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Romy莎莎mei
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路人乙1987

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尊敬的各位领导同事们:  你们好,我是保安大队一中队的一名保安员,我很荣幸能被评为一名优秀保安。在此要感谢公司,为我提供这个平台,让我能充分发挥自己的能力;其次要感谢公司领导,感谢他们给予我的关怀;再次要感谢我的同事,感谢他们对我的帮助和支持。  记得刚来中队之初,大队长跟我们说:可千万别小看了咱们这身衣服,他代表了我们整个公用事业的精神面貌。只有认真做好我们的工作,才能有我们今后更远的发展。  细节是事件的颗粒,过程的链条,任何事件的出现,都是发生、发展和变化的过程,都是一个人从细节的量变到事件最后质变的过程,我们在点滴中,在细节里寻找着快乐,寻找着属于自身的价值。中国古代思想家老子有句名言:“天下大事必作于细,天下难事必作于易。”意思就是说;做大事必须从小事开始,天下难事必定容易做起,一个企业有了宏伟,英明的战略,没有严格认真的细节执行,再英明的决策,也是难以成为现实。“泰山不拒细壤,故能成其高,江海不择细流,故能就其深。”所以大礼不辞小让,细节决定成败!看不到细节,或不把细节当回事的人,他对工作必定缺乏认真的态度,对事情只能事敷衍了事,这种人是无法把工作当作一种乐趣,因而在工作中会缺乏必要的热情,他们只能永远做别人分配的工作,甚至,即便是这样,也不能把工作做好,而考虑到细节,注重细节的人,不仅会认真对待工作,将小事做细,从而使自己走上成功之路。  作为一名保安时刻提醒自己以主动出击代替被动工作。“快半拍,高半节”是提高工作效率的有效方法,做什么事情都要考虑在前面,想领导之未想,做兄弟单位之不做,以主动出击代替被动工作。针对队伍中普遍存在。的流失、睡岗、形象不整、内务脏乱等共性问题深入挖掘其产生根源,从根本上解决问题,做到标本兼治。要认真领会公司领导思路,力保完成各班组制定的预期工作目标,高标准完成公司交给的各项工作任务!只有我们在杰出的领导者,卓越的管理团队的带领下;创新的知识在同客户的交流中时刻保持良好的个人形象,举手投足都要做到展现自身良好的涵养和素质。以诚待人,以信取人,让客户自始至终都认为在同一个有着雄厚实力!讲诚信守信誉的公司合作。要认真听取客户主管对保安工作的意见和要求,不失时机的同客户主管发展关系。巩固老客户,发展新客户,积极拓展公司业务。  相信在领导的英明决策下,和我们的严于律己一丝不苟的工作中,使保安队不断向更高更远的目标迈进,让公司的明天更加辉煌!
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张小电1301

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紫晨郡主

每当想起那一幕,我至今还有点后怕,真是惊险极了。记得那件事发生在一个下午,那天风和日丽,阳光明媚,放学后我便约了一些好朋友出来踢球。“在哪里踢球?学校操场上太热了。” 孙昌盛问道。“要不我们就到学校对面的高架下去,那里没太阳很阴凉的,”我说道。“好啊,好啊”几个同学一起附和着。于是我们便跑到了那里高兴地玩了起来。果然,这儿既有风又没阳光,挺爽的。突然,张清玉飞起一脚,竟把球踢到了马路上。孙昌盛、王启浩抢着跑到马路上去捡球,不料一辆转弯的轿车向他们冲来。“哎呀,当心!”我惊叫起来,说是迟,那是快,那位司机来了个紧急刹车,“吱”一声长长的刹车声,惊动了许多路边的行人,终于车在离王启浩几米远的地方停下了。哦,还好,没有造成严重的后果,真是有惊无险。交警叔叔闻讯赶来,了解了情况后,严厉地批评了我们:“你们怎么想的出的?在马路边高架下踢球?多危险啊!”我们都低下了头,脸涨得通红通红。“是啊,老师也经常教育我们,要注意安全,不能把马路当作游戏场。”我低着头心里暗暗埋怨自己。“记住了,以后千万别这样。如果驾驶员不紧急刹车的话,就会发生可怕的事情。”交警叔叔语重心长地对我们说。“知道了,我们再也不会了。”于是我们拿着球离开了。回到家吃过晚饭以后,白天的那一幕时不时地出现在我的眼前,让我久久不能入睡。是呀,警察叔叔说得太对了,如果那位驾驶员刹车不及时,也许将会有一场惨祸发生,捡球的孩子或许会被疾驶的汽车夺取年轻的生命。我们一定要从小树立和培养珍爱生命、安全第一的良好意识,努力学习,成为一个对社会有贡献的人。

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柔和的风0751

“标准化是安全之本,责任心是安全之魂”。安全标准化达标关系到企业的生存和发展,关系到公司每个职工的切身利益。安全标准化工作是我公司目前的首要工作。为强化各级管理人员的工作责任,促进安全标准化工作顺利完成,经公司2010年12月22日会议决定制定安全标准化工作考核办法:   一、各分公司、各部室要充分认识开展安全标准化工作的重要性和必要性,尤其是各单位负责人,要教育各自职工“上标准岗、干标准活、做标准人”,认真组织本单位人员,根据原安全标准化工作分工范围按时、按要求完成工作。   二、公司标准化办公室对公司部室和分公司按时间要求分解任务,月底进行逐项考核。任务在网上公布不另行通知。   三、工作要求:   1、各部室以标准化办公室开会时所用的资料和各自分工为工作目标,所有文字资料必须审核所有表格必须填写。完成的标准化工作经审核后交标准化办公室,所交资料必须有电子版和书面材料。   2、各部室及时指导分公司完成与本部室业务相关联的标准化工作。   3、分公司必须由经理具体负责安全标准化工作,指定专门负责人与相关部门及时联系,确保标准化工作顺利完成。   4、各分公司、部室从2010年8月开始填写试运行期间的图表、文字等相关支撑资料,确保2011年3月按时开展标准化申请工作。   四、考核内容:标准化办公室制定具体的“安全标准化工作考核表”,每月按标准化要求内容进行考核。考核内容在网上公布,不再另发。   五、考核标准:对考核内容逐项逐条进行检查(查看记录、资料及相关档案),对内容、格式、填写要求等规范性进行确认。针对不规范、不符合的问题,必须及时提出整改意见,限期完成整改。考核结果每月21日在网上公布,分为:合格、不合格两类。   六、处罚决定:   1、安全标准化工作不积极,考核不合格,对分管领导、部室负责人及部室人员给予扣除当月工资50%的经济处罚。分公司考核不合格,对分公司正副经理扣除当月工资50%的经济处罚。   2、分公司、部室连续三个月考核不合格,对该单位负责人及分管领导和相关负责人给予撤职处分。   七、本办法从2011年1月份起执行。

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