如何进行公路工程合同管理论文

合同管理的常见问题与优化建议

随着建筑工程的发展，市场竞争也越来越激烈。在建筑工程建设中非常重要的部分是成本控制，合理地进行合同管理能够有效地控制成本，同时也能够进一步提高资金利用效率，提高企业的经济效益。因此在实际应用中需要重点加强项目合同的管理，并采取有效的措施合理地控制成本，更好地促进企业发展。1、合同管理与成本控制的重要性工程的项目成本按其发生的性质可以分为固定成本和可变成本。固定成本是指发生总额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本，如项目管理经费、临时设施建设费用、机械设备折旧费等。固定成本的降低，关键在于优化施工方案和资源配置，加快施工进度和提高效率。可变成本是指发生总额随着工程量的增减变动而成正比例变动的成本，如直接用于工程的材料费、从事施工的人工费等。材料费和人工费等可变成本的降低，可通过降低单价和减少投入来实现。通过对上述项目成本构成的简要分析，项目的经济活动都直接或间接地影响项目的成本。它们之间的关系都是通过合同来联系，合同的履约过程实际上也是成本的发生过程。为此，有必要通过强化合同管理来促进成本管理、甚至提升项目管理。2、合同管理对于项目成本管理的作用首先，合同管理属于项目管理的重要部分，合同中体现了建设项目相关的内容，双方权利与责任在合同中明确规定。所以，它在项目中的制衡作用具有重要意义。而且，项目管理依赖于合同管理，合同给项目管理提供有效的依据。1m筑造EDM是建筑施工行业标准化的企业数字化管理软件，对于工程项目中涉及到的合同管理与成本管理问题我们都可以用1m筑造EDM来解决。1m筑造EDM拥有业务财务统一的流程，可以对项目合同进行规范化、标准化的管理。同时对项目成本进行拆解和动态监控，保证整个项目的运作效能和项目利润。

建筑工程企业合同管理是一个非常重要的问题，也会存在许多问题，下面给大家分享建筑工程企业普遍遇到的5个合同管理问题助流，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。合同签订不规范、档案管理混乱、回收不及时，导致合同流、发票流和资金流不能一一对应，合同履约过程中的垫资风险；合同内部审核涉及的环节多、流程长，合同信息归档不便；产值上报不及时、审定不及时、回款不及时，垫资多；合同中的付款履约条件执行不到位，影响进度款回收进度；变洽签规则执行不到位，资料缺失，手续不全或没有及时给予甲方和监理方，忘记变洽签导致影响利润。营改增、四流合一之后，每个项目上几十上百份合同、其对应的款项、票据往来繁多，管理难度及工作量大。传统的管理方式已经无法满足日益复杂的管理需求，数字化管理系统的运用，能够实现线上高效合同审批、资料永久留存、进销项合同与款项票据一一对应，有效避免资金风险。