销售经理的录用条件

简单一点把!你只要做到篮球场上的纳什的作用,组织所有的人一起发挥有效的进攻就OK了

做销售应该具备的条件：一：勤奋(脑勤、眼勤、耳勤、口勤、手勤、腿勤----六勤)要想做好销售首先要勤奋，这也是一名销售人员所必备素质。在营销界有这样一句话：“一个成天与客户泡在一起的销售庸材的业绩一定高于整天呆在办公室的销售天才”。这句话讲得很好，“勤能补拙”!勤奋体现在以下几个方面：勤学习，不断提高、丰富自己。勤拜访。勤动脑。勤沟通。勤总结。二：灵感灵感就是创意，就是创新。要想做好销售，就不能墨守成规，需要打破传统的销售思路，变换思维方式去面对市场，灵感可以说无处不在。三：技巧技巧就是方法，而且销售技巧自始至终贯穿整个过程之中。我们所面对的客户形形色色，我们都要坚持有一个原则：一是投其所好；二是围魏救赵；三是软磨硬泡。与客户交往过程中主要有三个阶段：（一）拜访前：1．要做好访前计划。2．拜访前计划的内容：确定最佳拜访时间、设定此次拜访的目标、通过这次拜访你想达到一个什么样的目的、预测可能提出的问题及处理办法，准备好相关资料等。二、拜访中：1．要从客户角度去看待我们的销售行为。2．拜访的目的重点放在与客户沟通利益上。不要只介绍产品本身，而应把给客户带来的利益作为沟通的重点。3．不同的客户需求是不一样的。每个客户的情况都不同，他们的需求和期待自然也都不一样，所以我们在拜访前就要搜集资料，调查、了解他们的需求，然后对症下药。三、拜访后：1．一定要做访后分析。2．采取改进措施。只做分析不行，应积极采取改进措施，并且改善自己的缺陷和弱点，才能更好的提高。

基础扎实——对于销售基本知识有所掌握，并且可以熟练运用于实际操作中 。销售业绩——业绩是十分重要的。领导能力——对于团队的团结要起很大的作用 ，善于用人 。

一是要树立经理的威信，充分发挥员工的才能；二是在不损害公司利益前提下，提高经销商的积极性；三是为员工提供培训和学习的机会，让员工在工作中得到锻炼和提高。

销售员成为销售经理，需要具备以下几个因素，第一是业绩，一定要在这一组或者同部门之间要靠上，业绩过硬，第2种就是要有相应的领导能力或者协调能力，这样才能够领导你的团队。

1、计划能力；2、执行能力；3、沟通协调能力；4、危机处理能力；5、学习能力。

销售录用的条件一般是个人的交流和沟通能力。这些能力对于销售人员来说是非常重要的。

条件，我觉得任何的销售都是以销售为主，其实你如果是能够把厂家的东西，公司的产品销售出去的话，那就是最大的最有利的条件