公司制度排版格式规范化

企业要结合自身的规模、所处的行业等实际情况，来设计合理的规章制度。合法性。企业各项管理制度的制定必须符合法律法规的要求，否则，制度将不具备可实施性。企业管理要规范企业运营，规避经营风险，否则会给企业运营带来一定的风险。可操作性。任何制度的设计和制定，其最终目的就是用于规范企业员工的日常工作。因此，企业制度的可操作性是进行制度评估的重要因素。系统性。企业制度是一个完整体系，因此，泽亚管理咨询建议企业在设计制度时要通盘考虑，明确某个具体制度在整个制度体系中的位置，防止出现内容重叠，甚至前后矛盾现象。与企业管理相结合。管理制度是企业整体运营的重要组成部分，只有把制度管理和企业的管理模式相结合，才能做到管得住、管得好。与企业实际经营相结合。企业制度的设计要与企业的实际经营管理相结合，避免制度与实际不融合，从而使得制度没有可操作性。不同的企业，其经营管理模式是不同的，经营管理背景也存在一定的差异。因此，在进行制度设计时要遵循的一个很重要的原则就是，所设计的制度必须要和实际状况相融合，这也是检验制度是否具有可行性的唯一标准。权责平衡。在制定制度的过程中，要清楚的知道权利和责任的问题。一味强调权利会导致权利的泛滥及权利的过度使用；而如果过度强调责任，则会导致制度执行中的抵触情绪，使制度变成了“墙上制度”。因此，企业要尽量做到权责平衡，只有这样才能使制度的可接受性更强。高效、简单。高效、简单是进行制度设计的一个目标性原则。比如日常工作的计划制定可以使用日事清的工作计划管理模块，创建不同的部门分别进行管理，而绩效考核则可以使用日事清的公司OKR管理系统进行统一的绩效管理，使用一种管理软件不仅可以让员工便于操作，管理成本也降低了很多。