山东省晋升副主任医师论文要求

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默默茶叶
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Phyllis。

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回答 副主任医师晋升，申报所需的材料为： 1、学历或学位证书、中级职称证书（满五年）。 2、执业医师证书。 3、现专业技术资格批复、聘书。 4、职称外语合格证书（高级）。职称计算机培训合格证书（高级）。 5、业绩成果：代表本人专业技术水平的业绩成果材料（任中级职称以来的不同年度的三份病案）。 6、在ISSN、CN专业期刊发表论文2篇。 7、要通过副高专业实践能力考核（申报当年的上一年度组织考核）。 8、继续教育证书。 9、年度考核合格证明。 相关规定： 医疗防疫人员的技术职称为：主任医师、副主任医师、主治（主管）医师、医师（住院医师）、医士。具备政治思想条件要求和下列条件者可晋升为副主任医师、副主任药师、副主任技师、副主任护师： 1、通晓本科理论，了解国内外本科技术发展情况，并能吸取最新科研成就用于实际工作（中医药专业须通晓中医药理论，熟悉经典医著）； 2、能够指导本科全面业务，能为医疗、科研和教学培养高级人才； 3、从事本科主治医师（或相当职务）工作五年以上。 提问 带教的资料怎么准备 带教的资料怎么准备 还有会诊的资料 回答 一、教导准备。包括了解受训员工的基本情况、性格特点、兴趣爱好、基本能力﹔告诉他将教他做什么工作，询问他对该项工作的了解程度以及经过培训后期望他达到的程度，使他平心静气、乐于学习;之后双方各就各位、准备培训。 二、工作传授。在传授时要先将每一个步骤说给他听、做给他看、写给他看，再重复一遍以强调关键点。在国内企业，培训员工时大家都会说给他听、做给他看，为什么还要写给他看呢?说、做、写三者同步，借助文字、数字、图示，圈圈点点、写写画画，写的过程是分解要点的过程，也是强化学员理解的过程。 在培训的过程中，我们经常碰到两类员工，通俗地说，一类是比较聪明的员工、一类是比较“笨”的员工。 聪明的员工固然领悟得比较快,你讲到七、八成他就自认为掌握得差不多了，开始蠢蠢欲动，心里想:“快点快点，让我来试一试!”等他上场时，他就想:“哼!你说要这样要那样，我换一种方法行不行啊?!”因此，对这类员工我们可以讲得快一点，但要加上一条:教他预防错误。“注意啊!有时侯我们会想:能不能这样呢?能不能那样呢!根据我们的经验，这样做会出这样的问题，所以不行!那样做也未尝不可，但会出另一个负面的结果，所以，假如要那样做，一定要加上一个防范措施来避免负面效果出现。” “笨”的员工固然领悟得慢一点儿，但也有他的好处:愿意按部就班、循规蹈矩，你叫我怎么做我就怎么做，而且一旦掌握该项工作，那是非常地牢靠!所以，对这类员工我们要多一点耐心，分解得细致一点、讲得慢一点，不要超过他的理解能力。 这叫因材施教、循序渐进。 三、试做指导。经过工作传授，员工基本理解了，接下来要让员工试做，试做时要求他按步骤—边做、一边说出关键点。 一、会诊包括院内会诊、院际会诊。二、院内会诊 (一）院内会诊包括院内常规会诊、院内大会诊及院内急会诊。 ( 二)凡遇下列情况，应及时申请会诊∶疑难危重病例需要有关科室协助诊治;危急患者需要及时抢救;重大手术前因病情复杂，涉及多学科知识，需要提供协助;医疗纠纷需要分析判断;以专业基础性疾病收入院后经诊断有其他专业情况或存在合并症;家属或患者有会诊要求，需要转科治疗等。出现以下情况时，可申请医务部组织院内大会诊: 临床确诊困难(一般入院后超过3天不能确诊）或疗效不满意的疑难、危重病例﹔2 拟邀请院外专家会诊或院内多科室会诊(超过3个专业）的病例; 3 出现严重并发症的病例; 已发生医疗纠纷、医疗投诉或可能出现纠纷的病例。 (三)院内会诊管理实行科主任或医疗组长负责制，必须保证随时能找到会诊人员。常规会诊，会诊医师应由主任（副主任)医师、3年以上主治医师或高年资住院医师担任;院内大会诊，会诊医师应由主任(副主任)医师担任;点名会诊被点名会诊医师应及时参加会诊，不能安排其他人员顶替;被邀请参与第二次会诊专业，应安排主任、副主任医师担任;紧急会诊可由总住院医师或值班医师先行处理,根据实际情况请示上级医师指导或由上级医师随后到达现场处理。 (四）常规会诊一般须经主管医师提出，上级医师或科主任同意后方可实施。 (五)组织院内大会诊时，申请会诊科室必须提前一天向医务部递交《院内会诊申请表》(紧急会诊除外）并明确会诊主持人(主持人须副高或副高以上医师)。医务部根据申请确定会诊专家后,将会诊专家名单反馈给申请科室，申请科室须提前将《院内会诊申请表》送达各受邀请专家，以便受邀专家了解病情。组织会诊科室须提前做好会诊准备;受邀会诊专家须按时到达会诊地点，认真负责地完成会诊工作。 (六)邀请会诊前应将患者各项资料准备齐全，填写“会诊记录单”;被邀请科室应安排并及时通知会诊医师到位。 (七)常规会诊应在24小时内完成;紧急会诊应在10分钟内到达现场(在30分钟内完成会诊);院内大会诊应在指定时间内到达。点名会诊按照邀请科室时间尽早到达。 (八)应邀参加会诊的医师应本着对患者负责的严肃态度全力配合，认真检诊，积极提供有助于诊断和救治的意见和建议，并在会诊单上做详细记录。 提问 我是问你晋升副主任医师带教方面的资料 是问准备哪些资料 回答 1、学历或学位证书、中级职称证书（满五年）。2、执业医师证书。3、现专业技术资格批复、聘书。4、职称外语合格证书（高级）。职称计算机培训合格证书（高级）。5、业绩成果：代表本人专业技术水平的业绩成果材料（任中级职称以来的不同年度的三份病案）。6、在ISSN、CN专业期刊发表论文2篇。7、要通过副高专业实践能力考核（申报当年的上一年度组织考核）。8、继续教育证书。9、年度考核合格证明。 这些就是你需要准备的材料，挺多的，建议看一下 更多39条 
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张小电1301
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