• 回答数

    3

  • 浏览数

    236

蔻蔻妖妖柒
首页 > 论文问答 > 制造不良的浪费包含对不良进行返工返修所造成的情况

3个回答 默认排序
  • 默认排序
  • 按时间排序

奥利奥baby

已采纳
回答 您好!很高兴为您解答 工厂中的七大浪费及应对政策以下: 第一种:等待的浪费。 对策: 与客户充分沟通 | 生产计划标准化 | 均衡性生产 | 一个流程 | 小批量生产 | 灵活运用看板管理技术 |快速更换作业程序 | 引进生产节拍。 第二种:搬运的浪费。 对策: 产品质量是在工序中创造的 | 坚持贯彻自动化和三现主义 | 制定培养相关意识的对策 |通过不断问为什么的对策防止问题再次发生 | 引进预防错误的措施 | 确立产品质量保证体系 |使改善活动和质量体系相结合。 第三种:不良品的浪费。 对策: 引进均衡化生产,生产节拍的概念 | 努力使生产工序流程合理,发现浪费 | U字型设计 | 快速更换作业程序 |再分配作业 | 禁止停工等活时的补偿作业 | 生产线平衡分析 | 认清表面作业 |安装能够自动检测到异常并且自动通知异常的装置。 第四种:动作的浪费。 对策: 生产工序流程化 | U字型配置 | 对生产低下的动作加以培训并且贯彻落实 | 善于发现和消除表面作业 |活用标准作业组合表 | 根据是否会产生附加值研究相应对策。 第五种:加工的浪费。 对策: 培养不用搬运的概念 | 确定最佳搬运次数 | U字型设备配置 | 小容量化 | 活用各种搬运方式(豉虫搬运方式等)| 成套搬运模式 | 提高活性指数。 第六种:库存的浪费。 对策:改进以往的习惯操作方式 | 解决现场主义问题 | 研讨检查方法 | 使生产工序设计合理化 | 运用夹具工具 |人工智能化 |生产自动化 | 贯彻标准作业 | 研究原材料对策 | 完善设备故障处理经验 | 培训作业熟练的TPM作业人员。 第七种:制造过多(早)的浪费。 对策: 与顾客充分沟通 | 培养库存的意识 | 生产工序流程化 | 贯彻看板体制,将物品与信息一并运送 |使生产工序中的问题无限接近于0。 更多14条 
315 评论

张小电1301

228 评论

cindydaniel

原料使用浪费半成品和成品不合格返工等待/不熟练的低效返修和退补,质量差或参差不齐库存(包括生产过多/过早)生产延误 可以参见财务经理人网

340 评论

相关问答

  • 制造不良的浪费包含对不良进行返工返修所造成的情况

    回答 您好!很高兴为您解答 工厂中的七大浪费及应对政策以下: 第一种:等待的浪费。 对策: 与客户充分沟通 | 生产计划标

    蔻蔻妖妖柒 2人参与回答 2023-12-08
  • 不良品返修的意义

    回答 不良品是指生产制造中不符合相关品质要求的原料、半成品、成品。其中品质要求可以是验货的检验品质要求、制造过程品质的要求、客户的品质要求、国家法律法规规定等

    小妖精87623 5人参与回答 2023-12-07
  • 不良品返修流程

    回答 亲,您好,正在为您查询答案中,您需要耐心等待五分钟左右的时间,答案马上为您揭晓,请不要着急哦! 一 质量部 负责不合格品处置活动

    漫游的Alice 4人参与回答 2023-12-12
  • 不良品返修流程图

    采购原材料的不良品凭品质部开具的“公司外协检验报告单”(文件编号:PZ/QR-83-01),按品质部主管签署的意见,由供应部采购人员负责,供应部主管组织、督促把

    好食物一起分享 4人参与回答 2023-12-10
  • 不良品返修记录表

    小型服装厂人事管理制度 一、 员工聘用制度。 公司管理层员工(各部室、仓库、司机、后勤、车间工段长、重要岗位的生产骨干)一律实行聘用制。具体程序如下: 1

    桠枫娇娇 6人参与回答 2023-12-08