ysatispaco
欧欧里里
1、成本效益的评估 单位直接招聘成本=招聘直接成本/录用人数总成本效应=录用人数/招聘总成本,它反映了单位招聘成本所产生的效果2、对录用人员质量和数量的评估 录用比率=(录用人数/应聘人数)×100%,该指标越小,说明录用者素质可能越高。招聘完成比=(录用人数/计划招聘人数)×100%,该指标反映了招聘计划在数量上的完成情况。应聘比=(应聘人数/计划招聘人数)×100%,该指标越大,越说明企业所刊登招聘信息发布效果越好,企业的认可度越高;录用成功比率=(录用成功人数/录用人数)×100%,该指标越大,越说明招聘的成功率越高。3、招聘所需时间评估从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比。该指标反映招聘满足用人单位需求的能力。
初审基本算是对格式,期刊定位等方面一些基本的问题进行把握,对论文实质内容基本都没考虑多少,所以,很难说录用可能性,往往被拒的都是在外审环节不同的期刊,论文投稿过
本校高中毕业生报名人数,当作分母。被大专院校录取了的人数,(包括大专补录的),当作分子。再乘以100%就可以啦!
怎么说,越多月好
当然不是的。像核心期刊那种双月刊的核心审核得2-3个月,你说审核3个月就命中率高吗不是的。跟杂志处理稿件的效率有关系。核心期刊肯定比普刊慢。还有就是跟渠道有关系
在排版当中,许多人困惑于文字排列的复杂性,从单纯乏味的文字排列获取最终想要的某种排版上的“调性”,显然是一件更乏味的事情,犹如要将一个冷馒头嘬出味道来,直教人心
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