人才选用与招聘论文

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小七的妈妈
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虾米啊1

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浅谈我国的人力资本与地区协调发展 论构建基于“80/20效率法则”的组织人力资本管理机制 员工培训方案设计研究 浅谈现代商业银行人力资源的智能开发 浅谈如何做好公司文秘人员培训计划 浅谈全视角绩效考核法 年薪的四种模式分析 浅析几种新颖的人才使用方法 人力资源发展：性质、时代的挑战、意义和趋势 论企业的激励机制 关于人力资本作为企业制度要素的考虑 国外人力资源管理方法对我国的借鉴分析 试论人力资源与人力投资 论知识经济与人力资源会计 走出文件框框―― 人力资源的非常任务 论人力资源管理中的风险管理 人力资源管理要为企业增值服务 论人力资源管理评估 人力资源管理：从后台走向前台 让人力资源成为人力资本 人才选用与招聘研究 如何共建企业的“心理契约” 人力资源重要而不主要？ 绩效管理与绩效考核的区别 人才测评不等于绩效考核 人力资源若干问题释疑 剖析以人为本 人才选用与招聘分析 人力资源问题的三个层面 美日人力资源管理模式比较及对中国乡镇企业的启示 论员工满意度与工作业绩的关系 浅析企业营销人员可变薪酬激励机制 人力资源管理风险的防范方式分析 中小企业职位分析的障碍及其基本对策研究 不同性格员工的非物质激励 解决团队资金分配难题 岗位轮换：组织与员工发展双赢 企业实施e-learning的影响因素及建议 发掘新员工的新价值 如何在流动中留住人才 竞聘上岗在企业改革中的探索与实践 如何设计房地产企业的绩效考核指标 电信行业销售人员薪酬设计实践 浅谈企业的幽默管理 知识型组织变革下如何管理员工 如何做好薪酬预算与控制 我国人力资源管理发展趋势及对策思考 谈如何管理办公室“小团体”？ 浅谈国企人事改革的问题与出路 人力资源规划中的常见问题及解决途径 岗位说明书的编写误区及其修正 谈企业选择拓展训练应注意的问题 论企业员工如何自我提高敬业度 动态宽带薪酬体系的设计与应用（以某公司为例） 如何避免绩效考核中的误差 朽木并非不可雕――发展低潜能员工之道 谈中小企业HR经理如何做好战略助手 如何对员工心理进行管理 人力资源视角谈员工压力管理 谈管理者的沟通技巧 论人力资源部在企业中的地位 谈民营企业HR管理弊端及创新 各种招聘渠道的效能比较分析论知识经济时代对财会人员的素质要求 各种效能渠道的招聘比较分析 我国民营企业人力资源管理的问题与对策 企业文化、智力资本与组织绩效关系研究 加强高校人事档案信息化管理之我见 资金紧缩情况下高校人力资源管理的新思考 我国保险业人力资源的开发与管理 浅析人力资源管理制度中激励机制的有关问题 美国薪酬管理模式对我国的启示 浅析国有企业人力资源管理存在的问题及改革思路 国外中小企业培训体系建设经验及其借鉴 浅论企业文化与人力资源管理 浅析人力资源管理与学习型组织构建 心理契约和知识员工的忠诚管理 浅析私营企业人力资源管理 浅谈饭店人才流失的内部原因及对策 图书馆人力资源管理的问题及对策 中小企业的人员招聘 对我国高校教师绩效考核体系研究 人力资源理论在高校行政管理队伍建设中的应用 模糊综合评价在知识性员工绩效考核中的运用 建立科学的薪酬分配制度 对国有企业企业家人力资本激励机制的探讨 浅谈如何做好绩效管理 医院文化对人力资源管理的导向作用及其实现 基层央行人力资源管理探析 事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核 论大学生敬业精神的培养 高职院校教师人力资源管理问题及对策探析 中小型民营科技企业核心员工流失的原因及对策 企业文化建设与人力资源管理 企业人力资源外包探析 关于高校教职工年度考核问题的思考 企业员工培训的现状和对策 绩效管理在高校教师管理中的应用 专业技术人员管理新战略 企业知识型员工激励制度研究 当前新老员工人力资源开发方法实践分析与比较 浅析人力资源优化的策略选择 关于企业对新员工入职培训的思考 论现代人力资源创新管理的必要性 跨国公司在华企业人力资源本土化战略研究 高新技术企业技术人才管理分析 论人力资源管理及其成本控制法在企业中的运用 医院战略导向的绩效管理体系 医院人才招募与甄选 企业并购中的人力资源整合绩效研究 中小企业人才招聘现状及对策分析 人力资源管理如何应对酒店员工的高流动 跨国企业人力资源管理特色分析 现代企业呼唤全面的人力资源管理 知识经济时代人力资源管理系统分析 薪酬体系的基本类型及其新发展 工作分析实践中存在问题及应对策略 平衡计分卡系统初探 实现集团战略的人力资源举措与思考 绩效管理的关键环节 企业培训的闭环管理 跨国并购后中国企业人力资源整合风险与对策 新经济环境下基于心理契约的人力资源管理 组织人力资源选拔的核心标准分析 面对企业人才流失的浅析 企业中有效激励的研究 中小型民营企业如何有效开展绩效管理工作 浅析我国企业绩效考核存在的问题与对策 机关事业单位绩效考核存在的问题与对策研究 论人力资源管理专业女大学生的职业发展规划 只供参考
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