更新字数不少于起点作者“完本奖励”计划要求字数的起点VIP作品（起点女生网、出版频道、图书频道作品不在此列）。2、奖励标准及方法：按照VIP已上架作品所属大类划分，在该类别每月月票榜截至后排行在前6名，更新字数符合“完本奖励计划”最低更新标准，且月票票数超过500票的作品即可获得分类作品月票奖，奖金为人民币1000元，奖金将会同当月稿费一同发放。（六大类详细划分详见注释）如当月前六中有未满500月票或不符合更新字数要求的作品，则其对应奖金自动滚入下月，由下个月符合条件的作品分享。更新字数计算方法为当月上架新书以公众章节字数+VIP章节字数计算，非当月上架新书以VIP章节字数计算。以上所提及的VIP章节字数均不包含免费章节字数。如：7月游戏竞技类月票前六中共有4部作品符合字数要求，且月票超过500票，则此4部作品获得当月分类月票奖，奖金为1000元，如其后两名更新字数均符合条件但月票数未达500票，则对应的奖金合计2000元滚入下期。即8月游戏竞技类分类月票总奖金为8000元，如8月该类别前6名中有5名更新符合要求，且月票超过500票，则每位作者可获得1600元的奖金！3、叠加与顺延：为了扩大月票奖励范围，起点分类作品月票奖励不能与起点总月票榜、VIP新作月排行榜奖励同时获得。如果作品当月获得总月票榜或总新作榜奖励，则不参与该作品所属类别的分类月票奖励，其空出名额自动顺延，以保证分类月票前六均不在月票榜、新作月票榜中。凡在当月申请起点“雏鹰展翅计划”的作品不在本计划奖励对象之列，不可叠加。4、执行时间：本奖励计划自2010年1月1日起开始执行。5、相关说明：本奖励计划所有解释权归起点中文网所有，起点女生网月票奖规则请另见起点女生网公告。从现在起，全勤奖最高奖励标准再创纪录，达到1000元！惠及群体：起点主站VIP作者（起点女生网、出版频道、图书频道作品不在此列）。奖励标准：1、 每日更新VIP正文字数5000字（含）以上，即可获得每月500元的奖金。2、 每日更新VIP正文字数10000字（含）以上，即可获得每月1000元的奖金。注：各标准奖金不累加，每月全勤奖以当月符合条件的最高标准发放。更新补偿：长期以来，起点一直坚持制度人性化，福利大众化。为此，在鼓励稳定更新的基础上，我们充分考虑到了作者在实际写作过程中可能会出现的意外干扰和状态起伏，以及这些问题所导致的无法足额更新，影响全勤奖获得的情况。针对于此，我们专门制定了全勤奖的更新补偿制度，希望能够在激励作者的更新的同时，营造出一个更为宽松的创作环境。更新补偿制度是指，作者在冲击全勤奖过程中出现单日无法更新或无法达到全勤奖日更新字数要求的情况下，可以于次日在保持正常更新的基础上进行补齐，补齐部分字数应为全勤奖单日更新标准减去前日已更新字数的余额的两倍（更新不足日的更新字数以千为单位自动取整，不计尾数)。。如单部作品当月出现连续两日及以上时间更新不足规定字数，则不在更新补偿制度惠及例一：作者甲正努力冲击某月500元标准的全勤奖，但在该月12日因故没有更新，则次日，即当月13日更新字数的最低标准应为：正常更新字数：5000字补偿更新字数：5000×2=10000字总计：10000+5000=15000字例二：作者乙正努力冲击某月500元标准的全勤奖，但在该月12日更新字数仅为2500字，则当月13日应更新字数的最低标准为：正常更新字数：5000字补偿更新字数：（5000-2000）×2=6000字总计：5000+6000=11000字注：为了防止出现补齐字数质量下降，更新不足日的更新字数以千为单位自动取整，不计尾数。如例二中，更新不足日更新字数为2500字，但以2000计。 例三：作者丙原计划冲击10月1000元全勤奖，但于该月25日无法更新，次日又因为意外，只完成了15000字更新，无法获得1000元全勤奖。但是通过更新补偿制度折算，作者丙依旧可以满足500元全勤奖标准，可领取对应奖金。作者丙丁26日更新补偿折算方法为：15000字=5000字标准更新+10000字补偿 （起点网规则 我想其他的网站 跟这个差不多的）
具体注意如下：1.企业员工的承受能力，不可奖励过盛、不可惩罚过度；2.制定合理的奖惩制度，既保障员工权利，又可约束员工行为；3.加强公司的监督管理工作，领导部门可以采取巡防等制度。
他的收入分两部分，一部分是实体书收入，再就是网络VIP阅读收入，按1000字2分钱计算，网站一般给作者1.2分，/1000字，如果每天写5000字，有5000读者阅读（一般写的好的有8000以上的订阅量），那么每天网络收入是300元，每个月如果排名前面的话网站还有奖励。正常的话一个作者每小时可以写1500字左右，专业作家一天能够写10000字以上。那么收入的更多。再就是实体书收入。一个方法是买断。就是出版商给你一次性付费，余下的出版后的赔或赚与你无关，再就是分成模式。就是按销售实体书的数量分成。这个你名的名气或者书的质量有关系的。钱也大有不同，同样质量的书，有名气的作家就可以出版，而新手则够戗。
不违反国家法律法规的前提下：1、奖惩对员工的承受能力（换位思考）；2、奖惩制度的可操作性强（既全面又简单）；3、奖惩制度体现先大后小，先粗后细（防止丢了西瓜，芝麻也没检到）；4、奖惩制度充分体现以预防为主，不重复为主（惩罚不是目的）；5、体现公平、公开（弘扬先进，促进落后）。
中文核心期刊好发吗，回答如下：相比普刊,中文核心期刊发表论文还是有一定难度的。
首先，核心期刊对论文质量要求非常高，需要投入大量的时间和精力去撰写。其次，核心期刊对于全国少说有近百万人是"刚需"、"急需",还有几百万人是先发表了预备着，为以后评职称提前积累竞争的资本。而中文核心期刊数量不足，要求高，便很容易形成"发表难"。
去找一篇自己相关专业的方向一区的，不要找冷门的方向，偏热的，然后去找引用它的其他文章四区三区都行，让国内的审稿人知道你在说啥。
然后读懂以后，就开始找不同，拼接，做两个实验，一般有提高就发，表达能力强会画图的就发水的sci，实验结果一般或者不行，就发中文，描述清楚，说一下为啥不行，结束。
重点还是，公式要专业，图好看，讲清楚，公式就按照你看的那几篇文献，人家怎么推导，你就跟着写，稍微把表示的方式改改就行了。
做深度学习有关，感觉好像很容易吧。但是一般都是往更高看。收费来看，核心比EI SCI贵一点，除开源sci，而且核心主要是中文的，审稿人很挑，我觉得发一个好的核心还不如翻译成英文投EI。
从审稿周期来看，加急1个月，一般两个月就有回复。多检索一下相关方向的文献，在一个点上做一丢丢进展性工作，再画个好点的图体现工作量，应该问题不大。
为审核很严格啊...核心期刊发表要求：一、南大核心南核是由南京大学评定的，每两年评选一次，期刊是否入选南核，也受到学术界的广泛关注。而且南核期刊是属于影响力较为权威的一种。南大核心目录共包含585本期刊，涉及26个学科分类，CSSCI扩展版来源期刊共229本期刊。关于南大核心的发表，很多作者自认为文章写作不错，但投稿后却被拒，其实是因为有很多作者是没达到南核要求的硬性指标。南核期刊发表需要的硬性指标：①南核要求作者学历是博士及以上，职称要求是二本院校副高及以上;可以是博士讲师、硕士副高等。如果学历或者职称没达到要求，就没办法再以独立作者的方式发表论文，②除学历、职称外，如果有课题研究或基金的作者，会相对更有优势。③南核文章对文章质量要求很高，查重率要求控制在：5%以内，二、北大核心“北大核心期刊”即《中文核心期刊要目总览》，是由北京大学图书馆和北京十几所高校图书馆的众多期刊工作者共同编制的期刊目录，凡是被选入该目录的都属于核心期刊。北核每三年评选一次，收录期刊共 1990本。从影响力来讲，其等级属于同类划分中较权威的一种，是除南大核心、中国科学引文数据库（CSCD）以外学术影响力最权威的一种。北核期刊发表需要的硬性指标:①北核发表难度相对南核要低一些，一般要求硕士及以上学历即可，有的高职单位也可以。2北核的查重率没南核严格，一般控制在5%-10%，但也有个别刊物要求重复率在5%以内。
确实很难。这个难度就好比高考考进清华北大的概率，是需要有真材实料和专家认可的。
明白核心，其核心期刊的发表之所以难，是因为对要是原创，第二要经过审核，第三要有含金量。