选拔录用人力资源的原则有哪些

一、人力资源管理的主要内容：人力资源规划：每年要对公司的管理架构及人员结构进行分析，如果不合理，要有架构调整，各部门进行定岗、定编、定员。招聘：建立招聘系统，招聘要建立各岗位的用人标准，招聘方式，新员要有试用期。建立公司内外的人才储备库；建立内部竞聘制度。薪酬福利：人力资源系统的建立从薪酬系统建立开始，破旧立新。员工培训：建立培训系统，对新老员工都需要进行培训管理，编制培训制度，可建立干部学分、教分制管理。员工关系：建立人事档案系统，为员工办理入职、辞职、购买社保、签订劳动合同等。绩效考核：建立绩效考核系统二、人力资源管理的原则：目标结合原则：将个人目标与组织目标有机协调的紧密结合。物质激励与精神激励相结合的原则：采取物质激励为主，精神激励为辅，二者相结合的原则。外激励与内激励相结合的原则：外在性激励指组织根据员工工作贡献所给予的最终奖酬才是他们所期望的目标物。内在性激励则是通过创设一定工作条件，让人们在工作本身中得到乐趣，从而满足人的活动、人的价值、人的全面发展的高层次需要。正激励与负激励相结合的原则：正激励是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励，从而产生激励效应。负激励是对员工违背组织的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且还会间接地影响周围其他的人。扩展资料人力资源管理的方法：吸引和留住优秀人才：在公共管理与企业管理中，往往都通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、良好的晋升来吸引和留住组织所需的人才。激发和调动人的积极性：激励机制对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿都有重要影响。可以说，激励对工作绩效的影响是巨大的。薪酬、福利、培训、晋升制度都是常用的激励方式：不管是公共管理还是企业管理，激励都要采取一定的形式进行。纵观现代组织，在常用的激励方式上都具有相似性。这些传统的激励方式和手段都是公共管理与企业管理常用的激励方式。参考资料百度百科——人力资源

主要内容:1、人力资源招聘，根据组织发展需要，招聘合适人员，增加人力资源数量;2、人力资源使用，根据岗位需要，竞争择优，让合适的人进入合适的岗位;3、人力资源培养，根据工作需要，全方位培养，提高能力;4、人力资源考核，根据工作表现，评价人力资源绩效，奖勤罚懒，激发人力资源潜力。主要原则:1、客观公正，公开透明;2、赏罚分明，优势互补;3、以人为本，能力为上。拓展资料：人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。定义：人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

1、岗位技能匹配度：主要考核你过往工作经历和能力；2、心态：对工作的热情；3、职业规划：大家都想找在该岗位有明确的规划和计划的人；4、对企业和行业看好的人；5、所应聘岗位直属上司比较看好的职业素质：如执行力、沟通能力、组织协调能力等等（取决于工作要求）