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回答 1、分部(子分部)工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位的项目负责人和项目技术、质量负责人及有关人员进行验收。 2、分部工程的划分应按下列原则确定: (1)分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。 (2)当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。 3、分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定: (1)分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。 (2)分部(子分部)工程质量控制资料核查记录应达到基本完整。 (3)分部(子分部)的安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录符合设计要求。 (4)分部(子分部)的观感质量检查记录,观感质量评价结果为好、一般、差。 您好,根据您描述的问题,职场专家解答如下:一般是写合格或者符合要求,如果有主控项目和一般项目,那就分开写为您服务是我的荣幸,您可以进一步详细描述您当前的问题,或者提问职场相关的其他问题,让车管家这边为您更好的解答,做更好的服务,感谢您对我们的理解与配合!!!!! 您好,希望我的回答对您有帮助,祝您生活愉快,记得给个赞哟! 更多9条
质量控制资料 完整安全、功能检测报告 完整并符合要求观感质量 一般 验收意见 合格
建立设备维修履历用处很多。首先通过记录可以用于该设备一年的成本核算,可以发现设备的故障率和略化倾向便于改造。由于人员调动可以通过记录查询改设备通一故障的处理方法
导读:随着以产品为导向的企业经营向以市场(顾客)为导向的企业经营的转变,品质管理也经历了从最初的事后把关到事中控制到事先预防的发展过程,发展到现在的以顾客为关注
就是把不合格品的类别 批次 生产时间 出现的问题 负责人 返工的时间 返工的效果 负责人
生产作业部门的还是品质部门的?
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