弹性福利制度研究论文

手工翻译。Discussiong on employees' welfare system in Zunyi Aluminum Corp.Human resource ranks first the era of knowledge-driven economy. The themes of the times are to meet employees' needs, to attract, retain and motivate talents, to generate the core competitivenesses of enterprise, and to realize the common development of enterprise and employees. In this era full of competition, the welfare is important part of employees' income and economic guarantee. On one hand, a complete welfare system is very important to attract and retain employees; on the other hand, it is also a significant symbol demonstrating whether the company's HR system is healthy or not. A good design of welfare project is able to not only facilitate employees, relieve their worries and enhance their loyalties to the company, but also save labor costs to some extent as well as increase the company's social reputation. In this paper, we take the employees' welfare system in Zunyi Aluminum Corp as an example, mainly discuss the purpose and meaning of the implementation of the welfare system in Zunyi Aluminum Corp, the content of the welfare system, the problem of the welfare system and so on. By introducing the knowledge of elastic welfare system, we aim to improve employees' satisfaction about the welfare and their enthusiasm for work, so as to achieve the strategic goal of Zunyi Aluminum Corp. Key words: Zunyi Aluminum Corp, employees' welfare system, elastic welfare system 另建议不要将公司名字作为关键词

Zunyi Aluminum Corporation of the staff of the welfare systemHuman resources are the first resource in the knowledge economy era. To meet staff needs, to attract and retain qualified personnel, encouraging talent, build the core competitiveness of enterprises to realize the common development of enterprises and employees is the theme of the times. In this competitive era, personal income and employee benefits are an important component of economic security. The one hand, a comprehensive welfare system is very important to attract and retain employees, on the other hand, it is whether the company's human resources system healthy is an important symbol. Welfare programs are well designed, not only give employees convenient, free from worry and increase loyalty to the company, but also to a certain extent, to save labor costs, while increasing the company's social reputation.In this paper, Zunyi Aluminum Corporation of staff welfare system for the study, to investigate the implementation of the Zunyi Aluminum Co., Ltd. employee benefits system, the purpose and significance of the project staff and content of the welfare system and welfare problems and so on, through the the introduction of flexible benefits system knowledge, to improve staff welfare Chalco Zunyi satisfaction and enthusiasm for work, so as to realize the strategic goal of Zunyi Aluminum Corporation.Keywords: Zunyi Aluminum Co., Ltd., staff welfare system, welfare system flexibility

对员工而言，员工可根据自己的情况，选择对自己最有利的福利。这种由企业所提供的自我控制，对员工具有激励作用。同时，也可以改善员工与企业的关系。对企业而言，弹性福利制通常会在每个福利项目之后标示其金额，这样可以使员工了解每项福利和成本之间的关系，方便雇主管理和控制成本；另外有时规划福利制度的人员绞尽脑汁设计各种福利，但是却不能吸引员工。而由员工自选，员工较不易抱怨，也可以减轻福利规划人员的负担。研究表明应征者喜欢实施弹性福利制的组织，因此该组织较易网罗优秀人才。弹性福利计划的实施，具有显著的优点：首先，由于每个员工个人的情况是不同的，因此他们的需求可能也是不同的。而弹性福利计划的实施，则充分考虑了员工个人的需求，使他们可以根据自己的需求来选择福利项目，这样就满足了员工不同的需求，从而提高了福利计划的适应性，这是弹性福利计划最大的优点。其次，由员工自行选择所需要的福利项目，企业就可以不再提供那些员工不需要的福利，这有助于节约福利成本。再次，这种模式的实施通常会给出每个员工的福利限额和每项福利的金额，这样就会促使员工更加注意自己的选择，从而有助于进行福利成本控制，同时还会使员工真实地感觉到企业给自己提供了福利。弹性福利计划既有效控制了企业福利成本又照顾到了员工对福利项目的个性化需求，可以说这是一个双赢的管理模式。也正是因此，弹性福利制正在被越来越多的企业关注和采纳。从企业和个人两方面去看弹性福利制度的优缺点:优点企业1、 便于控制福利成本2、 易于编列公司年度福利预算3、 有助于提升企业形象与公司竞争力4、 企业福利资源的最有效利用个人1、 满足员工个性化的福利需求2、 增进员工对福利制度的了解3、 提升员工的工作满足感4、 从某种程度上利于节税缺点1、 给福利管理人员造成繁杂的行政工作2、 实施初期导致行政费用的上升3、 员工因对福利制度了解不够，而做出错误的选择4、 控制不好，会造成福利成本的增加

招聘与配置，可以对当代大学生、市场情况做行业分析，对于各个招聘软件做看法说明，比如智联那种纯打电话的，boss这种可以在线沟通的，不同年龄层，和之后改进方案之类的。。

路桥工程公司薪酬管理问题研究论文

一、薪酬管理的概念

薪酬，顾名思义，是雇主对雇佣者的一种回报和补偿，是雇佣关系的一种体现。而薪酬管理就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。薪酬管理的作用概括起来就是：发挥员工的积极性，促进其发展，保持企业在劳动力市场上的竞争力，吸引和留住企业需要的优秀员工。鼓励员工努力学习科学文化知识，提高工作能力。激励员工提高工作积极性，高效率地工作。建立一个公平合理的组织气氛，创造良好的工作环境。

二、YZ路桥工程公司员工薪酬现状及存在的问题

YZ路桥工程公司现有的薪酬结构是由工资、福利组成。工资包括基本工资、奖金和津贴。工资收入与员工的岗位职责、工作业绩和贡献挂钩，主要按照员工的行政岗位等级定薪。公司的岗位等级沿用了总公司制定的岗位等级，并根据自身情况做了部分调整。基本工资由生活补贴、工龄补贴、服务年限补贴三个部分组成。生活补贴因岗而异，工龄补贴和服务年限补贴则随着工作年限的增长而增长。奖金则根据公司总体目标的完成情况和个人绩效考核结果变动。奖金主要分出勤奖金和绩效奖金。福利方面，公司按照国家规定，为员工按时足额缴纳养老、工伤、生育、失业和医疗保险。公司还为员工提供了多种福利项目。员工除享受带薪休假、法定节假日福利外，公司还为员工缴纳住房公积金，发放年金和高温补贴等。从目前公司运行情况，薪酬上的问题主要有以下几点：

(一)YZ路桥工程公司的这种工资制度，工资数额固定，且要等到工作年限到期才能升职

晋升虽然是公司激励机制中的一项，但是国有企业的管理职位往往是一个萝卜一个坑，只有少数人能够获得晋升。而固定工资在职工薪酬收入中占很大一部分。所以很多员工无法忍受长期低薪造成离职。另外，这种工资制度使得刚毕业的大学生处在较低层次的岗级上，也没有针对性的奖金和福利政策，薪酬水平低于预期，与同等学历的社会其他人员比较未见明显优势。致使每次招聘刚入职的大学生，没过几个月就离职。

(二)现有工资制度的激励作用有限

公司现有岗位的基本工资、奖金主要都是根据与岗位级别相应的生活补贴进行计算，可以说是除非是晋升、员工行为没有明显过错，员工的工资都会处于固定状态。虽然现有的薪酬体系设置了奖励工资，但奖励工资在整体薪酬中所占比例不高，且按季度发放，因此激励效果有限。

(三)福利制度同质化，不能满足员工的福利偏好

由于公路施工企业由于施工地点的固定性，员工只能在固定的'地点工作一年甚至几年的时间。施工地偏僻贫穷，员工的工作、生活条件艰苦，精神生活单调枯燥。现有的福利项目虽然占据了公司大量开支，但并不能满足员工的精神需要。

三、YZ路桥工程公司薪酬管理对策

YZ路桥工程有限公司需要改革现有的薪酬制度，建立以业绩和效益为基础的薪酬体制，对关键岗位和特殊人才进行倾斜，真实反映出人才的价值，减少人才流失率。

(一)调整企业内部薪资结构

在原有薪酬结构中，固定工资比例高，奖金等浮动薪酬所占比例小，起到的激励作用有限。另外，整体薪资水平较低，无法凸显员工的技能水平等。在这次调整中，员工薪酬结构分为了固定工资和浮动薪酬。对不同岗位的员工，固定薪酬和浮动薪酬的比例有所不同，凸显了其不同的衡量重点。新的薪酬体系分为以下几个部分：

1、固定工资固定工资包括岗位工资和基础工资。岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、劳动强度高低确定的工资。岗位工资的分配实行同岗同酬，同劳同酬。新入职的员工会根据相应的学历层次和岗位确定岗位级别。基础工资是保证员工基本生活需要的工资，由基本工资和工龄工资组成。工龄时间计算方法按国家有关政策执行。员工待岗期间只发放基础工资，不发岗位工资、奖励工资、津补贴。

2、浮动工资浮动工资包括考勤工资和奖励工资。项目经理另外增加项目津贴。奖励工资则是根据员工所在单位的经济效益、目标考核与生产经营任务完成情况以及实际贡献而确定的奖励性工资。奖励工资的发放与效益、责任、贡献挂钩，形成有效的激励机制。

3、津补贴津补贴包括三个部分：政策性津补贴、福利性补贴和技术职务津贴。政策性津补贴是指依据国家有关规定企业员工可享受的补贴。福利性补贴包括防暑降温费、节日慰问费等。技术职务津贴是根据员工所聘任技术职务的责任大小、技术含量高低确定的津贴。技术职务分专业技术职务和工人技术等级两类。其中，专业技术职务设高级技术职务、中级技术职务、初级技术职务三个类别；工人技术等级设高级技师、技师、高级工三个类别。享受津贴按级别不同依次递减并按入职年限增加。更大程度的实现留下技术人才，促进本单位员工的学习和发展。

(二)调整员工薪资比例

对于员工的薪酬中，因岗位不同设置不同比例。施工类员工多为体力劳动者，对于货币工资的需求较为刚性，工资浮动比例不宜过高。而专业技术人员和管理类员工为脑力劳动者，较高的浮动工资相比与施工类人员，能起到更好的激励作用。

(三)设置弹性福利计划

良好的福利保障是留住人才的基本措施，在法律规定的“五险一金”的基础上，很多企业为了留住人才，保证福利的激励效果，都设置了弹性福利项目，供员工选择。多样化的福利项目，使福利的效用最大化，也在一定程度上对员工产生激励作用。同时，由于福利和保险涉及组织中的每一个员工的切身利益，不仅对当前利益有影响，而且直接影响其长远的利益，所以，制定弹性福利制度，对企业更好的留住人才有很大帮助。YZ路桥工程公司作为公路施工企业，有着与其他行业不同的特点。这些特点导致了员工会有一些特殊的福利需求。例如物质生活匮乏、精神生活单调、信息闭塞、探亲不便等。公司可在制定福利总成本上限的前提下，提供多样化的福利项目，由员工自行选择分配。

作者：李梓辉 单位：江西省高速公路联网管理中心