能成功的核心因素

战略与毅力战略决定企业的命运毅力，决定企业了企业能够走多远、 其他一切都是浮云

一、创业要有足够的资源。很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。创业资源条件主要包括几个方面：业务资源：赚钱模式是什么;客户资源：谁来购买;技术资源：凭什么赢取客户的依赖;管理资源：经营能力如何;财务资源：是否有足够的启动资金;行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累;行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制。人力资源条件：是否有合适的专业人才。以上资源创业者也不需要100%的具备。但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源;其他资源的欠缺也容易改变。二、创业前要慎思创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外。心理准备最重要。以下几个方面问题，但得好好思考。第一、我为什么要创业?是否有足够的决心，愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?第二、我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长?第三、我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是：足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业动作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?第四、是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。第五、创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受。不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。三、先有业务，再创业进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给付了。很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业。在刚开始创业之前，进入什么行业以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工。通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着以自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。四、经营能力最重要很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力。其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以干，很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修练到家，成功自然到来。对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的，从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入*能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。五、内部创业更容易在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。一个创业者比较好的选择就是有计划与策略进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地打入投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用，品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功第四、是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。第五、创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受。不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。

动力，关键是动力，不达目标誓不罢休，然后其他的问题就解决了。

互联网尤其是移动互联网领域中获得成功不容易，但这些经验你可以学习。笔者极不爱谈所谓的什么“成功秘诀”，因为成功是不可复制的，他人的成功经验并不能换来自己的华丽人生。但是在互联网尤其是移动互联网行业中，“成功”却是最常被大家提及的，因为我们见惯了太多失败的例子，自然对“成功”更加期待和向往。可是，在互联网尤其是移动互联网领域中获得成功，是那么的不容易，竞争者众多、生存压力极大、市场格局更是变幻莫测，能被称之为“成功”的产品必定凤毛麟角。对于互联网领域来说，一款“成功”的产品应该具备“三用”特点——有用、能用、实用，另外还应该能够抓住用户软肋、踩准资本市场的点、具备良性的盈利模式，以及能够跟着时代和行业的变化而变化。当然，这都是从统筹大局的角度上来说，那么具体而言哪些要素才是获得“成功”的通关法宝呢？学会从数据分析看市场有无。众所周知，需求决定市场，基于海量数据分析进行决策和寻找市场是获得成功的首要前提。互联网产品的一大优点就是可以实时获得大量的用户行为数据，基于这些数据便可制定出适合自己的产品营销决策。学会从数据分析中判断产品在市场环境中所面对的优劣势、所面对和需要解决的问题，以此判断市场有无，这是获得成功的一大关键。紧跟时代步伐，加速迭代促进用户参与。互联网尤其是时下的移动互联网领域，大环境是瞬息万变的，谁都不能否认，这是一个适者生存的时代，做一款成功的互联网产品必须要紧跟时代的步伐，然后通过不断的迭代来促使产品日臻完善，而不是追求一次性做出一个近乎于完美的产品，何况这种概率是少之又少的。除此之外，用户的反馈信息也应该作为设计决策的重要依据。纵观时下市面上下载量较高、用户反馈良好的产品，无一不是不断更新升级新版本来吸引用户眼球，所以说，唯有吐故纳新，方能赢得用户放心。做小而美、极致又精准的互联网产品。从2010年出移动互联网初初萌芽到现在，已经走过了五六个念头。在这段时间中，移动互联网行业呈现出井喷式的迅猛发展，越来越多的企业和创业者都迅速从传统PC互联网领域转移到了移动互联网市场，BAT这样的互联网巨头更是已将移动市场的主流市场份额瓜分殆尽，留给中小企业和创业者的恐怕就只剩一些细分领域了。而且，在近几年中，高端网民数量在增多，越来越多的个性化和精深化需求不断滋长，从这个角度来说，抓住用户的某个痛点或价值点，针对性的做出定位、明确产品精准度将逐渐成为创业者追捧的又一大热点。简单来说就是，避开主流领域中与互联网巨头们的硬碰硬，专攻巨头涉及较少或者巨头完全没有触及的细分领域，专攻细分市场，做小而美、极致又精准的产品，更有机会获得成功，比如专注女性健康的大姨吗、打造个性化阅读体验的MONO、主攻优质锁屏体验的平复锁屏等。利用粉丝经济，构建用户基础。一款成功的互联网产品，不仅仅是做出来而已，还要能“卖”出去。专业一点来说就是，要培育种子用户、勾引死忠用户，有效壮大粉丝规模，营造粉丝文化乃至构建话语体验。总之就是要学会利用粉丝经济，形成自己的粉丝团体，拥有强大阿德后援团，这样才能有效提升知名度和市场影响力。当然，在这一过程中还需要将在品牌中植入必要的草根基因，该高冷的时候高冷，该放低身段接地气的时候，就要放低身段接地气，与粉丝之间保持高频的、全方位的互动，如此才能获得粉丝长久的喜欢和支持，才能促使产品拥有强大的市场竞争力。成功的法宝就是还要学会借东风之势。进入移动互联网时代后，几乎每一款成功的产品都有一个共同的特质——使用过病毒式营销手段。“病毒式营销”，听起来好像怪怪的还有些恐怖，其实它和“星星之火可以燎原”有着异曲同工之妙。简单说就是，利用互联网的迅速传播特性和共享性，来促成产品在社交网络、社会化媒体上的渗透，并通过制造轰动性的事件、争议性的话题来实现大范围的传播，乃至达到爆点。这是一种无本却可万利的营销手段。如今的市场竞争日益激烈，酒香也怕巷子深，不借助良好的营销手段和策略，是很难获得成功的。虽然成功不可复制，助力一款互联网产品获得商业成功的手段却有很多，不过，归根结底而言要由用户决定，要看用户喜不喜欢、用户满不满意、对用户有没有实用。一款产品如果无法获得用户芳心，再多的通关法宝都无济于事。反之，只有产品本身能够直击用户痛点，捕获用户之心，这些被称之为“通关法宝”的手段才能锦上添花。

老板不需要样样精通，但是要会识人用人这是最关键的。让最有用的人才在公司最适合的工作就能成功