质量体系外审流程

一、考外审的过程是：1、先参加培训机构培训，取得培训合格证书。2、网上报名参加考试，参加国家每年3、6、9、12月举行的国家考试，并通过考试。3、考试通过后找认证协会申请注册，注册成功后成为实习审核员。4、实习后转为正式审核员。二、报考的条件1、教育经历：应具备国家教育部门承认的大专以上（含大专）学历或等效学历。2、工作经历：应具有至少4年技术或管理岗位的工作经历。3、质量工作经历：应具有至少2年与质量、环境、健康安全（信息安全、能源管理、食品管理，有时需要有相关专业的学历背景）管理相关的工作经历。拓展资料：1、外审员是经过培训合格并经CNAT认可备案，挂靠在认证机构并达到20个审核日数，还要通过CNAT面试才能保持的资格，而且每年都要为保持资格努力。外审员是给准备或已通过认证的企业进行审核的人员，审核企业是否按照相应管理体系要求实施，有无不符合，有权向认证公司反映该企业是否能通过认证并取得证书。当然是很受企业尊敬的，也是高薪行业。审核员的薪资是按天计算。2、审核员级别申请人应作为实习审核员参加了至少4次完整的QMS审核，具有至少20天的审核经历，其中有至少10天的现场审核经历。这些审核经历应在申请前3年内获得。审核过程的所有阶段（见 GB/T19011-2003中的规定）应在一次完整审核，或在最终包括所有管理体系标准条款的多次部分审核中被见证。见证可以在一次或多次审核中由一名或多名见证人实施。参考资料来源：百度百科：外审员

ISO9001体系，常见的认证流程如下：（1）按照ISO 9001标准的要求建立文件化的质量管理体系、并指导企业实施、保持和改进质量管理体系；（2）按照文件化ISO9001质量管理体系的要求运作至少三个月以上，并按照文件的要求至少进行一次管理评审和内部质量体系审核，使组织具备自我完善、自我改进的机制；（3）向经国家认可机构认可的认证机构提出ISO9001认证申请，并与认证机构签订认证合同，确定认证范围（包括名称、地点、产品、活动）；（4）认证审核前一个月，向认证机构提交认证审核所需的资料，一般包括：申请书、质量手册、程序文件、产品或服务流程、营业执照等；（5）由认证机构指定审核组对组织提交的文件进行文件审核，审核组对于组织提交的文件作出文件审核的结论，并编制审核计划通知组织具体的审核日程安排；（6）审核组根据审核计划的安排对组织进行现场审核，现场审核过程中采取提问、交谈、查阅文件资料、现场观察、实际测定等方法，获得审核证据，对组织的质量管理体系进行有效性评价，作出现场审核的推荐结论；（7）现场审核通过后由认证机构技术委员会评审认证审核资料，作出最终的认证结论，最后认证机构颁发认证证书给组织，认证证书的有效期为三年；（8）取得认证证书的组织在证书有效期内每年至少得接受认证机构安排的一次监督审核，以证实组织质量管理体系运行的有效性。认证证书到期后，组织继续向认证机构提出复评的认证申请

质量管理体系认证流程：1、按GB/T19001建立文件化的管理体系，并实施运行3个月以上；2、内审员培训并实施内审，需覆盖标准全部条款与申请认证范围覆盖的所有部门；3、进行管理评审；4、选择认证公司，提交申请材料，确认认证范围，签订认证合同；5、准备迎接外审，初审分2个阶段进行，第一阶段主要是文件审核，对受审核方运作方式及体系建立实施情况作初步了解，提出文件修改意见及其他建议，确定第二阶段实施的可行性及审核重点；二阶段，全面评价受审核方对标准要求的符合情况，方针、目标和程序是否有效实施，体系是否得到有效运行和保持，确定是否能够推荐通过认证。6、不符合项的整改，封闭后资料上报；7、获得批准后发证。质量管理体系认证流程图中策认证咨询服务流程如下：1、企业基本情况调查分析①调查企业各部门运作情况，确定组织架构及协调关系；②调查了解企业目标客户及市场定位，确定质量方针及质量目标；③根据技术人员和企业实际情况，进行岗位设置；④根据企业现有工艺确认认证范围。2、质量体系文件编制①质量手册的编制；②程序文件的编制；③操作规程、管理规定、岗位职责、作业指导书的编制；④记录、报告的格式编制；3、培训学习讲解①相关认证评审准则培训与讲解；②质量手册与程序文件的培训；③关键岗位人员培训；质量监督、质量控制、安全防护、内部审核与管理评审、合规性评价、应急预案、迎审技巧等专项培训。4、体系全面运行①指导各部门、各岗位依据体系文件规定进行试运行并填写记录表格；②派遣咨询人员帮助其建立人员档案、仪器设备档案、工艺档案、标准档案等、文件受控记录等；③亲临现场指导并参与内部审核的策划与实施；④亲临现场指导并参与管理评审的策划与实施；⑤解答并解决运行过程中出现的各种问题；5、整改改进①针对日常质量监督中发现的不符合，指导其进行整改并跟踪落实；②针对内部审核中发现的不符合，指导其进行整改并跟踪落实；③结合管理评审提出的改进建议，帮助其对管理体系进行完善。6、认证申请书的准备编制认证体系文件及申报资料并向认证中心递交申请。7、模拟评审模拟现场评审流程，仔细审查各个岗位、各个场所、各个环节，查找不符合项，并指导其进行整改。做好审核之前的充分准备。8、不符合项整改外部评审结束后，针对评审组开出的不符合项，制定行之有效的纠正/纠正措施，进行不符合项整改材料的编写与整理。9、获取体系认证证书

在这里只能告诉你流程：提前一星期发布内审通知和内审计划，然后就根据内审计划的日期进行内审，具体内审流程一般为首次会议——各部门审核——末次会议（作出不符合项公布确认）——整理出内审报告——不符合项追踪验证，该审什么在ISO9001-2008标准中都很明确，该怎么审是各审核员各审核方式的，在这里也不好说。

企业要顺利实施ISO9001并通过权威咨询体系机构的资质，通常要经过以下步骤：1、邀请企业管理咨询公司帮助企业组织实施ISO9001。2、对企业原有的管理结构和质量管理体系进行诊断。3、ISO9001基础知识培训。4、编写ISO9001质量体系文件。5、宣贯实施ISO9001。6、内部审核并进行整改。7、管理评审并实施改进。

在你们公司的程序文件里面就有《内审控制程序》这份文件，文件里面写得很详细，具体怎么做，怎么审的。如果不明白的再联系我。

审质量体系相关的文件条款，根据工艺来审产品的生产过程是否受控。如果有安装现场的，还要审安装现场。

ISO9001质量管理体系认证有以下五个必不可少的过程：知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9001的世界。以下是企业推行ISO9001的步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：　企业原有质量体系识别、诊断；　任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；　制订目标及激励措施；　质量体系文件编写（立法）；　内审员接受训练；　若干次内部质量体系审核；　在内审基础上的管理者评审；　质量管理体系完善和改进； 申请认证。企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。企业推行ISO9001认证好处一、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额二、获得了国际贸易绿卡——“通行证”，消除了国际贸易壁垒三、节省了第二方审核的精力和费用四、在产品品质竞争中永远立于不败之地五、有利于国际间的经济合作和技术交流六、强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工造成的技术或质量波动。七、提高企业形象一般办理时间是1-3个月，可以咨询北京中企普信国际信用评价。