公司的核心技术怎么学

对企业来说，如何提高核心竞争能力是一个十分重要的研究课题。核心竞争力有两个特点：独特性和不可模仿性。不断培育企业核心竞争力，就必须在六个方面有所作为：　　品牌战略。品牌战略是国有企业发展战略中的一个非常重要的组成部分。现在，我们拥有很多品牌，但缺少市场占有率高、在同行中保持竞争领先地位的品牌“单项冠军”。　　技术提升。在经济日趋全球化的今天，要继续走自力更生的道路，同时强调拿来主义，坚持“两条腿走路”。在积极开展合资合作的同时，还要想方设法争取把国外一些技术人才引进来，为我所用。　　市场开拓。核心竞争力有时不仅在技术上，而且体现在市场扩张能力上。市场的拓展不仅在国内，在国际市场上也要有所作为。　　创新体系。资源有限，创新无限。因此，要花大力气研究企业的创新体系。比如，在投资项目上，必须坚持从市场中来、再到市场中去的原则，彻底改变过去那种先项目、后市场的传统做法。　　人才聚合。人才是企业竞争中最重要的资源。在信息时代，做好人才聚合工作同样需要“两条腿走路”，完全依靠自己培养，跟不上市场竞争的节拍，因此要大胆到“赛马场”上去“选马”。　　资源整合。这就要求我们将优质资产真正地向优势企业、优秀经营者集中，在更高层次上用市场法则整合有效资源，立足开放式的调整，从产业链的优化、价值链的提升、市场竞争要求的角度，进行有效整合。

所谓核心能力概括起来是指企业在研发、设计、制造、营销、服务等一、二个或几个环节上具有明显优势，竞争对手难以模仿，并能够满足客户价值需要的独特能力。一、通过兼并、联合、重组等资本运营形式二、制定正确的企业发展战略三、建立高效的组织与管理系统四、适应经济全球化、网络化、市场化的要求，更新营销观念，加强营销与市场工作五、构建虚拟科研网，拓展企业自身的能力，实现技术互补，分散风险，降低研究开发成本，获得规模效益和持续发展能力六、培育企业持续不断创新的能力和机制，营造优秀企业文化、推进企业知识管理，构建学习型企业加强企业的知识管理，设置知识主管，做好研究开发，加强职业培训和团队建设，优化管理艺术，使企业成为学习型企业。通过不断地学习使企业得到创造美好未来的能量，培养全新、开阔的思维方法，树立信心，转换思想，为实现共同的愿望——也是企业的目标，终身学习，共同学习，不断掌握、积累、创新新知识、新方法、新技能。这是企业发展不竭的动力，实现工作学习化和学习工作化，造就企业发展杰出的人才，培育、造就新型企业家。