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dongdong88z
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天才少女JESSICA

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论文的选题是论文不可分割的有机组成部分,而论文的主要内容一般在题目中就可反映出来。下面是我带来的关于工程管理毕业论文选题的内容,欢迎阅读参考! 工程管理毕业论文选题(一) 1. BOT项目投资中的问题及对策 2. 工程量清单报价与传统报价模式比较研究 3. 工程量清单报价方法在招投标中的优劣分析 4. 对投资项目后评价的探讨 5. 投资项目后评估在投资中的地位探讨 6. 对我国工程价格实行“量价分离”的探讨 7. “量价分离”给工程建设带来的问题研究 8. 投标报价方法的优化设计 9. 施工企业的组织机构设计对施工企业的影响研究 10. 建筑施工企业项目管理组织探讨 11. 建设工程项目成本控制系统的分析与设计 12. 县乡小规模施工企业组织机构设计的优化 13. 小规模施工企业成本控制分析 14. 建设项目的分包与总包研究 15. 关于中国建设项目总承包发包模式的研究 16. 建设项目分包问题的分析与解决 17. 项目管理信息系统质量控制子系统的原理、功能开发与应用 工程管理毕业论文选题(二) 1. 评标成本控制的研究 2. 传统评标方法的优化 3. 全过程投资控制在项目建设设计阶段的应用研究 4. 智能建筑项目管理的研究 5. 可行性研究中环境保护的探讨 6. 大型政府建设项目的项目环境与组织管理问题的研究 7. 小型建设项目的环保与成本研究 8. 计算机辅助工程项目投资控制系统的研究 9. FIDIC条件和建设工程施工合的比较研究 10. 关于工程项目合同担保制度的研究 11. 工程项目不同形式的担保比较研究 12. 智能型建筑设备工程进度控制 13. 业主方的施工索赔管理 14. 索赔技巧研究 15. 如果做好反索赔 16. 工期索赔与费用索赔得比较研究 17. 关于建筑施工企业的工程项目成本管理的研究 18. 建筑施工企业的可行性研究程序与内容 工程管理毕业论文选题(三) 1. 论监理与工程咨询 2. 社会监理的工作内容、程序和方法 3. 大型建筑工程项目风险管理和工程保险的研究 4. 建筑企业的风险管理模式研究 5. 国内外建筑企业风险管理的异同及发展趋势研究 6. 风险预警系统的研究 7. 设计阶段的成本控制 8. 设计阶段的质量控制 9. 设计阶段的项目管理 10. 设计阶段的进度控制 11. 设计阶段三大控制的关系研究 12. 开发商的项目开发决策策略研究 13. 城市土地成片开发项目前期策划及研究 14. 开发商与承包商的合同管理 15. 承包商的履约风险研究 16. 开发商合同中的风险转嫁研究 17. 承包商对开发商合同中的风险转嫁对策 18. 不同承包形式的风险评价 猜你喜欢: 1. 2017年工程管理毕业论文题目大全 2. 工程管理毕业论文题目 3. 关于工程管理毕业论文精选范文 4. 有关工程管理专业毕业论文参考 5. 工程管理专业毕业论文参考

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小黑妈跃跃

我写的《工程管理模式—在Z集团中的应用研究》,选取了集团工程代建管理相关实例进行了比较分析。通过本文的论述,可以使工程项目管理从业人员认识到对工程项目管理模式研究的重要性和必要性,同时对先进工程项目管理模式的引进和借鉴,可以提高我国建筑企业的竞争力。刚开始也感觉无从下手的,还是同学给的莫‘文网,非常专业的说没几天就搞定了

153 评论

布丁无敌

写房地产经营方面的肯定比较好,比如:中国房地产已由发展初期起步阶段逐步发展到成长阶段。随着人们生活水平的不断提高,对居住环境和生活品质的要求也不断提升。从初期买“房子”到现在强调品质、“生态住宅”和服务。当前我国房地产的市场需求和外部环境都不断变化,房地产开发企业普遍面临资金短缺的局面。当前无论是在拿地、产品定位、品质、融资及成本控制都面临新的挑战,房地产企业必须强化内部管理,尤其是建设阶段的工程管理,确保产品品质、降低成本,提高企业的市场竞争力和项目获利能力。CH公司是90年代后期由建筑施工企业转型为房地产开发企业,经过10多年已发展成广东房地产资信20强。在向全省和珠三角扩张的过程中,CH公司发现原有的管理思维和工程管理模式都跟不上扩张的速度。在广佛地区,原有的工程管理模式已出现明显的不适应,并且影响到项目开发的各个环节和企业的声誉。本文对当前我国房地产市场形势、房地产企业面临的问题、应对措施以及当前房地产企业工程管理常用的管理模式进行了阐述。采用现代项目管理以及工程管理的理论和方法,对工程管理在房地产开发过程中的重要性进行了分析,得出房地产工程管理是广义工程管理,属于现代项目管理范畴中代表业主方的工程项目管理。在市场条件好时房地产企业的关键在于确保项目品质、打造企业品牌、降低成本、提高竞争力。当前对房地产工程管理模式的研究还比较薄弱,本文以房地产工程管理和CH公司工程管理模式变革为主线,对CH公司原有工程项目管理模式存在的问题进行了分析,发现CH公司原有的工程管理模式一直延用承建商的工程管理模式,该管理模式完全不能适应作为房地产商进行项目开发的工程项目管理。房地产工程管理涉及房地产开发全过程,是项目开发过程中各环节的纽带和实现各项预期目标的关键。通过对CH公司工程管理模式进行优化分析并结合具体的案例对工程管理模式变革的举措及取得的成效进行了阐述。最终得出房地产工程管理必须突破以“工艺质量、工艺进度、成本控制”为主线的工程管理思路,建立起以“产品质量、品质、经营进度、投资控制”为核心的房地产企业工程管理体系。模式优化后,项目管理效益表现在进度计划的完成率由屡屡延误提升至近90%,建造成本单方造价降低了2%、基本杜绝重大设计变更、采购成本下降约26%。该工程管理模式的优化变革对我国当前处于同一阶段、同一类型的房地产企业具有较好的借鉴作用。

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